అనియత మరియు నియత సంస్థలు: భావన, లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను

ఆర్థిక వివిధ సంస్థల కార్యకలాపాలు తయారు చేస్తారు. అనియత మరియు నియత సంస్థలు ఆర్ధిక వ్యవస్థ ఆధారంగా ఉంటాయి. వారు వేరే నిర్మాణం, విభిన్న ఉండవచ్చు లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను, ఉత్పత్తి మరియు వ్యాపార చర్యలలో పాల్గొనడం - కానీ వారి ప్రధాన ఉద్దేశ్యం.

సంస్థ భావన

ఎకనామిక్స్ కూడా ఇటువంటి మరియు నిర్వహణ వంటి విభాగాలు కూడలిలో ఏర్పడిన సంస్థ గురించి ప్రదర్శన. ఇది అర్థం చేసుకోవడం కింద మరియు దీనిలో ఒక ప్రక్రియ రూపొందించినవారు మరియు నియంత్రించబడుతుంది ఏ వ్యవస్థ, మరియు ఉమ్మడి పని చేసేప్పుడు వివిధ వ్యవస్థలు మరియు సమూహాలు కొన్ని సంకర్షణలను సేకరణ, మరియు ఏ సమస్యలు యొక్క పరిపూర్ణత కోసం కలిసి ప్రజలు తీసుకురావడం ద్వారా. కమ్యూనిటీ, సంస్థలు మరియు సంఘాలు: సాంప్రదాయకంగా, చారిత్రక సంస్థలు మూడు రకాల ఉన్నాయి. సూత్రం యొక్క అంతర్గత నిర్మాణంపై ఆధారపడి అనియత మరియు నియత సంస్థలు ఉన్నాయి. కానీ ఏ సందర్భంలో, వారు ఉమ్మడి లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను ద్వారా ఏకం ప్రజల సమూహము ఉన్నాయి. సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్షణం సామాజికంగా ముఖ్యమైన, సాధారణ లక్ష్య సాధనకు ముసుగులో కలిసి పని ఎవరు కొన్ని ప్రజలు ఉంది. సంస్థలు సంక్లిష్ట నిర్మాణం మరియు జాతులు గణనీయమైన సంఖ్యలో ఉన్నారు.

సంస్థ నిర్మాణం

సంస్థలను అధ్యయనం యొక్క సంక్లిష్టత వారు చాలా విభిన్నమైన నిర్మాణం ద్వారా విభిన్నంగా ఉంటాయి అని. ఇది వివిధ విధులు మరియు నిర్మాణం ఒక క్లిష్టమైన, ఇంటర్కనెక్టడ్ వ్యవస్థ మూలకాలను. ఉత్పత్తి ప్రక్రియల అంతర్గత తర్కం, ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క క్రియాత్మక ప్రత్యేకతలు ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక సమస్యలను అత్యంత ప్రభావవంతమైన పరిష్కారం సులభతరం రూపొందించబడింది సంస్థ నిర్మాణం సంబంధించినది.

సాంప్రదాయకంగా, సంస్థ యొక్క నిర్మాణం ఒక నియంత్రణ గా చూడబడుతుంది. ఖర్చులు తగ్గించేందుకు హేతుబద్ధమైన సంస్థాగత నిర్మాణం - సంస్థాగత నిర్మాణం పనులు మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు నిర్వహణ లో నిర్వచించబడింది, అది ఆర్థిక కారకాలు ప్రభావితం. అలాగే, సంస్థాగత నిర్మాణం నియంత్రణ రూపమని, వ్యక్తిగత పని విభాగాలు, శ్రమ విభజన, బాహ్య వాతావరణం, పద్ధతులు సంబంధం సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యూహం కేంద్రీకరించటం డిగ్రీ వంటి కారకాలు ప్రభావితం.

సంస్థ నిర్మాణం నిర్ణయం-క్రిటికల్ ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని మరియు సమర్ధత దోహదం. సంస్థాగత నిర్మాణం మార్కెట్లో కంపెనీ పోటీతత్వాన్ని పెంచడానికి, అనువైన, కానీ స్థిరంగా ఉండాలి.

సంస్థ నిర్మాణాలు రకాలు

అధ్యయనంపై సంస్థాగత నిర్మాణం , అనేక విధానాలు ఉన్నాయి. అన్ని ప్రక్రియల అమలు ఆధారంగా అని పదార్థ వస్తువుల విధానాల ఒక వ్యవస్థ - సంస్థ స్వరూపానికి సాంకేతిక కోణంలోనూ. సాంకేతిక నిర్మాణం ఆధారంగా సిబ్బంది మధ్య క్రియాత్మక సంబంధాలను కంటెంట్ మరియు పని యొక్క స్వభావం మీద ప్రభావం, సంస్థ యొక్క సామాజిక నిర్మాణం సిబ్బంది మరియు ప్రభావం మధ్య వ్యక్తిగత మరియు పని సంబంధాలు రకం నిర్ణయిస్తుంది అందిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క సామాజిక నిర్మాణం సామాజిక మరియు intergroup పరస్పర వర్తిస్తుంది, మరియు గోల్స్, విలువలు, అధికారంలోకి విస్తరించింది. సామాజిక నిర్మాణం అనేక కారకాలు ప్రభావితం: నాయకత్వం మరియు సామర్ధ్యాన్ని ఒక వ్యూహాన్ని సంబంధాలు, విశ్వసనీయత, నైపుణ్యానికి, ఉద్యోగుల, సామూహిక సృజనాత్మక మరియు ప్రొఫెషనల్ సంభావ్య నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం, వారి చొరవ, సామర్థ్యం మరియు పారిశ్రామిక సమస్యలు తీసే అసాధారణ మార్గాలు చూడండి కోరిక నిర్మించడానికి తన సామర్థ్యాన్ని.

సంస్థ యొక్క నిర్మాణం యొక్క మూడవ భాగం - sociotechnical, ఈ నిర్మాణం వారి అనుసంధానాలను భరోసా, వారి ఉద్యోగాలు ఉద్యోగులు పూలింగ్ ప్రాదేశిక మార్గాలు ఉన్నాయి.

నిర్వహణలో సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని క్రమానుగత మరియు adhokraticheskie విభజించవచ్చు. ప్రతిగా, తరతమ శ్రేణి నిర్మాణంలో సరళ, క్రియాత్మక, సరళ ఉపయోగాలు, డివిజనల్, మరియు ఇతరులు విభజించబడింది. ఒక సేంద్రీయ మాతృక, రూపకల్పన మరియు బ్రిగేడ్ విభజించబడ్డాయి.

క్రమానుగత నిర్మాణాలు సాధారణం సంస్థలు రకం వారు కోర్సు లో క్రమక్రమంగా అభివృద్ధి నిర్వహణ యొక్క పరిణామం. లీనియర్ సంస్థాగత నిర్మాణం సాధారణ మరియు సాధారణ ఉత్పత్తి చక్రం తో సంస్థలకు విలక్షణమైనది. ఈ సంస్థలు, అన్ని చక్రాల తల, ఇది క్రమంగా, అధిక నిర్వాహకులు లోబడి వాటిచేత కలుపుతారు. హెడ్ యూనిట్ తన శాఖ పనికి పూర్తి బాధ్యత వహిస్తాడు. ఈ నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనం ప్రతి యూనిట్ మరియు దాని మేనేజర్, సమర్థవంతమైన vzaimopodchineniya వ్యవస్థ మరియు పంపిణీ విధులు, ప్రతి లింక్ నాయకులు బాధ్యతగా భావించే స్పష్టం ప్రాంతంలో స్పష్టమైన ప్రభావం ఉంది. సంస్థాగత నిర్మాణాలు అప్రయోజనాలు సమస్య పరిష్కారమవుతుంది ప్రతి మొత్తంమీద వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యూనిట్లు, సంక్లిష్టత, కానీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు, అంతర్గత మరియు బాహ్య మార్పులు, నైపుణ్యానికి మేనేజర్ల నుంచి ఫలితాల ఆధారపడటం అధిక డిగ్రీ పేద వశ్యత మరియు ప్రతిస్పందనను అమలులో కొద్దిగా పాల్గొనడానికి. ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం సరళ యూనిట్లు వేర్పాటు సూత్రం నుండి, అతను పనులు ఆధారంగా రూపొందించినవారు తేడా. ఇటువంటి సంస్థల్లో లో, తరచుగా గొప్పగా నిర్వహణ క్లిష్టం అదే కళాకారుడు, ఒక క్రాస్ గైడ్ ఉంది. సరళ మరియు క్రియాత్మక కట్టడాలు - వారు ఆధునిక అవసరాలు నిర్వహణ దొరకరు నుండి, గత, నియంత్రణ పద్ధతులు లో వదిలి ఉంది.

లీనియర్ ఉపయోగాలు నిర్మాణం, రెండు మునుపటి రకాల మిళితం ఈ సందర్భంలో, లైన్ నిర్వాహకులు పని విభాగాలు యొక్క కార్యకలాపాలు ఆధారపడతారు. ఈ నిర్మాణాలు కంటే ఎక్కువ 3,000 మంది సిబ్బంది తో ఉత్పత్తి ప్రక్రియల అదే రకం కోసం ఉపయోగపడతాయి. ఒక నిర్మాణం యొక్క మరింత ఆధునిక రకం ప్రతి సూచించే, రూపొందించినవారు ఉంటుంది దీనిలో ప్రధాన కార్యాలయం ప్రాథమిక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి నిర్వాహకులు సహాయపడుతుంది ఒక సమాంతర స్టాఫ్ సంస్థ. డివిజనల్ నిర్మాణం సంక్లిష్ట ఉత్పత్తి చక్రం తో పెద్ద కంపెనీలు వర్ణించవచ్చు. డివిజన్ I - ఒకే ఉత్పత్తి యూనిట్, అతని జట్టు పని కోసం పూర్తిగా బాధ్యత వహిస్తుంది ఒక నాయకుడు నేతృత్వంలోని. విభాగాలు ప్రాంతీయ వారీగా కేటాయించిన చేయవచ్చు (ఈ అర్థం శాఖ వ్యవస్థ) లేదా ఉత్పత్తి. క్రమానుగత సంస్థ నిర్మాణం స్థిరంగా ఉంటాయి, కానీ మారుతున్న వాతావరణంలో ప్రభావంతో వశ్యత తక్కువ స్థాయి. తరచూ ఇటువంటి నిర్మాణాలకు నిర్ణయం, బ్యూరోక్రాటిక్ అడ్డంకులు వ్యవధి ఉంది.

సేంద్రీయ నిర్మాణాలు లోపాలను సోపానక్రమం తొలగించడానికి రూపొందించబడ్డాయి, వారు నిర్దిష్ట సందర్భాల్లో సృష్టించబడింది మరియు ఏ మార్పులకు త్వరగా స్పందించవచ్చు ఉంటాయి, స్వీకృతి - ఈ వారి ప్రధాన వ్యత్యాసం మరియు ప్రయోజనం ఉంది. సిబ్బంది పని సమూహాలు పాల్గొన్న Brigadnaya వివిధ సమాంతర నిర్మాణం. అటువంటి నిర్మాణాల ప్రయోజనం సామర్ధ్యంలో, వేగంలో నిర్ణయాధికారం సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం, కానీ అన్ని జట్లు సమన్వయ సంక్లిష్టత లో ఉంటాయి మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఇబ్బందులు ఉన్నాయి. అదేవిధంగా ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం, ఒక నిర్దిష్ట విధిని అమలు క్రింద ఇందులో ఎంపిక పని సమూహం. ఫంక్షనల్ సేవలు మరియు ప్రాజెక్టులు లేదా కార్యక్రమాలు: మాట్రిక్స్ లేదా ప్రోగ్రామ్ లక్ష్యాన్ని నిర్మాణ మూలకాలు రెండు రకాల కలిగి. వాటిలో ఒక డబుల్ సమర్పణ ఉంది, మరియు వంటి సంస్థలతో లేకపోవడం అని. కానీ ప్రయోజనం నిర్వహణ, సామర్థ్యం, అధిక పనితీరు, అభివృద్ధి వ్యూహంతో ప్రస్తుత సమస్యలు పరస్పర సామర్థ్యత.

అలాగే, సంస్థ నిర్మాణాన్ని అధికారిక మరియు అనధికారిక విభజించబడింది. ఫార్మల్ - ఇది నిర్మాణం, ఏ పత్రాలు లో పరిష్కరించబడింది ఇది, అనధికారిక నిర్మాణం - అది సహజంగా జట్టులో సమూహాలుగా అభివృద్ధి ఉద్యోగులు మరియు వారి డివిజన్ సంబంధాలు. ప్రధాన నిర్మాణాలు అనధికారిక సామాజిక సంబంధాలు ఉన్నాయి. అవసరం ఉన్నప్పుడు అనధికారిక సమూహాలు, ఆకస్మికంగా సంభవించే, అందుచే మొబైల్ మరియు అనుకూల నిర్మాణం ఉంటుంది. పరిస్థితిపై ఆధారపడి, సమూహాలు లో అధికారాలు మరియు విధులు పంపిణీ సులభంగా మార్చవచ్చు.

లక్ష్యాలు మరియు సంస్థ యొక్క పనులు

అనియత మరియు నియత సంస్థలు ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనం పేరిట రూపొందించినవారు, మరియు వారు సంస్థ యొక్క రకం మరియు నిర్మాణం గుర్తించడానికి ఉంటాయి. ఇది సంస్థ ఒక క్లిష్టమైన మరియు విభిన్నమైన ప్రయోజనాల కలిగి ఉంటుంది ఆ సాధారణ పరిజ్ఞానం ఉంది, వాటిలో:

• వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను. ప్రపంచ, సంస్థ యొక్క దీర్ఘ-కాల గోల్స్ సూత్రీకరణ - టాప్ మేనేజ్మెంట్ కార్యకలాపాలను ఒక ముఖ్యమైన భాగం. ఈ లక్ష్యాలను దీర్ఘకాల అభివృద్ధి లో మార్కెట్లో కంపెనీ స్థానం, దాని చిత్రం, ముఖ్యమైన పారిశ్రామిక మరియు వాణిజ్య నటన ఉన్నాయి.
• టాక్టికల్ లక్ష్యాలు. ప్రపంచ గోల్స్ సాధించే మార్గంలో ఎల్లప్పుడూ స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను సాధనకు ద్వారా. గోల్స్ ఈ రకం కోసం అభివృద్ధి మొత్తంమీద వ్యూహాత్మక దిశలో సరిపోయే ఖచ్చితంగా కొనసాగుతున్న మరియు కార్యాచరణ సవాళ్లుగా ఉన్నాయి.
• ఆర్థిక గోల్స్. ఏ సంస్థ కూడా వాణిజ్య లాభం లక్ష్యం నిర్దేశించుకుంది, వారు సంఖ్యా విలువ వ్యక్తం చేయాలి: మొత్తం మరియు సమయం లో సాధించడానికి.
• ఉత్పత్తి గోల్స్. సంస్థ అభివృద్ధిని ఆధునీకరణ మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి లేకుండా అసాధ్యం. పరికరాలు కొనుగోలు, సాంకేతికతల అభివృద్ధి, అమలు నూతన ప్రాంతాల్లోకి కోసం శోధన - ఇది తయారీ వ్యూహరచనలో అన్ని నవ్వు.
• సామాజిక గోల్స్. కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క స్థాపన కోసం అనుకూలమైన పరిస్థితులు సృష్టించడం, సమాజం మరియు సంస్కృతి మీద ప్రభావం - అన్ని ఈ కూడా సంస్థ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన భాగం.

లాంఛనప్రాయమైన సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం సాధారణంగా చార్టర్ స్థిర మరియు సైద్ధాంతిక మరియు ప్రకృతిలో ప్రేరణ ఉంది, అది కంపెనీ యొక్క మిషన్ తో సంబంధం ఉండాలి. లక్ష్యాలు అనధికారిక సమూహాలు సాధారణంగా రచనలలో స్థిర మరియు వంటి సామాన్య విలువలు మరియు అభిరుచులు కనిపించవు ఉంటాయి. సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలను, ప్రాముఖ్యత యొక్క క్రమం హోదాలు మరియు వాటిని ఆధారంగా వ్యూహాలు మరియు ఎత్తుగడలను పని రూపొందించటం.

లక్షణాలు మరియు సంస్థ యొక్క లక్షణాలను

సంస్థల మధ్య ముఖ్యమైన తేడాలు ఉన్నప్పటికీ, వారు వాటిని ఏ స్వాభావిక లక్షణాలు భాగస్వామ్యం. సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్షణం - లక్ష్యాన్ని సమక్షంలో, అన్ని దాని భాగస్వాములు దగ్గరగా.

ఒక లాంఛనప్రాయమైన సంస్థ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన లక్షణం - దాని చట్టపరమైన స్థితి మరియు ఒంటరిగా. సంస్థ దాని ప్రత్యేక హోదా అందిస్తుంది నిర్వహణపై అధికారికంగా-లంగరు రూపం కలిగి ఉండాలి. ఏకాంతవాసం కూడా సంస్థ మరియు బయట ప్రపంచం మధ్య సరిహద్దు సృష్టించే అంతర్గత ప్రక్రియలు ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ యొక్క మూసివేత ప్రతిబింబిస్తుంది. మానవ, ఆర్థిక, పదార్థం, ఒక వనరుగా ప్రభుత్వ సంస్థలు శక్తి కలిగి: - సంస్థ తదుపరి సైన్ వనరుల లభ్యత ఎంతో అవసరం. సంస్థ బాధ్యత దాని సొంత ప్రాంతం ఉంది మరియు వారి సొంత ప్రధాన నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు, స్వీయ నియంత్రణ వంటి లక్షణాలను కలిగి ఉంది. కానీ ఆమె తన కార్యకలాపాలకు ప్రభావితం బాహ్య వాతావరణంలో ఆధారపడుతుంది ఉంది. ముఖ్యమైన లక్షణం ఉనికి ఒక సంస్థాగత సంస్కృతి కార్పొరేట్ నిబంధనలను, సంప్రదాయాలు, ఆచారాలు, పురాణాలు రూపంలో ఉనికిలో.

అధికారిక సంస్థలను సంకేతాలు

మరింత సాధారణ లక్షణాలను లక్షణం లాంఛనప్రాయమైన సంస్థ దాని సొంత ప్రత్యేకమైన లక్షణాలు ఉన్నాయి. వివిధ పరిస్థితులలో ఆమె చర్య యొక్క ఒక నిర్దిష్ట కోర్సును సూచిస్తారు, సూచనలను, నిబంధనలు, చట్టాలు, నిబంధనలు: మొదటి ఈ లక్షణాలు దాని కార్యకలాపాలు నియంత్రించే పత్రాలను ఉనికి. అందువలన, దాని కార్యకలాపాలు ప్రారంభంలో zaformalizovana. సంస్థ మరియు దుస్తులు నిర్మాణం అనధికారిక సమూహాలు ఉన్నాయి, కానీ దాని నియత భాగాలు ఎల్లప్పుడూ ప్రబలంగా ఉన్నాయి. అందువలన, లాంఛనప్రాయమైన సంస్థ ఎల్లప్పుడూ విస్తృత మరియు మరింత అనధికారిక ఉంది.

అనధికారిక సంస్థలు సంకేతాలు

అనధికారిక సంస్థల ఏకైక లక్షణాలు దాని సరిగా అవతలి వైపున గల ప్రదేశము లేక బిందువు నుండి వేరు. ఈ లక్షణాలు ఉన్నాయి:

• ప్రజా నియంత్రణ లభ్యత. అనధికార సంస్థలు ఆమోదించబడింది మరియు తిరస్కరింపబడిన ప్రవర్తన గుర్తించడానికి క్రమంలో, వారి సభ్యులు మరియు బాహ్య వాతావరణం నిరంతరం పర్యవేక్షణలో ఉన్నాయి. అనధికారిక సమూహాలు సభ్యులు, కొన్ని ప్రవర్తన క్రమాలను సూచిస్తుంది నిబంధనలను గ్రూపు సభ్యుడు నిలబడుతుంది నియమాలు నుండి మార్పులతో కోసం అభిశంసనకు లేదా సమూహం నుండి కూడా బహిష్కరించబడ్డారు.
• మార్పు అవరోధం. మరొక లక్షణం అనధికారిక సమూహాలు, మార్చడానికి అంతర్గత నిరోధం ఉంది సమూహం స్వీయ సంరక్షణ మరియు దాని మనుగడకు ముప్పుగా పరిగణనలోకి మార్పులు ఉంటుంది.
• అనధికారిక నాయకుల సమక్షంలో. సమూహాలు యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణం ఉనికి అనధికారిక నాయకులు. నాయకుడు సమూహం - ఇది సంస్థల నిర్మాణం రూపొందుతున్న అంశం, వారు కొన్ని హక్కులు మరియు బాధ్యతలను అప్పగించారు, మరియు అతను గుంపు సభ్యులు మధ్య ట్రస్ట్ మరియు గుర్తింపు ఉంది.

సంస్థల రకాల

ఆ పాటు ఇక్కడ విడుదలైన చేయవచ్చు మరియు ఇతర జాతుల వలె, అధికారిక మరియు అనధికారిక సంస్థలు. వారు పరిశ్రమ ద్వారా వర్గీకరించవచ్చు: .. ట్రేడ్, ఉత్పత్తి, మధ్యవర్తిత్వం, సేవ, మొదలైనవి సంస్థ యొక్క చట్టపరమైన స్థితి ప్రకారం లోకి వాణిజ్య మరియు వాణిజ్యేతర విభజించవచ్చు. ఉత్పత్తి పరంగా చిన్న, మధ్య మరియు పెద్ద సంస్థలు గుర్తించవచ్చు. ప్రాథమిక వర్గీకరణ లాంఛనప్రాయమైన సంస్థ సంబంధించి ప్రాథమికంగా, కానీ కొన్ని జాతులు అనధికార సమూహాన్ని ఉనికిలో ఉండవచ్చు.

అంతర్గత సంస్థ యొక్క వాతావరణంలో

సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణం అంతర్గత వాతావరణం ఉనికి. ఆమె సంప్రదాయబద్ధంగా గోల్స్, లక్ష్యాలను, సంస్థాగత నిర్మాణం, మానవ వనరుల మరియు టెక్నాలజీ ఉన్నాయి. అంతర్గత వాతావరణం - ఒక కదిలే నిర్మాణం, అది పరిస్థితి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది నుండి. లాంఛనప్రాయమైన సంస్థ వ్యవస్థ వారు నియమాలు మరియు నిబంధనలు పత్రాలు లో ఏర్పాటు ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేస్తారు వారి కార్యకలాపాలు లో స్థాపించబడిన నాయకత్వం సమూహాలు కలిగి. అంతర్గత వాతావరణం అనే అంశములో సాధారణంగా సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క అంశములు గా మాట్లాడతారు. ఈ సందర్భంలో అధికారిక సమూహం మార్చబడవచ్చు ఉండవచ్చు, కానీ ప్రారంబిక నిర్వాహకులు. అనధికారిక సమూహాలు కూడా అంతర్గత వాతావరణం యొక్క భాగం, కానీ కొంత మేరకు వారి కార్యకలాపాలు ముందుగా నిర్ణయించిన మరియు నిర్వహిస్తుంది. ఇక్కడ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర ఏమి వర్కింగ్ గ్రూప్ మానసిక వాతావరణం అంటారు కమ్యూనికేషన్, ఆప్యాయత మరియు సంబంధాలు, పోషించాడు.

సంస్థలో అధికారిక మరియు అనధికారిక సమూహాలు

సంస్థలు, ముఖ్యంగా పెద్ద వాటిని, యొక్క సంక్లిష్ట నిర్మాణంలో వివిధ పనులు కోసం చిన్న పని సమూహాలు లోపల ఎంపిక ఉంటుంది. వారు అధికారిక లేదా అనధికారిక ఉంటుంది. అధికారిక సమూహాల పాత్ర సూచనల మాన్యువల్ లో పారిశ్రామిక మరియు వాణిజ్య సమస్యలు పరిష్కరించడానికి ఉంది. అలాంటి సమూహములు ఏ పని సమయానికి ఒక ప్రాజెక్ట్ సృష్టించడానికి, ఉదాహరణకు, ఉన్నాయి. వారి చర్యలు వంటి శక్తులు మరియు సవాలు కేటాయించాలని ఆదేశాలు పత్రాలు నియంత్రించబడతాయి. కానీ పెద్ద కంపెనీలు ఎల్లప్పుడూ యాదృచ్ఛిక మరియు అనధికారిక సంస్థలు. ఇటువంటి సమూహాలకు ఉదాహరణలు మొక్కను చూడవచ్చు. వారు వ్యక్తిగత ఇష్టాలు మరియు ఆసక్తులు ఆధారంగా ఆకస్మికంగా భాగాల్లో. వారు కూడా ర్యాలీ జట్టు, రూపంగా సంస్థలో ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి, మరియు, సంస్థ ఒక వాతావరణం నిర్వహించడానికి కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుదల దోహదం.

భావన మరియు సమూహం నాయకుడు పాత్ర

దాని కార్యాచరణలో అనియత మరియు నియత సంస్థలు నాయకులు ఆధారంగా. భావన నాయకుడు ఈ మనిషి ప్రత్యేక మానసిక లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను ఉనికి ముందుగానే ఊహిస్తుంది. నాయకుడు - సమూహం విశ్వాసాన్ని కలిగి ఒక వ్యక్తి, అది అధికారం ఉండాలి. అధికారిక సమూహాలు అధికారికంగా నాయకుడు, లేని అనధికారిక సమూహాలు లో ఒక అధికారి నియమించింది ఉంటే ఎల్లప్పుడూ ఎందుకంటే తన వ్యక్తిగత లక్షణాలను ఈ పాత్ర కోసం నామినేట్ అయిన ఒక నాయకుడు, ఉంది. సమూహం నాయకుడు కలిసి ప్రజలు తెస్తుంది మరియు ఏ చర్య కమిట్ వాటిని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఆయన ఒత్తిడి వాటిని, ఉద్యోగులు స్వచ్ఛందంగా తన అధికారాలు అప్పగించారు ఎందుకంటే చాలు ఉండకూడదు. ఆధునిక నిర్వహణ వారి శక్తి వనరు వాటిపై ఆధారపడ్డారు ప్రధాన నియంత్రించడానికి సిఫార్సు చేసింది.

లాంఛనప్రాయమైన సంస్థ యొక్క నిర్వహణ

ప్రణాళిక, నిర్వహణ, నియంత్రణ, ప్రేరణ మరియు సమన్వయం సంస్థ యొక్క అధికారిక నిర్వహణ యొక్క సంప్రదాయ విధులు ఆధారంగా. ఇటువంటి సంస్థల్లో నిర్ణయించే అంశం ఉత్పత్తి గొలుసు ప్రతి ఉద్యోగి కేటాయించుకునే శ్రమ విభజన ఉంది. ప్రభుత్వేతర సంస్థలు, ఉదాహరణకు, ఇది చాలా స్పష్టంగా పని, శక్తులు, హక్కులు మరియు వివిధ సిబ్బంది బాధ్యతలను పరిధిని పేర్కొనండి ఉంటాయి ఉద్యోగ వివరణలను ఆధారంగా పనిచేస్తాయి. ఇటువంటి సముదాయాలు లో నిర్వహణ పాత్ర, చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది ప్రదర్శకులు నిర్ణయాలు ఉండకూడదు, అది సూచనలను అందుకుంటారు కోరుకుంటున్నాము లేదు. ఫార్మల్ గ్రూప్ దీనికి బాధ్యత తీసుకోవాలని అధికారం ఎవరు ఒక నాయకుడు కావాలి. మేనేజ్మెంట్ కారణంగా దాని లాంఛనప్రాయమైన సంస్థ ogrstrukturoy, లక్ష్యాలను, స్కోప్, fakotrami అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణంలో.

అనధికార సమూహాన్ని ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్

అనధికారిక సామాజిక సంస్థ ఒక నిర్దిష్ట స్వేచ్ఛ ముందుగానే ఊహిస్తుంది, అది అధికారం విలక్షణ సోపానక్రమం, ఇక్కడ ప్రధాన విషయం కాదు - సామాజిక కనెక్షన్లు మరియు సంబంధాలు. ఒక సమూహం యొక్క నిర్వహణ అనేక దిశల్లో అడ్డంగా, అగ్రస్థానం క్రింద మరియు పై నుండి క్రింద వరకు నిర్వహిస్తారు. సంస్థ యొక్క అనధికారిక నిర్వహణ అధికారిక నాయకులు ఉండగల, కాని తరుచుగా పగ్గాలు అభిప్రాయ నేతలు, సమూహం యొక్క అధికారం దానం ఇస్తారు. ఈ సంస్థలు, మీరు సూచనలను మరియు ఆదేశాలు తరచుగా యాజమాన్యాలు ప్రభావం మరియు ప్రభావం మానసిక పద్ధతుల ద్వారా నిర్వహిస్తారు రూపంలో తెలిసిన నిర్వహణ టూల్స్ ఉపయోగించలేరు. అనధికారిక సమూహ నిర్వహణ సంయోగం మరియు సమూహం పరిమాణం, స్థితి మరియు కూర్పు ఆధారపడి ఉంటుంది.