అనుకరణ నమూనాలు. అనుకరణ నమూనాల అభివృద్ధి దశలు

అనుకరణ టెక్నాలజీ ఇచ్చిన పరిస్థితి ప్రొఫెషనల్ సందర్భంలో కలిసే నిజమైన వ్యవస్థలు వివిధ ఉదాహరణలు నిర్మాణం మీద ఆధారపడి ఉంది. క్షణం యొక్క అవసరాలు, అభ్యాసకుడు విషయం నీట ఉంది ఆ పని కలవాలని సంకలనం అనుకరణ నమూనాలు. అనుకరణ మరియు అనుకరణ-గేమ్ మోడలింగ్లో ఇప్పటికే విధానాలు వాస్తవానికి జరుగుతున్న చాలా తగినంత ప్రక్రియలు ప్లే వినిపిస్తుంది. అందువలన, శిక్షణ అది పాక్షిక వృత్తిగత కార్యకలాపాలు ఉన్నప్పటికీ, నిజమైన ప్రొఫెషనల్ అనుభవం ఏర్పాటు సాధ్యం చేస్తుంది.

పాత్ర

లో అభ్యసన ప్రక్రియ పంపుతున్నాం అనుకరణ నమూనాలు అందించే గేమింగ్ విధానాలు ఉంటుంది, అది అందించిన మరియు పాత్రలు పంపిణీ అంటే: విద్యార్థులు ప్రొఫెషనల్ సూచించే కల్పిస్తున్న, ప్రతి ఇతర తో మరియు teacher కమ్యూనికేట్. మరియు గేమింగ్ మరియు కాని గేమింగ్ పరిస్థితి ప్రతిపాదిత విశ్లేషణ యొక్క రకాన్ని నిర్ణయించటంలో సహాయపడుతుంది - అందువలన, అనుకరణ టెక్నాలజీస్ రెండు భాగాలుగా విభజిస్తారు. ఈ ఇది క్రియాశీల చర్యలు ప్రారంభించడానికి ప్రోత్సహిస్తున్న బాహ్య పరిస్థితుల వ్యవస్థ స్పష్టం అవసరం. అంటే, అన్ని సమస్యలు, పరిస్థితి నిర్దేశిస్తాయి ఇది విషయాలను సంబంధించిన వాస్తవాలు, అనుకరణ నమూనాలు కల్పించేందుకు ఉండాలి.

కొన్ని సంఘటనలు లేదా సంస్థ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట కాలం తగినంత నిబంధనలు, నిర్ణయాలు మరియు చర్యలను తల అవసరం. నిర్దిష్ట పరిస్థితుల్లో స్టడీ విశ్లేషణ పద్ధతులు - నిజమైన పరిస్థితి ఒక వివరణాత్మక మరియు లోతైన అధ్యయనం, లేదా కృత్రిమంగా రూపొందించినవారు, విలక్షణ లక్షణాలను బహిర్గతం. ఇది అభివృద్ధికి దోహదం విశ్లేషణాత్మక ఆలోచన యొక్క శోధన లో విద్యార్థులు ఒక పద్దతైన విధానాన్ని , సమస్య పరిష్కార తప్పు నిర్ణయాలు, ఆశావహ పరిష్కారాలు కోసం ప్రమాణాల విశ్లేషణ కోసం ఎంపికలు గుర్తించటానికి. స్థాపించబడిన వృత్తిపరమైన వ్యాపార పరిచయాలు నుండి, నిర్ణయాలు విభేదాలు పరిష్కరించడానికి, సమిష్టిగా తయారు చేస్తారు.

పరిస్థితి

నాలుగు రకాల వివిధ పరిస్థితి: శిక్షణార్థులు, కారణాలు కనుగొనేందుకు బట్వాడా మరియు సమస్యను పరిష్కరించడానికి పేరు ఒక సమస్య, మొదటి, పరిస్థితి భావిస్తారు, అప్పుడు పరిస్థితి తీసుకున్న నిర్ణయాలలో మదింపు చేయాలి. ఆ తరువాత, పరిస్థితి, నిర్మాణంలో ఉంది ఒక ఆధారం తీసుకున్న కేవలం పరిష్కరిస్తున్న సమస్యలకు ఈ కోర్సులో పెరిగారు విషయాలు, ఒక ఉదాహరణ వివరిస్తుంది మరియు పరిస్థితి, అనుకరణలు సారూప్యత పద్ధతి ద్వారా unchallenging పనులు నిర్ణయించుకునేందుకు ఒక వ్యాయామ నేపథ్యంపై పూర్తి - అని పిలవబడే లెర్నింగ్ పరిస్థితుల్లో.

పరిస్థితులు ప్రత్యేక రకాల భిన్నంగా ఉంటాయి: ఒక క్లాసిక్, మరియు దేశం పరిస్థితి, సంఘటన సూచన కింద వ్యాపార అనురూప్యం యొక్క విశ్లేషణ, అలాగే చర్యలు పరిస్థితి ఉంది. ఎంపిక పలు అంశాలపై నిర్ణయిస్తాయి: అధ్యయనం యొక్క ఉపయోగం, శిక్షణ స్థాయిని, సాంకేతిక సాధనాలు మరియు సచిత్ర పదార్థం యొక్క లభ్యత - దీని పని రకాలు ఏ ఎంపిక కోసం లేదా విశ్లేషణ పద్ధతుల లో ఒక దృఢమైన నియంత్రణ పరిమితం కాదు అది వ్యక్తి teacher యొక్క శైలి ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇక్కడ అనుకరణ నమూనాలు అభివృద్ధి కోసం మొదటి దశలు.

ఆచరణ వ్యాయామాలు

ఒక అనుకరణ నమూనా, జరిగింది, లేదా బహుశా, ఉత్పత్తి సమస్యలు పరిష్కరించడానికి విఫలమౌతుంది ఈవెంట్స్ యొక్క వివరణ ఒక ఉదాహరణ ఒక రోగ చరిత్ర: ఆచరణలో, అది ఉత్తమ సందర్భోచిత విధానం యొక్క ఆలోచన, అది ఒక కాంక్రీటు మరియు నిజ జీవిత పరిస్థితుల్లో కలిగి ఉంటుంది ఎందుకంటే చొప్పించబడింది. ఛాలెంజ్ కోర్సు యొక్క ఆలోచనలు మరియు భావనలను అప్లికేషన్ లో ఈ లోపాలు గుర్తించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి ఉంది.

ప్రణాళిక వృత్తిపరమైన శిక్షణ సిద్ధాంతపరంగా భావిస్తారు కొన్ని సమస్యలు ఉత్పత్తితో పోల్చి వాస్తవిక మరియు సమర్థవంతమైన ఉంది. దిశ పరిస్థితుల లెర్నింగ్ నైపుణ్యాలు మరియు పరిజ్ఞానం ఒక వస్తువు కానీ నిపుణుడిని పని ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలు అన్ని రకాల పరిష్కరించడానికి ఒక సాధనంగా బోధించడానికి ఉంది. నేర్చుకోవడం పరిస్థితుల్లో సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన ఆపరేషన్ కోసం చాలా ముఖ్యం ఇది అన్ని వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు, రియల్ ప్రొఫెషనల్ ఉత్పత్తి శకలాలు ఆధారపడి ఉంటాయి. ట్రెయినీలు సర్క్యూట్ మరియు వారి భవిష్యత్తు ప్రొఫెషనల్ సూచించే సందర్భంలో అందుకుంటారు.

ఎంపిక పరిస్థితుల్లో

ఈ బోధన అత్యంత క్లిష్టమైన పనులు ఒకటి. శ్రేష్టమైన లెర్నింగ్ పరిస్థితి సాధారణంగా కింది అర్హతలను:

1. స్క్రిప్ట్ జీవితం నుంచి తీసుకున్న గాని వాస్తవాలకు ఆధారంగా. ఇది ప్రధాన సమస్య పరిష్కార విద్యార్థుల దృష్టి అని అనేక వివరాలు మరియు సాంకేతిక వివరాలతో ఉత్పత్తి భాగం సమర్పించడానికి అవసరం అని కాదు. ఉత్పత్తి పరిభాషలో ఉంది ఈ సందర్భంలో, చాలా, సంబంధం లేదు.
2. నేర్చుకోవడం పరిస్థితి విద్యార్థులు సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనం లైన్ లో పదాల ఉపయోగం వ్యాఖ్యానించారు కంటే ఎక్కువ ఐదు లేదా ఏడు పాయింట్లు కలిగి ఉండకూడదు. చక్రంలా trudnorazreshim ఇది ఒక ఉదాహరణ ఒక అనుకరణ నమూనా, త్వరగా బోధించవచ్చు.
3. కాని అభ్యాసన పరిస్థితి ఉచిత మరియు ఆదిమ ఉండాలి: ఐదు నుండి ఏడు ప్రస్తుతం అధ్యయనం టెక్స్ట్ సమస్యను ప్రస్తుతం రెండు లేదా మూడు కట్టలు ఉండాలి అదనంగా. సాధారణంగా, సమస్య స్థిరమైన స్పష్టత కోసం వ్యక్తిగత అల్మారాలు జీవితంలో వేసాడు లేదు. పని వద్ద సమస్యలు, సాధారణంగా సామాజిక లేదా మానసిక వ్యత్యాసాలు లింక్. ఇది కోర్సు యొక్క ఆలోచనలు ఉపయోగం బోధన ముఖ్యంగా ముఖ్యం.

లెర్నింగ్ పరిస్థితి టెక్స్ట్

ఉదాహరణకు, ఇరినా Ivanova - కంపెనీ "లోటస్ ఫ్లవర్" లో సేల్స్ మేనేజర్, ఆరోగ్య ఉత్పత్తులు, సౌందర్య మరియు సువాసనా ద్రవ్యాల ప్రత్యేకతను. ఆమె కారణంగా సగం ఒక సంవత్సరం క్రితం పెరుగుదల ఈ స్థలం వచ్చింది. దాని పనిని జనరల్ మేనేజర్ తో ఒక సంభాషణ పది రోజుల్లో జరుగుతాయి.

దీనికి ముందు, రెండు సంవత్సరాల ఇరినా పరిశుభ్రత ఉత్పత్తులు అమ్మకం, కంపెనీ, సే యొక్క ఒక ప్రత్యేక విభాగంలో సాధించారు, మరియు అది చాలా ప్రాచుర్యం పొందింది. ఆమె గౌరవం, అది వ్యాపారులు చాలా ప్రముఖంగా ఉంది మరియు అనేక విశ్వసనీయ వినియోగదారులు పొందింది.

పరిస్థితి అభివృద్ధి

ఇది కోర్సు యొక్క, పెంచడానికి, నేను ఆనందపరిచింది మరియు తన కొత్త స్థానంలో ఉత్సాహంతో పని చేయడం ప్రారంభించాడు. అయితే, కొన్ని కారణాల విషయంలో బాగా వెళ్ళి లేదు. ఎక్కువ సమయం గదిలో మరియు విక్రేతలు చర్యలు చూడటం ఎందుకంటే ఆమె, కార్యాలయంలో పని సమయం లేదు. కూడా పని ఇంటికి తీసుకు వచ్చింది. కాదు వంటి ఒక సాధారణ విషయం - ఆసక్తికరమైన గతంలో ఏమీ సృజనాత్మకతని దొరుకుతుందని ఎందుకంటే, ఆలోచన ప్రదర్శన మరియు అమ్మకానికి చివరి రోజు అభివుద్దిపరచబడింది సిద్ధం అధికారులు అభ్యర్థిస్తున్నాము: ఇంకా ఆమె సమయం లేదు. వ్యాధి టైపు కొట్టువారు ఇరినా ఆలోచనలతో కాగితం రీప్రింట్ కాలేదు. ఫలితంగా, టార్గెట్ తేదీ ద్వారా ఉన్నతాధికారుల ఇరినా టార్గెట్. ఇక్కడ ఈ సమయంలో ఆమె అనుకరణల శిక్షణను సహాయం కాలేదు మరింత ఏదైనా కంటే.

ఆ తరువాత అది తప్పు జరిగింది. స్థిరంగా క్లయింట్ తో మాట్లాడటానికి సమయం తీసుకొని, ఇరినా ఆమె సహోద్యోగి పెట్టుకొని వేడుక ఆలస్యంగా కూడా, సర్టిఫికెట్ అందుకొని, దాని గురించి ఆలోచన లేదు. అప్పుడు అనేక సార్లు తన సహచరులను ఆమె చెప్పడం లేకుండా, కార్యాలయంలో వదిలి. మానవ వనరుల శాఖ పదేపదే వైద్య సౌందర్య సాధనాల యొక్క వినియోగం పై శిక్షణ కార్యక్రమాలు నిలబడుట, కానీ మెడికల్ ఇన్స్టిట్యూట్ గురువు తో సంప్రదించడానికి అవసరం ఆమె గుర్తు చేసింది, ఇరినా విజయవంతం కాలేదు. ఆమె కూడా యువ సేల్స్మెన్లకు ఎల్లప్పుడూ సీనియర్ స్థానం సమర్పించడానికి ఆలస్యంగా. మరియు ఇంకా, ఇరినా సూచన పరిధితో త్రైమాసిక నివేదిక తయారు లేదు. ద్విజులు మెయిల్ ద్వారా వస్తువులు కావాలనుకునే ఖాతాదారులకు అనేక అక్షరాలు ప్రత్యుత్తరం లేదు. మరియు కేక్ మీద ఐసింగ్ వంటి - గతంలో అత్యంత ధర ట్యాగ్లను గురించి ఆమె అమ్మకందారుల ద్వారా గౌరవం ఒకటి ఇటీవల వైరం. ఇది ఒక మంచి మేనేజర్ గా కూడా అంత సులభం కాదు హాజరవుతారు.

పరిస్థితి విశ్లేషణ

అనుకరణ మోడల్ - ప్రధానంగా పరిస్థితి ఒక ప్రవచనం. ఇక్కడ, ఉప అంశాలను ఆరు అంశాల క్రింది చిత్రం.

1. కొత్త ఉద్యోగం మార్చబడింది. వారి అడ్డంకులు దళాలు మరియు ప్రోత్సహించడానికి?
2. ఆత్మగౌరవం మరియు అమ్మకాలు విధానం జ్ఞానం ఉనికిని - మార్పులకు ముందు.
3. కోరిక ప్రేరణ సరిగ్గా, కానీ కూడా అమ్మకాలు సామర్థ్యం కలిగి - ఒక పాత్ర సంఘర్షణ.
4. నిర్వహణా శైలి - అధీన అధికార భాగంగా చెల్లించడానికి పూర్తి అసమర్థతను. సామంత ఘర్షణలు తప్పించింది సాధ్యం కాదు.
5. కొత్త పాత్ర, స్థానం, లోడ్ పరిమాణం యొక్క ప్రత్యేకతలు నిర్వచించబడింది ఒక సాధారణ సమస్య సృజనాత్మకత ఓడిపోయింది అనుమతిస్తుంది హాజరుకాని సహచరులను శిక్షణ ప్రణాళిక విచ్ఛిన్నం వారి సమయం మరియు ప్రాధాన్యతలను నిర్వహించడానికి ఎలా తెలియదు, ఒక పునఃముద్రణ తో పరిష్కరించడానికి లేదు ప్రణాళిక మరియు పర్యవేక్షణ పనిని అసంపూర్తిగా చేయు - కొత్త ఆలోచనలు లేవు .
6. శైలి నిర్వహణ రాష్ట్రానికి అప్పగించారు: నిలువు వివాదం సహచరులను వ్యవహారాల్లో జోక్యం అనుమతిస్తుంది, నమ్మకంగా, అతను నిర్వహణలో సహాయం లేకుండా నడుస్తుంది.

సమస్యలు గుర్తింపు

అనుకరణ నమూనాలు నిర్మాణం వారి స్థిరమైన పరిష్కారాలను కోసం చెందుతున్న సమస్యలను గుర్తించడానికి రెండవ దశ అవసరం. ఇక్కడ మీరు తయారు విశ్లేషణ పరిగణలోకి, కానీ ఇతర ముగింపు నుండి పరిస్థితి పరిగణనలోకి, అదే అంశాలను అనుసరించాల్సి.

1. మార్పులు: సంభవించిన మార్పులకు ప్రతిఘటన తగ్గించేందుకు ఎలా, నిర్వహణ మరియు మార్చడానికి ఎలా ఉన్నాయి మార్గాలు.
2. లీడర్షిప్ శైలులు: ఎందుకు మీరు ఇరేనే విజయవంతం శైలి ఎంచుకోండి, మరియు మంచి అనుకూలంగా దానిని వదిలిపెడుతుంది.
3. ప్రేరణ: ఇరేనే మరియు విక్రేతలను ప్రమోషన్పై నిర్వహణ సిద్ధాంతం చెప్పే.
4. పని గోల్స్ విశిష్టత: ఇరినా ఏ ప్రయోజనం ఉన్నాయి కొత్త ఉద్యోగం, మరియు ఎలా గురించి అన్ని వివరాలు వాటిని సాధించడానికి అవసరం అని పిలుస్తారు అని.
5. ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ: ప్రణాళిక వారు నియంత్రణలోని లేదో, ఒక మేనేజర్ గా దాని చర్యలు ఇరినా ఈజ్.
6. కాన్ఫ్లిక్ట్: వాట్ సందర్భంగా మరియు సంఘర్షణ సమస్య సంభవించింది మరియు ఎలా ఆ వ్యవహరించే అవకాశం ఉంది.

నేపథ్య ఏకం

అనుకరణ నమూనాలు ఉపయోగించి ఒక కొత్త నాణ్యత పరివర్తన ముందు మూలం (అర్థం), దాని ప్రారంభంలో యొక్క ఉద్దేశ్యాలు బహిర్గతం నుండి పరిస్థితి నిర్మించడానికి సహాయపడుతుంది. ఏం అది ఉంటుంది మీరు విశ్లేషణ మరియు నిర్ధారణలను ప్రోత్సహించిన ఎలా ఆధారపడి ఉంటుంది. ఏ పరిస్థితి కాబట్టి బైండర్లు లేకుండా లేదు. చాలా తరచుగా అనుకరణలు అన్ని కోణాల్లో రియాలిటీ పునరుత్పత్తి, కానీ ఈ తీగలతో అనేక తప్పనిసరిగా ఆటలో ప్రస్తుతం ఉండాలి. ఇక్కడ వారు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి.

1. ఇరినా మేనేజర్ మరియు విక్రేతను తేడాలు చూడలేదు.
2. ఇరినా ఒక కొత్త స్థానం తీర్చే చెడు కలిగి జరిగినది.
3. ఇరినా నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక జ్ఞానం లేదు.

బైండింగ్ మూలాంశాలు అభివృద్ధి

అవకాశం ఉంది ఏమి మరియు ఏ టై సంబంధించి చేయడానికి అవసరం?

1. అన్ని మొదటి, అవసరమైన సమాచారాన్ని బదిలీ. ఇరినా ఉన్నతాధికారులతో కుడి నియామకం తర్వాత పని కోసం ఆమె ప్రత్యేక అవసరాలు సమర్పించవలసి ఉంటుంది. ఇరినా పని వద్ద దాని నిర్వహణా శైలి ప్రజాదరణ సంబంధిత సహచరులను చాలు ఉండాలి.
2. రెండవది, శిక్షణ ఇరినా అవసరమవుతుంది నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమికాలను, దాని సహచరులను - అమ్మకాలు పద్ధతులు, మరియు, కోర్సు యొక్క, ఇరినా మరియు సహచరులను వ్యక్తుల మధ్య పరస్పర సంబంధించి శిక్షణ చేయాలి.
3. మూడవ, మీరు వంటి మొత్తం పూర్తి శాఖ యొక్క అధికారి, ఇరినా మరియు సూచించే ప్రయోజనాత్మక విధుల్లో స్పష్టమైన ప్రణాళిక అవసరం.
4. మానవ వనరుల శాఖ, ఇరినా క్షణం ఒక క్షణం వంటి లక్ష్యాలను మరియు ప్రాధాన్యతలను గుర్తించడంలో సహాయాన్ని, మరియు దీర్ఘ-కాల అవసరం, అని, అది కంపెనీ ఆసక్తి దీనిలో సిబ్బంది అభివృద్ధి, ప్రణాళిక అర్ధమే: సిబ్బంది సరైన నియంత్రణ ఫోర్త్, అక్కడ ఉండాలి.

ఈ మొత్తం విషయం నేరుగా మాత్రమే సమాచారాన్ని బదిలీ తో అనుసంధానించబడి ఉంది.

సంస్థ యొక్క పని కోసం సిఫార్సులు

గేమ్ అప్ సంక్షిప్తం మరియు ముగింపులు దశకు వచ్చినప్పుడు, అది స్పష్టం ఇటువంటి అనుకరణ నమూనాలు మరియు ఎలా వారు ఉపయోగపడతాయి అని. పరిస్థితి చిన్న వివరాలు disassembled ఎందుకంటే తీర్మానాలు, చాలా ఖచ్చితమైన మరియు దాదాపు అన్ని లో నిర్దిష్టమైన.

• మొదటి, మేనేజర్ అధికారులు కలిసి ప్రత్యేకతలు అంగీకరించాలి మరియు సహచరులను ఫలితాలు చెప్పేటప్పుడు.
• రెండవది, అన్ని ప్రాధాన్యతలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను మేనేజర్ మరియు సిబ్బంది మిగిలిన స్పష్టంగా ఉండాలి కూడా వివరించారు.

ఇరినా ప్రజలు మరియు జట్టు మరియు దాని అభివృద్ధికి నూతన సమాచార ప్రసరణ ఏ సంఘర్షణ నిర్వహణ, మీ స్వంత సమయం నిర్వహణ, నియంత్రణ మరియు ప్రణాళిక లో నిర్వహణ పద్ధతులు తెలుసుకోవడానికి అవసరం.

ఇరినా సరిగా దరఖాస్తు వీలైనంతవరకూ వరకు, శిక్షణ విధానాలు, అలాగే ఉద్యోగుల ఆధునిక శిక్షణ సిబ్బంది విభాగంలో వివరాలు తెలుసుకోవాలి. ఇది భవిష్యత్తులో అధ్యయనం వెళ్ళడానికి సొంతంగా నైపుణ్యాలు మెరుగు కలిగి, మరియు ఉంటుంది. ఈ మార్గదర్శకాలను ఒక తయారుకాని వ్యక్తి భయపెట్టేందుకు, కాబట్టి మీరు వెంటనే మూడు విభాగాలుగా వాటిని విచ్ఛిన్నం చేయాలి: గత పాయింట్ సగటు పరిపక్వత సిఫార్సులను తక్షణం అమలు, మరియు - స్పష్టంగా ఒక దీర్ఘకాల ఉంది. ఇరినా మరియు ఆమె బాస్ వైఫల్యానికి కారణాలు చర్చించడానికి మరియు వారు మరలా అది ప్రతిదాన్ని చెయ్యడానికి అర్ధమే.

, Disassembled విధంగా కృత్రిమంగా నిర్మించిన పరిస్థితి, ప్రతి విద్యార్థి ఇటువంటి అనుకరణలు అని అర్థం ఉంటుంది.

ఆర్థిక అభివృద్ధి మోడల్

సామాజిక-ఆర్ధిక అభివృద్ధి ఇతర అనుకరణలు భిన్నంగా ఉంటుంది. ఈ ఖచ్చితంగా ఒక పరిధిని లేదా కృత్రిమ నిర్మాణాన్ని మరొక పరిస్థితి తెలిసిన ఒక ప్రత్యేక పేరు అవసరం. డైనమిక్ సిములేషన్ నమూనాలు ఆర్థిక వ్యవస్థలు పని అంచనా రూపొందించబడ్డాయి. టైటిల్ స్పీకర్ ఇటువంటి నిర్మాణాలకు యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణం అని ప్రస్పుటం, మరియు వారు డైనమిక్స్ పడుకుని వ్యవస్థ సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

నిర్మాణ దశలు క్రింది సన్నివేశం: మొదటి సర్క్యూట్ అభిజ్ఞా నిర్మించడం, తర్వాత సంఖ్యా డేటా ఎంపిక మరియు పేర్కొన్న పథకం ఉంటాయి నిర్మించారు. తదుపరి మెట్టు - ఏర్పాటు గణిత శాస్త్ర నమూనా, అభిజ్ఞా కనెక్షన్ వివరించే, అప్పుడు IDM మొత్తం సమావేశమైన. ఇది డీబగ్గింగ్ మరియు నమూనా యొక్క ధృవీకరణ, మరియు ముందుకు కనిపించే సహా చివరికి ప్రదర్శించారు అంశాలపై లెక్కలు, ఏర్పడుతుంది.

స్క్రిప్ట్ పద్ధతి

ఇది అనుకరణ నమూనా అర్థం సినారియో విశ్లేషణ, ప్రమాద అంచనా ఒక ప్రత్యేక ప్రణాళిక, మీరు ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం మరియు వాటిని అధిగమించడానికి మార్గాలు విధంగా ప్రమాదం లెక్కించేందుకు అవసరం. పెట్టుబడి నష్టాలు, డ్రాఫ్ట్ డబ్బు ప్రవాహం ఒక విచలనం వ్యక్తం చేయవచ్చు, అంచనాలను విరుద్ధంగా, మరియు విచలనం ఎక్కువ, ఎక్కువ ప్రమాదం పెరుగుతుంది. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ అందువలన ఈ ప్రవాహాలు, లేదా స్టాండ్బై విలువలు నుండి ప్రవాహంలో అన్ని భాగాలు విచలనాలు విలువ అన్ని ఉత్పత్తి యొక్క సంభవనీయత ఖాతా నిపుణుడు లెక్కింపులు లోకి తీసుకొని, ఒక సంభవనీయ అంచనా నగదు ప్రవాహాలు అంచనా వేయవచ్చు అందిస్తూ ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలు పాజిబుల్ రేంజ్ ప్రదర్శించాడు.

స్క్రిప్ట్ పద్ధతి అత్యంత వాస్తవిక (మూడింటిని), నిరాశావాద మరియు ఆశావాద: పరిస్థితి కనీసం మూడు సాధ్యం అభివృద్ధి నిర్మించడానికి నిపుణుడు అంచనాలు ఆధారంగా ఉండాలనే మంచి ఉంది. అనుకరణ నమూనాలు - ఒక కంప్యూటర్ ప్రయోగాలు. రియాలిటీ కాకుండా కేవలం ఒక ఉంది - చర్య వ్యవస్థ, మరియు దాని నమూనా కాదు చేస్తుంది. వ్యవస్థలు అనుకరణ నమూనాలు, అసలు ప్రయోగాలు కనీసం తెలివితక్కువతనం చెయ్యటం ఉన్నప్పుడు రక్షించటానికి వస్తారు అయితే గరిష్ట - ఖరీదైన మరియు ప్రమాదకరం. అనుకరణ - స్వల్పంగానైనా ప్రమాదం లేకుండా వ్యవస్థలు అధ్యయనం ఒక మార్గం. ఆచరణాత్మకంగా అసాధ్యం, ఉదాహరణకు, అనుకరణలు లేకుండా ఖర్చులు, అమ్మకాలు వాల్యూమ్లను, ధరలు మరియు ఇతర భాగాలు నష్టాలు గుర్తించడానికి ఆ మాత్రమే ముందుకు డేటా ఉపయోగిస్తారు పెట్టుబడుల ప్రణాళికలు, ప్రమాదం అంచనా.

ఆర్థిక విశ్లేషణ

ఆర్థిక విశ్లేషణ ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లు అనేక పరిష్కరించేందుకు ఉపయోగిస్తారు నమూనాలు, నిర్ణయాలు ఎవరు పార్టీ నిర్వహణ ఉండకూడదు అనిర్దిష్ట చరరాశులు కలిగి. ఈ యాదృచ్ఛిక అనుకరణ నమూనాలు. అనుకరణ అనిర్దిష్ట చరరాశుల ఆధారంగా సంభావ్య పంపిణీల పనిచేసే అవకాశం ఫలితాలు రాబట్టడానికి అనుమతిస్తుంది. అలాగే, యాదృచ్ఛిక అనుకరణను తరచుగా మోంటే కార్లో పద్ధతి అంటారు.

పెట్టుబడుల ప్రణాళికలు మోడల్గా నష్టాలు వంటి? ఆమోద ఫలితాలపై వివిధ అంశాలపై (అంటే, ఆరంభ విలువలు) ప్రభావంతో డిగ్రీ అంచనా అనేక ప్రయోగాలు శ్రేణి పూర్తిగా వాటిని ఆధారపడి. అనుకరణ ప్రయోగం తనపై సాధారణంగా నిర్దిష్ట దశలుగా విభజించబడింది.

ఒక గణిత సమీకరణం లేదా అసమానత రూపంలో ప్రాథమిక మరియు తుది గణాంకాలు మధ్య సంబంధం చేస్తోంది ప్రయోగం యొక్క మార్గంలో ఒక మొదటి అడుగు. అప్పుడు మీరు యంత్రం కీ పారామితులు కోసం సంభావ్యత పంపిణీ చట్టాలు పేర్కొనాలి. మరింత నమూనా యొక్క ప్రధాన పారామితులు విలువలు ఒక కంప్యూటర్ అనుకరణ నిర్వహించిన పంపిణీల లక్షణాలు ఇన్పుట్ మరియు అవుట్పుట్ లెక్కించిన సూచికలను ఉన్నాయి. చివరగా, అతను కంప్యూటర్ ఇచ్చింది, మరియు నిర్ణయాలు ఫలితాలు ఒక విశ్లేషణ నిర్వహిస్తారు.