సంస్థ భావన మరియు నిర్వహణ దాని పాత్ర

మేనేజ్మెంట్, లేదా నియంత్రణ శాస్త్రం కఠినంగా స్థిరత్వం మరియు సంస్థాగత స్పష్టత అవసరం. అందువలన, "సంస్థ" భావన, మరియు సంస్థ నిర్వహణ భావన దగ్గరగా మరియు ఆధారపడి ఉంటుంది.

నిర్వచనం

పదం "సంస్థ" - విలువ. ఇది కూడా, శాస్త్రీయ, సైద్ధాంతిక, మొదలైనవి ఏ సాధారణ పదార్థం ద్వారా ఏకం ప్రజల సమూహము అర్థం అభిరుచులు, చర్యలు, నిబంధనలు, ఏ విధానం యొక్క సాధారణ ఆపరేషన్ డీబగ్ తీసుకున్న చర్యల సంఖ్య (ఉదా, విద్యా విధానంలో సంస్థ). అందువలన, సంస్థ భావన: ఇది ఏ సాధారణ లక్ష్యాలను సాధించడంలో కొరకు కలిసి పని ప్రజలు (రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది) ఒక నిర్దిష్ట సమూహం, ఉంది. సంస్థ కనీసం రెండు గోల్స్ అమలు చేస్తే, అది ఒక గోల్ అమలు నిర్ణయిస్తే సులభంగా పరిగణిస్తారు, మరియు కష్టం.

సంస్థ మరియు నిర్వహణ

నిర్వహణ వ్యవస్థ సంస్థ - ఒక క్లిష్టమైన భావనను. ఇది క్రింది కారణాల ముఖ్యం:

• విధిగా ఏ వనరులను ఉన్నాయి ఉంటే (అది మానవ వనరుల ఉంటుంది, ప్రజలు, సమాచార, సాంకేతిక, ముడి, పదార్థం, మొదలైనవి అనగా);
• పర్యావరణంతో సంబంధం: ఈ మేనేజర్ మరియు మొత్తంగా సంస్థ రెండు ఆపరేషన్ నిర్వహిస్తున్న చట్టాలు, కలిగి వినియోగదారులు, సంస్థ నిర్వహించే కోసం, సరఫరాదారులు, సంస్థలు ముడిపదార్థం, etc అందిస్తుంది;.
• ; - సమాంతర విమానం లో లేబర్ పంపిణీ (దాని విధానాల మరియు వంటి విడిగా అసెంబ్లీ భారీస్థాయి ఉత్పత్తిలో ఉదాహరణకు ఆధారిత చిన్న, ఇరుకైన శాఖ, వాహనం తయారీ అనేక విభజించబడింది.)
• రంగాలకు శాఖలుగా విభజన;
• నిలువు విమానం లో శ్రమ విభజన (కార్యకలాపాలు, సమన్వయ "సమాంతర" ఉత్పత్తి ");
• బౌండ్ నియంత్రణ.

మేనేజర్ ఎవరు?

ఒక సాధారణ మార్గం లో మేనేజర్ - ఇది మేనేజింగ్. సంస్థ భావన తప్పనిసరిగా నియంత్రణ ఉంటుంది. మరియు మేనేజర్ - దాని చర్యల పరిధికి లోపల, మేనేజింగ్ లో ఒక నిపుణుడు కంపెనీ కంపెనీ నిర్వహణ సిబ్బంది, మొదలైనవి వర్క్ఫ్లో నిర్వహించడానికి ఉంది నిజానికి, మేనేజర్ - ఒక అధికారి, అది చేర్చవచ్చు సగటు, మరియు సంస్థ యొక్క సీనియర్ నిర్వహణ. తన పోటీ - ఎగ్జిక్యూటివ్ శక్తి.

కొన్ని నియమాలు అమలు సంబంధించిన సంస్థ యొక్క నిర్వహణ భావన, ఇలాంటి అతిక్రమణను తరచూ సంస్థను లేదా సంస్థ యొక్క పని ప్రక్రియ వైఫల్యం దారితీస్తుంది. అప్పుడు సెట్ లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను నెరవేరని ఉంటుంది.

గోల్డెన్ రూల్స్ మేనేజ్మెంట్

తగిన పరుగుల మరియు కార్మిక ప్రక్రియ యొక్క స్థిరత్వం హామీ నియమాలు మధ్య, ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

• స్పెషలైజేషన్ యొక్క అని పిలవబడే నియమం. ఇది కొత్త సాంకేతికతల పని ప్రక్రియలు మునిగి ఉంటుంది, కొన్ని ప్రత్యేక రంగాల్లో శిక్షణ మరియు శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక ఆవిష్కరణ వివిధ రంగాల్లో నైపుణ్యాలను నిర్వహణ ఉపకరణం యొక్క అభివృద్ధి ఉత్పత్తి పునర్విభజన;
• సాధారణంగా సమన్వయాన్ని. ఆవశ్యకతను నిరూపించాడు మరియు ఉత్పత్తి మరియు నాణ్యత అవసరాలు ఉంది ఉత్పత్తి నిర్వహణ కార్యకలాపాలు. నియమం యొక్క మొత్తం ప్రక్రియలో నియంత్రణ యూనిట్ చర్యలు మరియు దాని అధీన యూనిట్లు కలపాలి. ఈ లక్ష్యాలను, ఇప్పుడు ఎదుర్కొంటున్న లక్ష్యాలను, మరియు అవసరాలను కంపెనీ తన ఉత్పత్తులను పంపుతుంది ఇక్కడ మార్కెట్, ప్రయోజనాలను ఉన్నాయి;
• సమయం పొదుపు దానికి సాధారణంగా జాగ్రత్తగా వైఖరి. ఇది పేరొందిన భౌతిక ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి యందు మాత్రమే ముఖ్యం. నియమం యొక్క పనితీరు లక్ష్యాలను సాధించిన వేగంగా ఉంటుంది, ఎక్కువగా మేనేజర్ మార్కెట్ అవసరాలు మరియు డిమాండ్ అమలు కోసం ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క బాహ్య మరియు అంతర్గత కారకాలు సేకరించుకోవచ్చు, మార్కెట్ యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాలు మరియు డిమాండ్లను బదులివ్వటం కాకుండా చెయ్యగలరు ఉంది. సంస్థ భావన నిర్వహణ ప్రక్రియ నేరుగా ఈ నియమం ముడిపడి ఉంది. శక్తివంతమైన, కార్యాచరణ మేనేజర్ మార్కెట్ మార్పులు సర్దుబాటు చెయ్యగలరు ఎందుకంటే, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సమస్యలు అనుమతిస్తుంది, పోటీతత్వాన్ని తన సంస్థ లేదా సంస్థ ఉంటుంది. ఈ నియమం ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి లోపల మాత్రమే సంబంధిత కావచ్చు, కానీ కూడా ద్వారా మరియు పెద్ద మొత్తం ప్రాంత ఆర్ధిక ప్రభావితం, మరియు - మరియు రాష్ట్ర.