నిర్వహణ వ్యవస్థ విధానం - వ్యాపార విజయం కోసం అవసరమైన ప్రమాణం

నిరంతరం ఒక వ్యవస్థను బయటి ప్రపంచంతో సంకర్షణ వంటి ఏ సంస్థ పరిగణించవచ్చు. ఇది దగ్గరగా లోలోపల ఆ ఉపవ్యవస్థలు కలిగి ఉండవచ్చు.

పర్యావరణంతో సంకర్షణకు నిర్వహణ వంటి, ఇటువంటి పరిజ్ఞానం ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది, మరియు ఈ క్రింది క్రమంలో ప్రాతినిధ్యం చేయవచ్చు:

1. మార్కెట్ సమాచారం విశ్లేషణ, కంపెనీ నిర్వహించే సెగ్మెంట్.
2. విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క అంతర్గత సంస్థతో సమాచారాన్ని.
3. మొదటి రెండు దశల్లో సమాచార సంవిధాన ఆధారంగా కంపెనీ సిబ్బంది నిర్ణయం, మరియు ఒక సంబంధిత ఆర్డర్ లేదా తన సహచరులను ఒక ఆర్డర్ నివేదిస్తుంది.
4. ఉద్యోగి ప్రేరణ (నైతిక మరియు పదార్థం).
5. కంపెనీ పోటీతత్వాన్ని పెంచటం - Enterprise యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలలో ఒకటి సాధించడానికి పని తల ఒక నిర్దిష్ట మొత్తాన్ని పూర్తి.
6. మార్కెట్ పరిస్థితి లో మార్పులు మరియు Enterprise అంతర్గత నిర్మాణం లక్ష్యం యొక్క ప్రభావంను లెక్కించడం.

వ్యవస్థ విధానం నిర్వహణ ఏ సంస్థ యొక్క ఉనికిని ప్రభావం భరోసా సంస్థ యొక్క ఒక ప్రత్యేక నిర్మాణ మూలకం కాదు సాధించాలి అని అర్థం అవకాశం కలిగిస్తుంది, మరియు సాధారణ వ్యవస్థ దగ్గర సంబంధం ఉన్నట్లు.

వ్యవస్థాపరమైన విధానంతో నాణ్యత నిర్వహణ పద్ధతులు, సంస్థ యొక్క నిర్మాణాలు, వనరులు మరియు సాధారణంగా నాణ్యత నిర్వహణ కోసం అవసరమైన ప్రక్రియల ఇదే అమరుస్తుంది.

ఈ విధానం ఉపయోగించి అది ప్రాసెస్ సంస్థలు మరియు వస్తువులు గుర్తించడానికి అవసరం. అందువలన, కంపెనీ మొత్తం నిర్వహణ ఒక పద్దతైన విధానాన్ని ప్రత్యేక పరిపాలనా విభాగాలు (అస్తిత్వాలు) మరియు పదార్థ, సాంకేతిక మరియు సమాచార వనరులను (వస్తువులు) ను ఉపయోగించటం ప్రక్రియలు సేకరణ కోసం అందిస్తుంది. ఈ నిర్వహణ ప్రక్రియలో సమానంగా ముఖ్యమైన నాణ్యత నియంత్రణ మరియు దాని నిరంతర పెరుగుదల రంగంలో కంపెనీ పోటీతత్వాన్ని మరియు Enterprise విధానం.

సంస్థ అందిస్తుంది నిర్వహణ, అలాగే ఏ ఇతర నిర్వహణ, ఉత్పత్తి పద్ధతి ప్రకారం నిర్వహణ పరిష్కారాలు మరియు వాటిని అమలు మార్గాలు. ప్రత్యేకమైన మొక్కల నిర్వహణ నిర్వహణ పద్ధతులు వాడుకలో అధిక సామర్థ్యం సాధించడానికి క్రమంలో స్పష్టంగా సానుకూల ఫలితాలు సాధనకు పై గొప్ప ప్రభావం కలిగి కారకాలు నిర్ణయించుకోవాలి.

కాబట్టి, మేము గురించి ప్రత్యేకంగా మాట్లాడితే ఉత్పత్తుల నాణ్యత, ఇక్కడ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర ఉత్పత్తుల సృష్టి యొక్క ఉత్పత్తి మరియు ఉత్పత్తి-రహిత దశల్లో కావాల్సిన స్థాయిలో సాధించడానికి పోషిస్తుంది. ప్రణాళిక సూచికలను నుండి కొన్ని విచలనాలు గుర్తించడం, నిర్వహణ కార్యకలాపాలు సర్దుబాటు మరియు ఉత్పత్తి "బలహీనమైన" స్థలాలు వాటి ప్రభావం మార్గనిర్దేశం సమయం అవసరం.

పైన చెప్పినట్లుగా, నిర్వహణ వ్యవస్థ విధానం లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని నిర్ధారించడానికి, సాంకేతిక సంస్థాగత, సామాజిక మరియు ఆర్ధిక కొలతల సమగ్ర అమలు కలిగి ఉండాలి. ఈ వ్యవస్థ సాంకేతిక పరికరాల, సమాచారం డేటాబేస్లు మరియు, కోర్సు యొక్క, ప్రజల సమూహాలు కవర్ చేయాలి.

తరచుగా వ్యాపార సంస్థల ముందు ఆధునిక మార్కెట్ అస్థిరత కారణంగా ఉంది సమస్యాత్మక సమస్య చౌకగా ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి పుడుతుంది. అటువంటి కంపెనీలకు నాయకులు వెంటనే అసలు స్పందించడం ఉండాలి ఎందుకు అంటే మార్కెట్ డిమాండ్ అదే సమయంలో, మరియు లేదు గణనీయంగా ఉత్పత్తుల నాణ్యత తగ్గించడానికి కాదు. మాత్రమే ఈ షరతులకు సమతౌల్యంగా ఇటువంటి పోటీతత్వాన్ని మరియు ఉత్పత్తి యొక్క సాధ్యత సూచికలను చేరుకోవచ్చు. అన్ని సమయాల్లో, ఏ వ్యాపార విజయం వారి ఖర్చు సంబంధించి ఉత్పత్తుల నాణ్యత నేరుగా ఆధారపడి ఉంటుంది.

సమర్థవంతంగా నిర్వహణ పద్దతైన విధానాన్ని ఈ దిశలో ప్రపంచ అనుభవం ఉపయోగించి అమలు చేయవచ్చు.