నిర్వహణ నిర్ణయం లక్ష్యం సాధించడానికి మార్గం

నిర్వహణ నిర్ణయం అనేది ఒక తెలివైన ఎంపిక, అనేక కారణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కొంత ప్రత్యామ్నాయ అవకాశాల సమయములో ఇది దత్తతు తీసుకోబడుతుంది, దీని వలన కొంతమంది సంస్థ లక్ష్యం మరియు కావలసిన ఫలితం నుండి వేరుచేసే గరిష్ట దూరాన్ని తగ్గించవచ్చు.

అదే సమయంలో, నిర్వహణ నిర్ణయానికి ఆధారం లక్ష్యం మరియు పూర్తి సమాచారం ఉండాలి. ఈ సందర్భంలో మాత్రమే దాని ప్రాథమిక పారామితులను అనుగుణంగా చెప్పవచ్చు: ప్రామాణికత, సంక్లిష్టత, సమయపాలన మరియు చట్టబద్ధత. ఈ ప్రమాణాలను చేరుకోకపోతే పరిష్కారం విజయవంతం కాలేదు.

మేనేజర్లు ఎల్లప్పుడూ ఒక ఎంపికను ఎదుర్కొంటున్నారు, కాబట్టి ఈ విషయాల్లో మేనేజర్ అనుభవం చాలా ముఖ్యం. తప్పుడు నిర్ణయం తీసుకునే సంభావ్యత తక్కువగా ఉంటుంది, నిర్వాహకుడు సాధారణంగా తీసుకోవలసిన ఎక్కువ నిర్ణయాలు, కానీ ఇప్పటికీ ఎవరూ ఎంపిక యొక్క "వైఫల్యం" నుండి నిరోధించబడరు.

నిర్వహణ నిర్ణయం: నిర్ణయం

నిర్వహణ నిర్ణయానికి అటువంటి అవగాహన ఉంది, దీనిలో ప్రధానంగా సృజనాత్మక చర్యగా నిర్వచించబడింది, ఇది సమస్యలను తొలగించే లక్ష్యంతో ఉంటుంది. ఏదేమైనప్పటికీ, అలాంటి నిర్వచనమే సరిపోదు, ఎందుకంటే ఇది మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి, అలాగే సమయం మరియు ఖాళీ పరిమితుల మధ్య సంబంధాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోదు.

విస్తృత నిర్వచనాన్ని వర్తింపజేయడం మరింత సముచితమైనది, ఇది SD అనేది ఒక సమయ వ్యవధి, ఆ విషయంలో ఆబ్జెక్ట్పై చర్య తీసుకుంటుంది, అవసరమైన పని యొక్క కార్యక్రమాన్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది. ఈ పనులు వస్తువులకు కేటాయించిన పనుల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికీ, ప్రస్తుత పరిస్థితిలో అసలు పరిస్థితి నుండి ఉత్పన్నమయ్యేవిగానీ లక్ష్యంగా ఉన్నాయి.

నిర్వహణ నిర్ణయాల యొక్క ఆప్టిమైజేషన్

తల నిర్ణయం విజయవంతం అయిందని, ఇది ఆప్టిమైజ్ చేయబడాలి. ఈ సందర్భంలో, ఫలితం ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే అనేక విభిన్న కారకాల మేనేజర్ విశ్లేషిస్తుంది. ఆప్టిమైజేషన్ యొక్క సారాంశం ఒకటి లేదా ఎక్కువ ప్రమాణాల ద్వారా అత్యంత సమర్థవంతమైన పరిష్కారాన్ని ఎంచుకోవడం.

ఆప్టిమైజేషన్ అనేది తరచుగా ఖరీదైన ప్రక్రియ, అందువల్ల ఇది వ్యూహాత్మక పనులకు నేరుగా సంబంధించిన పరిష్కారాలకు మాత్రమే వర్తిస్తుంది.

అనేక ఆప్టిమైజేషన్ పద్ధతులు ఉన్నాయి :

• మోడలింగ్;
• విశ్లేషణ;
• అంచనా.

అనుకరణ అనేది ఒక నిర్దిష్ట జీవిత పరిస్థితిలో ఆలోచనను పరీక్షించడం. అప్పుడు డేటా విశ్లేషించండి మరియు, ఈ ఆధారంగా, ఒక అంచనా తయారు.

ఏది ఏమయినప్పటికీ, నిర్ణయాధికారం మానిటర్ యొక్క వ్యక్తిత్వం మరియు అనుభవం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది, ఆప్టిమైజేషన్ కొరకు, "గోల్డెన్ మీన్" ను కనుగొనటానికి మరియు ఉత్తమ ఎంపికను స్వీకరించటానికి మేనేజర్ యొక్క ప్రవర్తన యొక్క కొన్ని వైవిధ్యాలను సంశ్లేషణ చేయుట సాధ్యమే. అతను అటువంటి లక్షణాలను కలిగి ఉన్నారు:

నిర్వాహక పరిష్కారం సంతులనం. ఇక్కడ, అసలు ఆలోచన SR కోసం ప్రత్యేకమైనది. నిర్వాహకులు అదే సమయంలో తమ చర్యల పట్ల విమర్శనాత్మక వైఖరిని అనుసరిస్తారు.

నిర్వహణ నిర్ణయం ఒక ప్రేరణ. ఇంకొక వైపు, మేనేజర్ యొక్క ప్రేరణ ప్రవర్తన లేకుండా SD ఉత్పత్తి చేయని వాగ్దానం. అన్ని తరువాత, ప్రేరణ మాకు పరిష్కారం దరఖాస్తు కోసం పరిస్థితి యొక్క లక్షణాలు మరింత వివరంగా అంచనా అనుమతిస్తుంది.

నిర్వాహక నిర్ణయం జడత్వం. సమతుల్యత మరియు ఊపందుకుంటున్న సమతుల్యతతో, సరైన నిర్వహణ నిర్ణయం జడత్వం యొక్క లక్షణాలు కలిగి ఉండాలి, కానీ ఎంపిక ప్రక్రియలో ఇది ఉన్నట్లయితే, ఆలోచన యొక్క వాస్తవికతను మరియు ప్రకాశాన్ని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది.

నిర్వహణ నిర్ణయం ప్రమాదం. ప్రమాదకర పరిష్కారం స్వయం-ఆత్మవిశ్వాసం కలిగిన నిర్వాహకులలో అంతర్లీనంగా ఉంటుంది. అమలు కోసం ఒక ఆలోచన యొక్క ఎంపికలో ఈ లక్షణం చాలా ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే ప్రమాదం లేకుండా పూర్తిగా కొత్త సాంకేతికాలను ప్రవేశపెట్టడం మరియు అసలైన ఉత్పత్తిని తయారు చేయడం అసాధ్యం. అందువల్ల, ప్రమాదం యొక్క వాటా నుండి పరిష్కారాలు విముక్తి పొందాయి, సాధారణ మరియు రసహీనమైనవి కావాలని వాగ్దానం చేస్తాయి.

ఈ లక్షణాలను కలపడం మరియు విశ్లేషణ చేయడం, మోడలింగ్ మరియు అంచనా వేయడం ద్వారా, మీరు విజయవంతంగా నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు.