నియంత్రణ వ్యవస్థ - ఉంది ... నియంత్రణ వ్యవస్థల రకాలు. ఉదాహరణకు నియంత్రణ వ్యవస్థ.

మానవ వనరుల నిర్వహణ - సంస్థలో నియంత్రణ అత్యంత క్లిష్టమైన అంశాలను ఒకటి. అన్ని తరువాత, ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు లేదా ఆదేశాలు యొక్క నిర్వహణ విమర్శించడానికి సామర్థ్యం, సంభావ్య, ఆసక్తులు, భావోద్వేగాలు కలిగి. అందువలన అది అప్లికేషన్ ప్రతిస్పందనగా అంచనా అసాధ్యం పరిపాలనా నిర్ణయాలు.

సంస్థ ఉనికి ఒక పొడవైన మరియు దాని లక్ష్యాలను dostilalis సెట్, మీరు కుడి కంట్రోల్ వ్యవస్థ సృష్టించాలి.

వ్యవస్థ - అన్ని భాగాలు ఈ ఆర్దరింగ్ మరియు ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కలిసి వాటిని కలపడం. ఇతర మాటలలో, ఆర్డర్ మరియు ప్రధాన విధి అణచివేతకి.

ప్రణాళిక, స్ఫూర్తి, సంస్థ మరియు నియంత్రణ: మేనేజ్మెంట్ విధులు ఉన్నాయి. వారి సహాయంతో, మరియు పనులు అమలు ద్వారా సాధించవచ్చు.

నిర్వహణ వ్యవస్థ - ఇది ప్రణాళిక, నిర్వహణ, ప్రేరణ, నియంత్రణ ఆదేశించింది. అవి ఉత్పత్తి పనులపై దృష్టి మరియు సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం సాధించడానికి.

నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క భాగాలను

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ వ్యవస్థ అన్ని ప్రక్రియలు, అలాగే అన్ని సేవలు, ఉపవ్యవస్థలు, సంస్థ కమ్యూనికేషన్లను కలిగి. కంపెనీ సిబ్బంది రెండు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు. మొదటి - నడిచే, రెండవ - నియంత్రణ.

మాకు వాటిని పరిశీలించడానికి లెట్. నియంత్రణ సమూహం పదార్థం మరియు ఆధ్యాత్మిక వస్తువులు లేదా సేవల శ్రిష్టి అంశాలను కలిగి ఉంది. ఈ అధీన ఉంది. పదార్థం, కార్మిక, ఆర్థిక: నిర్వహణ జట్టు సంస్థకు కేటాయించిన పనులను అవసరం అన్ని విధులు, ఈ కోసం, అది అవసరమైన వనరులను కలిగి ఉండాలి చేపడుతోంది. ఇది అన్ని ఉద్యోగులు పని, అక్షాంశాలు మరియు వంటి సమాచార, పరికరాలు, ఉత్పత్తి మరియు సంస్థ మరింత అభివృద్ధి ప్రక్రియలో కూడా బాధ్యత ఉదాహరణకు అన్ని సాంకేతిక సాధనాలు, హక్కులను కలిగి ఉంది. ఇది బయల్దేరతాడు.

సంస్థ మరియు ఉద్యోగుల సంఖ్య నిర్మాణంపై ఆధారపడి, నిర్వాహకులు కొన్ని కావచ్చు, మరియు వారు అన్ని ఒక జనరల్ మేనేజర్ కట్టుబడి.

నిర్వహణ సబ్సిస్టమ్ అటువంటి దశల్లో పంపకాలు

• ప్లానింగ్ - ఫలితాలు సాధించవచ్చు ఏమి చూపిస్తుంది;
• నియంత్రణ - ఒక సరైన సెట్ మోడ్ నిర్వహించడం;
• మార్కెటింగ్;
• అకౌంటింగ్;
• నియంత్రణ.

నియంత్రణ వ్యవస్థలు - సంస్థ యొక్క అంతిమ లక్ష్యం సాధించడానికి గాను అన్ని ఈ మూలకాలను కలపడానికి వ్యవస్థలు.

Subject మరియు వస్తువు

ఏ భావన దాని విషయం మరియు వస్తువు ఉంది. వారు సిబ్బంది నిర్వహణ ఏమి పరిగణించండి.

వస్తువులు ఉన్నాయి:

• కార్మికులు;
• ఉద్యోగులు;
• ఉద్యోగుల సమూహం;
• కార్మిక సామూహిక.

నిర్వహణ విషయం నిర్వహణ సిబ్బంది వివిధ నిర్మాణాలు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది.

నిర్వహణ యొక్క రూపాలు

సంస్థలో పని కోఆర్డినేషన్ నాలుగు రూపాల్లో సంభవించవచ్చు:

• లీనియర్, ఉన్నప్పుడు ప్రతి పిల్లల తల ఒక ఉన్నతమైన అనుయాయులుగా ఉంది. వారి చర్యలు సమన్వయంతో మరియు నిర్దిష్ట ప్రయోజనాల కోసం దర్శకత్వం ఉంటాయి. చాలా తరచుగా సంస్థ యొక్క తక్కువ స్థాయిలు కోసం ఉపయోగిస్తారు.
• ఫంక్షనల్. నిర్వహణ సంస్థలు అనేక గ్రూపులు, ఒక ప్రత్యేక సూచించే భాద్యత ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఒక - సాంకేతిక పునాది కోసం - ప్రణాళిక, ఇతర కోసం. "డౌన్" వివిధ విధులను మరియు వారి వేగంగా అమలు అవసరం అయితే, అక్కడ ఇబ్బందులు కార్మికులకు ఉన్నాయి. ఒక వ్యవస్థ యొక్క ఉనికిని ఆదర్శ స్వరూపులుగా - క్లిష్టమైన సరళ.
• వరుస సిబ్బంది. లైన్ నిర్వాహకులు సిబ్బందిచే ఉంటే. ఈ సందర్భంలో, వారు తీసుకుని ఏ నిర్ణయం, మరియు సిబ్బంది మాత్రమే సలహా. వారు బాధ్యతలు మరియు లైన్ మేనేజర్ కేటాయింపు తగ్గించేందుకు రూపొందించబడ్డాయి.
• మాట్రిక్స్. మేనేజ్మెంట్ అడ్డంగా మరియు నిలువుగా ఏర్పడుతుంది. ఆ విధమైన నిర్మాణాలు పేరు ప్రతి సంక్లిష్ట వారి తల కలిగి నోడ్స్ విభజించబడింది నిర్మాణం సైట్లు, వద్ద నియంత్రించడానికి ఉపయోగిస్తారు.

సంస్థ ఉదాహరణ సమన్వయ నిర్మాణం

కార్యాలయంలో దుకాణ అంతస్తు నియంత్రణ వ్యవస్థలు ఉదాహరణను పరిశీలించండి.

షాప్ - మొత్తం ఉత్పత్తి ఆపరేషన్ బాధ్యత ప్రధాన యూనిట్లలో ఒకటి. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి క్రమంలో కుడి నియంత్రణ వ్యవస్థ సృష్టించడానికి ఉండాలి.

వర్క్ చీఫ్, సీనియర్ మేనేజర్ నుండి అందుకున్న పనులు అమలు నిర్వహించడానికి ఉన్నవారిని తన సహాయకులు, నియామకం కమిటీ. ఈ వర్క్ నాయకుడు స్వయంగా ఉత్పాదక వనరులు సిబ్బంది వైఖరి నియంత్రణ ఉండాలి. వేరియంట్, ఈ ఫంక్షన్ ప్రత్యేకంగా నియమించబడిన ఉద్యోగి అప్పగిస్తారు. ఉదాహరణకు, ముడి పదార్థాలు, భద్రతా నియమాలు మరియు ఆరోగ్య నిర్వహణ కంటెంట్ పాటిస్తున్నారో నియంత్రిత వినియోగం.

సమన్వయం నిర్మాణం మాస్టర్ నుండి పనులు అందుకుంటారు మరియు కార్మికుల మధ్య పంపిణీ ఇది ఉనికిని foremen కలిగి. వారు కూడా ప్రొఫెషనల్ సహాయం చేసేందుకు, వాటి అమలు నిర్వహించడానికి అవసరమైతే, నియంత్రణ మాస్టర్ సహాయం.

ఆధునిక వాణిజ్య ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్

ప్రస్తుత పరిస్థితుల్లో, సిబ్బంది పని సమన్వయ తల నుండి ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు అవసరం. ఈ అస్థిర ఆర్థిక పరిస్థితి, పోటీ ఫలితంగా. అందువలన, ఒక ఆధునిక నిర్వహణ వ్యవస్థను, మేనేజర్ వాటి నిర్మాణం సూత్రాలను తెలుసుకోవాలి.

ఆపరేట్ మరియు సంస్థ అభివృద్ధి, దాని ఉత్పత్తులు పోటీ ఉండాలి. ఇది పెద్దగా ఎంపిక ఏమి నియంత్రణ వ్యూహం ఆధారపడి ఉంటుంది. IT సంస్థ ప్రత్యేకంగా ఉండాలి - ఈ విజయవంతంగా ఉనికి యొక్క ప్రధాన లక్షణం.

కంపెనీ ఒక కాలం ఉనికిలో మరియు లాభదాయకంగా ఉంది, ఉత్పత్తులు పోటీ తట్టుకోలేని తప్పక. ఇది నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు అవసరం:

• ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు మరియు భాగాలు: అవసరమైన వనరులను.
• ఉత్పత్తి నాణ్యత మెరుగుదల భరోసా, నవీకరించుటకు పరికరాలు: ఉత్పత్తి మెరుగుపరచండి.
• క్రమానుగతంగా సిబ్బంది అర్హత పెంచుతాయి.
• తయారు ఉత్పత్తులు రియలైజ్.

మొదటి విషయం ఒక వృత్తిపరమైన నిర్వాహకునిచే ప్రారంభించడానికి ఉంది -, Enterprise యొక్క విశ్లేషణ చేయడానికి, నిర్వహణ వ్యవస్థలు అభివృద్ధి చేసేందుకు అంశాలు లక్ష్యం సాధించడానికి సరిపోవు ఏమి పరిగణలోకి, మరియు వాటిని సాధించడానికి ఎలా తెలుసుకోవడానికి ఉంది. ఒక అభివృద్ధి వ్యూహం కనిపెట్టటం ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి:

• సంస్థ అభివృద్ధి యొక్క దీర్ఘ కాలిక ఉద్దేశ్యాలను;
• వనరులు;
• టెక్నాలజీ;
• నియంత్రణ వ్యవస్థ.

దాని లక్ష్యాలను సంస్థ ఈ వనరులను, మరియు చక్కగా కట్టబడిన నియంత్రణ వ్యవస్థ పోరాడతాను అన్ని అవసరమైన వనరులు, అధిక నాణ్యత సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కలిగి ఉండాలి సాధించడానికి, ఉంది.

ఈ వ్యూహం ఏకశిలా ఉండకూడదు బాహ్య మరియు అంతర్గత కారకాలు ఆధారంగా మారుతూ చెయ్యలేరు. మరియు నిర్వహణ పని - సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సకాలంలో సవరణలు నియంత్రించడానికి మరియు ఉంది.

అందువలన, ఒక ఆధునిక వాణిజ్య సమర్థవంతంగా నిర్వహణ మొబైల్ మరియు పర్యావరణ కారకాల మీద ఆధారపడిన ఉండాలి.

నియంత్రణ వ్యవస్థల రకాలు

నిర్వహణ వ్యవస్థ - ఈ సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన ఆపరేషన్ లక్ష్యంగా నిర్దిష్ట పనులను సంబంధం నిర్వహణ రంగంలో ఉన్నాయి.

రెండు ప్రధాన విభాగాలు ఉన్నాయి:

• మొత్తం - ఆ సంస్థ యొక్క నిర్వహణ;
• ఫంక్షనల్ - కంపెనీ కొన్ని యూనిట్లు మార్గనిర్దేశం.

మేనేజ్మెంట్ వ్యవస్థ - సాధారణ మరియు క్రియాత్మక రూపాలను ఒక సమగ్ర సహకారం వారి లక్ష్యాలను సాధించేందుకు.

అక్కడ నియంత్రణ వ్యవస్థల యొక్క అనేక రూపాలు, వాటిలో కొన్ని పరిగణలోకి ఉన్నాయి:

• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక;
• నిర్వహణ: సంస్థ నిర్వాహకులు, ఉద్యోగులు, అంతర్గత మరియు బాహ్య సమాచార, ఉత్పత్తి;
• కౌన్సిలింగ్.

సంస్థ నాయకత్వ ఈ రకాల మొదటి మేము నిర్వాహకులు పని సమన్వయం ఉండాలి ఇది సాధించడమనేది వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను ఉంచాలి. ఇది నిర్వహణ నిర్మాణం మెరుగుదలలు సాధించడానికి అవకాశం ఉంటుంది. ఉద్యోగుల పని సమన్వయంగా కుడి దిశలో వారి కార్యకలాపాలు దర్శకత్వం చేయవచ్చు. పంపిణీదారుల, వినియోగదారుల ఉద్యోగులు: ఈ సందర్భంలో, పర్యావరణంతో కంపెనీ పరస్పర ఉంది.

నియంత్రణ వ్యవస్థల రకాలు కూడా నియంత్రణ వస్తువులు ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది మరియు కంటెంట్ తేడా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, అటువంటి కంటెంట్ను గుర్తించవచ్చు:

• నియంత్రణ;
• వ్యూహాత్మక;
• కార్యాచరణ.

నిర్వహణ యొక్క ఈ రకాల ప్రతి మాత్రమే ఇది విచిత్ర పని పరిష్కరించవచ్చు.

సమన్వయం వ్యవస్థ సంస్థ అభివృద్ధి చేయడానికి సులభంగా ఉంటుంది అన్ని సానుకూల, మిళితం ఉండాలి. అప్పుడు సెట్ వ్యూహాత్మక లక్ష్యం సాధించవచ్చు ఉంటుంది.

నియంత్రణ వ్యవస్థలు డిజైన్ ప్రజాస్వామ్య కేంద్రీకరణకు, ఒక మనిషి నిర్వహణ మరియు collegiality, బాధ్యత, ఉద్యోగులు యొక్క సృజనాత్మక సంభావ్య సామరస్యపూర్వకమైన కలయిక దృష్టిలో వస్తుంది.

నిర్మాణ నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు

నిర్వహణ వ్యవస్థలు యొక్క సృష్టి ఈ ప్రాథమిక సూత్రాలు ఆధారపడి ఉండాలి:

• వ్యక్తిగత అంశాలు సరైన విభజన సంస్థ నిర్మాణం;
• అధికారాలను సరైన పంపిణీ క్రమానుగత నిర్మాణం;
• సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలు సేంద్రీయ interconnectedness;
• ప్రాముఖ్యత యొక్క క్రమం లో లక్ష్యాలు స్థానాన్ని;
• పనులు జరుపుతున్నప్పుడు నిలకడ యూనిట్లు నిర్మాణం;
• ప్రాంప్ట్ నిర్వహణ నిర్ణయం-మేకింగ్, కాసేపటికి;
• ఉత్పత్తి జీవితం చక్రాల, తరతమ శ్రేణి నిర్మాణంలో అన్ని స్థాయిలలోని వివిధ నిర్వహణ కార్యకలాపాలు సంక్లిష్ట ఉనికిలో ఉండాలి;
• క్రమ - అన్ని పనులు నిర్వహణపై నిర్వహిస్తున్నారు మరియు నిరంతరం సుదీర్ఘ సమయం నటన;
• మేము విదేశీ కంపెనీల విజయవంతమైన ఉత్పత్తి నుండి తెలుసుకోవడానికి అవసరం;
• నియంత్రణ వ్యవస్థ నిరూపితమైన శాస్త్రీయ పద్ధతులు ఉపయోగించాలి;
• ఉప వ్యవస్థల స్వయంప్రతిపత్తి;
• ఆర్ధిక ఫంక్షన్ - డిజైన్ నిర్వహణ ఖర్చులు తగ్గింపు శయనించెను
• అభివృద్ధి కోసం అవకాశాలు;
• యాజమాన్య నిర్ణయాలను మరియు ఉత్తమ ఎంపిక యొక్క చర్చ;
• స్థిరత్వం మరియు పోటీ జీవించి సామర్థ్యం;
• పని అన్ని బయటకు వెళ్ళడానికి సిబ్బంది కోసం ఒక సౌకర్యవంతమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి;
• సరిగా ఉత్పత్తి నిర్దిష్ట పనులను కార్మిక వ్యయాలను కేటాయించాలని;
• అంతర్గత మరియు బాహ్య మార్పులు వ్యవస్థ యొక్క సంస్థ యొక్క స్వీకృతి;
• పరిపాలనా విధానంలో మూసివేత.

నిర్ణయం ప్రణాళిక, నిర్వహణ, సమన్వయం, నియంత్రణ అన్ని దశలను ద్వారా వెళ్లాలి అమలు.

ముఖ్యమైన: నిర్వాహక నిర్ణయం అర్థమయ్యే మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి సులభంగా ఉండాలి, మీరు ఉద్యోగి దాన్ని సరిగ్గా అర్థం ధృవీకరించాల్సి ఉంది. ఈ అనవసరమైన కదలికలు నుండి ఉద్యోగి నిరోధిస్తుంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట విధిని నిర్వహించడానికి అన్ని తన సామర్థ్యాన్ని దర్శకత్వం ఉంటుంది.

వ్యవస్థ మరియు నియంత్రణ సాంకేతిక పరిగణించండి.

సాంకేతిక నిర్వహణ సిబ్బంది

నియంత్రణ టెక్నాలజీ - ఒక సాధనం సిబ్బంది నిర్వహణ సంభవించే తో. ఈ సాధనాలు, లక్ష్యాలు, అవసరమైన పనులను పంపించి లక్ష్యంతో ఉద్యోగులు మీద ప్రభావం ఉంది మార్గాలుగా ఉన్నాయి.

వ్యవస్థ మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ టెక్నాలజీస్ ప్రమేయం:

• సంస్థ నియామక ;
• సిబ్బంది అంచనా;
• వారి శిక్షణ;
• ఉద్యోగ సోపానం అప్ పురోగతి;
• నిర్వహణ మరియు వివాదాల స్పష్టత;
• సిబ్బంది సామాజిక అభివృద్ధి;
• భద్రత నిర్వహణ సిబ్బంది.

ఈ సూత్రాలను ఉపయోగించి, కూడా యాజమాన్యం రూపం, శైలి సూచించే ఆధారపడి ఉంటుంది.

నియంత్రణ వ్యవస్థల అభివృద్ధి ఖాతాలోకి సిబ్బంది నిర్వహణ రంగంలో పని చేసే నిపుణులు నైపుణ్యానికి, పోటీతత్వం తీసుకొని నిర్వహిస్తారు.

మేనేజర్ విధులు

పరిచయం నిర్వహణ వ్యవస్థలు సులభం మరియు ఇది ఉద్యోగులు ఆమోదించారు, మేనేజర్ క్రింది ప్రధాన విధులు తీర్చే ఉండాలి

• ప్లానింగ్.

మేనేజర్ నిరంతరం సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన పరిష్కారాలను ప్రణాళిక. మీరు లక్ష్యం మార్చుకుంటే పరిష్కారాలు కూడా మార్చడానికి సకాలంలో ఉండాలి. ప్రణాళికా కుడి దిశలో సంస్థ అభివృద్ధి మార్గదర్శకాలు మరియు మీరు ఉద్యోగులకు నిర్వహించడానికి అవసరం పనులు ఊహించింది.

• సంస్థ.

మంచి తన సంస్థ లక్ష్యాలను, ప్రణాళికలు సాధించడానికి, జట్టుకృషిని స్థానంలో నిర్వహించిన, అది సరిగా మరియు నిలువుగా పంపిణీ అదే సమయంలో పడుతుంది. అందరూ వారి ఇతర కార్మికులు సహకరించింది నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడంలో కొనసాగిస్తోంది.

• ప్రేరణ.

మంచి వారి విధులను నిర్వాహకులు ప్రేరణ ఉపయోగించడానికి నిర్వహించడానికి కార్మికులు ఉద్దీపన. బాహ్య మరియు అంతర్గత (మానసిక): ఇది రెండు రకాల ఉంటుంది.

, నైతిక ప్రోత్సాహం జట్టులో కార్యాలయంలో సంబంధాలు మెరుగు - ప్రీమియంలు, బోనస్, మరియు మానసిక: - బాహ్య పదార్థం ప్రయోజనాలు పొందడం ఉన్నాయి.

• కంట్రోల్.

గుణాత్మకంగా వెళుతున్న పనులను, తక్షణ సూపర్వైజర్ మానిటర్ ఉండాలి.

కంట్రోల్ కలిగి:

• ప్రణాళిక ట్రాక్;
• ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాలు; ధృవీకరణ
• షెడ్యూల్ ఫలితాలు పోల్చడం;
• అంచనా ఆ నుండి గుర్తించిన అసమానతలను మరియు వ్యత్యాసాల దిద్దుబాటు.

ఈ నాలుగు విధులు చర్య కాంప్లెక్స్లో నిర్వహించారు ఉండాలి.

నిర్ధారణకు

అందువలన, నియంత్రణ వ్యవస్థ - నిర్మాణం, ఆపరేషన్ మరియు సంస్థ యొక్క నియంత్రణ యొక్క మౌలిక సూత్రాలను క్రమం ఉంటుంది. ఈ సంస్థ కేటాయించిన పనులు పూర్తి క్రమంలో జరుగుతుంది. డిజైన్ మరియు నియంత్రణ వ్యవస్థలను అమలు కంపెనీ విజయవంతమైన అభివృద్ధి తప్పనిసరి. తీరైన నిర్వహణ లేకుండా కంపెనీ ఉనికి మరియు అభివృద్ధి సాధ్యం కాదు.