నిర్వహణ బేసిక్స్

మేనేజర్ ప్రధాన విధిని పెట్టుబడి ప్రయత్నం మరియు డబ్బు తిరిగి పెంచడం. ఇది ఉంది ఈ పని యొక్క సూచించే ఏ గోళం పట్టింపు లేదు.

నిపుణులు గుర్తించడానికి నిర్వహణ క్రింది సిద్ధాంతపరమైన ఆధారాన్ని:

1. పర్యవేక్షణ.
2. మేనేజ్మెంట్.
3. సంస్థ.
4. ప్లానింగ్.

మేనేజ్మెంట్ అదే సమయంలో కళ మరియు సైన్స్ భావిస్తారు. మేనేజర్ అది లేకుండా కంటే సమర్ధవంతంగా పనిచేస్తున్నట్టు నిర్ధారించుకోండి - కళ లక్ష్యం ప్రతిబింబిస్తుంది. సైంటిఫిక్ భాగంగా నిర్వహణ ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పద్ధతులు ఉంది.

పని ప్రణాళిక ప్రారంభమవుతుంది. ఈ పునాది లేకుండా, నిర్వహణ ఏ ప్రయత్నం విజయవంతం వాస్తవంగా అసాధ్యం. ప్రమాదవశాత్తు విజయం ఇంకా జరగలేదని ఉంటే, ఈ ప్రతికూల పాయింట్లు ఉన్నాయి. వారు ఒక రివర్స్ విశ్లేషణ నిర్వహించడం మరియు ప్రత్యేకంగా విజయం ప్రేరేపించిన ఏమి గుర్తించడానికి అసంభవం తీస్తాయి.

ప్రణాళికా ఫైనల్ సూత్రీకరణ ప్రారంభమవుతుంది పని లక్ష్యం. తదుపరి దశలో దానిని సాధించే ఉత్తమ మార్గం గుర్తింపు ఉంటుంది. ప్లాన్ చేసినప్పుడు సంభావ్య మరియు వనరుల వాస్తవ లభ్యత పరిగణలోకి ముఖ్యం (సమీప భవిష్యత్తులో పొందగలిగే మరియు ఇప్పుడు లేదు అని). అదనంగా, గొప్ప ప్రాముఖ్యత మానవ అంశం ఇవ్వబడుతుంది. లక్ష్యం సాధించడానికి ఎక్కువ తెలివైన మార్గం ఎంచుకోవడానికి ఉండాలి. తరచుగా ఈ విధంగా IS అవుట్సోర్సింగ్ సిబ్బంది సమయం ఆదా ఇది, (బయట ఉండే ప్రొఫెషనల్ నియామకం).

ఖచ్చితంగా రాబోయే సంఘటనలు అన్ని అవకాశం సందర్భాలు ద్వారా పని కోసం ప్రణాళిక చేసినప్పుడు. అన్ని పథకాలు పోల్చడం తర్వాత, అమలుపరిచింది చాలా సరిఅయిన ఎంపిక మరియు సులభంగా.

పనిచేస్తుంది నిర్వహణ సంస్థ యొక్క ఒక మరింత ఆధారంగా. ప్రణాళిక ప్రక్రియ మొదలు వెంటనే ముందు, ఖచ్చితంగా మళ్ళీ అన్ని అవసరమైన అమలు కోసం సిద్ధం చేయడానికి. పని ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి కలిగి ఉంటుంది ఉంటే, మీరు వారు దాని విధులను నిర్వహించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి లేదో తనిఖీ చెయ్యాలి. మేనేజర్ వ్యక్తిగతంగా అన్ని తనిఖీ చెయ్యాలి. ఈ పరిస్థితి ప్రణాళిక విజయవంతంగా అమలు అవసరం.

పని తరువాతి భాగం సరిచూడటం. నియంత్రణ నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలకు సారాంశం. ఈ సందర్భంలో, ప్రతి పాల్గొనే తన స్థానం పడుతుంది మరియు కొన్ని పనులను మరియు మేనేజర్, ఒక కండక్టర్ గా, ప్రక్రియ నియంత్రిస్తుంది.

ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ ఫండమెంటల్స్ ఒక పర్యవేక్షకుడిగా అలాంటి ఎలిమెంట్ ఉన్నాయి. విధానాన్ని అమలు అని, దాని పై స్థిరంగా నియంత్రణ లేకుండా పోయింది. మేనేజర్ అనుకున్నట్టు అన్ని ప్రక్రియలు జరిగే ఖచ్చితంగా ఉండాలి. మీరు ఏ ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటుంటే అది సమస్యలు పరిష్కరించడానికి పని ప్రభావితం చేస్తుంది.

నిర్వహణ పైన వర్ణించిన భావనలు పాటు, భావన ఉంది "ఆర్థిక నిర్వహణ." ఈ పరిశ్రమ లక్ష్యాలు కొంతవరకు విస్తృతమైంది. వివిక్త మరియు ఇతర ఆర్థిక నిర్వహణా ఫ్రేమ్వర్క్ యొక్క ఒక సంఖ్య. వీటిలో:

1. రెగ్యులేటరీ, న్యాయపరమైన, ప్రభుత్వానికి ఆర్థిక రంగంలో నియంత్రణ. ఈ ముఖ్యంగా, స్థిర రేటు, చెల్లింపు మరియు ఇతర విషయాలు పరంగా రూపంలో పన్ను కార్యాలయం.
2. సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక కార్యకలాపాలు సెటిల్మెంట్ లో మార్కెట్ విధానం ఉపయోగం. నిజానికి ఈ స్టాక్ మరియు ద్రవ్య సాధన, రుణాలు ద్రవత్వానికి డిమాండ్, సరఫరా మరియు ధర స్థాయి ఆధారంగా.
3. సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక కార్యకలాపాలు అంతర్గత నిర్వహణ. నియంత్రణ ఆధారంగా నిర్ణయించబడతాయి సంస్థ యెుక్క చట్టాలలో, నిబంధనలు, అవసరాలు, లక్ష్యాలు.
4. సమాచారాన్ని ఏర్పరిచి, నిర్వహణ మరియు ఆర్థిక అకౌంటింగ్, గణాంక మరియు కార్యాచరణ రిపోర్టింగ్ సేవల పై ఆధారపడి.
5. విశ్లేషణ, కంట్రోల్ లో వాడిన ఆర్థిక, ప్రణాళిక ఆర్థిక నిర్వహణ సంస్థ పద్ధతులు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు.
6. వ్యవస్థ ఆర్థిక పరపతి. లేవేర్ కింద జమలు మరియు రుణాలు, పన్ను రేట్లు, వడ్డీ అర్థం తరుగుదల రేట్లు.