జపనీస్ నిర్వహణ నమూనా మరియు దాని లక్షణాలు

నిర్వహణ యొక్క మోడల్స్ నిర్వహణలో ముఖ్య విలువ ఉంది. ఇది నిర్వహణ నిర్మించిన ఉండాలి ఎలా జ్ఞానం ఒక శరీరం, సంస్థ బాహ్య వాతావరణంలో అభివృద్ధి ఎంత అది అన్ని నిర్మాణాలు మరియు సంస్థ యొక్క ప్రక్రియలు ప్రభావం ఎంత, అర్థం చేసుకోవచ్చు. పాలన అత్యంత ప్రభావవంతమైన నమూనాలలో ఒకదానిని నిర్వహణ జపనీస్ మోడల్.

మోడల్ మరియు తన కార్యకలాపాలకు సంస్థ యొక్క సారాంశం జపనీస్ సంతతికి విలియం Ouchi అమెరికన్ శాస్త్రవేత్త రూపొందించారు చేశారు. యొక్క సారాంశం జపనీస్ మోడల్ నిర్వహణ దాని ఆర్థిక అభివృద్ధి లక్షణాలు దేశంలోని సహజీవన సంస్కృతిలో ఉన్నాయి.

నిర్వహణ నిపుణులు జపనీస్ మోడల్ యొక్క నిర్దిష్ట లక్షణాలు ఈ మోడల్ ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ మరియు ఫైనాన్స్ మధ్య ప్రధాన సామరస్యాన్ని అందించే ద్రుడత్వం కొరకు ఒక ఆధారాన్ని అందిస్తూనే.

నిర్వహణ యొక్క జపనీస్ మోడల్ - ఒక "మానవ ముఖం" తో నిర్వహణ మోడల్, దాని కోర్ వద్ద ఉపయోగిస్తుంది ఉద్యోగి ఒక సంపూర్ణ పద్ధతి వంటి. ఒక ఉద్యోగిగా మరియు ఒక వ్యక్తి రెండు: ఇది కార్మికుడు సంపూర్ణంగా భావిస్తారు వాస్తవం ఉంది. మానవ ఫ్రేములు అత్యంత విలువైన వనరుగా భావిస్తారు.

ఈ విధానం అధిక నిర్ధారిస్తుంది ద్వారా ఉత్పాదకత మరియు ఆర్ధిక అభివృద్ధి విశేషమైన ఫలితాలు: పూర్తిగా ధ్వంసం, జపాన్ యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థ ప్రపంచంలో అత్యంత పోటీతత్వ ఆర్థిక వ్యవస్థల్లో ఒకటిగా ఉంది ఇప్పుడు. (వరల్డ్ ఎకనామిక్ ఫోరం ప్రకారం)

నిర్వహణ నమూనాను సంస్థ వ్యక్తి యొక్క గుర్తింపు ప్రభావితం చేస్తుంది. జపనీస్ ఉద్యోగులు కంపెనీ అధిక స్వీయ-త్యాగం మరియు అంకితం చూపించు. అందువలన నియంత్రణ మిక్కిలి అంకితభావం స్వీయ ప్రేరణ ఏర్పడడానికి ఉద్దీపన, కేవలం పరోక్ష ఉంది. అయితే, సంస్థలు తాము ఉద్యోగులకు ప్రోత్సాహకాలు తీసుకు. విజయాలు, సామాజిక కార్యక్రమాలు, ఉమ్మడి విందులు మరియు అందువలన న పబ్లిక్ గుర్తింపు. గరిష్ట ఫలితాలను ఒక వాతావరణం సృష్టించు.

జట్టు సంయోగం మరియు కనీసం అందించే సమష్టి బాధ్యత టర్నోవర్. అవమానకరమైనది వంటి ఆలోచన యొక్క పబ్లిక్ కంపెనీ మార్పు దృష్టిలో: పని తన స్థానం మార్చిన వ్యక్తి, అన్ని అధికారాలను మరియు వేతనాలు దూరంచేసి, బలవంతంగా ప్రారంభించడానికి.

జపనీస్ నిర్వహణ మోడల్ కోసం జీవితకాలం ఉపాధి కలిగి ఉంటుంది. ఈ నియామక వ్యవస్థ వయస్సు మరియు అనుభవం సంస్థ యొక్క ప్రత్యక్ష ఆధారపడటం నిర్ణయిస్తుంది: జపాన్ లో ఏ యువ దర్శకులు మరియు కంపెనీల మేనేజర్లు ఉన్నాయి. ఉద్యోగ సోపానం ప్రమోషన్ ఒక నిర్దిష్ట పద్ధతిలో జరుగుతుంది. దీని పౌనఃపున్య 3 నుండి 7 సంవత్సరముల నుండి మారుతుంది. ఈ కారణంగా ఒక పోస్ట్ బహిర్గతం దీర్ఘకాలం ఆ ఉద్యోగి విధించిన అన్ని బాధ్యతలు యొక్క ప్రేరణాత్మక మరియు కఠినమైన అమలు కోసం ప్రోత్సాహకాలు సృష్టించడానికి లేదు జపనీస్ నిశ్చితమైన భ్రమణానికి సర్వసాధారణం. ఐదు కొత్త ప్రత్యేకతలు ప్రతి పని జీవితకాలం మాస్టరింగ్: అందువలన కూడా ప్రత్యేక కెరీర్లో ఏర్పాటు నిర్ధారిస్తుంది నైపుణ్యాలు విస్తరణలో ఉంది.

జపనీస్ నిర్వహణ నమూనాను నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి ఉద్యోగానికి సంభవిస్తుంది సూచించారు.

వేతనాలు స్థాయి కార్మిక ఫలితాలు పొడవు మరియు ప్రభావం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. కంపెనీలు ప్రయోజనాలు మరియు శ్రేయస్సు యొక్క ఒక అధిక స్థాయి సాధించడానికి ఉద్యోగులు ఎనేబుల్ అధికారాలను వివిధ అందించడానికి. ముఖ్యమైన లక్షణం వేతనాలు మరియు శక్తి యొక్క అధిక స్థాయిలతో మధ్య అంతరం అతితక్కువ నూతనంగా నిజాన్ని ఉంది: వేతనాలు నాయకుడు జీతం బిగినర్స్ బోర్డు మరింత కంటే ఏడు రెట్లు మించలేదు. మరియు ముఖ్యంగా, నిర్వహణ వారి పని కోసం డబ్బు చెల్లించి పట్టించుకోవడం లేదు.

జపనీస్ నిర్వహణ మోడల్ దాదాపు అన్ని ప్రాంతాల్లో అద్భుతమైన ఫలితాలు సాధించడానికి జపాన్ అనుమతిచ్చింది.