ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, లేదా ఏ సంస్థ యొక్క విజయం యొక్క వెక్టర్

ఏ పారిశ్రామిక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు యొక్క అర్థం - తక్కువ ఖర్చుతో మార్కెట్లో విజయాన్ని ఆస్వాదించింది ఎవరు వినియోగదారు, ఒక విలువైన వస్తువును ఏర్పరుస్తుంది. ఈ లక్ష్యాన్ని గుర్తించడం భవిష్యత్తు కోసం అంచనా మరియు ప్రణాళిక లేకుండా సాధ్యం కాదు.

ఇది వ్యాపార ప్రణాళిక లో ఏ యాదృచ్చికం వివరాలు రాబోయే సాంకేతిక మరియు వివరించే ఒక ప్రత్యేక సెక్షన్, ఉంది వినూత్న ప్రక్రియలు సంస్థ నాణ్యత నియంత్రణ సంప్రదాయం, పరికరాలు సామర్థ్యాన్ని మరియు వాస్తవ వినియోగం, పర్యావరణ ప్రమాణాలతో అనువర్తనం స్వీకరించింది. ఈ విభాగం "ఉత్పత్తి ప్రణాళిక" అంటారు. ఇది దాని కంటెంట్ నుండి మరియు చెల్లుబాటును ఆర్థిక సహా అన్ని ఇతర లక్ష్యాల సాధనకు ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఒక ఉత్పత్తి ప్రణాళిక ఏమిటి? అది ఎలా రూపొందించినవారు ఉంటుంది? అన్ని మొదటి, అది వ్యాపార ఆలోచన ఆచరణ మరియు వాణిజ్యపరంగా ఆకర్షణీయంగా ఉంటుంది వారికి ఒప్పించేందుకు ఉండాలి పెట్టుబడిదారులు కోసం ఒక పత్రం ఉంది. ఆర్ధిక లెక్కల మరియు గణిత గణనలు సాధ్యం లేకుండా విశ్వసనీయతను సాధించడానికి, కాబట్టి సూత్రాలు పెద్ద సంఖ్యలో ఎల్లప్పుడూ టెక్నాలజీ విభాగంలో ఉన్నాయి. ఇది లెక్కించిన తప్పక సమస్య యొక్క ప్రణాళిక వాల్యూమ్ యొక్క మొత్తం సామర్థ్యం, పరికరాలు పనితీరు, బ్రేక్ కూడా పాయింట్, కార్మిక మరియు ఇతర కారకాలు సామర్థ్యం యొక్క సూచిక. ఉత్పత్తి కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక అధిక చదవడానికి మరియు విశ్వసనీయత సాధారణ ప్రకటనలు మరియు నిర్దిష్ట సమాచారాన్ని కుడి కలయిక అలాగే కలిగి ఉండాలి. ఇది పెట్టుబడిదారులు కూడా లోతైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం లేకుండా, అర్థం ముఖ్యం, అది ప్రాజెక్టుకు మద్దతు లేదా అవసరం. ఎక్కువ స్పష్టత కోసం, నెల ద్వారా డైనమిక్స్ చూపించే పటాలు మరియు గ్రాఫ్లు నిర్మించారు. ఆదాయం, లాభదాయకత, - ఈ డేటా క్రింది ఆర్థిక విభాగాలలో అత్యంత ముఖ్యమైన సూచికలను లెక్కించటానికి ఉపయోగించబడుతుంది పునరుద్ధరణ కాలం, నికర ఆదాయం.

నిజానికి, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక - అన్ని ఇతర విభాగాలు ఆధారంగా. ఉన్న సమాచారం అందులో, దాని తార్కిక సుదూర ఆర్ధిక లెక్కల మరియు అంచనాల నిర్ణయంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది ప్రాజెక్ట్ ఫైనాన్స్. బాగా, పెట్టుబడిదారు పత్రం తెలుసుకుంటాడు ఉంటే కొత్త మొక్కలు ప్రారంభ వ్యర్థపదార్థాల ఉపయోగించాడా అనేది ముడి పదార్థాల సాధారణ సరఫరా కోసం పరిస్థితులు పూర్తి ఉత్పత్తులను విక్రయం, ఉన్నాయి లేదో, పార్క్ పరికరాలు విస్తరణ అవసరం లేదో, ఏమి, ఉత్పత్తి యొక్క గతి ఉంటుంది గురించి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తుంది. ఉంటే ఉత్పత్తి ప్రణాళిక రూపొందించలేదు పెట్టుబడిదారులకు, ఆపై అంతర్గత వినియోగం, దాని అభివృద్ధికి వేరే విధానం కోసం. ప్రధాన లక్ష్యం ఇక్కడ దాని శ్రావ్యంగా పని, వివాహం లేకుండా పరిధి నుండి ప్రతి ఉత్పత్తి ఒక తగినంత మోతాదులో విడుదల, తక్కువ ఖర్చులు తో భరోసా, వ్యక్తిగత దుకాణాలు మరియు కార్యాలయాలు, తగినంత లోడ్ పరికరాలు ఒక సరైన భార పంపిణీని అవుతుంది.

కంపెనీ అంతర్గత తయారు చేసినప్పుడు ఉత్పత్తి నియంత్రణ, ఖాతాలోకి మార్కెట్ పరిశోధన, పరికరాలు రాష్ట్రంలో భద్రతా సిబ్బంది అందుబాటులో నిల్వల ఫలితాలు తీసుకోవాలని తప్పకుండా. మరింత కారకాలు కార్యక్రమం, వినియోగదారులు ఉత్పత్తులు మరియు వాణిజ్య విజయం అంచనాలను సంబంధిత నాణ్యత మరింత అవకాశం ఉత్పత్తి తయారు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి.