ఎలా సిబ్బంది లాభాలు పెరిగాయి?

సులభంగా, అప్పుడు వ్యయాలు మరియు ప్రయోజనాలను మధ్య సంబంధం వచ్చినప్పుడు అనేక వివిధ మీడియా పేజీలు లాభదాయకత నివేదికలు పూర్తి. లాభదాయకత వివిధ రకాల ఉన్నాయి:, ఆస్తులు తిరిగి అమ్మకాలు, లాభదాయకత, మరియు ఇతర సిబ్బంది తిరిగి.

ఏ రకమైన లాభదాయకత గుర్తించడానికి ఆదాయ వ్యయాల లో మాత్రమే సమాచారం అవసరమవుతుంది. నిజానికి, ఇది ఎంత లాభం ఖర్చుపెట్టింది యూనిట్కు పొందవచ్చు చూపే ఒక గుణకం ఉంది. మొత్తం వ్యాపార కేవలం లాభం కోసం నిర్మించబడింది నుండి, ఈ నిష్పత్తి యొక్క లెక్కింపు సమర్థ సంస్థలు అత్యంత ఆందోళనకర అంశాలతో సంప్రదించాడు.

ఏ వ్యాపార కోసం జట్టు సామర్థ్యం చూపిస్తుంది మరియు మీరు లాభాలు మొత్తం అనుగుణంగా ఆపరేటింగ్ ఖర్చులు నియంత్రించడానికి అనుమతిస్తుంది చాలా ముఖ్యమైన లాభం సిబ్బంది, ఉంది. పని జట్టు ఖర్చులో పెద్ద మొత్తంలో నివారించడానికి, పనిచేసినవారు ఆప్టిమైజేషన్ ఉన్నాయి.

రెండు విధాలుగా లాభం సర్దుబాటు:
1) లాభాలు పెంచడానికి,
2) ఖర్చులు తగ్గించేందుకు.

సహజంగానే, వ్యాపార ఆప్టిమైజేషన్ రెండవ వర్గం లో అధిక నాణ్యత మరియు ప్రముఖ ఉత్పత్తుల అమ్మకం అత్యంత పోటీతత్వ విఫణిలో సిబ్బంది లాభదాయకత. సిబ్బంది ఖర్చు తగ్గించడానికి నిధుల లీకేజ్ దారితీసే ప్రధాన ప్రవాహాలు గుర్తించడానికి అన్ని అవసరమైన మొదటి ఉంది. సిబ్బంది సంబంధించి - చెల్లింపులు ఉంది పేరోల్ UST, TB ఖర్చులు, దుస్తులు, మరియు ఇతర ప్రయోజనం ప్యాకేజెస. ఖర్చులు వివిధ సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు ఆధారపడి మారుతుంది.

సిబ్బంది లాభసాటిగా విశ్లేషణ స్పష్టంగా తక్కువ సామర్థ్యం చూపితే, దాని పరిమాణానికి ఆప్టిమైజ్ అవసరం. ప్రక్రియలో, మినహాయింపు లేకుండా, తగ్గిన ఖర్చులు.

స్మార్ట్ ఆప్టిమైజేషన్ ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి సిబ్బంది సంఖ్యలో మార్పును ఉత్పత్తుల నాణ్యత మరియు సామర్థ్యం ప్రభావితం చేయదని కానీ ఖర్చు పేర్కొన్న విలువ మించకూడదు ఉండాలి. కంపెనీ అలాగే కంపెనీ కొత్త, మరింత నియంత్రణ సాంకేతిక బదిలీ కాదు ఉంటే గా, ఉత్పత్తులు లేదా పేద నాణ్యత ఉత్పత్తుల మార్కెట్ లో ఎవరూ తీసుకోని విడుదల పాత పరికరాలు ఉపయోగిస్తుంది ఉంటే అదనంగా, సిబ్బంది లాభదాయకత స్వల్ప విలువ చూపిస్తుంది. తరచుగా అది ప్రమోషన్, మరమ్మత్తు మరియు పాత పరికరాలు నిర్వహణ కోసం ఒక పెద్ద సిబ్బంది అవసరం నుండి సాంకేతిక మరియు పరికరాలు, సిబ్బంది లాభదాయకత తగ్గించేందుకు అప్గ్రేడ్ ఖర్చు లేకపోవడం. అదే సమయంలో, సిబ్బంది తగ్గింపులను వేగం, సామర్థ్యం మరియు పని యొక్క నాణ్యత ప్రభావితం చేయదు.

లాభాల విశ్లేషణ డయాగ్నోస్టిక్స్ స్థాయిలో సిబ్బంది ఇప్పటికే ఇది లేకుండా Enterprise ఏమి ఉద్యోగాలు, చాటుతుంది. ఆప్టిమైజేషన్ యొక్క రెండోదశ కార్మికులు మరియు ప్రణాళిక కోతలు కనీస నిర్దారించడం. పదానికి ప్రణాళిక - ఆప్టిమైజేషన్ ఒక కష్టం దశ. (సిబ్బంది, సిబ్బంది అత్యంత తక్కువ ముఖ్యమైన పనులను చేస్తూ) చాలా ముఖ్యం ఇది (పని ప్రభావాన్ని వస్తుంది ఇది లేకుండా అత్యంత అర్హత నిపుణులు) "సిబ్బంది కోర్" మరియు సిబ్బంది యొక్క ఉపశాఖ నిర్వచనం ఉన్నాయి. ఈ సందర్భంలో మార్జిన్ సిబ్బంది లేదా చాలా తక్కువ, లేదా సిబ్బంది అంచున లేకుండా జరిగి అదే విలువలు చూపిస్తుంది. గత వ్యాయామం కార్మికులు వాటిని లేకుండా సంక్షోభంలో వారి విధులు మీరు చేయవచ్చు వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ.

చివరి దశ - కోతలు తనపై. చాలా కంపెనీలు భారీ తగ్గుదల "హార్డ్" మార్గం, కోర్టు నాయకత్వానికి వ్యతిరేకంగా వాదనలు పెద్ద సంఖ్యలో ఉంది, దీని తరువాత ఖర్చు. ఈ పరిణామాలను నివారించడానికి, ప్రక్రియలు ఉద్దీపన ఒక సాఫ్ట్ రేటు పథకం ఉపయోగించవచ్చు సొంతంగా అవుట్ తగు చెల్లింపు సహాయంతో తెగటం ప్రయోజనాలు.

అందువలన, సిబ్బంది సార్థకమైన ధర యొక్క సమస్యను మంచి వ్యాపారానికి చాలా ముఖ్యం. ఈ నిష్పత్తికి లెక్కింపు కోసం కార్యక్రమం మాత్రమే గణనీయంగా ఖర్చులు తగ్గించడానికి కాదు, కానీ కూడా సేవ్ ఖర్చు డబ్బు పని పరిస్థితులు, బోలే సమర్థవంతంగా పని దోహదం చేసే కొత్త పరికరాలు మరియు ఇతర ఉపకరణాలు కొనుగోలు మెరుగుపరచడంపై.