సూత్రాలు మరియు నిర్వహణ పద్ధతులు

ఏదైనా సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న ప్రధాన కార్య లాభం చేస్తోంది. నిర్వహణ యొక్క పనితీరు ప్రత్యక్షంగా నిర్వహణ పనులను మరియు పద్దతులను పనిలో ఎలా ఉపయోగించాలో ఆధారపడి ఉంటుంది. మీరు నిర్మాణ పని చేయకపోతే మంచి ఫలితాలను సాధించడం అసాధ్యం. కార్యకలాపాల యొక్క సరైన సంస్థ నిర్వహణ యొక్క ఉపయోగకరమైన నియమాలను మరియు పద్ధతులను అనుమతిస్తుంది.
నిర్వహణ పద్ధతులు ఎలా వర్గీకరించబడ్డాయి?

1. ఆర్గనైజేషనల్ అండ్ లీగల్ మేనేజ్మెంట్ పద్ధతులు ప్రధాన కార్యాచరణ సరిహద్దులను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తాయి: సంస్థ యొక్క సంస్థ యొక్క నిర్మాణం, కార్యనిర్వాహక దిశ మరియు ఆపరేషన్ యొక్క పరిస్థితులు, ఉద్యోగుల హక్కులు మరియు బాధ్యతలు మొదలైన వాటి యొక్క నిర్మాణ మరియు చట్టపరమైన రూపం.

2. నిర్వహణ యొక్క అడ్మినిస్ట్రేటివ్ పద్ధతులు, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తాయి, ఉద్యోగుల అధీన ఆధారంగా మరియు వారి సూచనలను అమలు చేయడం.
ఈ పద్దతులు పనితీరును ప్రోత్సహిస్తాయి, కానీ వారు చొరవలను ఆహ్వానించి, సమర్ధతను తగ్గించడం లేదు, ఎందుకంటే వారు ఖాతాలోకి తీసుకోరు మరియు అన్ని అవకాశాలను ఉపయోగించరు.

3. ఆర్థిక పద్ధతులు మేనేజ్మెంట్ కార్యకలాపాలను యాక్టివేట్ చేయడానికి అనుమతిస్తాయి, ఎందుకంటే అవి ఉద్యోగుల భౌతికపరమైన ఆసక్తి ఆధారంగా ఉంటాయి. నిర్వాహక పద్ధతులతో కలిసి ఈ పద్ధతులు సంస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచుతాయి. తక్కువ వ్యయాలు ఫలితంగా అదనపు లాభాలకు దారి తీస్తుంది, అందులో ఉద్యోగులు బోనస్ చెల్లించబడతాయి.

4. మేనేజ్మెంట్ సోషల్-ఎకనామిక్ మెథడ్స్, పదార్థాల కంటే అధిక ఆర్డర్ అవసరాలను సంతృప్తి పరచడం. మేధో పనిలో నిమగ్నమైన వ్యక్తులపై ఈ పద్ధతులు ప్రభావం చూపకపోవచ్చని పేర్కొనటం విలువ.

5. సామాజిక-మానసిక పద్ధతులు జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక సూక్ష్మక్రిమిని మరియు నాయకుడు మరియు సహచరులను సృష్టించేందుకు రూపొందించబడ్డాయి; కార్మికులకు అభివృద్ధి మరియు అమలు చేయడానికి అవకాశాలు కల్పించేటప్పుడు, వారి సంతృప్తికి దారితీస్తుంది మరియు సాధారణంగా వారి పనితీరును పెంచడం.

నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన విధులు మరియు పద్ధతులు నిరంతరం సవరించబడతాయి మరియు అభివృద్ధి చేయబడతాయి. నిర్వహణ పద్దతులు వ్యతిరేకించబడవు, కానీ సంకర్షణ చెందుతాయి. ఇంతకు ముందటి నుండి ఉద్భవించినందున, నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు మరియు పద్ధతులు సమానంగా దగ్గరగా ఉంటాయి.

నిర్వహణ సూత్రాలను పరిగణించండి . అవి ఉన్నాయి

1. సృజనాత్మకం మరియు nuchnost సహ సృష్టి: నిర్వహణ జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల ఆధారంగా, మరియు కొన్నిసార్లు మాత్రమే ఊహ లేదా ఆశువుగా ఉపయోగిస్తారు;
2. నిర్దిష్టమైన లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉద్దేశ్యం;
3. విశ్వవ్యాప్తం మరియు స్పెషలైజేషన్ కలయిక, నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక వ్యక్తి విధానాన్ని సూచిస్తుంది;
4. ప్రదర్శించాల్సిన చర్యల శ్రేణి;
5. కొనసాగింపు;
6. కేంద్రీకృత నిర్వహణ మరియు స్వీయ ప్రభుత్వం యొక్క సహేతుకమైన కలయిక;
7. ఉద్యోగుల యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలకు శ్రద్ధ, వారి సామర్ధ్యాలు, పని సామర్థ్యం పెంచే మార్గంగా;
8. ఉద్యోగుల అన్ని బాధ్యతలపై హక్కులు మరియు బాధ్యతలను సమగ్రపరచడం, ఉద్యోగులను అతని / ఆమె బాధ్యతను మించకుండా నిరోధించడం, నిర్వాహక బృందం యొక్క ఏకపక్షతకు దారితీస్తుంది మరియు శిక్షకు దారితీసే విధంగా కార్యకలాపాలను అణచివేయడం మరియు కార్మికుల కార్యకర్తలను కూడా అణచివేయడం;
9. నిర్వహణ యొక్క సభ్యుల పోటీతత్వాన్ని ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత ఆసక్తికి దారితీస్తుంది, గరిష్ట ఫలితాలను సాధించిన ఉద్యోగి యొక్క నైతిక మరియు సంస్థాగత ప్రోత్సాహకాల ఆధారంగా;
10. అవసరమైన నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియలో ఉద్యోగుల గరిష్ట ప్రమేయం . వివిధ స్థాయిల ఉద్యోగుల ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొనడం, నాయకత్వం నుండి సక్రమంగా పద్ధతిలో పడటం కంటే కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్దేశించిన నిర్ణయాలు మరింత ఆమోదయోగ్యంగా మరియు అమలు చేయడానికి దారితీస్తుంది.