ఈ వర్గానికి కార్యాచరణ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ పద్ధతులు ఏమిటి

ఒక యూనివర్సల్ వివరణ, నిజంగా కార్యాచరణ ప్రమాదం ఏమిటి, నేడు ఉనికిలో లేదు. అత్యంత సాధారణ మరియు ఉజ్జాయింపు రూపంలో ఈ వర్గం ప్రత్యక్ష, అలాగే పరోక్ష, నిర్వహణ, నియంత్రణ, మరియు మద్దతు వ్యవస్థలో లోపాలు కారణంగా ఒక సంస్థ ద్వారా వెచ్చించే ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది . ఈ సందర్భంలో, కీర్తి కోల్పోయే ప్రమాదం పరిగణనలోకి తీసుకోబడదు.

చాలా తరచుగా, ఆపరేషనల్ రిస్కులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం రష్యన్ బ్యాంకింగ్ సంస్థల ద్వారా అవసరం. వారి నాయకత్వం ప్రమాదాలను మరియు వాటిని నివారించడానికి చర్యలు తగినంత అంచనా లేకుండా, భారీ నష్టాలు సాధ్యమే, ఇది ఆర్థిక స్థిరత్వం నిజమైన ప్రమాదం భరోసా తెలుసు.

ఈ విధంగా, మేము పరిశీలించిన కేసులో కార్యాచరణ ప్రమాదం తప్పనిసరి నిర్వహణకు సంబంధించినది. ఈ విధానం యొక్క అని పిలవబడే ప్రాసెస్ విధానంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది ఎన్నో లక్షణాలకు అనుగుణంగా బ్యాంక్ కార్యాచరణ అపాయాలను వర్గీకరించినట్లయితే మాత్రమే ఈవెంట్స్ సరైన విశ్లేషణ, అలాగే నష్టాల అంచనా (నష్టాలు) అంచనా వేయడం. • ఆబ్జెక్ట్ - ప్రక్రియ, ఇది సమయంలో ప్రమాదం ప్రాతినిధ్యం ఒక సంఘటన యొక్క సంభవించిన నమోదు;
• మూలం - అవాంఛనీయ పరిస్థితిని సంభవించే కారణానికి కారణం;
నష్టాల వెరైటీ - బ్యాంకింగ్ సంస్థ కోల్పోయిన విలువలు రకం;
• నిర్మాణం మూలకం - ప్రతికూల సంఘటన జరిగిన యూనిట్.

సాధ్యమయ్యే కార్యాచరణ ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయడానికి, రష్యన్ ఆర్థిక సంస్థలు అనేక పద్ధతులను ఉపయోగిస్తాయి:

• స్కోర్-బరువు, లేదా మూల్యాంకనం కార్డులు;
• BIA - మూలధన అవసరాలను లెక్కించడానికి ప్రామాణిక సూచన ప్రక్రియ;
• విశ్లేషణాత్మకమైన - దాని స్వంత ఈవెంట్ డేటాబేస్ ప్రకారం ప్రమాదాన్ని అంచనా వేయడం అంటే, దాని మ్యాప్ను గీయడం కూడా ఉండవచ్చు;
• దృష్టాంతంలో విశ్లేషణ లేదా మోడలింగ్.

సమస్యను పరిష్కరించడానికి మార్గాలు

సహజంగానే, నియంత్రించగల సామర్థ్యం ఉన్న ఏ బ్యాంకు కలలు, మరియు ఆపరేషనల్ రిస్క్ను కూడా తగ్గించవచ్చు. మరియు ఈ ప్రయోజనం కోసం ఇది ఉపాయము:
• అంగీకరించు - ఒక సంస్థ ఆపరేషన్ లేదా ప్రక్రియ సరిగ్గా తక్కువ ప్రయోజనం వలన ఒక నిర్దిష్ట ఆపద నుండి విడదీయరాని నిజాన్ని సమన్వయపరుస్తుంది అని సరిచేసిన చర్యలు అందించవచ్చు.
• తగ్గించు లేదా పరిమితం - పైన పేర్కొన్న చర్యలు అమలు. మార్గం ద్వారా, వారి ప్రామాణిక జాబితా అత్యధిక స్థాయిలో సెట్ చేయబడింది. మా సందర్భంలో, ఉదాహరణకు, మేము బ్యాంకు యొక్క బోర్డు గురించి మాట్లాడుతున్నాము.
• బదిలీ - మూడవ పక్షానికి ప్రమాదం యొక్క భాగాన్ని బదిలీ చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, బీమా సంస్థ లేదా అవుట్సోర్సింగ్ కంపెనీ.

ప్రత్యేక సందర్భాల్లో, ప్రమాదం రద్దు చేయబడుతుంది. ప్రవర్తన యొక్క ఒకటి లేదా మరొక వ్యూహం యొక్క ఎంపిక ఆర్ధిక సంస్థ యొక్క రాజధాని మరియు సంఘటనల తరచుదనం రెండింటికీ సాధ్యమైన పరిణామాల యొక్క తీవ్రత మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థ సాధ్యం నష్టాలను ఎదుర్కోవడానికి ప్రధాన సాధనంగా ఉంది . నివారణ చర్యలను అమలు చేయడం కోసం ఇది అవసరమవుతుంది, కానీ అవాంఛనీయ సంఘటన ప్రారంభమైన వాస్తవాన్ని నిర్ధారించేందుకు కాదు. ఈ వ్యవస్థ తప్పనిసరిగా నియంత్రణ మొత్తం సంస్కృతిలో భాగం (కార్యాచరణ). ఈ కేసులో మాత్రమే సంస్థలోని ఈవెంట్ల అనుకూలమైన అభివృద్ధి కోసం మేము ఆశిస్తున్నాము.