ప్రకృతి మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు రకాల

తల అనేక చర్యల్లో ఒకటి ఒక నిర్ణయం చేయడానికి, ఇతర పదాలు లో, ఎంచుకోండి అవసరం ఉన్నప్పుడు రోజువారీ ఏ సంస్థ యొక్క కమీషన్ యొక్క కోర్సు లో పరిస్థితులు ఉంటాయి. ప్రవర్తన నుండి మార్కెట్ భాగస్వాములు ఎల్లప్పుడూ తెరపైకి నియంత్రణ సాధ్యం దృశ్యాలు విశ్లేషిస్తుంది మరియు అనేక నుండి ఉత్తమ పరిష్కారం ఎంపిక ద్వారా భావి విశ్లేషణ, పద్దతులకు అనిశ్చితి అధిక శాతం కలిగి.

ప్రకృతి మరియు పరిపాలనా నిర్ణయాలు రకాల అంశాలను నిర్వచించడంలో లేకుండా పరిగణించరాదు సమర్థవంతంగా నిర్వహణ పరిష్కారాల అభివృద్ధికి ఒక సంక్లిష్టమైన ప్రభావం ఆ. ఈ కారకాలు ఉన్నాయి: సమాచార, ఆర్థిక, మానసిక, గణిత, సాంకేతిక, సంస్థాగత, తార్కిక, చట్టపరమైన అంశాలను మరియు అనేక ఇతరులు. సంక్షిప్తంగా, విధాన నిర్ణయాన్ని విషయం లేదా నియంత్రణ ఉపవ్యవస్థలు నియంత్రణ వ్యవస్థ వస్తువు మీద ప్రత్యక్ష ప్రభావం ఉంటుంది.

సంప్రదాయ మరియు సాంప్రదాయేతర: ప్రామాణిక వర్గీకరణ వ్యవహార నిర్ణయాల క్రింది రకాల అందిస్తుంది. సాంప్రదాయ నిర్ణయ ముందు జరిగింది నిర్ణయం యొక్క రూపాలను ఎంపిక ఆధారంగా. నిర్వహణ నిర్ణయాలు nontraditional రూపాలు - నిర్ణయం-మేకింగ్, కొత్త ఎంపికలు కోసం శోధన ఒక సృజనాత్మక మరియు అసాధారణ విధానం.

పైన ఆధారపడి, మేము సంప్రదాయ యాజమాన్య నిర్ణయాలను చాలా సూత్రబద్ధ మరియు ఒక నిర్దిష్ట గతంలో అభివృద్ధి అల్గోరిథం తీసుకుంటారు అని నిర్ధారించారు చేయవచ్చు. నిర్ణయాలు పదేపదే తగ్గుతుంది లోపం సంభావ్యత ఎందుకంటే, మరియు సమయం సరైన రకాలు కోసం శోధన తొలగించడం ద్వారా సేవ్ స్వీకరణ న గడిపాడు నియంత్రణ చర్యలు మరింత సమర్థవంతంగా అవుతుంది. సహజంగానే, ప్రామాణిక పరిస్థితుల్లో ఇటువంటి యాజమాన్య నిర్ణయాలను తీసుకోవాలని సూచనలను, నియమాలు మరియు నిబంధనలు రూపంలో.

కానీ అన్ని సందర్భాల్లో ఒక నిర్దిష్ట సందర్భంలో బయటకు ఆడతారు లేదు, అక్కడ విధానాలు సరిపడని ఉంటాయి సూత్రబద్ధ ఇది ఆ ఉన్నాయి. ఇది పరిపాలనా నిర్ణయాలు ఈ రకాల తల సంభావ్య బహిర్గతం ఉంది. చాలా తరచుగా, పద్ధతులు మరియు నియమాలపై వివిధ ద్వారా ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలు అనుమతిస్తుంది ఈ రెండు రకాల మధ్య సంతులనం యొక్క తల.

కంటెంట్ మరియు క్రమమైన, ఏకీకృత, సంపూర్ణ, డైనమిక్, పునరుత్పత్తి, ప్రక్రియ, అడ్మినిస్ట్రేటివ్, గణితం, మార్కెటింగ్, పరిస్థితుల ప్రవర్తనా వంటి విధానాలు ఉపయోగంపై ఆధారపడింది యాజమాన్య నిర్ణయాలను రకాలు.

వ్యవస్థ విధానం వ్యవస్థ లేదా వస్తువు లోపల భాగాలు ఇంటర్ ఉంటుంది. ఇంటిగ్రేషన్ విధానం స్థాయిలు మరియు సంస్థలకు మధ్య ఉపవ్యవస్థలు లోపల ఈ బంధాలు, పరిశీలిస్తుంది. ఒక సమగ్ర విధానం వారి సంబంధం యొక్క సంక్లిష్టత మరియు వైవిధ్యం నిర్వహణా ప్రాంతాలు సూచిస్తుంది. డైనమిక్ నిర్వహణ విధానం దాని గతితార్కిక అభివృద్ధి వస్తువు యొక్క నిర్వహణ భావిస్తుంది, మరియు కారణం ప్రభావం సంబంధాలు. పునరుత్పత్తి విధానం ఉత్పత్తులు కొన్ని రకాల శాశ్వత పునఃప్రారంభ ఉంది. ప్రాసెస్ విధానం సంబంధాల నిర్వహణ విధులు ఆధారంగా. అడ్మినిస్ట్రేటివ్ విధానం - ఈ నియంత్రణ మరియు నియమాలు, పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను కటినంగా అనుసరించేవాడు. మార్కెటింగ్ విధానం వినియోగ నియంత్రణ వ్యవస్థ orients. ఫంక్షనల్ విధానం సంతృప్తి అవసరమయ్యే విధులు సమితి వంటి ప్రతి అవసరం భావించింది. సందర్భానుసార పద్ధతి ఒక నిర్దిష్ట అనుకూలముగా డిగ్రీ నిర్ణయిస్తుంది నియంత్రణ పద్ధతి నిర్దిష్ట పరిస్థితి. SUMMARY గణిత విధానం - ఒక పరిమాణాత్మక నిర్వహణ పరివర్తన లో గణిత పద్ధతుల్లో మరియు నిపుణుడు మూల్యాంకనం, స్కోర్లు మరియు కంప్యూటింగ్ ఉపయోగించి అంచనా. ప్రవర్తనా పద్ధతిని సంస్థ యొక్క కార్మిక వనరుల నాణ్యత పెంచడం ద్వారా సంస్థ పనితీరును పెంచడానికి వేరుగా.