హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ పరీక్ష

నేడు, ఖచ్చితంగా, ప్రతి యజమాని హెర్జ్బెర్గ్ పరీక్ష ఏమిటి తెలుసు. ఇది యొక్క సారాంశం పని శోధన లో ప్రేరణ కారకాలు గుర్తించేందుకు లేదా పని పరిస్థితులు ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి సంతృప్తి (అసంతృప్తి) డిగ్రీ గుర్తించడానికి అవసరమవుతుంది. ఈ పరీక్షలో 28 జతల ప్రత్యామ్నాయ పరిస్థితులు ఉన్నాయి. ఈ పరీక్షలో ఉత్తీర్ణమైన భవిష్యత్ లేదా ప్రస్తుత ఉద్యోగి వాటిలో ప్రతి ఒక్కదానిని పరిశీలించాలి. ఈ 28 పాయింట్లకు (ప్రతి పరిస్థితికి వ్యక్తిగతంగా) పాయింట్లు పెడతారు, వారి మొత్తాన్ని సంఖ్య 5 చేయాలి. పరీక్ష ఫలితంగా, ఒక వ్యక్తి యొక్క చైతన్యంపై ఆధిపత్యం చెలాయించే ప్రేరణ కారకాలు వెల్లడి చేయబడతాయి మరియు చాలా సరిఅయిన పనిని ఎంచుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. తరువాత వ్యాసంలో హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ, దాని మూలం చరిత్ర, దాని ఉపయోగ విలువ, మరియు రచయిత గురించి కొంత సమాచారాన్ని అందించడం కోసం పరీక్ష ఏమిటో వివరంగా వివరిస్తుంది.

F. హెర్జ్బెర్గ్: శాస్త్రీయ రచనలు

20 వ శతాబ్దం మధ్యభాగంలో, మానవ శాస్త్రాలు ఊపందుకుంది. ఈ కాలంలోనే సామాజిక మనస్తత్వ శాస్త్రం మరియు మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క అభివృద్ధి అభివృద్ధి మార్గాన్ని తీసుకుంది. ప్రసిద్ధ రచన రచయిత "పనిలో ఉత్తేజాన్ని నిర్ణయించడం" - "హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క టెస్ట్" అతను ప్రస్తుతం తరచుగా పిలవబడుతున్నట్లుగా, అప్పటికే బాగా తెలిసిన సామాజిక మనస్తత్వవేత్తగా పరిగణించబడింది. అతను పెద్ద సంస్థలలో శ్రామిక సంస్థ యొక్క సమస్యను అధ్యయనం చేశాడు మరియు ఈ అధ్యయనాల ఫలితంగా ప్రేరణ యొక్క రెండు-కారెక్టర్ సిద్ధాంతాన్ని అభివృద్ధి చేశారు. 1950 లో, ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ వ్యాపారంలో నిర్వహణను అభ్యసించారు. అప్పుడు కార్మికులు తమ పనిలో లేదా కనీసం స్వల్ప వ్యక్తీకరణలో విజయాలను కలిగి ఉండటం ముఖ్యమని ఆయన నిర్ధారించారు. అతను పని యొక్క ఉత్పాదకత మరియు నాణ్యతను పెంచడానికి ఇది సహాయపడుతుందని ఒక పరికల్పనను ముందుకు తెచ్చాడు. హెర్జ్బెర్గ్ ప్రకారం, కార్యాలయంలో భౌతికంగా ఆమోదయోగ్యమైన పరిస్థితులను సృష్టించడం అనేది ఒక తగినంత దశ కాదు, విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి, నిర్వహణ దాని ఉద్యోగులకు మరింత ప్రోత్సాహకరంగా ఉంటుంది, అవి, వారిని ప్రోత్సహించడానికి.

ప్రేరణ పరీక్ష మొదటిసారి ఎలా నిర్వహించబడింది?

1950 లో ఎఫ్.ఆర్.బెర్బెర్గ్ చేత నిర్ణయించబడిన అధ్యయనం ప్రకారం, రెండు వందల అకౌంటెంట్లు పాల్గొన్నారు. వారు పని నుండి వారి భావాలను వివరంగా వివరించాల్సి వచ్చింది, అవి ఏ సందర్భంలో అయినా వారు పూర్తిగా సంతృప్తి చెందుతాయి. శాస్త్రవేత్త యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతానికి ఆధారమైన ఈ "పరిశోధన" అకౌంటెంట్ల సమాధానాలు ఇది. ఇది రెండు-కారకం అని పిలువబడింది. తరువాత మాత్రమే హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరీక్షను సృష్టించాడు, కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుదలకు దోహదం చేసే ఉద్దేశ్యాలను బహిర్గతం చేసే ప్రశ్నలకు సమాధానాలు. ఈ సిద్ధాంతం ఒక గొప్ప విజయాన్ని సాధించింది, మరియు ఈ రోజు వరకు పెద్ద మరియు చిన్న కంపెనీలలో ప్రజాదరణ పొందింది.

ప్రేరణ సిద్ధాంతం యొక్క సారాంశం

హెర్జ్బెర్గ్ బోధనల ప్రకారం, కింది సమూహాలపై ప్రేరణను నిర్మించారు:

పరిశుభ్రమైనది . ఇవి బాహ్య కారకాలు లేదా ఆరోగ్య కారకాలు అని కూడా పిలుస్తారు. ఈ పనిలో ఉద్యోగిని అందించే కనీస సౌకర్యాలు ఉన్నాయి. ప్రతిగా, జన్యు కారకాలు విభజించబడ్డాయి:

• ఆర్థిక (మంచి వేతనాలు, చెల్లించిన సెలవు, సాధారణ బోనస్, ప్రయోజనాలు: సామాజిక మరియు పెన్షన్, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి కంపెనీ-చెల్లింపు కోర్సులు).
• భౌతిక (సాధారణ పని పరిస్థితులు, పని కోసం అనుకూలమైన స్థానం, కార్యాలయంలో సౌందర్యం, ఉష్ణోగ్రత పాలన, ప్రకాశం యొక్క స్థాయి, పారిశుద్ధ్య పరిస్థితులు మొదలైనవి).
• సామాజిక (జట్టులోని సంబంధాలు, కార్పొరేట్ సంఘటనలు).
• స్థితి (పని యొక్క గౌరవం, అధికారాలు, శీర్షికలు, పని యొక్క అంచనా).
• ఓరియంటేషన్ (సంభాషణలు, పని మీద చేసిన ఒక నివేదిక, సంభాషణలు).
• సెక్యూరిటీ (భౌతిక, కానీ సామాజిక మాత్రమే).

ప్రేరణ కారకాలు . పరిశుభ్రంగా కాకుండా, వారు అంతర్గత అంటారు. వారి లేకపోవడం వలన వారి పనితో ఉద్యోగుల అసంతృప్తికి దారి తీయదు, కానీ సామూహిక పని సామర్థ్యం పెరుగుదలకి దారితీయదు. కానీ వారి ఉనికిని పని మరియు సంతృప్తి సానుకూల అవగాహనకు దోహదం చేస్తుంది. వీటిలో ఇవి ఉన్నాయి:

• మెరిట్ మరియు గుర్తింపు కోసం బహుమతులు.
• చర్య యొక్క స్వేచ్ఛ.
• అవసరమైన సమాచారం యాక్సెస్.
• కెరీర్ నిచ్చెనపై కదలిక.
• ఒక నిర్దిష్ట బాధ్యతను నిర్వర్తించడం.
• సేకరించారు అనుభవం ఉపయోగించి అవకాశం.
• సహకారం ఉన్నాయి.

ఫలితాలు

ఒక వ్యక్తి హెర్జ్బెర్గ్ పరీక్షలో ప్రవేశించినప్పుడు, పైన పేర్కొన్న ప్రమాణాల యొక్క ఒంటరి ద్వారా ట్రాన్స్క్రిప్ట్ తయారు చేయబడుతుంది, ఇది పనిలో అతనికి చాలా ముఖ్యమైనది మరియు ఇది అతని అవసరాలను తీర్చగల ఉద్యోగాన్ని కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది. యజమాని కనీస ఆరోగ్య కారణాలను నిర్వహిస్తే, అప్పుడు ఉద్యోగి పని చేయడానికి తటస్థ వైఖరిని పొందుతాడు. ఈ కారకాలు సరిపోకపోతే, వారు ప్రతికూల (ప్రతికూల) వైఖరిని ఏర్పరుస్తారు. హెర్జ్బెర్గ్ ఫార్ములా ప్రకారం, రెండు గ్రూపుల సమూహాల మధ్య ఖచ్చితమైన సంబంధాలు ఉన్నాయని తెలుసుకోవడం చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, పరిశుభ్రత లేమి అసంతృప్తికి దారితీస్తుంది, ప్రేరణ లేకపోవటంతో పరిశుభ్రత ఉండటం - తటస్థతకు మరియు రెండు అంశాల ఉనికిని - సంతృప్తికి.

ప్రేరణ పరీక్ష యొక్క వివరణాత్మక వర్ణన

ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, ఈ ప్రశ్నాపత్రం 28 అంశాలను కలిగి ఉంటుంది. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి రెండు సమాధానాలు ఇవ్వబడుతుంది. ఏదేమైనప్పటికీ, ప్రయాణిస్తున్న పరీక్షా వ్యక్తి వారి మధ్య ఎన్నుకోబడడు, కానీ వాటిలో ప్రతి వారి వైఖరిని అంచనా వేస్తాడు మరియు స్కోరు 5 పాయింట్లు ఉండాలి. అంటే, మొదటి పరిస్థితి 2 పాయింట్ల వద్ద ఉంటే, మొదటిది 1 పాయింట్, రెండవది 4, మొదలైనవి ఉంటే రెండవది 3 పాయింట్లు ఉండాలి. పరీక్ష ముగిసిన తరువాత, మార్క్ బంతులను పట్టికలో నమోదు చేయాలి. అప్పుడు వారు లెక్కించబడతారు. హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరీక్ష మీరు ఈ క్రింది అంశాలను అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది: పదార్థం, అంటే, ఆర్థిక ఉద్దేశ్యాలు; సమాజం మరియు నాయకత్వం ద్వారా గుర్తింపు; బాధ్యత బాధ్యత; ఎగ్జిక్యూటివ్ టీంతో సంబంధం, వృత్తిపరమైన నిచ్చెనపై ప్రచారం; విజయం; పని యొక్క అర్థం; సహచరులతో పరస్పర చర్య

గోల్స్

పరీక్షను క్లుప్తీకరించిన తరువాత, శారీరక మరియు నైతికమైన పని పరిస్థితులతో మీ సంతృప్తి (అసంతృప్తిని) ఆకృతి చేసే అంశాలు గుర్తించబడ్డాయి. మార్గం ద్వారా, హెర్జ్బెర్గ్ పరీక్షను నిర్వహిస్తున్నవారి మధ్య ఒక తేడా ఉంది. ఇది నిర్వహణకు అవసరమైతే, చివరికి అది ఒకటి లేదా మరొక ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తుంది, మరియు వివిధ ఉద్యోగుల చేత చేయబడిన అదే పని చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. అంతేకాక, ప్రతి ఉద్యోగిని వ్యక్తిగతంగా ఎలా ప్రభావితం చేయాలో నిర్వహణను అర్థం చేసుకుంటుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, రిక్రూటింగ్ కంపెనీలు, వ్యక్తి యొక్క ఉద్యోగానికి ముందు, ముఖ్యంగా ప్రత్యేక అభ్యర్థనలు లేనట్లయితే ఈ పరీక్ష నిర్వహిస్తారు. హెచ్-స్పెషలిస్ట్ ఒక సర్వేని నిర్వహిస్తుంది మరియు సారూప్యమవుతుంది, మరియు హెర్జ్బెర్గ్ పరీక్ష యొక్క వివరణ మీకు ఏ రకమైన పని అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇంటర్నెట్ అభివృద్ధితో, ఈ పరీక్ష ఆన్లైన్లో జరగడం ప్రారంభమైంది. ఉద్యోగి తన పనితో అసంతృప్తిని వ్యక్తం చేస్తే, అప్పుడు అతను హెర్జ్బెర్గ్ పరీక్షను కూడా పాస్ చేయవచ్చు. ఈ విషయంలో ఫలితాలను విశ్లేషించడం అనేది వ్యక్తి తన పనిలో సరిగ్గా హింసించినట్లు అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. సంక్షిప్తంగా, F. హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతం, దాని సరైన ఉపయోగంతో, యజమాని మరియు ఉద్యోగిని రెండింటి ప్రయోజనం పొందవచ్చు.

పథకం. హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరీక్ష: ఫలితాల వివరణ

పరిశుభ్రత కారకాల ఉనికిని ఉద్యోగులు చూస్తే, అప్పుడు "G", అప్పుడు "G-" ఉంచుతారు. అదే ప్రేరణ కారకాలకు వర్తిస్తుంది. "M +" వారి ఉనికిని, మరియు "M-" - లేకపోవడం.

F.I.Gerzberg యొక్క జీవితచరిత్ర

ఒక అమెరికన్ సాంఘిక మనస్తత్వవేత్త ఏప్రిల్ 1923 లో న్యూయార్క్లో జన్మించాడు. అతను న్యూ యార్క్ సిటీ కాలేజీలో తన ఉన్నత విద్యను పొందాడు, అయితే గత సంవత్సరంలో అతను సైన్యంలోకి ముసాయిదా చేయబడ్డాడు. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం జరిగింది. అతను ఒక పెట్రోల్ సార్జెంట్ మరియు దాచా కాన్సంట్రేషన్ క్యాంప్లో ప్రవేశించిన మొట్టమొదటి మిత్ర సైన్యాధ్యక్షుడు . తరువాత, హెర్జ్బెర్గ్ అతను కాన్సంట్రేషన్ శిబిరం లో చూసిన నుండి పొందినట్లు, అలాగే ప్రాంతంలో నివసిస్తున్న జర్మన్లు సంభాషణలు, అతనికి ప్రేరణ సమస్య ఆసక్తి లేవనెత్తింది చెప్పారు. డీమోబిలిజేషన్ తరువాత, హెర్జ్బెర్గ్ పాఠశాలకు తిరిగి వచ్చి 1946 లో పట్టభద్రుడయ్యాడు. ఆ తరువాత, అతను పిట్స్బర్గ్ విశ్వవిద్యాలయంలో గ్రాడ్యుయేట్ స్కూల్లో చదువుకున్నాడు, ఇది అతని వైద్య పరిశోధన కోసం ప్రసిద్ధి చెందింది మరియు అతను క్లీవ్ల్యాండ్లోని కేస్ వెస్ట్రన్ రిజర్వ్ విశ్వవిద్యాలయంలో బోధనలో పాల్గొన్నాడు. తన కెరీర్ లో తదుపరి దశలో సీనియర్ లెక్చరర్, ఉటా స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్లో మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెసర్ పదవి. 50 వ దశకం మధ్యకాలంలో అతను కన్సల్టింగ్ కంపెనీల్లో ఒకదానిలో పరిశోధనకు అధిపతిగా వ్యవహరించాడు. ఇక్కడ అతని ముందు ఉన్న సమాచార సేకరణ కోసం విస్తారమైన చర్యను ప్రారంభించింది.

కొత్త కార్మిక సృష్టి: హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క కార్మిక ప్రేరణ, ఒక పరీక్ష మరియు దాని వ్యాఖ్యానం

20 వ శతాబ్దం మధ్యలో, శాస్త్రవేత్త తన సిద్ధాంతాలు మరియు అధ్యయనాల అభివృద్ధిలో చాలా నిమగ్నమయ్యాడు. తత్ఫలితంగా, 1959 లో అతను ఇద్దరి ప్రేరణ సిద్ధాంతాన్ని సృష్టించాడు, దాని గురించి మేము ఇప్పటికే పైన పేర్కొన్నది. అతను చేస్తున్న పనితో ఉద్యోగి సంతృప్తికి దోహదపడే కారకాలు ఆమె వివరిస్తుంది. ఈ అధ్యయనాల ఫలితంగా, హెర్జ్బెర్గ్ ఒక విరుద్ధమైన ముగింపుకు వచ్చాడు: వేతనాలు అధిక స్థాయికి ప్రేరేపించలేవు. ఈ కారకం పరిశుభ్రమైనది, అనగా ఇది సంతృప్తి లేదా పనితో అసంతృప్తితో ఉంటుంది.

ప్రాథమిక సిద్ధాంతాల మరియు హెర్జ్బెర్గ్ సిద్ధాంతం మధ్య సంబంధం

సాంఘిక శాస్త్రంలో అనేక ప్రేరణా సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి, వాటిలో కొన్నింటిలో చాలా వరకు ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఆమె మరియు చమురు సిద్ధాంతం చాలా సారూప్యతలను కలిగి ఉన్నాయి. హెర్జ్బెర్గ్లోని ఆరోగ్యకరమైన కారకాలలో ముగ్గురు అవసరాలు మాస్లో యొక్క పిరమిడ్లో మాదిరిగానే ఉన్నాయి. కానీ ఇలాంటి సారూప్యత నుండి ముస్లావ్ అవసరమైన పరిస్థితులను సృష్టించడం లేదా అవసరాలను సంతృప్తిపరిచేటట్లు పనితీరుతో వ్యక్తి యొక్క సంతృప్తికి దారితీస్తుందని, తత్ఫలితంగా, ఉత్పాదకత పెరుగుతుందని విశ్వసించాడు. కానీ హెర్జ్బెర్గ్ ఈ సంబంధాన్ని చూడలేదు. తన సిద్ధాంతం ప్రకారం, కంపెనీ ఉద్యోగులు పరిశుభ్రత కారకాలకు శ్రద్ధ చూపడం ప్రారంభమవుతుంది, అది సరిపోని అమలు, అలాగే అన్యాయం యొక్క వాతావరణం. అయితే, రెండు రకాలైన కారకాల ఉనికి ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది. దీని గురించి తెలుసుకోవడానికి, మీరు హెర్జ్బెర్గ్ పరీక్షను పాస్ చేయాలి.

సూత్రం

సో, మీరు ఇప్పటికే హెర్జ్బెర్గ్ పరీక్ష ఏమిటి తెలుసు. ఫలితాలు, బహుశా, కూడా అర్ధం. క్రింద, మేము ఫార్ములా ఇవ్వండి.

[ప్రేరణ కారకాలు] + [సాధారణ పని పరిస్థితులు మరియు పని వాతావరణం] = ఉద్యోగ సంతృప్తి;
[సాధారణ పని వాతావరణం] - [ప్రేరణ కారకాలు] = సంతృప్తి లేకపోవడం.

ఫ్రెడెరిక్ హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరీక్షకు ఒక ఉదాహరణ

1. ఒక వ్యక్తి అధిక చెల్లింపు, కానీ రసహీనమైన పని, మరియు ఒక ప్రకాశవంతమైన కార్యకలాపాలు మధ్య ఎంపిక ఉంటుంది, మరియు అతనికి గుర్తింపు తెచ్చే, కానీ తక్కువ చెల్లించిన. మీరు ఈ వ్యక్తిని ఏమి సలహా చేస్తారు?

(ఎ) అత్యంత చెల్లించిన ఒకదాన్ని ఎంచుకోండి.

(బి) గుర్తింపు అనేది ఆర్థిక పరంగా కంటే చాలా ముఖ్యం.

2. ఇద్దరు నాయకులలో ఎవరిని ఎంచుకుంటారు: (బి) మీరు మంచి సంబంధాలు కలిగి ఉన్న ఒక వ్యక్తి, కానీ తేలికపాటి నియామకాలు మాత్రమే, లేదా - (డి) కఠినమైన మరియు డిమాండ్ చేసే యజమాని, అక్కడ మీకు బాధ్యత నియామకాలు మరియు క్రొత్త విషయాలను తెలుసుకోవడానికి అవకాశం ఉంటుంది.

3. ఆదాయం తగ్గింపుకు దారితీసే కమీషన్లు కోల్పోయే సమయంలో ఒక వ్యక్తి నిర్ణయం తీసుకోవడం లేదా పెరుగుదల కోసం ఒక ప్రతిపాదనను అంగీకరించాలి. మీ సలహా:

(D) అందరికీ పెంచడం కలలు.

(ఎ) అధినేత అధిక జీతం

4. మీరు రసహీనమైన పనిని ఎంచుకోవచ్చు, అదే సమయంలో యూనివర్సల్ గుర్తింపు పొందవచ్చు లేదా అదే స్థలంలో ఉండండి మరియు ఆత్మతో దగ్గరగా ఉన్న ఒక పనిని చేయవచ్చు.

(బి) పబ్లిక్ గుర్తింపు అనేది వృత్తిలో అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం.

(F) ఆసక్తికరమైన పని - ఈ దానికంటే మెరుగైనది కాదు.

5. ఒక వ్యక్తి ఒక ఆసక్తికరమైన ఉద్యోగం కోసం మరొక జట్టుకు తరలించడానికి ఉద్యోగం పొందాడు మరియు అతనితో సౌకర్యవంతంగా పని చేయగల వ్యక్తులతో భాగం.

(H) మానవ సమాచార మార్పిడి అత్యంత విలువైనది.

(ఎఫ్) చాలా ఆసక్తికరమైన ఆసక్తికరమైన పని.

6. ఉత్సాహం గరిష్ట బాధ్యత బృందం ఫలితంగా పుట్టిన లేదా అధిక జీతం ముఖ్యమైనది?

(బి) అయితే, బాధ్యత విధించడమే.

(ఎ) కేవలం మంచి జీతం అన్ని రాబడితో పని చేయడానికి ఒక వ్యక్తిని ప్రేరేపిస్తుంది.

7. పనిలో ఉన్న ఉద్యోగుల ఆసక్తిని అర్థం చేసుకునేందుకు అధికారులు ఏమి చేయాలి?

(D) జీతం పెంచండి.

(ఎ) ఉద్యోగికి, నాయకత్వపు కృషి చాలా ముఖ్యమైనది.

లెట్ యొక్క ఫలితాలను సంగ్రహించండి

ఇవి హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణా పరీక్షలో దాదాపుగా ప్రశ్నలను కలిగి ఉన్నాయి. లెక్కించేటప్పుడు, వ్యక్తి యొక్క సమాధానాలలో ఏ విధమైన కారకాలు ఎక్కువవుతాయో పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, అప్పుడు అతని సంతృప్తి యొక్క స్థాయి అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఒక నియామకుడు కోసం ఉద్యోగం ఎంచుకోవడం ఉన్నప్పుడు పరీక్ష నిర్వహించినట్లయితే, సంస్థ యొక్క AP యొక్క ఉద్యోగి వ్యక్తి పనిలో చాలా ముఖ్యమైనదని నిర్ణయిస్తాడు, మరియు అతనికి సరైన స్థానమును కనుగొంటాడు.