నేటి ఆర్థిక మార్కెట్లో ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలను

మేనేజ్మెంట్ లక్ష్యాలను కంపెనీ అంచనా ఉపయోగించేందుకు స్టాండర్డ్స్ ఏర్పాటు ఉన్నాయి. వారు భవిష్యత్తులో సంస్థ అభివృద్ధిని భవిష్యత్ ఆధారపడి ఉంటాయి, కాబట్టి భవిష్యత్ యొక్క ఖచ్చితత్వం నిర్వహణ లో చాలా ముఖ్యమైన అంశం. భవిష్యత్ సమయం ఒక తగినంత దీర్ఘకాలం పాటు నిర్ణయించబడతాయి ఉంటే, వారి ఖచ్చితత్వం చాలా ఎక్కువగా వరుసగా, నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలను ఒకేవిధమైన తీసుకునేవారు ఉండకూడదు.

మేనేజ్మెంట్ లక్ష్యాలు క్రింది లక్షణాలను ఉన్నాయి:
- వారు స్పష్టంగా దీర్ఘ, మధ్య మరియు స్వల్పకాలిక విభజించబడింది గోల్స్ ఆధారంగా, సమయం లో నిర్వచించబడి ఉండాలి;
- లక్ష్యాలు వాస్తవిక ఉండాలి. కంపెనీ అవకాశం పనులు పోల్చదగిన ఉండాలి;
- గోల్స్ వివాదాస్పద ఉండకూడదు;
- లక్ష్యాలను కొలుచుటకు మరియు పోల్చదగిన ఉండాలి. ఈ ఫలితాల అంచనా అనుమతించేందుకు అవసరమైన ఉంది.

టార్గెట్స్ గుణాలు, సమయం ఆధారంగా, పురుషుడు గోళం లక్ష్యం కంటెంట్ ప్రాముఖ్యత డిగ్రీ, ప్రాముఖ్యత డిగ్రీ ఇవి మధ్య ఒక బహుళ నిర్వహణను వర్గీకరణ బహిర్గతం.
దీర్ఘకాలంలో కంపెనీ కార్యకలాపాలు నియంత్రించే స్కోప్ మేనేజ్మెంట్, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అంటారు. ఈ ప్రాంతంలో, నిర్వహణ సుదీర్ఘ కాలం కోసం సంస్థ యొక్క ఒక మంచి అభివృద్ధి ప్రణాళికలను అభివృద్ధి. కంపెనీ సమర్ధవంతంగా అభివృద్ధి పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని మరియు బాహ్య వాతావరణంలో కారకాలు మారుతున్న వేగంగా స్పందన పట్టుకొని సాధించవచ్చు. ఈ దశలో అత్యధిక సాధ్యం అభివృద్ధి చేరుకోవడానికి ఒక నిర్దిష్ట సమయం తర్వాత కంపెనీ ఎనేబుల్ అని కుడి వ్యూహం యొక్క నిర్వచనం - వ్యూహాత్మక నిర్వహణ గోల్స్ ఒకటి దిగజారిన. ఈ సాధించడానికి, కంపెనీ వనరుల వివిధ సమర్థ పునఃపంపిణీ, సంస్థ, ప్రణాళిక మరియు లక్ష్యం, వ్యాపార అభివృద్ధి యొక్క అత్యంత విజయవంతమైన మార్గాలు కోసం శోధన మరియు గుర్తింపు పొందే లక్ష్యంతో కార్యకలాపాలు పర్యవేక్షణ సహా, కొలతల సమితి అభివృద్ధి. లక్ష్యాలను వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కనీసం ఐదు సంవత్సరాల కాలంలో అభివృద్ధి. గోల్స్ సమర్థవంతమైన సాధించిన తుది ఫలితం ప్రభావితం అన్ని సంబంధిత వ్యాపార విభాగాలు పొందిక ఆధారపడి ఉంటుంది. లో మార్పు ప్రభావితం కొత్త పోకడలు పర్యావరణ కారకాలు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సూత్రాలు యొక్క ఆకృతిని నిర్ణయిస్తాయి.

నిర్వహణా బాధ్యత కంపెనీ ఫైనాన్షియల్ మేనేజ్మెంట్ ఇన్ ఆర్థిక వనరులను సంస్థ యొక్క. ఇది ఎలా స్వీకరించాలో ఆర్థిక సంస్థల పునఃపంపిణీ నిధుల వినియోగం మధ్య సంబంధాలు నియంత్రిస్తుంది. ఆర్థిక నిర్వహణ ప్రభావం పతనం ఆదాయాలు మరియు సంస్థ ఖర్చులు, ఆస్తులు మరియు రుణాల చెల్లింపులు సంతులనం యొక్క పరిధిని. సాధారణంగా, సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితి సమర్థ నిర్వహణ పై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఆర్థిక నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలను - దీర్ఘకాలంలో లాభం గరిష్ట మొత్తం పెరుగుతున్న మరియు మార్కెట్ లో సంస్థ విలువ పెంచడం ద్వారా వ్యాపార యజమానులు శ్రేయస్సును పెంచడానికి ఉంది. ఈ లక్ష్యాలను ఆర్థిక నిర్వహణ సాధించే ఫ్రేమ్, ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన ఆర్థిక వనరులను సరైన మొత్తంలో నిర్ణయిస్తుంది లోపల సంస్థ యొక్క అందుబాటులో వనరుల అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఉపయోగం అందిస్తుంది, ఖర్చులు వ్యాపారాలు మరియు నగదు ప్రవాహం ఆప్టిమైజ్, నిర్ధారిస్తుంది లాభం గరిష్టీకరణ మరియు ఆర్థిక ప్రమాదాలు తగ్గించటానికి సంస్థ యొక్క స్థిరమైన పెరుగుదల సామర్థ్యం అందించే లక్ష్యంతో.

నిర్వహణ యొక్క సమూహాన్ని తీవ్ర లక్ష్యాలను కంపెనీ స్పష్టంగా అందుబాటులో పదార్థం మరియు ఖర్చు వారి లక్ష్యాలను వెళ్లి హేతుబద్ధంగా అనుమతిస్తుంది మానవ వనరులు.