విశ్లేషణ మరియు వర్గీకరణ యాజమాన్య నిర్ణయాలను

అడ్మినిస్ట్రేటివ్ నిర్ణయం (SD) - ఈ ఉత్పత్తి మరియు విశ్లేషణ, నిర్వహణ వ్యవస్థ, ఫలితంగా ఆర్థిక సాధ్యత , మరియు మీరు ప్రత్యామ్నాయాలు వివిధ నుండి ఎంచుకోండి. ఇప్పటికే సమస్యలు, ప్రణాళిక మరియు ఎంటిటీ సాధించారు రాష్ట్ర మధ్య వ్యత్యాసం లక్షణాలు పరిగణించడం అలాగే "లక్ష్యాలను చెట్టు" ఒక విధంగా వాటిని ఏర్పరచుకునే కు సూత్రబద్ధ చేయాలి, అంటే.

సమస్యలను పరిష్కరించడం కోసం వనరులను ఎల్లప్పుడూ పరిమితం కాబట్టి, అది వాటి ప్రాముఖ్యత, పరిమాణం, ఆవశ్యకత ప్రకారం వాటిని ర్యాంకుల్లో అవసరం.

వర్గీకరణ వ్యవహార నిర్ణయాల క్రింది కారణంతో అందుబాటులో:

- ప్రాంతం నిర్వహణ వ్యవస్థ;

- స్కోప్

- SD యొక్క లక్ష్యం;

- మేనేజ్మెంట్ స్థాయిలో ;

- స్థాయి డిగ్రీ;

- డిజైన్ పరిష్కారాలను యొక్క తయారీ పద్ధతిలో;

- చెల్లే కాలాలు;

- చర్య యొక్క డైరెక్షన్;

- మార్గాలు క్రమబద్ధీకరణ;

- ప్రాతినిధ్య రకాల;

- సంక్లిష్టత స్థాయి;

- SD ప్రసార రూపంలో.

అందుకుంటున్న ఉర్ మీద ప్రభావం కలిగి ప్రధాన కారణాలు: ఒక శాస్త్రీయ విధానం, మోడలింగ్, నిర్వహణ కంప్యూటరైజేషన్, మొదలైనవి

ఇది గమనించాలి ఏ ఇతర ప్రాతిపదికలతో అందుబాటులో పరిపాలనా నిర్ణయాలు వర్గీకరణ. ఉదాహరణకు, మీరు వర్గీకరించడానికి లేదా తల వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి ఉర్ వర్గీకరణ విధానాన్ని తయారు చేయవచ్చు.

యాజమాన్య నిర్ణయాలను రకాలు మేనేజర్ వ్యక్తిత్వం మీద ఎక్కువగా ఆధారపడి, మరియు అందువలన సస్పెండ్ వేరు, పరిష్కార-యాదృచ్ఛిక, ప్రమాదకర, సహజమైన తార్కికం మరియు సమూహాన్ని హేతుబద్ధ ఆధారంగా. మేనేజర్ విరుద్ధంగా, ప్రశాంతత, స్వీయ పట్టిన ప్రకృతి ద్వారా శీఘ్ర-స్వభావిత లేదా, మరియు దాని నిర్ణయాలలో ముద్రణ ఉంటుంది. ఈ కూడా వ్యవహార నిర్ణయాల మేనేజర్ వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి వర్గీకరణ రకం.

సస్పెండ్ ఉర్ సాధారణంగా వారి కార్యకలాపాలు బాధ్యత నిర్వాహకులు, పని పరికల్పనలు మరియు వారి ధృవీకరణ తీసుకున్న. సమస్యా పరిష్కారం-యాదృచ్ఛిక నిర్ణయాలు సులభంగా పెద్ద సంఖ్యలో ఆలోచనలు వివిధ ఉత్పత్తి చేసే రచయితలు, ద్వారా తయారు చేస్తారు, కానీ వారు పరీక్షించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి చెయ్యలేక. ఫలితంగా, వారు ఎడతెరిపి, ఉద్రేకంతో తీసుకున్న, చెడు ఏర్పాటు మరియు నమ్మలేని ఉన్నాయి. వైల్డ్కాట్స్ ఉర్ వారి రచయితలు జాగ్రత్తగా ఆలోచించడం లేదని మరియు వారి పరికల్పనలు సమర్థించేందుకు వాస్తవం కలిగి. అది సరైనది భావనతో ఆధారంగా ఎంపిక ఒక పరిస్థితి, లో ఊహాత్మక తీసుకున్న. తార్కికం ఆధారంగా మరియు కొన్నిసార్లు ఇవి ఉర్, స్పష్టమైన కనిపించడం వారి తర్కం, వారు కారణంగా జ్ఞానం లేదా వ్యక్తిగత అనుభవానికి, ఎంపిక ఒక పరిస్థితి తీసుకుంటారు అస్పష్టంగానే ఉంది నుండి. రేషనల్ ఉర్ ఆధారపడి ఉంటాయి ఆర్థిక విశ్లేషణను జస్టిఫికేషన్ ఆప్టిమైజేషన్ పద్ధతులు.

యాజమాన్య నిర్ణయాలను వర్గీకరణ చాలా దాని ఆధారంగా తీసుకోవాల్సిన ఉంటుంది ఏమి ఆధారపడి ఉంటుంది, చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఒక బేస్ లేదా ప్రమాణం సూచించే గోళం పేరు అంగీకరించారు SD, మరియు దాని అభివృద్ధి పద్ధతి, మరియు మరింత పనిచేయగలదు.

నిర్వహణ యొక్క విశ్లేషణ పరిష్కారాలను వీటిలో శాస్త్రీయ సూత్రాల ఉపయోగం ఉంటుంది:

- విశ్లేషణ మరియు సంయోజనం, కలిసి అనుసంధానాలను మరియు interdependencies వాటిని భవిష్యత్తు అనుసంధానం సూచిస్తూ భేదం సంఘటనలు, వస్తువులు మరియు దృగ్విషయం;

- ప్రధాన భాగం యొక్క వేరుచేయడం, స్టేజింగ్ ప్రయోజనాల, లక్ష్యాలు మరియు వాటిని సాధించడానికి నిర్ణయం పద్ధతులు ధ్వనించింది;

- వారి వాల్యూమ్ మరియు అప్లికేషన్ పరిస్థితులు ప్రకారం పోలిక విశ్లేషణ వస్తువులు;

- కార్మిక, ఎన్కోడింగ్ మరియు డీకోడింగ్, కంప్యూటరైజేషన్, దాని నాణ్యతను పెంచుకొనే హేతుబద్ధమైన సంస్థ యొక్క పద్ధతులు అమలు ద్వారా పనులు అమలు సమయాన్ని తగ్గిస్తాయి లక్ష్యంతో సకాలంలో మరియు సంబంధిత విశ్లేషణ,;

- సూచిస్తుంది డేటా క్రమబద్ధీకరణ,: పరిమాణాత్మక వివరణ నిర్వహణ ప్రత్యామ్నాయాలు కారకాలు ఆప్టిమైజేషన్ నిర్ధారించడానికి; నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క వివిధ భాగాల మధ్య సంబంధాలు ఇంకా ఆధారపడే నిర్ణయించడానికి; యాజమాన్య నిర్ణయాలను అనిశ్చితి స్థాయి పరిమాణ.