సమర్థత KPI

ఇటీవల, మన దేశంలో మెజారిటీ యజమానులు మధ్య సిబ్బంది అంచనా వారి పని మరియు సామర్థ్యాలు నాణ్యత ఉపయోగించడానికి చాలా ప్రజాదరణ పొందింది. ఈ కారణం పెద్ద మరియు చిన్న రెండు వ్యాపారాల యజమానులకు గణనీయంగా ఉత్పాదకత పెంచడానికి సిద్ధంగా, దాని ఉద్యోగులు పని యుఎస్లోని స్వాధీనం అని ఉంది. అయితే, ఒక నిజంగా సానుకూల ఫలితాన్ని సాధించడానికి క్రమంలో, సంస్థ లోపల నేరుగా అభివృద్ధి వివిధ ప్రమాణాలు మరియు నిబంధనలు అనుగుణంగా మదింపు చేయాలి.

నేడు, కీ పనితీరు సూచికలు వినియోగంతో సిబ్బంది అంచనా అత్యంత మరియు సమర్ధవంతంగా. ఈ పద్ధతి మీరు చాలా ఖచ్చితమైన ఫలితాలు అందించడానికి కార్యకలాపాలు సిబ్బంది యొక్క ఫలితాల ఒక పెద్ద మొత్తం కవర్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది చాలా ముఖ్యం. ఈ అధ్యయనాలు యొక్క ఉద్దేశ్యం KPI సామర్థ్యం మాకు ద్వారా మీరు సిబ్బంది పనితీరును పరిశీలించడానికి మరియు అత్యంత పూర్తి చిత్రాన్ని సృష్టించవచ్చు సిబ్బంది అత్యంత ప్రాధమిక సూచికలను, విశ్లేషించడానికి అనుమతిస్తుంది.

KPI సామర్థ్యం వాడినప్పుడు ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, సమస్యల యొక్క నిర్దిష్ట సంఖ్యలో ఒక నిర్ణయం సూచిస్తారు:

1. సంస్థ యొక్క విభాగాల ప్రతి కీ పనితీరు సూచికలు శతకము.
2. సంస్థ యొక్క ఒక శాఖ చర్యలు స్వభావం అన్ని పనితీరు సూచికలను గ్రూపింగ్.
3. వేతనం మరియు KPI డేటా ఉపయోగించి సిబ్బందికి ప్రతిఫలాలను పథకం పరిశీలనలో.

స్వతంత్రంగా, కీ పనితీరు సూచికలు అనగా ప్రతి సంస్థ లేదా సంస్థ వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి చేయవచ్చు అంచనా వ్యవస్థ ద్వారా నేరుగా ఉన్నాయి. ఇది KPIs ఉపయోగం ప్రతి సంస్థ విశ్లేషణ సమయంలో తన పరిస్థితి అత్యంత పూర్తి మరియు ఖచ్చితమైన అంచనా, అలాగే ఒక నిర్దిష్ట వ్యూహం అభివృద్ధి అనుమతిస్తుంది గమనించాలి.

సంస్థలు మరియు KPI వ్యవస్థ వివిధ పరిమాణాల సంస్థలు ఉపయోగించడం ద్వారా అది సహా ఏకకాలంలో విధులను పరిష్కారం సాధ్యమే:

• కంపెనీ సిబ్బంది అత్యంత ప్రభావవంతమైన పని చూపించు.
• సంస్థలు మరియు ఉద్యోగులు ప్రధాన లక్ష్యాలను సాధనలో పురోగతిని కొలిచేందుకు.
• కంపెనీ మరియు దాని సిబ్బంది క్రమపద్ధతిలో పని నిర్వహించండి.

కీ పనితీరు సూచికలు యొక్క అభివృద్ధి వ్యక్తిగతంగా ప్రతి ప్రత్యేక సంస్థ ఉత్పత్తి అవుతుంది. అదనంగా, కంపెనీ పలు విభాగాలను కలిగి ఉంటే, వాటిని ప్రతి తప్పనిసరిగా వారి సొంత KPIs నిర్వచించలేదు. కంపెనీ KPI విశ్లేషణ తరువాత, మీరు ప్రయోజనాలు చాలా పొందవచ్చు. ముఖ్యంగా, మేము అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రయోజనాలు మధ్య తేడాను:

1. ప్రతి వ్యక్తి లేదా విభాగం మూల్యాంకనం సమర్థవంతమైన మరియు అత్యంత ఖచ్చితమైన ఉంది.
2. సిబ్బంది సంస్థ యొక్క పెరిగిన ఉత్పాదకత అంటే ఫలితంగా, దీనికి ప్రేరణ.
3. సానుకూలంగా వ్యాపార అభివృద్ధి యొక్క సాధారణ డైనమిక్స్ ప్రభావితం చేస్తుంది ఇది ప్రతి ఉద్యోగి మరియు డిపార్ట్మెంట్ పెరుగుతుంది, బాధ్యత, లాభాలు పెంచుతుంది.
4. గణనీయంగా అభివృద్ధి చేయవచ్చు, మరియు మరింత వ్యాపారంలో అతి ఆశాజనకంగా ప్రాంతాల్లో అభివృద్ధి.
5. ఇంతకంటే KPIs ఉపయోగించి మరియు అత్యంత అందుబాటులో షో మొత్తం ఫలితంగా వివిధ ప్రక్రియల ప్రభావం అనుమతిస్తుంది.

కీ పనితీరు సూచికలు వ్యవస్థ - మీరు సమర్థవంతంగా చూపించడానికి ఒక వ్యాపార లేదా సంస్థ యొక్క పనితీరును పరిశీలించడానికి అనుకుంటే ఉత్తమ ఎంపిక ఎంతవరకు పని ప్రతి ఒక్క ఉద్యోగి లేదా ఒక మొత్తం విభాగం. వ్యవస్థ యొక్క ఈ రకం వాడకం ఇది సంస్థ సమర్థవంతంగా పని నిర్వహించడానికి ఒక నూతన స్థాయికి తీసుకోబడుతుంది అనుమతిస్తుంది, అందరికీ చాలా ఉపయోగకరంగా మరియు అందుబాటులో ఉంది.

ఇది సంస్థ యొక్క ఒక విజయవంతమైన నిర్మాణం మరియు సంస్థ పెరగటంతో మరియు దాని మరింత అభివృద్ధి విజయానికి దోహదం గుర్తుంచుకోవాలి. ఈ వ్యాసం లో చిట్కాలు అమలు ద్వారా మీరు విజయం సాధించడానికి ఖచ్చితంగా!