నిర్వహణ వ్యూహాలు రకాలు

వనరుల సమర్థవంతమైన వినియోగంపై ద్వారా ఏ సంస్థ లేదా సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడంలో లక్ష్యంగా ప్రొఫెషనల్ సూచించే ఒక రంగంగా మేనేజ్మెంట్. ఏదైనా కంపెనీ వారి లాభాలు పెంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు, పరిశ్రమ అవసరాలను మరియు వినియోగదారుల అవసరాలను మార్కెట్ పరిస్థితులపై దృష్టి సారిస్తుంది, మరియు. మేనేజ్మెంట్ ఇక్కడ, మాత్రమే లక్ష్యం సరిచేస్తున్న కానీ కూడా సంస్థ మరియు మార్కెట్ లక్షణాలు యొక్క కనీస అవసరాలు ఆధారంగా వాటిని సృష్టిస్తుంది.

ఏ సంస్థ సహజసిద్ధంగా ఈ మార్పులు మనల్ని సరిపోయే మార్గాల నిర్వహణ బలవంతంగా మార్కెట్ వాతావరణంలో నిత్యం మారుతున్న పరిస్థితుల్లో పనిచేస్తున్నాయని. ఇది కొనసాగిస్తోంది వ్యూహాత్మక నిర్వహణ.

మొత్తంగా ఏ వ్యూహం వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి చర్య యొక్క ఒక వినూత్న మోడల్ గా నిర్వచించవచ్చు. దాని కంటెంట్ దృష్టి ఏ సూచించే ప్రధాన ప్రాంతాల్లో గుర్తించడానికి సహాయపడే నియమాలు, ఒక నిర్దిష్ట సమితి. నిర్వహణ వ్యూహాలు రకాలు కారణంగా పరిశ్రమలు, ఆర్థిక జీవితంలో, అలాగే ప్రతి వ్యక్తి కంపెనీ పనితీరును లక్షణాలు రెండు వేర్వేరు లక్షణాలకు, చాలా విభిన్నమైనవి. వ్యూహాలు ఉపయోగించడం స్థూల వాతావరణంలో ఆకస్మిక మార్పులకు విషయంలో అవసరం.

ప్రకృతిలో వివిధ నిర్వహణ వ్యూహాలు రకాలు. అందువలన, ప్రమాదకర రక్షణ మరియు ఆఫెన్సివ్ మరియు డిఫెన్సివ్ వ్యూహం అంటాయి. నేరుగా సంబంధించిన హానికర వ్యూహాన్ని చురుకుగా ఉత్పత్తి విస్తరణలో మరియు మార్కెట్ తీవ్రతరమైంది. ఇది విజయవంతమవుతుంది వంటి, కూడా చాలా ప్రమాదకర ఉంది ఒక సముచిత యొక్క సరైన ఎంపిక మాత్రమే. తగ్గించడం చర్య విషయంలో అన్ని స్థాయిలు యాజమాన్యం కేంద్రీకరించటం తో డిఫెన్సివ్ పరిచయం. సంస్థ యొక్క కంపించిన స్థానం సరిచేసిన లక్ష్యంగా ఎదురుదాడి మరియు రక్షక వ్యూహం.

నిర్వహణ వ్యూహాలు రకాలు నేరుగా వ్యవస్థకు సంబంధించి ఉంటాయి. అందువలన, నిర్వహణ యొక్క లక్షణం అని పనితీరును మరియు అభివృద్ధి వ్యూహాలు వ్యూహం, కూడా సంస్థ యొక్క లక్షణాలని. తత్ఫలితంగా, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ వ్యూహం రకాల సాధారణ వ్యూహాలు ఆధారంగా.

ఆపరేషన్ వ్యూహాలు నేరుగా మార్కెట్లో సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు దాని లక్ష్యాలను అమలు సంబంధించిన. ఏదైనా కంపెనీ తాము తక్కువ ధర లేదా భేద ప్రదర్శన, లేదా దృష్టి లో ఒక నాయకుడు ఎంచుకోవచ్చు. అయితే ధర పోటీ ఉంది పరిశ్రమ అభివృద్ధి యొక్క అంతర్గత ప్రవృత్తులతో నిర్ణయిస్తే, ఇది స్థిర వ్యయాలు సేవ్, తక్కువ ధరలో కంపెనీ నాయకత్వం ఉపయోగించడానికి మంచిది. కంపెనీ సాంకేతిక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, అప్పుడు ఆమె వారి ఉత్పత్తి భేద ప్రదర్శన, దాని ఉత్పత్తులు విశిష్టతను భరోసా ఎన్నుకోవాలి. సారించి సంపూర్ణ అదే సాధించింది పోటీ ప్రయోజనాలు ముఖ్యంగా విభాగంలో.

గ్రోత్ స్ట్రాటజీ పరిశ్రమలో ఒక ప్రముఖ స్థానం తీసుకోవాలని వీలైనంత త్వరగా కోరుకుంటారు కొత్తగా ఏర్పాటు, యువ సంస్థలు అంతర్లీనంగా.

వాస్తవానికి, సరైన వ్యూహం ఉనికిలో లేదు, ప్రతి సంస్థ ఖాతాలోకి స్థూల పరిస్థితుల్లో అన్ని లక్షణాలు పడుతుంది ఒక ఏకైక వ్యూహం అభివృద్ధి.

సంస్థ యొక్క ముగింపు ఫలితంగా దాని ప్రయోజనం నిర్వచించబడింది. వివిధ ఉన్నాయి లక్ష్యాలను రకాల నిర్వహణలో. టార్గెట్స్ నిర్దిష్టమైన అతి ముఖ్యమైన కార్యకలాపాలు ప్రతిబింబిస్తుంది, సాధారణంగా ఉండవచ్చు, వారు ప్రతి యూనిట్ అభివృద్ధి వ్యూహాత్మక సెక్షనల్ సాధారణ లక్ష్యాలు వ్యక్తిగత వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను దశల్లో ప్రతిబింబించే ప్రధాన సమస్యలు మరియు వ్యూహాత్మక, పరిష్కార లక్ష్యంగా చేస్తున్నారు. లక్ష్యాలను సమయాన్ని బట్టి చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక విభజించబడ్డాయి.

సంస్థ నిర్వహణలో వ్యూహాలు వివిధ రకాల పరిశ్రమలో ఒక ప్రముఖ స్థానం తీసుకోవాలని దాని ప్రయోజనాలు యొక్క ఉత్తమ ఉపయోగం చేయడానికి సహాయం.