భావన, విధులు, నమూనా వ్యాపార ప్రణాళిక. వ్యాపారం ప్రణాళిక - అంతే ...

ఏ వ్యాపారంలో ప్రణాళిక - దాని పునాది. వ్యాపారవేత్త స్పష్టంగా తన వ్యాపార ఎలా లాభదాయకమైన ప్రాతినిధ్యం ఉండాలి ఎందుకంటే వ్యాపార, ఒక ప్రణాళిక చేయడానికి ముఖ్యంగా ముఖ్యం.

ఒక వ్యాపారం ప్రణాళిక

కాబట్టి, మీరు వెంటనే సరైన ప్రణాళిక చేయరు లేకుండా చొరవ, ఉన్నా కంపెనీ ప్రణాళిక ఏమి పరిమాణం సూచించాలి. వ్యాపార ప్రణాళిక - సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు నియంత్రించే పత్రం. ఇది యజమాని, సూచించే, పోటీ, మార్కెటింగ్ మరియు మరింత రంగంలో గురించి అన్ని ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉంది.

వ్యాపార ప్రణాళిక భావనను విస్తృతంగా తగినంత, నిజానికి - చర్యకు వారీ మార్గదర్శిని వ్యవస్థాపకుడు, పాయింట్ అన్ని పెయింట్ పాయింట్ దీనిలో ద్వారా ఒక అడుగు. ఇది కూడా సంభావ్య సమస్యలను పరిష్కరించేందుకు సాధ్యం నష్టాలు మరియు మార్గాలు పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. యెల్లప్పుడు లెక్కలు మాత్రమే ఖర్చులు కానీ కూడా వ్యాపార ప్రణాళికలో అంచనా లాభాలు.

సాధారణంగా, మీరు వివరాలు పరిగణలోకి తీసుకోవాలని ఏమి వ్యాపార ప్రణాళిక, నమూనా, దాని పనులు మరియు విధులు. ఇది కూడా ప్రతి సంస్థ ఏకైక ప్రణాళిక మరియు వ్యాపారవేత్త అది తాము ప్రత్యేకంగా అని గమనించాలి.

ప్రాథమిక సూత్రాలు

ఎలా ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక వ్రాయడానికి? అది ప్రణాళిక వ్యాపార కార్యకలాపాలు అంటే నిర్వచించడం. భవిష్యత్తులో, మాత్రమే నిర్వాహకుడు, కానీ కూడా తన మొత్తం జట్టు ఖచ్చితంగా ప్రణాళిక ప్రకారం పనిచేస్తాయి. దీని ప్రకారం, ఇది శాస్త్రీయ పరంగా సమాహారం, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ అర్ధం చేసుకోగలరు యాక్షన్, సాధారణ మరియు అందుబాటులో భాష గైడ్ వ్రాసిన, కూడా ఒక చదువురాని ఉండకూడదు. ఉదాహరణకు, సంస్థ పెట్టుబడిదారులు ఆకర్షించడంలో ఉంటే, అతను వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం అర్థం చేసుకోవాలి.

అలాగే ప్రణాళిక పరిస్థితులను బట్టి సర్దుబాటు చేయవచ్చు గుర్తుంచుకోండి. లెక్కల మార్చవచ్చు ప్రాజెక్ట్ మరియు మరింత సమయ. అయితే, వ్యాపార ప్రణాళిక, అక్కడ కొన్ని పనులు ఉన్నాయి.

వ్యాపార ప్రణాళిక లక్ష్యాలను

ఇది స్పష్టంగా ఉంటుంది వ్యవస్థాపకుడు ఇవ్వాల్టి ఒకటి, కానీ అనేక సమస్యలు. ఇక్కడ వాటిలో కొన్ని:

• సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం మరియు ఇది మార్కెట్ లో ప్రవర్తించే ఎలా తన కోణం గుర్తించండి.
• తుది ఉత్పత్తి ఉద్దేశించబడింది జనాభాలో ఇది వర్గం అమ్మకపు ప్రవాహాలు నిర్ణయించడం.
• వెంచర్ విజయం తప్పక మార్కెట్ ఎంత శాతం తెలుసుకోండి.
• ఉత్పత్తుల కంపెనీ పరిధి గుర్తించడానికి మరియు గుర్తించడానికి చేయడానికి కంపెనీ ధర విధానం.
• సవాళ్లు ఏ కార్యకర్త ప్రాజెక్టు వివిధ దశల్లో మరియు ఎలా సమస్యలు ఛేదించడంలో ఎదుర్కోవచ్చు తెలుసుకోండి.
• ఏమి దిశలో కంపెనీ తరలించడానికి మరియు అది భవిష్యత్తులో అభివృద్ధి ఎలా.
• ప్రాజెక్ట్ ఎంత ఉంది? ఈ వారి శారీరక సామర్ధ్యం అంచనా నిర్వాహకుడు సహాయపడే తప్పనిసరి చెల్లింపులు, ఉన్నాయి.

ఈ ఒక తప్పనిసరి భాగం, మరియు అది అవకాశం లేకుండా - చాలా తప్పుగా, అనేక వ్యాపారవేత్తలు వ్యాపార ప్రణాళిక నమ్మకం. కానీ ఇది కచ్చితంగా వారి చర్యలను సమన్వయం అసాధ్యం లేకుండా ఎందుకంటే, నిజమైన కాదు. మార్గం ద్వారా, ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరమవుతుంది సంస్థ యొక్క సంస్థ యొక్క దశలో మాత్రమే కానీ కూడా దాని అభివృద్ధి కోసం ఉంది.

ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉద్దేశ్యం

వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రధాన లక్ష్యం - Enterprise యొక్క లాభదాయకత నిర్ధారించడానికి మరియు సరిగ్గా చర్య మరియు శక్తి పంపిణీ. మీరు ఎలా ఈ సంస్థ నేడు మార్కెట్లో ప్రవర్తించే ఒక స్పష్టమైన అవగాహన అవసరం.

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క మరో ముఖ్యమైన లక్ష్యం - ఒక మార్కెట్ అధ్యయనం. కార్యకలాపాలు యొక్క లాభదాయకత నిర్ణయించటానికి, ముఖ్యమైన ప్రశ్నలకు సమాధానాలు కనుగొనేందుకు అవసరం:

• ఎంత ప్రజాదరణ ఉత్పత్తులు మార్కెట్లో నేడు?
• పోటీ ఉంది?
• ఏం వ్యాపార సంస్థ అవసరమవుతుంది?
• ఎక్కడ సరఫరాదారులు కోసం చూడండి?
• ఎక్కడ మరియు ఎలా ఖాతాదారులకు కనుగొనేందుకు?
• ఖర్చు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క మార్కెట్ విలువ నిష్పత్తి ఏమిటి?

ఇటువంటి ప్రశ్నలకు సమాధానం, మార్కెట్ పరిశోధన చేయాలి. ఇది ఒక వ్యాపారులకు దానిని అప్పగించు మరింత ఉపాయము. మాత్రమే నిపుణులు గీసిన ఉత్తమ వ్యాపార ప్రణాళికలు వ్యాపార విజయం నిర్ధారించడానికి, మరియు అసాధ్యమైన పని భరించవలసి కొత్తగా.

వ్యాపార ప్రణాళిక విధులు

ఆధునిక ఆర్ధికవ్యవస్థలో నాలుగు వ్యాపార ప్రణాళిక ఫంక్షన్ ఉన్నాయి:

1. కొత్త కంపెనీ యొక్క సంస్థ యొక్క దశలో మరియు దాని సూచించే ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం తప్పనిసరిగా ప్లానింగ్.
2. ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన విధి - Enterprise యొక్క సామర్థ్యాలను అంచనా మరియు సంస్థ మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియలు పర్యవేక్షించుటకు.
3. రుణం పొందండి: ఇది ఒక ఖర్చు ప్రణాళిక అందించడానికి పడుతుంది.
4. సంస్థ యొక్క ఆవిష్కరణ లేదా అభివృద్ధి కోసం నిధులు పొందటానికి ఒక వివరణాత్మక వ్యాపార ప్రణాళిక లేకుండా పెట్టుబడిదారులు ఆకర్షించడానికి అసాధ్యం.

మేము వ్యాపార ప్రణాళిక పైన విధులు పరిమితం కాదు అని మర్చిపోతే ఉండకూడదు. వాటి ప్రధాన - వ్యవస్థాపకులు వారి సామర్థ్యాలను అంచనా సహాయం మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి చర్యలను కేటాయించగల.

వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్మాణం

ప్రతి కార్యకర్త ఏ రూపం లో రాశాడు ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు తన రచనకు స్పష్టంగా అవసరాలు ఎలా సృష్టించాలో యొక్క స్పష్టమైన నిర్వచనం లేదు. ఇది అనేక వ్యాసాలు విభజించవచ్చు:

1. సారాంశం, అది క్లుప్తంగా క్రింద చర్చించబడ్డాయి చేయబడుతుంది గా అభివర్ణిస్తూ చేయాలి.
2. తదుపరి మీరు గోల్స్ మరియు ప్రణాళిక పనులు గుర్తించడానికి అవసరం. ఆ తాత్కాలికంగా మీరు ఒక నిర్దిష్ట ఫలితం పొందుటకు చెయ్యాల్సిన నిర్ధారించవలసిన అవసరం ఉంది.
3. అది ఎన్ని అది ఉద్యోగులు, ఉన్న చేయబడతాయి మరియు ప్రాంతంలో కంపెనీ యొక్క నిజమైన వివరణ ఉంటుంది.
4. ఆర్థిక ప్రణాళిక, అంటే ఇది ఒక శాతం, అంచనా ఆదాయం మరియు సంస్థ యొక్క ధర విధానం వలె పంపిణీ చేయబడుతుంది ఎలా ప్రారంభ రాజధాని, మొత్తం నిర్ణయించడానికి.
5. ఇది అప్ డ్రా అవసరం , మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక , పోటీదారులు పరిగణలోకి వారి బలహీనతల గుర్తించడానికి మరియు వారు ఓడించారు చేయవచ్చు ఎలా అర్థం.
6. చివరి కొనుగోలుదారు గుర్తించడానికి ముడి పదార్థం సరఫరా మరియు శోధన కొనుగోలు నుండి - ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, సాంకేతిక ప్రక్రియ యొక్క వర్ణన ఉంది.
7. తదుపరి మీరు వర్క్ఫ్లో మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ వ్యవస్థల సంస్థ గుర్తించడానికి అవసరం.
8. మీరు పరిగణలోకి అవసరం చివరి విషయం - కంపెనీ సిబ్బంది మరియు సిబ్బంది మధ్య బాధ్యతలను కేటాయింపు.

వ్యాపార ప్రణాళిక భావనను సందేహాస్పదంగా ఉంది నుండి, దాని నిర్మాణం సంస్థ మరియు అనేక ఇతర అంశాల యొక్క పరిమాణం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఒక ఉదాహరణ

ప్రణాళిక రాయటం స్పష్టంగా అవసరాలు, మీరు కేవలం వరుసగా ఉదాహరణకు పరిగణలోకి, మరియు వారి స్వంత న అది వ్రాయగలరు. ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న వ్యాపారం కోసం ఒక నమూనా వ్యాపార ప్రణాళిక ఒక సంక్షిప్త ప్రాజెక్ట్ వ్రాత తో, అని సారాంశం తో ప్రారంభం అవుతుంది.

తదుపరి మీరు సంస్థ ఆహారం లేదా భవనం పదార్థాలతో రిటైల్ వాణిజ్యంలో, ఉదాహరణకు, నైపుణ్యాన్ని ఏం వివరాలు వ్రాయడానికి అవసరం. ఇది ఏమి ప్రాంతం మరియు జనసాంద్రత లో, ఆఫీసు లేదా షాప్ ఉన్న చేయబడతాయి గుర్తించడానికి కూడా అవసరం.

తదుపరి దశలో - ఒక మార్కెటింగ్ పరిశోధన. మొదటి, మేము పోటీదారులు ఉనికిని గుర్తించడానికి మరియు విశ్లేషిస్తారు వారి కార్యకలాపాలు ఉండాలి. అప్పుడు, లక్ష్య ప్రేక్షకులకు, ఉత్పత్తి లేదా సేవ రూపకల్పన చేయబడతాయి, వినియోగదారుల పరిధి, అంటే. ఉంటే, ఉదాహరణకు, ఒక కిరాణా దుకాణం ఉంది, తన సాధారణ వినియోగదారులు దగ్గరలోని గృహాలు వాసులు ఉంటుంది.

తదుపరి దశలో ఆర్థిక ఖర్చులు లెక్కించడం. ముడి పదార్థాలు మరియు సిబ్బంది చెల్లింపు కొనుగోలు ప్రాంగణంలో మరియు పరికరాలు కొనుగోలు అద్దె నుండి - మీరు ప్రతిదీ లెక్కించేందుకు అవసరం. మీరు కూడా కంపెనీ కలిగించే లాభం లెక్కించేందుకు అవసరం, ఆ సూచన చేయడానికి ఉంది.

మేము వారు తగ్గించాలి, ఏ సందర్భంలో మర్చిపోతే ఉండకూడదు నష్టాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, నిజమైన పోటీ ఉందనుకోండి, ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ ప్రమోషన్పై ప్రతిబింబించేలా అన్ని అవసరమైన మొదటి, అంటే, అదనపు ఖర్చులు అనివార్యమైంది ఇది అధిక నాణ్యత ప్రకటనలు.

అసలైన, మీరు ఒక చిన్న వ్యాపార కోసం ఒక నమూనా వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం ఉంటే, దానిని కనుగొనేందుకు ఆన్లైన్ సులభం, కానీ మాత్రమే సూచన కోసం. ఇది మార్గనిర్దేశం ప్రతి సందర్భంలో వివిధ ఎందుకంటే, అవసరం లేదు.

ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక తయారీలో సాధారణ లోపాలు

దురదృష్టవశాత్తు, ఏ అనుభవం కలిగి, అది కష్టం ఒక మంచి ప్రణాళిక వ్రాయండి. నిజానికి వ్యాపార ప్రణాళిక ఉన్నప్పటికీ - ఈ సంఖ్య ఖచ్చితమైన ఆకారం కలిగి ఒక పత్రము, మీరు స్వల్ప కొన్ని పరిగణలోకి తీసుకోవాలని. ఉదాహరణకు, అది చాలా సమాచారం, ఆ కొన్ని అర్థం ఉండాలి రాస్తారు ఉండకూడదు.

మీరు ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక స్పష్టమైన మరియు అర్థవంతమైన, సృష్టించడానికి ముందు, అది ఖచ్చితంగా సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం వివరించడానికి అవసరం. సాధించే వాటిని నిజమైన మరియు యాక్సెస్ ఉండాలి మార్గాలు. అదనంగా, మీరు స్పష్టంగా తగినంతగా పోటీ అంచనా, విఫణిని విశ్లేషించడానికి అవసరం. ఇది ఏ పరిశ్రమ లో ఉంది, ఇది మొదటి పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

నిర్ధారణకు

కాబట్టి, ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక - పారిశ్రామిక వేత్త చర్య ఒక గైడ్, అతనికి సహాయం చేస్తుంది సరిగా అవకాశాలు పంపిణీ మరియు పెట్టుబడులను ఆకర్షించేందుకు. వారి స్వంత న ఒక ప్రణాళిక సిద్ధం మరియు అది తో బాగా తెలిసిన ఉండాలి చేసేందుకు. ముఖ్యంగా, చాలా వ్రాయడానికి అవసరం - కీ సమస్యలు మరియు ఈవెంట్ యొక్క సారాంశం హైలైట్.