మూల్యాంకనం నిపుణుల: లక్షణాలు, పద్ధతులు మరియు ఫలితాలు

మూల్యాంకనం ఎక్స్పర్ట్ - చాలా విస్తృతంగా నిర్వహణలో ఉపయోగిస్తారు దీనిలో విశ్లేషణ పద్ధతులు, ఆర్థిక విశ్లేషణను మనస్తత్వశాస్త్రం, మార్కెటింగ్ మరియు ఇతర ప్రాంతాలలో మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క పేరు. ఈ పద్ధతులు సంయుక్త వర్ణించుటకు వర్గీకరణకు, నాణ్యత లేని సంఘటనలు మరియు భావనలను ఒక నిర్దిష్ట హోదా లేదా అంచనా కేటాయించి అనుమతిస్తాయి.

కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక పీర్ సమీక్ష

దాని దశల్లో ఏ ఏ పరిశోధన చేసే అన్వయించవచ్చు నిపుణుల విశ్లేషణ పద్ధతి. పరిపాలనా సూచించే, అతను ఉపయోగపడుట చేయవచ్చు:

• అడుగు లో పరిశోధన విధానం లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి.
• మీరు నిర్మించడానికి లేదా పరికల్పనను పరీక్షించడం.
• సమస్య పరిస్థితి యొక్క వివరణకై. ప్రక్రియలు మరియు ఈవెంట్స్ వివరణము.
• ఉపయోగించే పరికరాలు సంపూర్ణత జస్టిఫై చెయ్యడానికి.
• సిఫార్సులు, అలాగే అనేక ఇతర ప్రయోజనాల యొక్క పరిపూర్ణత ఉత్పత్తి.

నిపుణుల అంచనా (ఒక మానసిక చిత్తరువు, పనితీరు, ఆర్థిక అంచనా కంపైల్ ఖచ్చితమైన లెక్కలు ఆధారంగా ఒక నిర్ణయం అసాధ్యం సందర్భాల్లో న్యాయబద్దతను అనిశ్చితి మరియు నష్టాలు).

చాలా తరచుగా, అటువంటి అంచనాలు ఉపయోగించవచ్చని ప్రతిపాదించాడు సెట్లు ఒకటి లేదా ఎక్కువ ఆకారాలను ఎంచుకొనే పరిస్థితి కీలకంగా మారింది:

• అభివృద్ధి ఉత్పత్తి రూపాలను ఒక ఉత్పత్తి ప్రారంభించటానికి.
• అనేక దరఖాస్తుదారులు నుండి వ్యోమగాములు ఎంపిక.
• ప్రాజెక్ట్ శతకము ఆర్థిక ఉంటుంది పరిశోధన.
• ఒక పర్యావరణ క్రెడిట్ అందుకుంటారు ఇది సంస్థ యొక్క ఎంపిక.
• పెట్టుబడి ఫండ్లు పెట్టుబడి ప్రాజెక్టు సంకల్పం.

ఎవరు నిపుణులు, మరియు ఎలా వారు పని

పద్ధతి యొక్క పేరు, పీర్ సమీక్ష లెక్కింపులు, అలాగే ప్రాసెసింగ్ వారి అభిప్రాయాలు చేసినందుకు ఒకటి లేదా ఎక్కువ నిపుణులు మరియు నిపుణులు, సమర్థ వ్యక్తులు ఆకర్షించడానికి భావిస్తున్నారు. నిపుణుల ఎంపిక కళలో వారి సంపూర్ణత తీర్పు మరియు అనుభవాన్ని పరిగణలోకి తీసుకొని నిర్వహిస్తారు.

మూల్యాంకనం నిపుణుల రెండు పరిమాణాత్మకంగా మరియు గుణాత్మకంగా వ్యక్తం చేయవచ్చు. ఈ నిపుణుల అధ్యయనాలు నిర్ణయాధికారం ఆధారం గా నియంత్రణ యూనిట్ నాయకులు, అధికారులు మరియు ఉద్యోగుల అవసరం.

పీర్ రివ్యూ అభివృద్ధి తరచుగా నిపుణుడు (లేదా ఎక్కువ నిపుణులు) చర్యలు నిర్వహించడం ఇది ఒక వర్కింగ్ గ్రూప్ ద్వారా నిర్వహిస్తారు. మీరు ఒకటి కంటే ఎక్కువ వ్యక్తి ఉపయోగించడానికి కలిగి ఉంటే, వారు నిపుణుల కమిషన్ ఏకీకృతంగా.

ఎన్ని నిపుణులు అవసరం?

పీర్ సమీక్ష ఒకటి లేదా ఎక్కువ నిపుణులకు నిర్దిష్ట పనులను మరియు Enterprise అవకాశాలు ఆధారపడి ఆహ్వానించారు ఉండవచ్చు. నిపుణుల అంచనా వ్యక్తిగతంగా లేదా సామూహికంగా సూచిస్తారు.

వ్యక్తిగత విద్యార్థి టీచర్ నాలెడ్జ్ లోతు వర్ణనను ఇది మూల్యాంకనం, అవుతుంది. అలాగే ఒక డాక్టర్ చేసిన నిర్ధారణ ఈ రకం చూడండి. అయితే, వివాదాస్పద లేదా కష్టం పరిస్థితుల్లో (తీవ్రమైన అనారోగ్యం, విద్యార్థి అవుట్ సమస్యపై జాగృత) ఉంటే, ప్రశ్న యొక్క ఉమ్మడి నిర్ణయం అవలంబించాడు. వైద్య ప్రసంగములు మరియు ఉపాధ్యాయులు సంస్థ కమిటీ ఉంది అవసరమైన.

అదే అల్గోరిథం తరచుగా నిర్ణయం అవసరమైతే, ఒంటరిగా కమాండర్ చేసిన, అయితే యుద్ధంలో కౌన్సిల్ సేకరించి ఉంది, సైన్యంలో వర్తిస్తుంది.

అంచనా పద్దతి క్రమం

నిర్మాణ తేదీని మరియు నిష్పాక్షికమైన డిఫెక్ట్ క్రమం క్రింది దశల్లో సూచిస్తుంది:

1. విశ్లేషణ మీరు అన్వేషించేందుకు కావలసిన పరిస్థితి.
2. విధానం కొనసాగించడం నిపుణుల ఎంపిక.
3. కొలత నిపుణుడు లెక్కింపులు నిర్వహించారు దీనిలో ఉన్న మార్గాలు అధ్యయనం.
4. అంచనా పద్దతి చాలా మోసుకెళ్ళే.
5. తగ్గింపు మరియు మూల్యాంకనం సమయంలో పొందిన సమాచార విశ్లేషణ.

ఈ ఆధారంగా నిపుణుల విశ్లేషణ చేయబడే ఇన్పుట్ ధ్రువీకరణ, అమలు అవసరం కావచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో, వర్కింగ్ గ్రూప్ (మరింత ఇతర మూలాల నుండి ఫలిత దత్తాంశాల లక్ష్యం అంచనా సరిపోల్చండి క్రమంలో) అదే సమస్యలు పునరావృతం కొలత నిపుణుల బృందం లేదా రిసార్ట్ మార్చడానికి అవసరం.

కోర్సు యొక్క అంచనా లక్షణంగా దశల్లో

ప్రక్రియ యొక్క విజయం కోసం గొప్ప ప్రాముఖ్యత సమర్థ సంస్థాగత సమస్యలు ఉంది:

• ఈవెంట్ కోసం ఖర్చు ప్రణాళిక (డేటా, ప్రాంగణంలో అద్దె, కార్యాలయ సామాగ్రి కొనుగోలు విశ్లేషణ నిపుణులు మరియు నిపుణుల సేవలు చెల్లించడానికి).
• అవసరమైన పదార్థాలు (డ్రాఫ్టింగ్ మరియు రూపాలు ప్రింటింగ్, సాఫ్ట్వేర్ జాబితా) తయారీ.
• ఎంచుకోవడం మరియు ఈవెంట్ యొక్క మధ్యవర్తి బ్రీఫింగ్.

ప్రక్రియలో, నిపుణులు ఒక నిర్ణయం దాని ఖచ్చితత్వం ప్రభావితం చేయదు చేయడానికి అదనపు సమయం ఎంపిక నియమాలు మార్గనిర్దేశం చేయాలి.

అన్ని నిపుణుల సమాధానాలు పొందిన ఉంటుంది చేసినప్పుడు, అంచనా నిపుణుల అభిప్రాయం. ఈ అన్ని అభిప్రాయాలు క్రమబద్ధీకరణ డిగ్రీ పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. ఎటువంటి స్పష్టమైన ఏకాభిప్రాయం ఉంటే, వర్కింగ్ గ్రూప్ కారణం తేడాలు గుర్తించడానికి ఉండాలి, పీర్ సమీక్ష ఫలితంగా అభిప్రాయం మరియు పొందిక లేకపోవడం అనేక సమూహాలు ఏర్పడటం గుర్తించడం. అప్పుడు అంచనా లోపం అధ్యయనం మరియు మీరు పొందిన చేసిన డేటా ఆధారంగా ఒక మోడల్ నిర్మిస్తున్నారు. ఈ తరువాత విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యం చేపట్టేందుకు అని అవసరం.

నిపుణుడిని ఒక వ్యక్తి అంచనా చేసేందుకు ఉపయోగించే పద్ధతులు: ఇంటర్వ్యూ ఏమిటి

అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు సాధారణంగా ఉపయోగించే పద్ధతులు ఉన్నాయి:

• విశ్లేషణాత్మక పద్ధతి.
• స్క్రిప్టింగ్ పద్ధతి.
• ఇంటర్వ్యూ.

ఇంటర్వ్యూ పద్దతి అనుగుణంగా, ఒక forecaster అతనికి ప్రశ్నలు అడుగుతూ, ఒక నిపుణుడు తో మాట్లాడటం. సంభాషణ యొక్క విషయం ప్రశ్న లో ఒక వస్తువు లేదా దృగ్విషయం అభివృద్ధికి అవకాశాలు ఉన్నాయి. ప్రశ్నాపత్రం కార్యక్రమం ముందుగానే అభివృద్ధి.

సమర్థత మరియు పీర్ సమీక్ష నాణ్యత ఒక పరిమిత సమయం లో నిపుణుడు ఒక నిర్ధారణకు అందిస్తుంది అన్నది నేరుగా ఆధారపడి ఉన్నాయి.

విశ్లేషణాత్మక పద్ధతి యొక్క పరీక్ష

మూల్యాంకనం, నిపుణుల కోసం ఒక విశ్లేషణాత్మక పద్ధతి ఎంచుకుంటే, స్వతంత్ర పని కఠినమైన అమలు కోసం సిద్ధం చేయాలి. అతను అంచనా సంబంధించి, పరిస్థితి మరియు వస్తువు యొక్క అభివృద్ధి సాధ్యం మార్గాలు అంచనావేయడానికి పోకడలు విశ్లేషించడానికి ఉంది.

నిపుణుల లెక్కింపులు వ్యవస్థ నిపుణుడు అందుబాటులో ఇది వస్తువు గురించి అన్ని సమాచారాన్ని అధ్యయనం కూడా పొందుపరచబడింది. ఫలితంగా నమోదయ్యాడు ఒక మెమో.

విశ్లేషణాత్మక పద్ధతి యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం నిపుణుల అన్ని వారి వ్యక్తిగత సామర్ధ్యాలు చూపవచ్చు ఏమి అవుతుంది. అయితే, ఈ పద్ధతి పెద్ద మరియు క్లిష్టమైన వ్యవస్థలు విశ్లేషణ అనుకూలంగా, నిపుణుడు సంబంధిత రంగాలలో పరిజ్ఞానం లేకపోవడం ఉండవచ్చు గా.

స్క్రిప్ట్ రాయడం నైపుణ్యత అమలు

కచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఈ పద్ధతి అది విజయవంతంగా సమూహం పని కోసం వాడుతున్నారు వంటి, మాత్రమే మూల్యాంకనం వ్యక్తిగత పద్ధతుల్లో వర్గం ఆపాదించబడిన చేయరాదు.

ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తారు, మదింపు సమయం మరియు వివిధ కలయికలు పరిస్థితులు అధ్యయనం ప్రక్రియలు మరియు దృగ్విషయం యొక్క తర్కం గుర్తించడానికి ఉండాలి. అప్పుడు అతను సంఘటనలు ఊహాజనిత క్రమం (వారి అభివృద్ధి, అంచనా రాష్ట్రానికి సమయంలో పరిస్థితి నుండి మార్పు) ఏర్పాటు చేయగలరు. సినారియో సమస్య పరిష్కార అన్ని దశల్లో ప్రతిబింబిస్తుంది, మరియు కూడా అవకాశం అడ్డంకులు ఆవిర్భావం కోసం అందిస్తుంది.

సామూహిక నైపుణ్యం: "కలవరపరిచే" పద్ధతి

క్లిష్టమైన, పెద్ద ఎత్తున మూల్యాంకనం కోసం, బహుళ-స్థాయి వ్యవస్థలను అనేక నిపుణుల ప్రమేయం లేకుండా చెయ్యలేరని.

వాళ్ళు చెయ్యవచ్చు పనులు, పద్ధతులు ఒకటి ఉపయోగించి అసైన్డ్:

• ఆలోచనలు కలెక్టివ్ తరం ( "మెదడు పేల్చివేసిన").
• "635" పద్ధతి.
• డెల్ఫీ పద్ధతి.
• అసెస్మెంట్ కమీషన్లు.

సామూహిక ప్రయత్నాలు మరియు ఒక ప్రత్యేక సంస్థ ధన్యవాదాలు, నిపుణులు సమర్థవంతంగా బయటకు చాలా క్లిష్టమైన విధానాల వంటి నిపుణుల తీసుకు చేయవచ్చు ప్రమాద అంచనా పెట్టుబడి ప్రాజెక్ట్ లేదా వివిధ వ్యవస్థల అంచనా కార్యకలాపాలకు.

"కలవరపరిచే" మీరు పూర్తి సృజనాత్మక నిపుణుడు డేటా అన్లాక్ అనుమతిస్తుంది. మొదటి దశలో నిపుణులు చురుకుగా ఆలోచనలు ఉత్పత్తి లో అప్పటి kontridei పుష్, డీస్ట్రక్చరింగ్ (విమర్శలకు వాటిని బాధ్యులు నాశనం) ఉపయోగించడానికి మరియు ఒక పొందికైన దృక్కోణం ఉత్పత్తి.

ప్రారంభంలో విమర్శలకు లేకపోవడంతో అన్ని ఆకస్మికంగా తలెత్తే ఆలోచనలు పొందడానికి మరియు మాట్లాడుతూ ప్రధాన పరిస్థితి.

"635" యొక్క పద్ధతి యొక్క ప్రత్యేకతను

ఈ పద్ధతి ఎందుకంటే దాని ఉపయోగం నిపుణులు ఉపయోగించే రిసెప్షన్, పేరు పొందింది: ఆరు నిపుణుడిని ప్రతి మూడు ఆలోచలను ఐదు నిమిషాల వ్యవధిలో ఆకస్మికంగా ఉద్భవించింది కాగితం ముక్క మీద రాశారు.

అప్పుడు, తదుపరి పార్టీ షీట్ సాగిస్తారు. చికిత్స కాల వ్యవధి - ఒక అర్ధ గంట. అందువలన, 108 వ్రాసిన ప్రతిపాదనలు చేయబడుతుంది.

ఏం డెల్ఫీ పద్ధతి గురించి ప్రత్యేక ఉంది

నిపుణుల అంచనా ఈ పద్ధతి అభివృద్ధి చేయడానికి అత్యంత లక్ష్యం మరియు ఉపయోగకరమైన ఫలితంగా ఇచ్చి, ఇది మరింత కఠినమైన మరియు సహేతుకమైన విధానం రూపొందించాల్సిన అవసరం ఉంది.

ఇది శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విద్యా సంస్థలు, పెట్టుబడి మరియు భీమా సంస్థలు, అలాగే అనేక ఇతర సందర్భాలలో ఆహ్వానించారు నిపుణులు ఉపయోగిస్తారు.

విధానం యొక్క సారము mnogoturovye (ప్రశ్నాపత్రాలను సహాయంతో తరచుగా) వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూ చెయ్యు ఉంది. అప్పుడు, సామూహిక అభిప్రాయం ఏర్పడడానికి నిపుణుల అంచనాలకు యొక్క కంప్యూటర్ విశ్లేషణలో. అదే సమయంలో గుర్తించేందుకు మరియు ప్రతి తీర్పు కాపాడటానికి వాదనలు సంగ్రహించేందుకు.

తదుపరి దశలో, ఫలితాలు సర్దుబాట్లకు నిపుణులు ప్రసారమయ్యే. సామూహిక తీర్పు వారి అసమ్మతి రచనలలో వాస్తవమని తప్పక. ఫలితంగా, సర్దుబాటు పరిధి బహుళ విశ్లేషణ తిరిగి వర్కింగ్ గ్రూప్ ఒక యోచించిన సంకోచం మరియు పరీక్ష వస్తువు యొక్క అభివృద్ధి కోసం అవకాశాలు సంబంధించిన తీర్పులు సాధిస్తుంది.

ఏం మంచి పద్ధతి:

1. పరిశోధనలో పాల్గొనే నిపుణులు, ప్రతి ఇతర తెలియదు మరియు కమ్యూనికేట్ లేదు. అందువలన, వారి పరస్పర సాధ్యమవుతుంది.
2. అంతకుముందు రౌండ్ల ఫలితాలు వర్కింగ్ గ్రూప్ ఆసక్తి మరియు విలువ యొక్క కూడా ఉన్నాయి.
3. ఇది సమూహం అభిప్రాయ గణాంక లక్షణాలు పొందటానికి అవకాశం ఉంది.

సాపేక్షంగా అధిక ధర మరియు వ్యవధి ఉన్నప్పటికీ, ఈ పద్ధతి పరిస్థితి సమస్యాత్మకంగా ప్రకృతి దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి prejudging ఉత్తమ మార్గం మారుతోంది.

తరచుగా అంచనా ప్రత్యేకంగా నిర్వహిస్తారు (కమిషన్ టెక్నిక్) ఆ "రౌండ్ టేబుల్" సమస్య యొక్క అన్ని అంశాలను పరిగణలోకి మరియు అంగీకరించిన నిర్ణయం తీసుకోవాలని. ప్రతికూలత ప్రతి ఇతర న పాల్గొనే ప్రభావం మరియు ఫలితాలు ఒక వక్రీకరణ అవుతుంది. ఒక ఉదాహరణ ఉపాధ్యాయులు మరియు వైద్యులు నిపుణుడైన అంచనా వేస్తుంది.

ఇతర పద్ధతులు

మేము పరీక్ష ప్రదర్శన సర్వసాధారణ పద్ధతుల్లో నమోదుచేశాయి పైన, కానీ పారిశ్రామిక, శాస్త్రీయ మరియు పరిశోధన సంస్థలు అభ్యాసం మరియు ఇతర అనువర్తిత లో.

మీరు అంచనా కావలసిన నిర్దిష్ట పరిస్థితి ఆధారపడి, అలాగే వనరులను మరియు Enterprise సామర్థ్యాలు వంటి వాడవచ్చు:

• వ్యాపారం ఆట. ఇది మీరు నియంత్రణ వ్యవస్థ లేదా ఇతర ప్రక్రియల లక్షణాలు విశ్లేషించడానికి పరిస్థితుల్లో అవసరమైన సంఖ్య చైతన్య అనుమతించే.
• "కోర్ట్" - కొన్ని నిపుణులు నిర్ణయాలు యొక్క రూపాలను రక్షించడానికి దీనిలో విచారణ, నాటకీకరణ, ఇతరులు వాటిని తోసిపుచ్చారు ప్రయత్నిస్తున్నారు.
• నివేదిక పద్ధతి - విశ్లేషణ తర్వాత, నిపుణుడు విశ్లేషణాత్మక నివేదిక లేదా నివేదిక రూపంలో తన అభిప్రాయం వ్యక్తం చేశారు. ఈ ముఖ్యమైన ఉన్నప్పుడు సులభమైన ఆపరేషన్ యొక్క అవసరాన్ని (ఉదాహరణకు, భీమా, పన్నులు లేదా నష్టాలకు కారు నిపుణుడి అంచనా).

ఒక ముగింపు వలె ఇది పద్ధతులు మరియు పీర్ రివ్యూ పద్ధతులు పెద్ద సంఖ్యలో ఉనికి ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఎంపికను ఎంచుకోండి Enterprise మరియు కార్యసమూహం తల అనుమతిస్తుంది గమనించాలి చేయవచ్చు.