ఒక పారేటొ రేఖాచిత్రం నిర్మాణం. ఆచరణలో పరేటో చార్ట్

ఎవరూ శక్తి వృధా కోరుకుంటున్నారు. చివరికి ఒక మోస్తరు, సంస్థ సాంకేతిక - మేము సామర్థ్యాన్ని పెంచుకునే కృషి చేస్తారు. మరియు ఎవైనా ధర మేము దీన్ని. పారేటొ రేఖాచిత్రం యొక్క నిర్మాణం ద్వారా గుర్తింపు పద్ధతులు ప్రభావాన్ని అత్యంత సాధారణ మరియు అర్థమయ్యేలా అంచనా ఒకటి.

"మేజిక్" నిష్పత్తిలో చరిత్ర

XIX శతాబ్దం చివరిలో విల్ఫ్రెడో పారెటో ఆర్థిక చదువుకున్న, ఇంగ్లీష్ మధ్య సంపద పంపిణీలో నిర్మాణం పరిశోధించడానికి నిర్ణయించుకుంది. తన ఫలితంగా ఆశ్చర్యపోయానని: 20% అని తేలుతుంది ఇంగ్లండ్ జనాభాలో స్వంతం మొత్తం దేశం యొక్క సంపద 80%. తదుపరి పరిశోధన చూపించింది సూత్రం "స్వంతం మైనారిటీ మరింత" సంపద మిగిలిన 20% వర్తిస్తుంది: 5% రాజధాని 50% మరియు 10% వాటా - సంపద 65%. తికమకపెట్టే శాస్త్రవేత్త ఇతర యూరోపియన్ దేశాలలో నివసించే తన సిద్ధాంతాన్ని తనిఖీ ప్రారంభమైంది, మరియు అదే ఫలితాలు వచ్చింది - పరేటో చార్ట్ నిర్మాణం అదే పౌనఃపున్య పంపిణీ ఇస్తాయి.

అయితే, దత్తాంశాన్ని మరియు ఒక నిర్దిష్ట నమూనా రూపొందించటం, అతను విఫలమైంది. అందువలన, సిద్ధాంతం కనుమరుగైపోయింది. మళ్ళీ 1949 లో ఆమె మారింది. జార్జి కే Zipf, ఒక హార్వర్డ్ ప్రొఫెసర్, ఫలితాలు 80% శ్రమ కేవలం 20% ఇస్తున్న ప్రకారం చట్టం కనుగొన్నారు. అదే సమయంలో, అమెరికన్ Iosif Yuran, లోపభూయిష్టమైన ఉత్పాదనల విడుదలైన ఒక సమస్య మునిగి, మళ్ళీ 80/20 నిష్పత్తి పొందింది. వారి పరిశోధన ఫలితాలు ప్రచురణ, జురాన్ చట్టం "కొన్ని, క్రింది కలిగి" రూపొందించారు. అందువలన, పారేటొ చట్టం మళ్లీ గుర్తించారు మరియు ఒక స్పష్టమైన ప్రకటన అందుకుంది.

అయితే, సంయుక్త పారిశ్రామికవేత్తలు ఇంకా అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు పారేటొ పాలన, మరియు జురాన్ జపాన్లో ఉపన్యాసాలిచ్చేందుకు వెళ్ళింది. శాస్త్రవేత్త పరిశోధనలను ఏకీభవించారు వ్యాపార నాయకులు, మరియు భావన ఉన్నాయి "నాణ్యత నిర్వహణ లో పారేటొ చార్ట్." ఇది XX శతాబ్దం 70-ies, ఈ పద్ధతిని జపాన్లో మాత్రమే ఉపయోగించేవారు గమనించాలి. ఇది మాత్రమే దాదాపు 20 సంవత్సరాల తర్వాత, జపాన్ లో తయారు ఉత్పత్తులు, అమెరికా వస్తువులు ఒక తీవ్రమైన పోటీ ముప్పు మారింది చేసినప్పుడు, జురాన్ యునైటెడ్ స్టేట్స్ కు పారేటొ సిద్ధాంతంతో విధముగా ఆహ్వానించారు ఉంది.

పారేటొ లా మరియు లైఫ్

80% ఫలితం కోసం దావా 20% శ్రమ అంగీకరించడం, ఒక వ్యక్తి పూర్తిగా పరిస్థితి పునరాలోచనలో చేయవచ్చు. మాకు చాలా ఎక్కువ శరీరం ఉద్యమం (చర్య) మేము, మరింత విజయవంతమైన జీవితం లో సాధించడానికి ఉంటుంది అనుకుంటున్నాను. మేము అన్ని మా స్నేహితులు అన్ని ఖాతాదారులకు సమాన ఆదాయం తీసుకుని మాకు సమానంగా ముఖ్యమైన (మరియు అవసరమైన) అని నమ్మకం, అందువలన, అన్ని పరిచయాలు అదే ప్రయత్నం ఖర్చు అవసరం.

అయితే, ప్రతిబింబం మరియు డేటా పరేటో చార్ట్ అధ్యయనం మమేకమయ్యారు, మేము వేర్వేరు నిర్ధారణలకు వచ్చారు. మేము ప్రయత్నాలు పునఃపంపిణీ మరియు వాచ్యంగా సాదారణంగా మరియు సంతోషముగా మారింది. పని కాబట్టి నిర్వీర్యం కనపడదు, మరియు స్నేహితులతో చాట్ - బాధాకరమైన. వారి చర్యల కారణ సంబంధాలు అధ్యయనం, మేము సూచించే ఒక చాలా చిన్న భాగం ఒక నిజంగా ముఖ్యమైన ఫలితం ఇచ్చింది అని ముగించారు. కానీ అన్నిటికీ - ఉపరితల మరియు అనవసరమైన.

మార్కెటింగ్ పారేటొ లా

XX శతాబ్దం ప్రారంభ 60-ies లో, IBM యొక్క సిబ్బంది, అది గరిష్ట సమయం కార్యకలాపాల కనీస నిర్వహణ కంప్యూటర్లలో ఖర్చు తేలింది. సమయం పనులు పరంగా ఈ ఖరీదైన గుర్తించడం గణనీయంగా టెక్నాలజీ వేగాన్ని పెంచే అనుమతిచ్చింది. ఈ IBM టెక్నీషియన్లు ఆధారంగా తీసుకున్నారు, దీనికి ఉదాహరణ పారేటొ చార్ట్,, పోటీ మరియు పెరుగుదల అమ్మకాలు ఓడించింది అనుమతి అర్థం.

సాధారణంగా, నిర్వాహకులు గరిష్ట లాభం వినియోగదారులు ఒక చిన్న సంఖ్య నుండి వస్తుంది వాస్తవం తీసుకోవడం, కంపెనీ గణనీయంగా పురోగతి ప్రారంభమవుతుంది - మరియు అమ్మకాలు వృద్ధి పరంగా, మరియు ప్రతి క్లయింట్ నిర్వాహకులు శక్తి చాలా విడుదల అదే నిజాన్ని గుర్తింపుగా తరువాత సిబ్బంది విధేయత (పెరుగుతున్న దృష్ట్యా ). అదనంగా, పరేటో చార్ట్ అధ్యయనం, మీరు గొప్ప ఆదాయ వృద్ధి మరియు అన్ని పోటీ యుద్ధాల్లో గెలుచుకున్న సంస్థ ఎనేబుల్ ఆ ఉత్పత్తులు మరియు పరిశ్రమల మీద ప్రయత్నాలు దర్శకత్వం చేయవచ్చు.

అంగీకరించు మరియు పడుతుంది

మేము ఇప్పటికే గుర్తించారు, చాలా కష్టం - మా చర్యల 80% అంచనా ఫలితంగా తీసుకుని లేదు వాస్తవం నిజం అంగీకరించడానికి ఉంది. సంస్థలు నిర్వాహకులు తరచూ వారి నిర్వాహకులు అన్ని కొనుగోలుదారుల ఖచ్చితంగా సమాన చికిత్స అవసరం, మరియు నిజానికి పరేటో చార్ట్ విశ్లేషణ అమ్మకాలు ఒక సాధారణ ఫలితంగా ఇస్తుంది: వినియోగదారులు సమూహ, చురుకైన మేనేజర్లు అందించేందుకు కానీ కంపెనీ ఆదాయం లేదు.

అందువల్ల, వారు నాయకులు "ఖాళీ సమయాన్ని" ఉద్యోగుల ఆలోచన అవగాహనకు రావాలి అని చెప్పటానికి. ఇది వారితో కమ్యూనికేషన్ యొక్క సాధారణ సూత్రాలు అభివృద్ధి మరియు వారి ఉత్తర్వులు సర్వ్ వినియోగదారులు మెజారిటీతో పని ఏకం అవసరం. ఈ పెద్ద వినియోగదారులు మరియు బూస్ట్ అమ్మకాలపై దృష్టి అనుమతిస్తుంది.

ఉత్పత్తి నాణ్యత విశ్లేషణ

1979 లో, శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇంజనీర్లు జపనీస్ యూనియన్ సంస్థ విశ్లేషణ పారేటొ రేఖాచిత్రం యొక్క సిఫార్సు నాణ్యత నియంత్రణ పద్ధతులు జాబితా జోడించారు. కార్యకలాపాల మరియు సమస్యలు కారణాలు ఫలితాలు: ప్రాక్టీస్ విశ్లేషణ యొక్క రెండు రకాలు అభివృద్ధి.

పని అవాంఛనీయ ఫలితాలు దారితీసే ప్రధాన సమస్యలను గుర్తించడానికి మొదటి ఉపయోగిస్తారు. రెండవ సంస్థ యొక్క పేలవమైన ప్రదర్శన ప్రధాన కారణం గుర్తించడం. రెండు సందర్భాలలో అది సంస్థలో కొనసాగుతున్న విధానాల ఒక దృశ్య అవగాహన మరియు వనరుల సమర్థవంతమైన కేటాయింపు పరేటో చార్ట్ నిర్మించేందుకు అవసరం.

నిజానికి, విశ్లేషణ ఒక బిట్ పడుతుంది: ప్రభావం అన్ని కారకాలను గుర్తించడానికి వీలైనంత, మరియు నిర్దిష్ట గణాంక డేటా సేకరించడం సమస్యను స్పష్టం చేసే, సమస్య యొక్క మూల కారణాలు అని. స్పష్టత కోసం, అన్ని గణాంకాలు ప్రదర్శించబడతాయి ఒక రేఖాచిత్రం రూపంలో. తరువాత, మీరు (మార్పు) సూచించే యొక్క ప్రతికూల అంశాలు తొలగించడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి.

సిద్ధాంతం నుండి సాధన

సులువు చెప్పటానికి - పారేటొ పద్ధతి దరఖాస్తు. కానీ ఏమి దశలను, ఇక్కడ సమర్థవంతంగా పరిస్థితి నిజంగా విశ్లేషించడానికి క్రమంలో ప్రారంభించడానికి? ఎలా ఒక చార్ట్ నిర్మించడానికి పారేటొ? అనుభవం మరియు అంతర్ దృష్టి లేకుండా చెయ్యలేరని, కానీ కూడా బిగినర్స్ విశ్లేషించడానికి భయపడ్డారు ఉండకూడదు. మొదటి దశలో దీనిని (సమస్యలను కలిగిస్తుంది) జారీ వేటి దర్యాప్తు అర్థం అవసరం; వాటిని ఎలా వర్గీకరించడానికి, మరియు ఏ సమాచారం సేకరించడానికి.

ఇది ఈ దశలో ఉంది అనుభవం లేని విశ్లేషకులు భయం కనిపిస్తాయి: మరియు అన్ని నేను పరిగణనలోకి తీసుకున్నాడు, అలాగే సమాచారాన్ని బహిర్గతం వంటి సేకరించిన అవుతుంది, మొదలైనవి కానీ, దాని కార్యకలాపాలు పారేటొ చట్టం దరఖాస్తు గుర్తుంచుకోవాలి: .. సూచించే 80% ఫలితాలు కేవలం 20% అందిస్తుంది. కాబట్టి బయపడకండి, మరియు మొదటి వద్ద ఏమి జరుగుతుందో యొక్క కారణాలు పరిష్కరించడానికి వీలైనంత వివరంగా ఉండాలి. కాలక్రమంలో మీరు అకారణంగా సమస్యలు నిజంగా ముఖ్యమైన మూలాల గుర్తించడం నేర్చుకుంటారు.

డేటా సేకరణ నిర్ణయించి, సంఖ్యా శాస్త్రం రిజిస్ట్రేషన్ కార్డులు అభివృద్ధి చేయాలి. సాధారణంగా ఇది ఏర్పరుస్తుంది లేదా కొన్ని విరామాలలో వద్ద స్వాధీనం డేటా చార్టింగ్ కోసం పట్టికలు. ఈ డేటాను తర్వాత సంకలనం మరియు చుక్కలు రూపంలో ఒక విమానంలో వర్తించబడుతుంది. అందుకున్న సమాచారం ప్రాసెస్ మరింత అడుగు (విలీన) ఇదే సూచికలను వచ్చేలా ఉండాలి వేగవంతం చెయ్యడానికి.

మేము కాగితం పై సమాచారాన్ని బదిలీ

పరేటో చార్ట్ నిర్మించేందుకు ranzhirovannnye కనుగొన్న చేయడానికి దీనిలో ఒక పట్టిక సిద్ధం అవసరం. ఈ సందర్భంలో ఫ్రీక్వెన్సీ లక్షణం కనిపించే భావిస్తారు. పట్టికలో డేటా (ప్రక్రియ వేగవంతం చెయ్యడానికి, మళ్ళీ) క్రమం నమోదు చేయాలి.

విమానం నిర్మాణం రేఖాచిత్రం తయారు రెండు నిలువు కొలిచే ప్రమాణాల మరియు ఒక సమాంతర వర్తించే ఉంటుంది. ఎడమ నిలువు అక్షం ఒక నిర్దిష్ట కారకం యొక్క సంఘటనలు సంఖ్య సూచిస్తుంది, మరియు కుడి శాతం వర్ణనను. సమాంతర అక్షం ఫ్రీక్వెన్సీ యొక్క క్రమం తగ్గుతున్నట్లు అన్ని కారకాలు పన్నాగం ఉంది. చివరకు బార్ గ్రాఫ్ చెయ్యాలి.

సంచిత ఖర్చు వక్రత అనుసరిస్తాడు - శాతం కారకం విలువ వక్రత (కుడి అక్షం ఆధారంగా) డిఫైనింగ్ బార్లు పైన చుక్కలు కనెక్ట్. పరేటో చార్ట్ నిర్మించబడింది! క్రింది విశ్లేషణ ఫలితంగా పొందిన, సంస్థ ఆప్టిమైజ్ "విలువ కొద్దిగా" మరియు వెల్లడిస్తారు.

ముఖ్యమైన

• ఇది మాత్రమే పారామితులను ప్రదర్శన మెరుగుపరచడానికి అవసరం; అది ఒకేసారి అన్ని సంగ్రహించడంలో అవసరం లేదు.
• మొదటి అడుగు కంపెనీ ఉత్పాదకత పై గొప్ప ప్రభావం కలిగి వనరులు (కారకాలు) నిమగ్నం ఉంది.

• , విశ్లేషణ చేయాలని ఒక చార్ట్ నిర్మించడం అన్ని కనీసం ముఖ్యమైన విస్మరించనా ప్రయత్నిస్తున్నారు ప్రక్రియలో మొత్తం. కూడా అనుభవం లేకుండా, విశ్లేషకుడు అకారణంగా నిజంగా ముఖ్యమైనది ఏమి అర్థం, మరియు - ఏ.

పారేటొ యొక్క లా ఎక్కడైనా ఉపయోగించవచ్చు

పరేటో చార్ట్ - ఆధునిక సిద్ధాంతాలు "అన్ని విషయాలు" అంచనా సార్వత్రిక పద్ధతి ఉందని సూచిస్తున్నాయి. ఏ పరిశ్రమ లో ఒక సంస్థ యొక్క ఒక ఉదాహరణ ఆశ్చర్యం ఉంది. ఆధునిక నిపుణులు మా జీవితం యొక్క అన్ని గ్రహాలు లో 80/20 యొక్క నిష్పత్తి బదిలీ చేశారు.

స్వీయ-పరిపూర్ణత, ఉదాహరణకు, అది సాధారణ మరియు సులభం ఏమి ఇవ్వబడుతుంది చేయడానికి మద్దతిస్తుంది. ఈ తక్కువ ప్రయత్నాలు గరిష్ట ఫలితాలను చేయవచ్చు. టైమ్ మేనేజ్మెంట్ రోజు ఉపాధి విశ్లేషించడానికి మరియు "పనికిరాని" కార్యకలాపాలు గుర్తించడానికి ప్రతిపాదించింది. మీరు నిజంగా ఉచిత సమయం చాలా కనుగొనేందుకు ఆశ్చర్యపరిచింది.

మరింత ఆసక్తికరమైన తన వ్యక్తిగత జీవితంలో పారేటొ చట్టం దరఖాస్తు ఉంది. మీ ఫోన్లో పరిచయాల జాబితాకు సమీక్షించిన తర్వాత, మీరు సులభంగా మీరు అభివృద్ధి సహాయం చేసిన 20% సంబంధిత మరియు ఆసక్తికరమైన ప్రజలు గుర్తించవచ్చు. సైకాలజిస్త్స్ బాండ్ల మిగిలిన 80% వదిలించుకోవటం సిఫార్సు. మరియు మేము రోజువారీ జీవితంలో మాకు చుట్టూ విషయాల గురించి ఏమి చెప్పగలను! ఉంది విషయం ఒక సంవత్సరం లోపల పేర్కొన్నారు లేని అభిప్రాయ, ఎప్పుడూ ఉపయోగపడుట లేదు - కొత్త కాదు.

పారేటొ యొక్క సూత్రం ఉపయోగించడానికి - మరియు జీవితాన్ని మరింత ఆసక్తికరమైన మరియు మరింత రంగురంగుల ఉంటుంది!