సంస్థ లక్ష్యాలు: లక్షణాలు మరియు వర్గీకరణ

విజయం మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక శ్రేయస్సు ఎంతవరకు రూపొందించారు ఆధారపడి ఉంటుంది సంస్థ యొక్క గోల్స్. ఈ ప్రక్రియ చిన్న మరియు దీర్ఘకాలంలో వారి అమలు పరిస్థితులు నిర్ణయిస్తాయి. ప్రస్తుతం, వివిధ స్థావరాలు ప్రకారం అనేక వర్గీకరణలు ఉన్నాయి. ఈ క్రింది వ్యాసంలో మరింత వివరాలు వాటిని పరిగణలోకి లెట్.

కార్యకలాపాలు యొక్క స్థాయిపై ప్రయోజనాల వర్గీకరణ క్రింది విధంగా ఉంది:

• ప్రైవేట్;
• స్థానిక;
• సాధారణ;
• ప్రపంచ.

ప్రాజెక్టులకు సంస్థ యొక్క గోల్స్ ఉండవచ్చు:

• మొత్తంగా సంస్థ;
• నిర్మాణ ప్రయోజనం (-s) యూనిట్ (ST);
• కార్యాచరణ వ్యవస్థలను (ఆర్ధిక, శాస్త్రీయ, సాంకేతిక, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం,,
  సామాజిక, ఉత్పాదక, అడ్మినిస్ట్రేటివ్, లక్ష్యాలు గుమాస్తాలు, మార్కెటింగ్);
• నిర్దిష్ట కళాకారులు.

మూడో వర్గీకరణ నియంత్రణ విధులు అనుగుణంగా కేటాయించబడుతుంది:

• విశ్లేషణ;
• నిర్ణయం-మేకింగ్;
• విశ్లేషణ
• నియంత్రణ.

అమలు పరిధి ప్రముఖుల సమూహం మరియు సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను ప్రకారం.

క్లాసిఫికేషన్ నిర్వహిస్తారు:

• అవగాహన (ఊహాత్మక మరియు నిజమైన) యొక్క;
• ఆఫ్ (నిజమైన మరియు ఫై) reachability;
• సోపానక్రమం (తక్కువ, ఇంటర్మీడియట్, ఎగువ);
• సంబంధం (భిన్నంగానే పోటీ సహకరించుకొనుచున్న);
• ఆబ్జెక్ట్ ఇంటరాక్షన్ (అంతర్గత మరియు బాహ్య);
• అర్ధవంతముగా (సంస్థ వృద్ధి పనితీరు - వేగంగా, స్థిరంగా, పరిమితం);
• సమయం కారకం (దీర్ఘ-కాల, మధ్యస్థ కాల, వ్యూహాత్మక) ద్వారా.

తాజా శైలి వర్గీకరణ వద్ద ఒక సమీప వీక్షణ. దాని కేంద్రభాగంలో ఉత్పత్తి చక్రం వ్యవధి సంబంధం ఉంది ఆ కాలానికి ఉంది.

సంస్థ స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను. వారు చివరిలో సాధించవచ్చు కలిగి ఉత్పత్తి చక్రం మరియు సాధారణంగా ఒక క్యాలెండర్ సంవత్సరంలో విక్రయిస్తారు. వారు ఎవరు, మరియు నిర్వహించడానికి ఎలా ఎప్పుడు, ఏమిటి, ప్రశ్నల్లో నిర్దిష్ట మరియు వివరణాత్మక వర్ణించవచ్చు.

సంస్థ యొక్క మధ్యస్థ-కాలిక ఉద్దేశ్యాలను. వారు స్వల్పకాలిక సర్దుబాటు సర్వ్ మరియు అవసరమైన దీర్ఘకాల ప్రాజెక్టులను సాధారణంగా అభివృద్ధి.

సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను ఐదు సంవత్సరాలు లేదా ఎక్కువ లో సాధించవచ్చు. మేము మనస్సు లో బేర్ ఉండాలి దీర్ఘకాల ప్రణాళికలను విస్మరించి, కేవలం వ్యూహాత్మక సూచికలు వారి దృష్టిని దృష్టి మేనేజర్లు తరచుగా ఆర్ధిక ఎదురుదెబ్బలు బాధపడుతున్నారు. ఉదాహరణకు, పెంచడానికి ఒక వ్యూహాత్మక దృష్టి ఆధారపడ్డారు తక్కువ ధరలు సెట్ సామర్ధ్యం కలిగిన కంపెనీల మార్కెట్ వాటా, కారణంగా కోర్సు లో ఒక ప్రముఖ స్థానం పడుతుంది చెయ్యగలరు.

ఇటువంటి పద్దతిలో, భవిష్యత్తులో ఊహాగానాల చేయడానికి సిఫార్సు లేదు ఆర్థిక ఫలితాలు తప్పనిసరిగా గతంలో కంటే మెరుగ్గా ఉన్నాయి. పోకడలు, ప్రమాదాలు, అవకాశాలు, కనుగొనేందుకు - సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను దీని మిషన్ కంపెనీ యొక్క అందుబాటులో అవకాశాలు విశ్లేషణలు ఉంటాయి వాస్తవం అత్యవసర మరియు అందువలన న.

కానీ మేము మనస్సు లో బేర్ ఉండాలి దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలతో ఐదు, పది లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సంవత్సరాలు లో కార్యక్రమాల పరిధిని కవర్ చేయడానికి చేయగలరు అని. అంతేకాక, ఈ సంఖ్య బంధువు. పరిగణించబడుతుంది ఏమి నుండి ఒక సంస్థ కోసం దీర్ఘకాలిక మరొక ఒక ఎత్తుగడ కావచ్చు.

సూత్రీకరణ లో స్పష్టమైన లక్ష్యం, దాని సమయం, పరిమాణాత్మక, ప్రాదేశిక లక్షణాల ఐచ్ఛిక మరియు న్యాయపరమైన నిర్ణయం ఉంది; వ్యక్తిగత బైండింగ్; సోపానక్రమం మరియు ర్యాంక్ గోల్స్ సాధ్యమైన మార్గాలు మరియు వాటిని సాధించే అంటే. ఏ సందర్భంలో, అది అవసరం వారు ప్రతి ఇతర అనుగుణంగా ఉండే: దశలను దీర్ఘకాల, మధ్య కాల మరియు సరి సాధించడానికి ఇన్స్టాల్ చేయాలి చిన్న వంటి.

అక్కడ మాత్రమే సమర్థవంతమైన పాలన: మరింత నిర్దిష్ట మరియు స్పష్టంగా రూపొందించారు గోల్స్, నిజమైన వారి వ్యూహం సాధించడానికి రూపకల్పన చేయబడతాయి.