అంతర్గత సంస్థ యొక్క వాతావరణంలో

ఏ మేనేజర్ బుధవారం ఏమి అంతర్గత సంస్థ అర్థం చేసుకోవాలి. లక్ష్యాలను, నిర్మాణం, పనులు, సాంకేతిక, ప్రజలు: నిర్వహణా ఐదు ప్రధాన భాగాలు పరిశీలనలో ఉంటుంది.

సంస్థ - సంపూర్ణ విద్య, సాధనంగా పనిచేస్తుంది కొన్ని లక్ష్యాలను సాధించడానికి. లక్ష్యాలు - ఫలితంగా సంస్థ వ్యక్తుల సమూహం కలిసి సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.

సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణం నిర్వహణ ఉంటుంది , నిర్వహణ లక్ష్యాలను అది ఒక చెట్టు గ్రాఫ్ ప్రాతినిధ్యం ఉపాయము అని. అత్యధిక స్థాయిలో ఉదాహరణకు, అది 5 సంవత్సరాలు సంస్థ అమలు అవసరమైన ఇది, ఒక వ్యూహాత్మక లక్ష్యం ఉంది, ప్రధాన అమలు దోహదం చేసే ఆ లక్ష్యాలను క్రింద ఉన్నాయి. స్థాయిల సంఖ్యను వివరాలు డిగ్రీ మరియు సంస్థ యొక్క పరిమాణం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

వాస్తవానికి, లక్ష్యం యూనిట్లు తేడా, కానీ ప్రాథమిక నియమం చెట్టు ప్రయోజనాల ఏ అధీన ఉద్దేశం, అది పైన నిలిచే ఒక విరుద్ధంగా ఉండకూడదు అని.

అంతర్గత వాతావరణం సంస్థ నిర్వహణలో చేర్చారు ఇది తదుపరి మూలకం - నిర్మాణం. ఇది అధీన ముందుగానే ఊహిస్తుంది నియంత్రణ స్థాయిలు, అత్యంత ప్రభావవంతమైన సాధించిన అందించే ఈ లక్ష్యాలను.

సహజంగానే, ఏ మీడియం లేదా పెద్ద కంపెనీ లో కార్మిక ప్రత్యేక డివిజన్, అంటే, వివిధ నిపుణులు ఉన్నాయి: మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్ లో, లాజిస్టిక్స్, మొదలైనవి

పనులు - తరువాతి అంశం, అంతర్గత వాతావరణం ప్రతిబింబించే సంస్థ. మేనేజ్మెంట్ వస్తువులు మరియు సమాచారం, వ్యక్తులతో కనెక్ట్: సంప్రదాయబద్ధంగా మూడు విధాలుగా సమస్యను చూస్తాడు.

టెక్నాలజీ - కూడా యంత్రాలు మరియు పరికరాలు కంటే ఎక్కువ సూచిస్తుంది ప్రధాన వేరియబుల్స్, ఒకటి. ఇది ప్రారంభ వనరుల మేము ఉమ్మడి ప్రయత్నాల ద్వారా సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఇది ఆశించిన ఫలితాన్ని, మార్చబడతాయి మార్గాలుగా ఉంది - ఉదాహరణకు, చార్లెస్ Perrow టెక్నాలజీ చెప్పారు.

వుడ్వార్డ్ మరియు థాంప్సన్: రెండు అత్యంత ప్రసిద్ధ వర్గీకరణ టెక్నాలజీలు ఉన్నాయి.

D. వుడ్వార్డ్:

- ఒకే, చిన్న-బ్యాచ్ లేదా వ్యక్తిగత (ఒక ఉత్పత్తి లేదా ఒక చిన్న సిరీస్ ఉత్పత్తి);

- మాస్ (సరుకులు పెద్ద పరిమాణంలో తయారు చేస్తారు, వారు దాదాపు లేదా పూర్తిగా ఒకేలా ఒకరికొకరు ఉంటాయి);

- నిరంతర (కారణంగా పరికరాలు మరియు యంత్రాలు సరుకులు గడియారం చుట్టూ ఉత్పత్తి చేస్తారు).

J. థాంప్సన్:

- బహుళ లింక్ టెక్నాలజీ (లక్ష్యం, నిర్దిష్ట పనులను వరుస సాధించడానికి);

- మధ్యవర్తిగా (వ్యక్తులు ఒక సమూహం కలిసి వచ్చి పరస్పరాధారిత మారింది);

- ఇంటెన్సివ్ (ఒక విధిని నిర్వహించడానికి ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు కలిగి ఉండాలి), ఉదాహరణకు, సరైన రోగి చికిత్స ఒక ఆసుపత్రిలో, కేటాయించి అది సరైన డిగ్రీ కలిగి అవసరం.

జాబితాలో చివరిది కానీ, పర్యావరణం యొక్క అంతర్గత సంస్థ ద్వారా ప్రాతినిధ్యం ఇది వేరియబుల్, - సిబ్బంది, లేదా ప్రజలు. ఏ సమూహంలో ప్రతి ఉద్యోగి వంటి కొన్ని పనులు, అవసరాలు, కీలక పునాదులు మరియు విలువలు, మరియు అందువలన న ప్రదర్శించే సామర్ధ్యాన్ని కారకాల సంఖ్య ద్వారా నిర్ణయించబడిన రకాలుగా వ్యక్తమయింది.

వాస్తవానికి, మేనేజర్ సమూహాలు జట్టులో ఏర్పడ్డాయి ఇది యొక్క ప్రధాన నాయకులు తెలిసి ఉండాలి ఒక ఆలోచన కలిగి ఉండాలి. అర్హులైన మేనేజర్ కార్మికులు అత్యంత సమర్థవంతంగా వాటిని ముందు విధిని వాస్తవం ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి మరియు ఒక నిర్దిష్ట ప్రజలు మరియు ప్రధాన అనుకూలంగా ఉండే ప్రవర్తన యొక్క శైలి, ఎంచుకుంటుంది.

అందువలన, అంతర్గత వాతావరణం నేరుగా ఒకరికొకరు ప్రభావితం చేసే ఐదుగురు వేరియబుల్స్ కలిగి. కాబట్టి, అన్ని సమస్యలు కంపెనీ నిర్ధేశించుకున్న లక్ష్యాల నుండి నేరుగా కాండం మరియు సిబ్బంది టెక్నాలజీ ద్వారా ఈ లక్ష్యాలను అమలు.