సరైన సంస్థాగత నిర్మాణం - సరిగ్గా ఒక ఏకైక అవకాశం

సంస్థ చిన్న ఉన్నప్పుడు, అణచివేతకి మరియు అధికారాల వేర్పాటు సంబంధించిన ఏవైనా సమస్యలు కేవలం పరిష్కారమవుతాయి. ఇతరులు కేవలం పని, మొదలైనవి నుండి విరామం తీసుకుని, ఇతరులు వారి విధులను లోడ్ తట్టుకోలేని కాదు, కొంతమంది చాలా శక్తి కలిగి: కానీ కొద్దిగా పైకి పెరగడం అది విలువ ఉంది, మరియు అది అనివార్యంగా అనుభవించడానికి ఇబ్బందులు "మధ్యస్థ" వయస్సు ప్రారంభమవుతుంది ఈ పరిస్థితి నేను అనుకుంటున్నాను, ఉంది, అనేక సుపరిచితం. త్వరగా ఈ కాలం ద్వారా పొందడానికి అవసరం అధిపతి జాగ్రత్తగా ఒక సంస్థ అంతిమ సంస్థాగత నిర్మాణం ఉండాలి ఏమి ప్రతిబింబించే. మాకు క్లుప్తంగా ప్రధాన రకాలు యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు భావిస్తారు లెట్.

సరళంగా ఉపయోగాలు సంస్థాగత నిర్మాణం

పరస్పర సంస్థ ఈ రకం, కఠినమైన సోపానక్రమం సూత్రాలను నిర్మించారు ఉపయోగించి వ్యవస్థలు. ఇటువంటి ఒక పథకం చిన్న వ్యాపారాలు బాగా నిరూపించబడింది మరియు తల, ఇది, ఒక నియమం వలె, ఈ సంస్థ యజమాని రెండూ యొక్క విశ్వసనీయత మరియు నైపుణ్యానికి ఆధారంగా. వ్యక్తిగత నిలువు ప్రత్యేక విధులు (OTC, అకౌంటింగ్, భద్రత) పని చేయవచ్చు ఒక నిర్మాణం యొక్క సారాంశం, ఉద్యోగులు వారి పైన ఉండే అధికారులకు విషయం అని ఉంది.

అన్ని ఫలితంగా పని సెట్ చేసే ఇక్కడ మంచి నియంత్రణ మరియు క్రమశిక్షణ కలిగి, మరియు తయారు ఉత్పత్తులు శ్రమ వంటి ఒక సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు నిలకడగా ఏకరీతి నాణ్యత కలిగివుంటాయి. ఈ సంస్థాగత నిర్మాణం కలిగిన ప్రధాన లోపాలను, సమయం ఈ గొప్ప నష్టం సోపానక్రమం ద్వారా దాని ప్రసారం, అలాగే వశ్యత లేకపోవడం సమయంలో ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు, వక్రీకరణ మరియు సమాచార నష్టం చేయడానికి. ప్రస్తుతం సమయంలో నుండి మార్కెట్ పరిస్థితులు ఉంటాయి , వేగంగా మారుతున్న అటువంటి నిర్మాణం పాతది మరియు మాత్రమే అటువంటి "గాజ్ప్రోమ్" వంటి చిన్న సంస్థలు లేదా గుత్తాధిపత్య అనుకూలంగా ఉంటుంది.

డివిజనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం

ఇటువంటి ఉంది కృతి యొక్క సంస్థ, రూపంలో సాపేక్షకంగా స్వతంత్రంగా యూనిట్ల ఆపరేషన్ ఉండే. ఈ విభాగాలను మేనేజింగ్ ప్రధాన కార్యాలయం నుండి నిర్వహిస్తారు. విభాగాలు సృష్టించే సూత్రం స్థిరాస్తులు, ఉత్పత్తి మిక్స్ భౌగోళిక స్థానాన్ని ఆధారంగా ఉండవచ్చు, కార్పొరేట్ మరియు సామూహిక క్లయింట్లు, మొదలైనవి దృష్టి మన దేశంలో వ్యాపార నిర్మాణం యొక్క ఈ రకం చాలా విస్తృతంగా పొందింది. దీని ప్రధాన ప్రయోజనం - ఇది ఒక అద్భుతమైన ఉంది సేవ యొక్క నాణ్యత వినియోగదారులు మరియు వశ్యత. కానీ కిందవైపు కారణంగా చాలామంది దర్శకులను పుట్టుకకు నియంత్రణ శాఖలు (విభాగాలు) మరియు నిర్వహణ యొక్క అధిక ధర సంక్లిష్టత ఆపాదించబడింది.

ప్రాజెక్టు సంస్థాగత నిర్మాణం

ఈ ఉద్యోగులు మధ్య పరస్పర నిర్వహణ యొక్క అత్యంత యవ్వన మరియు ప్రగతిశీల అభిప్రాయం. ఈ నిర్మాణం అమలు దీనిలో కంపెనీలు, ఇరవయ్యో శతాబ్దం రెండవ సగంలో కనిపించింది. ఆ సమయంలో, మార్కెట్ కుదుపులు మారుతున్న డిమాండ్ మరియు ప్రస్తుత పరిస్థితి చూపడంలో సమయం లో చెయ్యగలరు వారి ఉత్పత్తి పరిధిని విస్తరించేందుకు అనేక యజమానులు చేసింది. ఈ నిర్మాణం ప్రతి ప్రధాన కస్టమర్ కోసం కొత్త యూనిట్ల సంస్థ ఉంటుంది. ఈ శాఖ ప్రాజెక్టు డైరెక్టర్గా మరియు అణచివేతకి వివిధ స్థాయిలలో అవసరమైన అన్ని సంబంధాలున్నాయి. మరియు అదే సిబ్బంది అనేక ప్రాజెక్టులు పాల్గొంటారు. వంటి ఒక సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాన్ని వశ్యత పెంచడానికి ఉంది, కానీ ప్రధాన ప్రతిబంధకాలు - కంటెంట్ నిర్వాహకులు కోసం అధిక ఖర్చులు.

మాట్రిక్స్ సంస్థాగత నిర్మాణం

ఇది ప్రాజెక్ట్ సరళ ఉపయోగాలు నిర్వహణ సహజీవనం ఒక రకమైన ఉంది. పదం ఆచరణలో మాత్రిక విధానం గ్రహించడం, చాలా నాగరీకమైన ఇప్పుడు మారింది వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ కాబట్టి సులభం కాదు. అయితే, కంపెనీ జనరల్ ఎలక్ట్రిక్, నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క దాని దాదాపు 12 సంవత్సరాల అభివృద్ధి ఇది చివరికి ఇది ఉత్తమ సంస్థాగత నిర్మాణం అని నిర్ణయించుకుంది. ఈ మరియు అనేక ఇతర కంపెనీలు విజయాలపై ఉదాహరణ వాడటానికి మాత్రిక వైఖరి అనేక నిర్వాహకులు వెంటాడాయి ఉంది, మరియు ప్రస్తుతం అది ప్రజాదరణ ఉంది ఎందుకంటే.

ఈ నిర్మాణం యొక్క సారాంశం నియంత్రణ మరియు నిలువుగా జరుగుతుంది అని. ఆ ఒకటి బదులు, అనేక సమాన కేంద్రాలు, సాధారణంగా పని చేసే ప్రణాళిక నిర్వహణ పాత్ర ఉన్నాయి, ఇక్కడ ఉంది. ఉదాహరణకు, అంశాలతో ప్రతి ఆపరేటింగ్ అన్ని విక్రయదారులు చేర్చారు మార్కెటింగ్ శాఖ. వక్రీకరణ (నష్టం) సమాచారం మరియు వశ్యత లేకపోవడం - ఇది సరళ నిర్మాణం యొక్క ప్రతికూలతలు తొలగిస్తుంది ఎందుకంటే మాట్రిక్స్ విధానం బాగుంది. అయితే ప్రయోజన వివాదం యొక్క అధిక ప్రమాదాన్ని అమలు, ఎప్పుడు. కమాండ్ ఐక్యత సూత్రం యొక్క ఉల్లంఘన, అనేక ఆదేశాలు ప్రతి ఇతర వ్యతిరేకించదు ఉంటే చేయాలని దీని ఉద్యోగం మొదటి నిర్వహించడానికి మరియు ఏమి దొరుకుతుందని కొన్నిసార్లు కష్టం ఉన్నప్పుడు.

నిర్ధారణకు

చూడటానికి సులభం గా, నియంత్రణ ప్రతి రకం దాని స్వంత విధంగా మంచి ఉంది. ఆదర్శ సార్వత్రిక ఎంపికను ఉనికిలో లేదు, మరియు సంస్థాగత నిర్మాణ ఎంపిక నేరుగా ప్రతి ప్రత్యేక కంపెనీ కార్యకలాపాలు ప్రభావితం చేసే కారకాలు ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయాలి.