ఉత్పత్తి ప్రణాళిక

ఏ సంస్థ ఉత్పత్తి ప్రక్రియ తనలోని కారకాలు మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ పరిస్థితులు, ప్రతి సంస్థ ఒక స్వతంత్ర అభివృద్ధి ప్రణాళికలు ఉంది. వాటిని ఆధారంగా, వస్తువుల విడుదల చేసింది.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక అంచనా అమ్మకాలు వాల్యూమ్లను మరియు తుది ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ సూచికలను లో నిర్వచించబడ్డాయి మార్కెటింగ్ పరిశోధన ప్రక్రియ రాష్ట్ర ఉత్తర్వుల ఆధారంగా వినియోగదారుల డిమాండ్ను. విశ్లేషణ ఆధారంగా తయారు ఉత్పత్తి కార్యక్రమం, మూడు విభాగాలు ఉన్నాయి. మొదటి రెండు పెద్దమొత్తంలో మరియు డబ్బు పరంగా ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తికి ప్రణాళికలు ఉంటాయి. మూడవ విభాగం యొక్క ఎలిమెంట్స్, ముందుచూపుతో సూచికలను పరిమాణం పరంగా మరియు డబ్బు పరంగా అవకాశం అమ్మకాలు వాల్యూమ్ వ్యక్తం.

వాల్యూమ్ పరంగా ఉత్పత్తి ప్లానింగ్ పని రూపొందించబడింది, అమలు PRODUCTS నిర్దిష్ట మొత్తాన్ని విడుదల నామావళి జాబితాలో చేర్చారు అవసరం వీటిలో. ఉత్పత్తులు కూడా తగిన నాణ్యత కలిగి ఉండాలి.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు భౌతిక యూనిట్లలో తయారైన వస్తువులు యొక్క పరిపూర్ణత ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి వాల్యూమ్ గుర్తించడానికి. ఈ ఉత్పత్తుల అమ్మకానికి మార్కెట్ అవసరాలను సంతృప్తి పరచాలి. యొక్క లక్ష్యాలను విలువ స్థూల ఆదాయం అలాగే గ్రహించారు మరియు ఖాతాలోకి తీసుకొని అభివృద్ధి మార్కెట్ ఉత్పత్తులు.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక దాని ఆర్థిక వనరులు, ఒక వ్యాపార సంస్థల్లో అంచనా వ్యయాలు సాగించడం లక్ష్యంతో నిర్వహిస్తారు. ఇది చేయటానికి, మీరు వస్తువుల అంచనా వ్యయం విశ్లేషించాలి. ప్రణాళికా ఉత్పత్తి ఖర్చులు వాటిని గరిష్ట తగ్గింపు సాధించడానికి అనుమతించే నిల్వలు గుర్తింపు మరియు వినియోగానికి అవసరం అవుతుంది. ఈ, క్రమంగా, ఆన్ వ్యవసాయ స్టాక్స్ పెరుగుదల ఉత్పత్తి చేస్తుంది.

ఖర్చు ప్రణాళిక వేతనాల ప్రగతిశీల రూపాలు, ఉత్పత్తి పరికరాలు మరియు పదార్థం మరియు వినియోగం యొక్క ఉపయోగం ఆధారపడి ఉండాలి ఇంధన వనరులు. ఇది కూడా ఇతర సంస్థలు యొక్క ఉత్తమ విధానాల ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి. ధర మాత్రమే ప్రణాళిక శాస్త్రీయంగా ధ్వని సాధారణీకరణ ఆధారంగా సందర్భంలో, మీరు గుర్తించడానికి మరియు ఉత్పత్తి ప్రారంభం ఖర్చులు తగ్గించడానికి సహాయపడే ఇప్పటికే నిల్వలు, ఉపయోగించవచ్చు.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక వ్యక్తిగత విభాగాలు మరియు కార్యాలయాలలో స్థానిక అంచనాలు, అలాగే జట్లు ఆధారంగా నిర్వహిస్తారు. పెద్ద సంస్థల వాటిని కొన్ని వందల కలిగి ఉండవచ్చు. ఇది మీరు ఒక సాంకేతిక లయ లో సిబ్బంది మరియు పరికరాలు పని లింక్ అనుమతిస్తుంది టార్గెట్ సెట్టింగ్, ఈ ప్రణాళికలు ఒక సూచన కలయిక వలె పనిచేస్తుంది. సంస్థ దాని వ్యాపార విభాగాలు నిర్వచించారు ప్రాధాన్యాలు. సాధారణంగా, కంపెనీ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం వాణిజ్య ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక ప్రణాళిక ప్రాధమిక నుండి తయారవుతాయి రేటు సాధించేందుకు ఉంది.

చీఫ్ ఆర్థికవేత్త నిమగ్నమై సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అభివృద్ధి దర్శకత్వం. కలిసి సాధారణ నిర్వహణ బాధ్యత దర్శకుడు, తో, అది నిర్వచించింది:

- సంబంధం మరియు పాత్రకి డిగ్రీ నిర్మాణ యూనిట్లు ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ సిబ్బంది మరియు వివిధ విభాగాల్లోకి, సంస్థ, అలాగే భావి మరియు ప్రస్తుత ప్రణాళిక విశ్లేషణలో;

- సూచనా పారామితులు మరియు విశ్లేషణ పని సమయం మరియు విధానం;

- ప్రణాళిక యొక్క వివిధ విభాగాల విశ్లేషణ మరియు లెక్కింపు నుండి ఉద్భవించింది సూచికల పర్యవసానం యొక్క ఒక రూపం;

- సమయ, పద్ధతి మరియు కార్యాచరణ నియంత్రణ చర్యలు ప్రణాళిక యొక్క పురోగతిని రూపంలో.