తయారీ మరియు ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు: నిర్వచనం, చట్టాలు మరియు వారి రకాల

ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు కలిసి పని పరికరాలు భాగమయిన నిర్మాణాలు మరియు ప్రజలు. వారు పనులు అనుగుణంగా ఒక నిర్దిష్ట స్పేస్ పరిస్థితుల్లో పని వాతావరణం వారి పనులను. తయారీ మరియు ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు నిర్దిష్ట అంశాలను కలిగి ఉంటాయి.

జనరల్ లక్షణాలు

ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు తయారు వస్తువులు మరియు సేవల ద్వారా ఈ లేదా ఇతర ప్రశ్నలు, మరియు వినియోగదారులు సంభావ్య అవసరాల వారి స్వంత న లేదా ప్రతి ఇతర తో కలిపి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి. అటువంటి నిర్మాణాల ఆవిర్భావం మార్కెట్ డిమాండ్ రూపాన్ని లేదా ఏర్పడటానికి కలుగుతుంది. వారు దీర్ఘకాల వినియోగదారుల డిమాండ్ను తీర్చేందుకు అనుగుణంగా ఉండాలి. అందువలన, ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనం తయారీలో కలిగి మరియు ఉత్పత్తుల అమ్మకాలు మార్కెట్లో డిమాండ్ చేశారు.

రంగస్థల

వ్యవస్థ ఉత్పత్తి ప్రక్రియల పదార్థాలు మరియు వస్తువుల మరియు సేవలలోని ముడి పదార్థాల మార్పుతో కలిసిన చర్యల క్రమం. ఈ క్లిష్టమైన లోపల పనిలో ఉపయోగించే నిధుల మార్పు ఉండదు. వారు క్రింద తెలపబడిన దశలలో వెళ్ళండి:

1. యాంత్రీకరణ. దాని శ్రమశక్తి భాగంగా పాక్షికంగా ఒక యంత్రం స్థానంలో ఉంది.
2. ఆటోమేషన్. ఇది మెకానికల్ కార్యకలాపాల పరికరాలు యొక్క పూర్తి బదిలీ. ఆటోమేషన్ పనిలో మానవ ప్రమేయం తగ్గిస్తుంది.
3. స్టాండర్డైజేషన్. ఇది ఉత్పత్తి భాగాలు మరియు ప్రజలు మార్చుకోగలిగిన ఇవి కారణంగా భాగాలు, కార్యకలాపాలను, ఉత్పత్తులు, ఏకరూపత ఊహిస్తుంది.
4. కంప్యూటరైజేషన్. ఇది మీరు ఉత్పత్తుల విభిన్న తయారీకి పరికరాలు అనువైన మార్పిడి అవకాశాలు సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఉత్పత్తి వ్యవస్థల రకాలు

వారు ఆధునిక పరిశ్రమ ఏర్పాటు దశల్లో అనుగుణంగా నిర్ణయించబడతాయి. ఖర్చు కోసే పద్ధతులు, సంస్థ, క్రింది రకాల సాంకేతిక స్థాయిని బట్టి:

1. సాఫ్ట్ ముందు వైజ్ఞానిక (సైనిక అరాచక).
2. సాఫ్ట్ వైజ్ఞానిక, అనువైన సాంకేతికతలు (toyotizm) ఆధారంగా.
3. హార్డ్ సైన్స్ (Fordism).

మరింత వివరంగా ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు ఈ రకమైన పరిగణించండి.

సైనిక అరాచక నిర్మాణం

పారిశ్రామిక కార్యకలాపాలు రకమైన వ్యవస్థను క్రింది లక్షణాలను కలిగి:

1. కీ ప్రాంతంలో - వారి చౌకగా వస్తువులను అమ్మకానికి కోసం కొత్త మార్కెట్లు యొక్క సంగ్రహ.
2. కర్మాగారానికి మరియు కర్మాగారం చేసిపెట్టిన ఉత్పత్తులు. ఇది యాంత్రీకరణ, పరికరాలు కీ విధులు బదిలీ, ఇరుకైన, సాధారణ స్పెషాలిటీ కార్మికులు ఆధారంగా.
3. టెంప్లేట్లు మరియు polushablonnaya మార్పులేని సూచించే.
4. పని బలవంతంగా లయ, యంత్రం ఇచ్చిన.
5. ధర వాటి తగ్గింపు కోసం పదార్థం మరియు మానవ వనరుల యొక్క విస్తృత ఉపయోగం.
6. సాధారణ ఆపరేషన్.

ఈ సందర్భంలో ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యవస్థ సంఘర్షణ స్వభావం. నిజానికి, ఈ కారణంగా, ఆమె సైనిక అరాచక అని. చాలా అస్థిర ఉత్పత్తి సంబంధాల చట్రంలో.

Fordism

ఈ ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క స్థాపకుడు జి ఫోర్డ్ మారింది. అతను సిద్ధాంతం అభివృద్ధి వీటిలో కీ నిబంధనలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

1. హై కార్మికుల కార్మిక చెల్లిస్తారు.
2. గంటల సంఖ్య నియంత్రణ. ఉద్యోగి 48 గంటల ఒక వారం, కానీ ఇక పని చేయాలి.
3. ఉత్తమమైన రాష్ట్ర యంత్రాలు, వాటి సంపూర్ణమైన స్వచ్ఛత భరోసా.
4. తమకు తాము ఒకరికొకరు ప్రజల పట్ల గౌరవం సాగు.

ఈ సూత్రాలను అనుగుణంగా పరిచయం చేయబడింది 8 గంటల రోజు మరియు సాధారణంగా అంగీకరించిన నిబంధనలను ఊహించిన రెట్టింపు జీతం సెట్. ఫోర్డ్ కూడా స్కాలర్షిప్లను విద్యాలయంగా రూపొందించినవారు కార్మికుల పరిస్థితులు, విశ్రాంతి మరియు గృహ ఉద్యోగుల అధ్యయనం చేపట్టారు ఇది సాంఘీక ప్రయోగశాల ప్రారంభించింది. అదే సమయంలో అతను సంభావ్య వినియోగదారులు సంరక్షించారు. ముఖ్యంగా, ప్రత్యేక శ్రద్ధ నాణ్యత ఉత్పత్తులు, సేవ నెట్వర్క్లు అభివృద్ధి, నిరంతరంగా అభివృద్ధి కార్ల ఉత్పత్తి చెల్లించడం జరిగింది గ్రహించగలిగే ధర తగ్గింది. ఒక ఖచ్చితమైన అవసరం కష్టపడడానికి, వేగవంతమైన ఆవిష్కరణకు యంత్రాల ప్రవేశంతో సూచించారు. కచ్చితంగా చెప్పాలంటే, పరిశుభ్రత, శుభ్రత నియంత్రణ (సృజనాత్మక దృష్టి లేదా ఏకరీతి అవసరం) కొన్ని కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి వాటిని పంపిణీలో ఉద్యోగుల మానసిక లక్షణాలు ఖాతాలోకి పడుతుంది. ఫోర్డ్ అభ్యాస తత్వం రూపొందించినవారు వారికి ఒకటి. ఈ మనిషి ఇటువంటి ఆలోచనలనే సమర్ధించే వారికీ ఇతరుల మెరిట్, ఉత్పత్తి వ్యవస్థల సంస్థ బలపరిచి ప్రధాన సూత్రాలను సుస్థిరం ఉంటుంది. ప్రస్తుతం, వారు దాని ఔచిత్యం కోల్పోయింది లేదు, కానీ విరుద్దంగా డిమాండ్ కంటే రూపుదిద్దుకుంది.

కీ ఫీచర్లు

ఉత్పత్తి ఖర్చులు తగ్గించడంలో Fordism యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం. క్రింది నిర్మాణాలు కీ లక్షణాలు కొన్నింటిని ఇక్కడ సూచించబడ్డాయి ఉండవచ్చు:

1. ఉత్పత్తి పైప్లైనింగ్.
2. పార్క్ యొక్క లభ్యత యంత్రాలు ప్రత్యేకం.
3. సాధారణ కార్మిక తీర్చిదిద్దారు.
4. ఫోర్స్డ్ లయ, కొన్ని కన్వేయర్.
5. తక్కువ నైపుణ్యం సిబ్బంది.
6. సీరియల్ (మాస్) ఉత్పత్తి.
7. ఒక కొత్త పైప్లైన్ నిర్మించడానికి నిధులను పెంచడం కోసం చిన్న ఖర్చులు.
8. ఒక పెద్ద సిబ్బంది టర్నోవర్.

నిర్వహణ

ఇది కలిగి:

1. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక. ఇది ఆర్థిక మానవ మరియు వాల్యుయేషన్ రూపంలో జరిగింది పదార్థం వనరులు.
2. రౌటింగ్. ఇది పరికరాలు ద్వారా సన్నివేశాలు మరియు వస్తువుల మార్గాలు అభివృద్ధి.
3. నిమిత్తం. ఇది పంపిణీ అందిస్తుంది మార్గం-మార్గాలను సంస్థ యూనిట్లు మరియు ఉత్పత్తి పనులు.
4. షెడ్యూలింగ్. ఇది గ్రాఫిక్స్ మరియు ప్రాసెసింగ్ మరియు తయారీ పద్ధతులు వివిధ దశల్లో సమన్వయ (సిరీస్ లో లేదా సమాంతరంగా) ఏర్పాటు.
5. నాణ్యత నియంత్రణ.
6. నిర్మాణ విధానాలను అభివృద్ధి మరియు సిబ్బంది మధ్య విధులు పంపిణీ.

Toyotizm

ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు పైన చర్చించిన వశ్యత మరియు మారుతున్న పరిస్థితులను స్వీకరించే సామర్థ్యం విశిష్టత ఉంటాయి. Toyotizm - అత్యంత అర్హత నిపుణులు అవసరం, పరిశ్రమ చైతన్యం వృద్ధి స్పందన. ఇది ఒక ఆధునిక ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ పనిచేస్తుంది. దీని కీలకమైన సూత్రం నిరంతరం మారుతున్న పరిస్థితులకు మానవ విలువలు, శిక్షణ, నిరంతర అనుసరణ యొక్క సరైన కలయిక గుర్తించడం. ఇది అత్యంత అర్హత సిబ్బంది, polushablonnogo మరియు సృజనాత్మక పని యొక్క ఉపయోగం ఆకర్షించడానికి భావిస్తున్నారు. ఈ ఆకృతిలో, అనువైన రూపకల్పన మరియు తయారీ వ్యవస్థలు. ప్రత్యెక కంపెనీల సమితి వంటి అందరూ సంస్థలో చర్యలు, శాఖల నెట్వర్క్ను అభివృద్ధి.

ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు జపాన్లో అనువైన రకం అభివృద్ధి

వారు 20 వ శతాబ్దంలో, సాపేక్షంగా ఇటీవల ప్రవేశపెట్టడం జరిగింది. రకం ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు విజయవంతమైన అభివృద్ధి జపాన్లో గుర్తించారు. సంస్థలు వద్ద ఒక కంప్యూటరీకరణ మోడల్ నిర్వహించడం ప్రారంభించాయి. ఇది అన్ని యొక్క సమాచారాన్ని సమన్వయ నిర్మాణ యూనిట్లు మరియు వ్యాపార కొనసాగింపు నిర్ధారిస్తుంది. ఉత్పత్తి మరియు ఈ రకం యొక్క సాంకేతిక వ్యవస్థ అవుట్పుట్ మరియు జాబితా నియంత్రణ కోర్సు ద్వారా నేరుగా పరిపాలన ఉంటుంది. కంటిన్యుటీ కుడి స్థానంలో మరియు అవసరమైన పరిమాణంలో "ని" పదార్థాల డెలివరీ ద్వారా అందించబడుతుంది. ఈ మోడల్ "కంబన్" అంటారు. ప్రణాళిక సంస్థ విభాగం కొత్త ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తికి ఒక వారం లేదా నెలసరి షెడ్యూల్ అభివృద్ధి. అందువలన ఇది ప్రతి మొక్క కోసం ఒక ఉత్పత్తి పథకం వంటి పని లేదు. ఆపరేషనల్ షెడ్యూల్ను ప్రతి రోజు ప్రత్యేకంగా సమన్వయంతో పని ప్రధాన కన్వేయర్ అభివృద్ధి. ఇతర కార్ఖానాలు "కంబన్" వ్యవస్థ ద్వారా తెలుపబడుతాయి. జపనీస్ టెక్నిక్ దాని నాణ్యత కోసం ప్రపంచవ్యాప్తంగా అంటారు. ఇటువంటి ప్రజాదరణ కంపెనీ యొక్క కఠినమైన నియంత్రణ ద్వారా అందించబడుతుంది. ప్రతి కంపెనీ లో ఏ ఉద్యోగి తయారైన ఉత్పత్తుల వ్యక్తిగత బాధ్యతలని అనిపిస్తుంది. సంస్థ ప్రత్యేక వృత్తాలు నాణ్యత నియంత్రణ కోసం ఏర్పడిన. వారి సభ్యులు నిరంతరంగా వారి నైపుణ్యాలను మరియు జ్ఞానం మెరుగుపరచడానికి ఉండాలి.

సూత్రాలు

ప్రపంచ నేడు ప్రధాన ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు ఆధారపడి ఉంటాయి:

1. వనరుల ప్రణాళికా రచన. సాధారణ పని ప్రాజెక్టులు పరిస్థితులు సూచన, ఆర్ధిక సంబంధమైనవి, సాంకేతిక అభివృద్ధి, ఉపాధి షెడ్యూల్ ఏర్పాటు అనుగుణంగా.
2. నాణ్యత నియంత్రణ.
3. మానవ వనరుల నిర్వహణ. ఇది కొనసాగింపు మరియు భద్రత నిర్ధారించడానికి ఒక వ్యక్తి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాల అధ్యయనం కలిగి. ఎంటర్ప్రైజెస్లో సిబ్బంది విధులు పరిధిని విస్తరించటం, సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ పరిచయం. కార్మికులు తాము చిక్కుకున్న ఉత్పత్తి సంస్థ. ప్రత్యేక దృష్టిని సమూహం మరియు అంతర్గత స్వీయ-నియంత్రణ నిపుణులు చెల్లించబడుతుంది.

రష్యన్ పరిశ్రమ ఫీచర్స్

ప్రస్తుతం, సంస్థ నమూనా యొక్క కార్యకలాపాలు, సంస్థ యొక్క అన్ని దశలను వివరించిన. ఈ ప్రత్యక్ష అవుట్పుట్ మాత్రమే, కానీ కూడా దీని ఉత్పత్తికి ముడి పదార్ధాల సరఫరా, పూర్తవగానే ఉత్పత్తుల మార్కెటింగ్ ఉన్నాయి. సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి ఎలా వ్యవస్థ వస్తువుల నాణ్యత, ఖర్చులు కంపెనీ పోటీతత్వాన్ని స్థాయి మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ లో ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు అభివృద్ధి నిరోధించడానికి కీ కారకాలు, అర్హత నిర్వాహకులు లేకపోవడం మరియు సామర్ధ్యానికి ఆధునికీకరణ భవిష్యత్తుపై సమాచారం లేకపోవడం అనేవి ఉంటాయి.

పరిపాలన విశిష్టత

ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యవస్థ మొత్తం సంస్థను ఒక చేతన నియంత్రణ ఉంది. మొదటి ప్రాజెక్ట్ కంపెనీ పనితీరును సరైన నమూనా అభివృద్ధి చేయాలి. మేనేజ్మెంట్ సౌకర్యాలు స్థానాన్ని, నియమాలు మరియు ప్రమాణాలు పరిచయం గురించి నిర్ణయాలు చేయటం ఉంటుంది. వ్యవస్థ పనితీరును నిరంతరం మానిటర్ చేయాలి. ఈ అక్కడ వారి లొంగిపోయేందుకు పదాలు నిర్వచించబడ్డాయి, మార్గాలు ప్రయాణిస్తున్న ఆదేశాలు ఏర్పాటు చేయాలి అర్థం. సమానంగా ముఖ్యం పదార్ధాలను ఉంచడం సంస్థ లోపల భాగాలు, భాగాలు మరియు ఉత్పత్తులు. ఇటువంటి పర్యవేక్షణ సంస్థ యొక్క అన్ని దశలలో అందేలా చేయాలి. సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని సాధించడానికి మార్కెట్లో డిమాండ్ ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి చేయాలి క్రమంలో. ఈ సందర్భంలో, ఇది ఇతర సంస్థల ఉత్పత్తుల నుంచి మంచి కోసం వివిధ చేసే దాని స్వంత లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి. ఈ విషయంలో, నిపుణుల బృందం కంపెనీ ఉత్పత్తి, లేదా వారి ఇప్పటికే మంచి పరిణామాలు ఉపయోగించడానికి ఒక ఉత్పత్తి నమూనా అభివృద్ధి చేయాలి.