"1C" యొక్క అమలులో లక్ష్యాలను సరైన సూత్రీకరణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను

ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం లేకుండా "1C" కార్యక్రమాల అమలు చక్రంలా సంస్థ ప్రయోజనాలు తేగలదు. పరికరాల స్పష్టంగా వారు పరిష్కరించడానికి ఏమి సమస్య సాధించడానికి ఉంటుంది ఏమి ప్రయోజనం అర్థం చేసుకోవాలి. లేకపోతే, సంస్థ బడ్జెట్ గడుపుతారు వ్యర్థమైంది. మీరు సంస్థ యొక్క ఒక నాయకుడిగా, 1C Enterprise 8.3, లేదా ఏ ఇతర స్వయంచాలక వ్యవస్థ అమలు ప్రయోజనాల అర్థం లేకపోతే, ఒక విలక్షణ సంస్థాపన కార్యక్రమాలు పరిగణలోకి.

గోల్ సెట్టింగ్ - అమలు ఒక ముఖ్యమైన దశ. ఎవరు ఒక గోల్ సెట్ ఉండాలి? బెటర్ ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క తల చేస్తుంది ఉంటే. మార్చే లేదా సవరించడానికి - అతను ఎవరికీ వంటి, మీ వ్యాపార రంగాలు, మీరు మెరుగు అవసరం ఏమి అర్థం, మరియు చూస్తాడు.

సో వాట్ తప్పు గోల్ నుండి మంచిని గుర్తిస్తుంది?

కస్టమర్ చివరికి అనుకుంటాడు ఏమి: ముందుగా, లక్ష్యం ప్రశ్నకు సమాధానం ఉండాలి? అతనికి ముఖ్యం స్పందించండి. ఈ వాటిని అవసరం ఏమి అర్థం మరియు చివరికి నిరాశ మేనేజర్ నివారించేందుకు అమలు అనుమతిస్తుంది ( "నేను ఈ సమస్య పరిష్కరించవచ్చు అని ఆలోచన ...").

రెండవది, సరైన లక్ష్యం "1C" యొక్క వెలుపల ఉంది. అది అర్థం ఏమిటి? ఇది కాకుండా ఒక ప్రత్యేక ప్రోగ్రామ్లో కన్నా మొత్తంగా వంటి ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద అభివృద్ధి అవసరం ఏమి వివరించేందుకు ఉండాలి. ఉదాహరణకు, "మరింత మేధస్సుని" గోల్ సరైనది కాదు. ఇది ఒక లక్ష్యం కానీ దానిని సాధించే సాధనంగా కాదు.

మూడవది, సరైన లక్ష్యం మరియు అది పరిచయం తర్వాత అవగా కొలవడానికి మరియు అప్పుడు అది ముందు ఎంత సరిపోల్చండి సులభం. ఆటోమేషన్ యొక్క లక్ష్యం అమ్మకాలు శాఖ సామర్ధ్యాన్ని పెంచటము దొరకకపోతే, అందువలన న ఇంటర్నెట్ కార్యాలయం సందర్శనల వినియోగదారుల నుండి అందుకున్న కాల్స్ సంఖ్య, వారి సగటు వ్యవధి, సంఖ్యను లెక్కించడానికి అవకాశం ఉంది, మరియు D. మీరు సామర్థ్యం, ఈ డేటా ఆధారంగా పెరిగింది లేదో అక్కడ ఇచ్చిన వచ్చారు. 1C 8 సానుకూల ప్రభావం పరిచయం.

కుడి ప్రయోజనం కాకుండా ఫోర్త్ - ఇది రూబిళ్లు లోకి మార్చబడతాయి. ఉదాహరణకు, మీరు సంస్థ ఆదాయం ఆటోమేషన్ తరువాత పెరగడంతో అమ్మకాలు విభాగంలో ఒక ఉద్యోగం సంస్థ ఖర్చు ఎంత లెక్కించేందుకు, మరియు చేయవచ్చు. D. ఆదాయ వ్యయాల అయ్యే మధ్య భేదము ఖర్చు తో పోల్చవచ్చు. వాస్తవానికి, అది వెంటనే ఆచరణలోకి లేదు ఇది సమయం పడుతుంది. కానీ లెక్కించేందుకు రూబిళ్లు ప్రతిదీ చాలా ముఖ్యం - అది అమలు ప్రభావాన్ని నిర్ధారణలను అనుమతిస్తుంది.

ఐదవ కాకుండా - లక్ష్యం నిర్దిష్ట ప్రశ్నలకు సమాధానాలు అందించడం ఉంది: లాభాలు ఎలా పెంచడానికి మరియు ఖర్చులు తగ్గించేందుకు? ఎలా అదనపు ఖర్చులు నివారించేందుకు? ఇది మీరు సంస్థ యొక్క నిర్వహణకు, అకౌంటింగ్ యొక్క పారదర్శకత మెరుగుపరుస్తాయి సహాయంతో?

చెల్లుబాటు అయ్యే లక్ష్యాలను ఉదాహరణలు:

• అణచివేత లాభదాయకమైన, ఆర్థికంగా న్యాయము కొనుగోళ్లు కాదు;
• తక్షణ ఆదేశాలు అందుకున్నప్పుడే స్వయంచాలక బ్యాకప్;
• తిరిగి వ్యర్థ పదార్థాలు మరియు ప్రవాహం ఆప్టిమైజేషన్ తగ్గించడం;
• నాణ్యత నియంత్రణ ఉత్పత్తులు మరియు అనేక ఇతరులు స్థాపన

అందంగా లక్ష్యం రూపొందించటం - మీ ఉద్యోగం కాదు. మీరు అమలు సమావేశం కోసం తయారీలో తెలుసుకోవాలి ప్రతిదీ, ఈ మీరు పరిష్కరించడానికి ఏమి సమస్యలు, మీ కంపెనీ మెరుగుపరచడానికి కోరుకుంటున్నారో ఏమిటి. కలిసి కంపెనీ ఫ్రాంచైజీ సిబ్బంది మరియు నిపుణుల తో, మీరు ప్రయత్నిస్తున్నారు మరియు మొత్తం శ్రామిక గ్రూపుగా ఇది సరైన లక్ష్యం అభివృద్ధి.