సంస్థాగత ప్రణాళిక

వ్యాపారం ప్రణాళిక - వారి అమలు సమయంలో వాటిని ప్రభావితం చేసే బాహ్య కారకాలు మార్పు ప్రకారం మారవచ్చు ప్రణాళిక చర్యలు అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు, సహాయంతో వాటిని సాధించడానికి వ్యాపార లక్ష్యాలను మరియు పద్ధతులను యొక్క నిర్వచనం. వ్యాపార ప్రణాళిక - ఈ ప్రణాళిక యొక్క ఫలితం. ఇది ఏమిటి?

వ్యాపార ప్రణాళిక సంస్థ మరియు వారి పని యొక్క కార్యకలాపాలు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ, మార్కెట్లు దాని గురించి సమాచారం, అలాగే ఉత్పత్తి మరియు కలిగి ఆ సంస్థ చర్య యొక్క కార్యక్రమం సూచిస్తారు. మరింత సరళంగా చెప్పాలంటే, ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక - ఇది వివిధ పరిస్థితుల యొక్క పరిశీలనలో ఒక ముఖ్యమైన సాధనం భావిస్తారు ఇది భవిష్యత్తు వ్యాపార, ఒక చిన్న మరియు అందుబాటులో వర్ణన ఉంది, మీరు ఫలితంగా ఎంచుకోండి మరియు అది సాధించవచ్చు ఉంటుంది ఏమి అర్థం ద్వారా గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ వ్యాసం వ్యాపార ప్రణాళిక, అవి సంస్థాగత ప్రణాళిక యొక్క విభాగాలు ఒకటి దృష్టి పెడుతుంది.

ఆర్గనైజేషనల్ ప్రణాళిక - ఇక్కడ డిజైనర్ సరైన సంస్థాగత అందిస్తుంది ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక, యొక్క విభాగాలు ఒకటి వ్యాపార రూపాలు తక్కువ ధర అయితే గరిష్ట సామర్థ్యం. అదే సమయంలో, మేము మనస్సులో ఉత్తమ ఒప్పందాలు, పదం "సరైన" ఉన్నాయి. వ్యాపార ప్రణాళిక ఈ విభాగం అభివృద్ధి, డిజైనర్ ఖాతాలోకి కంపెనీ సంస్థాగత మరియు చట్టపరమైన రూపం, దాని నిర్మాణం మరియు సిబ్బంది, వనరుల మాన్యాలు, సంస్థ, మార్కెట్ పరిశోధన ప్రకటించబడిన సంస్థ, నష్టాలను అధ్యయనం ఉత్పత్తి వివరణ తీసుకోవాలి.

అందువలన, "సంస్థాగత ప్రణాళిక" అని పిలుస్తున్న విభాగంలో యొక్క ఉద్దేశం, అది ఈ ప్రాజెక్టును అమలు చేయగల సిబ్బంది కలిగి పెట్టుబడిదారులకు స్పష్టమైన, సరిగ్గా అక్కడ బాధ్యతలను పంపిణీ మరియు వ్యాపార ప్రాజెక్ట్ విజయవంతంగా అమలు దోహదం చేయగలరు నైపుణ్యం నిర్వాహకులు ఉన్నాయి చేయడమే. ఈ విభాగం కూడా సంస్థాగత వివరిస్తుంది , ప్రాజెక్టు నిర్మాణం , రోబోట్లు మోడ్ నియంత్రణ, వివరిస్తుంది ఉద్యోగి ప్రోత్సాహకం యొక్క పద్ధతులు గురించి సమాచారం అందించిన విధులు మరియు సిబ్బంది బాధ్యతలు, వివరిస్తుంది సిబ్బంది. ఇక్కడ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి బృందం ప్రతి మేనేజర్, వాటాదారు భాగం వివరణాత్మక డేటా ఉన్నాయి.

సంస్థాగత ప్రణాళిక రూపం, భావన మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క వర్ణన ఉంది. ఈ విభాగానికి సెంట్రల్ చేసుకుంటాడు సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని అమలు యొక్క నిర్వహణ.

సంస్థాగత ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన కర్తవ్యం - ప్రధాన పెట్టుబడి ప్రాజెక్టు కోసం పని స్పష్టమైన ప్రణాళిక. చాలా శ్రద్ధ సంస్థాగత మరియు సిబ్బంది సమర్థన కు ఇవ్వాలి సంస్థ నిర్మాణం సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ, ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్ మరియు ఎంపిక. ఈ సందర్భంలో, డిజైనర్ ఎంపిక మరియు సిబ్బంది సభ్యులకు శిక్షణ, జీవితంలో ప్రాజెక్ట్ అమలు నిర్వాహకులు సామర్థ్యంపై డ్రాఫ్ట్ అవకాశం ఉన్నట్లు, మరియు కూడా అర్హతలు మరియు నిపుణుల సంఖ్య నిర్ణయిస్తుంది.

ఈ విభాగంలో, మీరు కూడా సంస్థ యొక్క నియంత్రణ మరియు పర్యవేక్షణ కోసం అవసరమైన ఇది సంస్థ పథకం, సృష్టి యొక్క ప్రశ్నలు పరిగణలోకి తీసుకోవాలని. కాబట్టి, అది స్పష్టంగా ఎవరు ఎలా సిబ్బంది అందువలన న ఎవరికి నివేదిస్తాము, మరియు ప్రతి ఇతర వ్యవహరించవచ్చు ఏ పనిలో నిమగ్నమై ఉంటుంది, సవివరంగా చేయాలి.

సంస్థాగత ప్రణాళిక నిర్వాహకులు మరియు నిపుణులు, బోనస్ వ్యవస్థ, లాభం పంపిణీలో ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యాన్ని మరియు ప్రోత్సాహం మరియు మంచి నాణ్యత పని యొక్క ఇతర రూపాలకు జీతాలు వివరిస్తుంది. ఇది వ్యవస్థ యొక్క ఒక నియమించటం మరియు వారిని వినియోగించుకోవటంలో అభివృద్ధి ముఖ్యం.

నేరుగా వ్యాపార లో పెట్టుబడిదారుల ఆసక్తి మరియు పెట్టుబడి నిధులు గురించి వారి నిర్ణయంపై ఆధారపడి వ్యాపార ప్రాజెక్ట్, ఒక ముఖ్యమైన భాగం - పైన, సంస్థాగత ప్రణాళిక ఆధారంగా. ఈ విభాగం ముఖ్య వ్యక్తులలో అనేక గుర్తిస్తుంది, కాబట్టి రచయిత చాలా అప్రమత్తం మరియు ప్రణాళిక వ్యాపార విజయం మీద దృష్టి ఉండాలి.