ప్రైవేటీకరణ సంస్థలు యాజమాన్యం సమర్థవంతమైన వ్యవస్థ ఏర్పడటానికి వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకులు

దేశంలో నిజమైన ఆస్తి వైవిధ్యం తెలపటానికి ఒక మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ, పరివర్తన మొదటి దశలో సెట్ ప్రైవేటీకరణ ప్రధాన లక్ష్యం, ఎక్కువగా సాధించింది. అదే సమయంలో, ఈ ముఖ్యమైన సామాజిక ఆర్థిక విధానంలో వ్యూహాత్మక లక్ష్యం కారణాల, లక్ష్యం మరియు ఆత్మాశ్రయ రెండు వివిధ ద్వారా సాధించవచ్చు లేదు ఇది ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని, మెరుగు ఉంది.

అటువంటి కారణం ప్రభుత్వ యాజమాన్యం ఇంకా సమర్థవంతంగా ఆస్తి యజమాని మారింది లేని ఉంది, మరియు ఇప్పటికే వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకులు ఇంకా పూర్తిగా సంస్థలు డైనమిక్ అభివృద్ధి నిర్ధారించడానికి చెయ్యలేక. కనుగొనడంలో మరియు వనరుల హేతుబద్ధ వినియోగం ఆసక్తి ప్రైవేటీకరణ కంపెనీల సమర్థవంతమైన యజమానులు అయ్యారు సమస్య; పెట్టుబడులు ఆకర్షించి, దాని సమర్థతను మెరుగుపరుస్తుంది ఒక కీ మరియు చాలా తక్షణ పని.

ప్రస్తుతం, "ప్రభావవంతమైన యజమాని" భావన బాగా స్థాపించలేదు మరియు ఈ సమస్యపై monographic అధ్యయనాలు వాస్తవంగా ఉండదు. కానీ ఇప్పటికే ఆలోచనలు, స్పష్టమైన మరియు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సమర్థవంతంగా వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకులు పరిగణించవచ్చు సంస్థలు అభివృద్ధి వ్యూహం, మరియు అందువలన ఈ క్రింది పనులను చేయగలరు:

- పోటీ లో కలిగి మరియు దాని అమ్మకాలను పెంచాలని మరియు ఇప్పుడు మార్కెట్ విభాగంలో ఆక్రమించిన వరకు;

- కంపెనీ, లాభం మరియు లాభదాయకత, విస్తరించిన పునరుత్పత్తికోసం తగినంత సమర్థవంతంగా అభివృద్ధి నిర్ధారించడానికి;

- ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ అప్గ్రేడ్ లాభాలు పెద్ద వాటాను పంపడానికి.

, యజమానులు, వాటాదారుల తరపున మంచి నిర్ణయాలు చేసేవారిని వారి నాయకులు సమర్థవంతంగా కార్యక్రమములను సవాళ్లను ఎదుర్కొనేలా, విజయం కోసం నిర్ణయిస్తుంది సంస్థలు సమర్థవంతంగా నిర్వహణ ప్రైవేటీకరణ ఉంది.

ఈ సందర్భంలో, ప్రభుత్వ రంగ సంస్థలకు మాజీ అధిపతి, ఉదాహరణకు, ఒక సమర్థవంతమైన యజమాని పాత్ర ప్రధాన పోటీదారులుగా ఒకటి, అతను ఒక పెద్ద వాటాను కలిగి ఉంటే పరిగణించవచ్చు. అయితే, ప్రభుత్వ రంగ సంస్థలకు ఆధారంగా రూపొందించినవారు ఈ నాయకులు తరచుగా సమస్యలు పరిష్కరించడంలో ఆసక్తి ఉన్నాయి ఎందుకంటే సెట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారి పని మరియు తగినంత ప్రేరణ ప్రభావం ఏ నిర్దిష్ట ప్రమాణాలను ఉన్నాయి.

నిర్ధారించడానికి విభిన్న భావనలను ఉన్నాయి సమర్థవంతంగా నిర్వహణ ప్రధానంగా విదేశీ పద్ధతులు మరియు వ్యాపార విలువ విశ్లేషణ ఆధారంగా నమూనాలు వివిధ అందించటం ఆధారంగా సంస్థలు ఏర్పాటు. గుర్తించబడటం మరియు విస్తృతంగా "విలువ ఏర్పాటు లక్ష్యంతో నిర్వహణ" గా అనువదిస్తుంది ఆచరణలో VBM (విలువ ఆధారిత నిర్వహణ), ఉపయోగిస్తారు. పద్ధతుల్ని బట్టి రెండు సమూహాల VBM భావన. ఒక బృందం ఆర్థిక దృష్టి కలిగి పద్ధతులు కలిగి ఉంటుంది. సమతుల్య వ్యవస్థలో రెండు ఆర్థిక, ఆర్థికేతర సూచికలను వేరు.

బి ఎస్ సి భావన (రష్యన్ సాహిత్యం బి ఎస్ సి లో - బ్యాలెన్స్డ్ స్కోర్కార్డ్) - వ్యవస్థాపకులు ప్రాథమిక పనితీరు పారామితులు సహాయంతో ఫలితాలు కార్యాచరణ నిర్వహణ ప్రణాళికలో సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను రూపాంతరం మరియు విశ్లేషించడానికి అనుమతించే ఒక నియంత్రణ వ్యవస్థ.

బి ఎస్ సి యొక్క సారాంశం అర్ధవంతమైన అంచనా కోసం కంపెనీ కార్యకలాపాలను సమీక్షించారు మరియు పారామితులు నాలుగు సమూహాల ఒక వ్యవస్థ పరిశీలించిన ఉంది.

ప్రామాణిక మొదటి ఆర్థిక సూచికల పెట్టుబడి పై ఆర్థిక తిరిగి ప్రతిబింబిస్తుంది ఆధారంగా.

రెండవ - లక్ష్యం విభాగంలో మార్కెట్ పరిమాణం మరియు మార్కెట్ వాటా సహా సంస్థ పర్యావరణం, వివరిస్తుంది.

మూడవ - కంపెనీ యొక్క అంతర్గత ప్రక్రియలు, ముఖ్యంగా ప్రతిబింబిస్తుంది ఆవిష్కరణ, ప్రక్రియ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి తయారీ, మొదలైనవి

ఫోర్త్ - అది ఎలా వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకులు వంటి సమాచార వ్యవస్థలు, వాటాదారుల మధ్య పరస్పర విధానాలు, అంటే కారకాలు పరిగణలోకి, తెలుసుకోవడానికి మరియు పెరగడం సిద్ధమయ్యాయి ప్రతిబింబిస్తుంది, వారి సామర్థ్యాలను, నైపుణ్యాలను మరియు ప్రేరణ తో ప్రజలు.

సూచికల వ్యవస్థ ఆధారం వ్యూహాత్మక నిర్వహణ, ఉద్యమం యొక్క మార్గం మరియు ఆర్థిక చక్రం యొక్క తుది ఫలితం వంటి వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధనకు ధ్వనించింది, వారి స్వంత వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకులు రిజిస్ట్రేషన్ ప్రారంభం ఒక పద్దతైన వ్యూహం, ఉనికి ముందుగానే ఊహిస్తుంది.

ఈ వ్యూహం అమలు, వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకులు నిరంతరం ప్రణాళిక, ఎంపిక మరియు సిబ్బంది ప్లేస్ మరియు ప్రదర్శకులు బాధ్యతను పంపిణీ పనితీరు వ్యవస్థ అభివృద్ధి చేయాలి. వ్యాపార అభివృద్ధి పర్యవేక్షణ అనుమతిస్తుంది రిపోర్ట్, - అనుకూలంగా వ్యూహం యొక్క ఒక ముఖ్యమైన భాగం, ఇది వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకుడు ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి.

విదేశీ ఆచరణలో, అక్కడ చాలా విజయవంతమైన, ఉదాహరణలు MTP నిర్మాణం పెద్ద సంఖ్యలో ఉన్నాయి మరియు సాధారణ సమస్యలు భావన చెబుతాడు. అయితే, మాత్రమే విదేశీ అనుభవం ఆధారంగా నమూనాలు, తగిన అనుసరణ మరియు గణనీయమైన సర్దుబాట్లు లేకుండా మా దేశంలో మార్కెట్ను ఏర్పాటు దశలో ఉపయోగిస్తారు చేయవచ్చు, కానీ మీరు ఆధునిక వ్యాపార టెక్నాలజీ పాటించేలా కార్యకర్తలు ప్రేరణ యొక్క తగిన మరియు సమర్థవంతమైన వ్యవస్థను నిర్మించడం ఈ అనుభవం ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించాలి.