వ్యాపారంనాయకత్వం

మోడల్ micrologistical ఆధారంగా పని సంస్థ రాజధాని మేనేజ్మెంట్

లాజిస్టిక్స్ వ్యవస్థ - ఒక ప్రక్రియలో ఇంటర్కనెక్టడ్ మూలకాల ఒక క్లిష్టమైన నిర్మాణాత్మక సెట్, మరియు వ్యాపార సంస్థ యొక్క ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని కలిగి. Micrologistical వ్యవస్థ - ఒక లాజిస్టిక్స్ మేనేజ్మెంట్ సంస్థ యొక్క పని రాజధాని సూక్ష్మ స్థాయిలో (OS), అంటే సంస్థ స్థాయిలో.

ఈ నియంత్రణ అత్యంత సాధారణ రూపంలో క్రింది చక్రాల కలిగి:

  1. OS గుర్తింపును నిర్మాణాలు, వారి టర్నోవర్ మరియు లాభదాయకత ప్రసరణలో నిర్వహణా విధానం ఏయే స్పష్టం సంస్థ యొక్క ఆస్తులను ;
  2. దాని వ్యవధి నిర్ణయించబడుతుంది మరియు లెక్కింపు విశ్లేషణ కోసం ప్రదర్శించారు మరియు ఆపరేటింగ్ నిర్మాణం, వచ్చే ఆర్థిక చక్రం, తర్కం క్రింది ఆర్థిక చక్రం ఒక ప్రత్యేక సంస్థ యొక్క;
  3. ఇన్వెంటరీ మేనేజ్మెంట్ (KM) మరియు పూర్తి ఉత్పత్తి (EGR) ఖర్చు;
  4. స్వీకరించదగిన ఖాతాలు నిర్వహణ - దాని పర్యవేక్షణ మరియు విశ్లేషణ, ఒప్పందాలు, బ్యాలెన్స్ షీట్ విశ్లేషణ, సేకరణ గణన చర్య.

ఈ వ్యాసం పదార్థం మరియు ద్రవ్య సంస్థ వాటాల నియంత్రణ ఉపవ్యవస్థలు కలిగి వ్యవస్థ micrologistical నియంత్రణ నిర్మాణం చర్చించారు ఉంటుంది. వాటాల ఉపయోగం మరియు సమయం లో ఆర్థిక వనరుల స్టాక్ ఇవ్వడాన్ని ఏకకాలిక మార్పు ఆప్టిమైజ్ పని నిర్మించిన రాజధాని నిర్వహణ సంస్థలు, పదార్థం మరియు లాజిస్టిక్స్ సూత్రాల ఆధారంగా ద్రవ్య నిల్వలు ఫ్రేమ్, ప్రణాళిక.

ప్రాథమిక జాబితా నియంత్రణ పారామితులను ఇటువంటి Enterprise వనరులు, రెండు తయారైన వస్తువులు మరియు స్థిర ఉత్పత్తి చాలా వ్యూహం యొక్క అనువర్తనంలో పని జరుగుచున్నది ఉత్పత్తి క్రమంలో పరిమాణం మరియు ఉత్పత్తి క్రమంలో బిందువు ఉన్నాయి. నిర్వహించటానికి micrologistical ఉపవ్యవస్థలు సరఫరాదారులు ఇన్పుట్ గిడ్డంగిలో నిల్వ పదార్థం వనరులు నుండి వస్తాయి. అప్పుడు వారు మొదటి తయారీ ప్రక్రియ అడుగు ఎంటర్ మరియు ఒక నిర్దిష్ట తీవ్రత తో అసంపూర్ణం ఉత్పత్తి మార్చబడ్డాయి. అసంపూర్ణం ఉత్పత్తి రెండవ వారీ ప్రక్రియ ప్రవేశిస్తుంది మరియు ఇతర అసంపూర్ణ ఉత్పత్తి, అధిక తీవ్రత, మొదలైనవి లోకి మార్చబడుతుంది ఉత్పత్తి చివరి దశ ముగిసిన తర్వాత, అవుట్పుట్ సంస్థ యొక్క గిడ్డంగి ఎంటర్ పూర్తి ఉత్పత్తులు ఉంది. అక్కడ నుండి వినియోగదారునికి తీసుకెళతారు.

ఈ మోడల్, నిర్వహణ కింది పద్ధతిలో స్టాక్ పని రాజధాని మరియు వాణిజ్య స్థాయి నియంత్రణ ఉత్పత్తి స్టాక్. తుది ఉత్పత్తి యొక్క ఫెడ్ బ్యాచ్ కోసం వినియోగదారుల డిమాండ్ను. స్టాక్ లభ్యత మాత్రమే దాని కోసం డిమాండ్ అందిన కాలంలో పర్యవేక్షిస్తాయి. అప్పుడు, స్టాక్ మైనస్ పూర్తి ఉత్పత్తులకు డిమాండ్ ప్రస్తుత స్టాక్ ఉత్పత్తి పాయింట్ ఆఫ్ ఆర్డర్ తో పోల్చబడుతుంది. స్టాక్ వినియోగదారు తుది ఉత్పత్తి యొక్క కుడి మొత్తాన్ని అందుబాటులో ఉంటే, ఏదో అవసరమైన మొత్తం లో వినియోగదారుకు దాని రవాణా వెంటనే జరుగుతుంది, మరియు తయారీదారు ద్వారా ఆర్డర్ అమలు సమయం తక్కువగా ఉంది. స్టాక్ తుది ఉత్పత్తి యొక్క అవసరం పరిమాణం లో అందుబాటులో లేదు ఉంటే, అప్పుడు వెంటనే అది జరగలేదు రవాణా, మరియు వినియోగదారుల డిమాండ్ను ఆలస్యమైంది. ఈ సందర్భంలో, అవసరమైన మేరకు పూర్తి కాబడిన ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి కోసం ఒక ఆర్డర్. వినియోగదారు రవాణా ముందు గిడ్డంగిలో ప్రస్తుత స్టాక్ రోజూ పరిశీలించాలి నుండి డిమాండ్ రశీదును.

గిడ్డంగిలో ఉత్పత్తి ప్రక్రియ జరిపేందుకు తర్వాత ఒక నిర్దిష్ట సమయం (మొదటి అవుట్పుట్ యూనిట్ ఉత్పత్తి కోసం సమయం) తరువాత ప్రవేశిస్తుంది తయారైన వస్తువులు ఒక నిర్దిష్ట తీవ్రత వద్ద, మరియు అది పెరగడం ప్రారంభమవుతుంది సరఫరా. కాలక్రమేణా, స్టాక్ అవసరమైన స్థాయికి భర్తీ ఆపై సరైన సమయం ద్వారా ముగించాడు ఉత్పత్తుల రవాణా ఉంది.

అదేవిధంగా, తిరుగుతున్న అంటే కంపెనీ స్టాక్ స్థాయిలు అసంపూర్ణం ఉత్పత్తి స్టాక్ క్రమబద్ధీకరణలో నియంత్రించబడతాయి. ప్రతి రోజు ఇక్కడ పని జరుగుచున్నది స్టాక్ ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది. అప్పుడు, స్టాక్ ప్రస్తుత స్టాక్ ఉత్పత్తి క్రమంలో పాయింట్ తో పోలిస్తే. రెండవ కంటే మొదటి ఇండెక్స్ ఎక్కువ ఉంటే, ఏ చర్య యొక్క పురోగతి జాబితా లో పని తీసుకుంటారు స్థాయి నియంత్రించడానికి. ఆర్డర్ సరఫరా చేయకపోతే, అప్పుడు అవసరమైన మేరకు పురోగతి లో పార్టీ పని ఉత్పత్తి కోసం ఒక ఆర్డర్. గిడ్డంగి వద్ద ఉత్పత్తి జరిపేందుకు తరువాత కొంతకాలం ముందుగా నిర్ణయించిన రేటు వద్ద పని అభివృద్ధిలో ఎంటర్ ప్రారంభమవుతుంది మరియు అసంపూర్ణ ఉత్పత్తి స్టాక్ పెరగడం ప్రారంభమవుతుంది తరువాత.

పని రాజధాని నిర్వహణ ఇటువంటి విధానాలను గిడ్డంగిలో పదార్థం వనరులు జాబితా స్థాయి నియంత్రణ వర్తించవచ్చు. మళ్ళీ అలాంటి ఒక అల్గోరిథం వివరించడానికి అవసరం లేదు, అది ఇప్పటికే పైన వివరించిన పోలి ఉంటుంది.

ఇది నిర్వహణ మోడల్, ఇక్కడ నియంత్రణ వస్తువు బాహ్య ప్రభావాలకు పార్టీ పై డిమాండ్లు మరియు క్రమంలో టైమింగ్ ఉన్నాయి అమలులో ఖాతాలోకి తీసుకోవాలి.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 te.delachieve.com. Theme powered by WordPress.