ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉమ్మడి నిర్మాణం

వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్మాణం ప్రతి వ్యక్తి వ్యాపార యొక్క ప్రత్యేకత ఉన్నప్పటికీ, ఒక సంప్రదాయ ఆకారంలో ఉంటుంది. పూర్తి వ్యాపార ప్రణాళిక కోసం వివరణాత్మక డీకోడింగ్ అవసరం అంశాలు, ప్రతి లక్షణాలు పరిగణలోకి అవసరం.

అందువలన, ఒక సమగ్ర వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్మాణం సంప్రదాయ అంశాల ఒక ప్రత్యేక క్రమంలో ఆధారంగా. ప్రధాన విభాగం, మొదటి ఉండాలి - భవిష్యత్తులో కోసం సంక్షిప్తమైన మరియు సెట్టింగ్ గోల్స్ వర్ణించవచ్చు కంపెనీ అవకాశం ఉంది. ఈ విభాగం యొక్క నిగ్రహం కేవలం మరియు స్పష్టంగా, క్లుప్తమైన పేర్కొంది నిర్ణయించబడతాయి. అన్ని తరువాత, వ్యాపార ప్రణాళిక ఈ భాగం సమర్థవంతమైన పెట్టుబడిదారులకు లేదా భాగస్వాములకు ప్రత్యేక శ్రద్ద.

ఇది కూడా ఉంచుతారు సంస్థ మరియు దాని కార్యకలాపాలు యొక్క దిశ సూచిస్తుంది సమాచారాన్ని చేయాలి. ప్రతి దిశలో అదే సమయంలో లక్ష్యం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది చేయాలి వద్ద, వాటిని సాధించడానికి మార్గాలు వర్ణించాడు, మరియు బాధ్యత వ్యక్తులు గుర్తించడం.

ఈ విభాగం రెండు ప్రధాన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఉండాలి:

1. ఏం ప్రయోజనం మీ కంపెనీ లో కొంత డబ్బు పెట్టుబడి పెట్టుబడిదారులు అందుకుంటారు?
2. సంస్థ యొక్క ఫైనాన్సింగ్ భాగస్వామ్యంతో పెట్టుబడిదారులకు నష్టాలు, ఏమిటి?

వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్మాణం యొక్క రెండవ భాగం యొక్క వర్ణన కలిగి ఉండాలి వస్తువుల రకాల అందించిన లేదా సేవలు. ప్రాధమిక మరియు ద్వితీయ ప్రాంతాల్లో ఒక స్పష్టమైన భేదముంది ఉండాలి.

డ్రాయింగ్లు లేదా ఫోటోలతో వరకు వారి విస్తృతమైన వివరణ మరియు, తో ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క పేరును,: ప్రధాన ప్రదేశాలు ఇవి. అలాగే సూచించింది: వస్తువులు లేదా సేవలలో వీక్షణ కలిసే ఉద్దేశించినవి అవసరాలకు, జాబితా; డిమాండ్ లక్షణాలు; ధర మరియు నాణ్యత పోలిక; పేరు ప్రణాళిక వస్తువుల అమ్మకానికి లేదా సేవల నియమం; ఇతర కంపెనీల సమానమైన ఉత్పత్తులు పైగా ఈ ఉత్పత్తి యొక్క ప్రయోజనాలు; లోపాలను మరియు వాటిని అధిగమించడానికి మార్గాలు జాబితా; ఉత్పత్తి కాపీరైట్ ఉనికి; ఖర్చులు మరియు అవకాశం లాభం.

వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్మాణం మార్కెట్లు వర్ణనను ఒక విభాగం ఉండకూడదు. ఈ విభాగం ఇప్పటికే అమ్మకాలు మార్కెట్ అధ్యయనం వినియోగదారు విఫణిలో ఒక సముచిత గుర్తించడానికి వ్యవస్థాపకుడు అనుమతిస్తుంది ఉంది, ఈ పత్రంలో తగినంత తీవ్రమైన భాగంగా పరిగణిస్తారు.

ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానాలు ప్రతిబింబం చేయడానికి:

- సమర్థవంతమైన మార్కెట్ ఉంది ఎక్కడ?

- ఏ ఇష్టపడే మార్కెట్ విభాగాలపై?

- ఏమి కారకాలు ఈ ఉత్పత్తి కోసం డిమాండ్ ఒక ప్రభావాన్ని కలిగి?

- మార్కెట్లలో అధ్యయనం ఏమి జరిగింది?

ఈ విభాగంలో మీరు మార్కెట్ సంభావ్య పరిధి మరియు నిజమైన అమ్మకాలు విశ్లేషించడానికి అవసరం

ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక సృష్టించడం, దాని కార్యకలాపాల ఫలితాలు అడిగే ప్రతి సంస్థ, నిర్మాణం వీటిలో కూడా పైన, ఇతర విభాగాలు అదనంగా కలిగి ఉండాలి:

- ఉత్పత్తి ప్రణాళిక ;

- మార్కెట్లో పోటీ అసెస్మెంట్;

- మార్కెటింగ్ ప్లాన్ ;

- ఫైనాన్షియల్ ప్రణాళిక;

- సాధ్యం నష్టాలను సంఘటనగా చెప్పవచ్చు.

కొన్నిసార్లు గత రెండు విభాగాలు ఆర్థిక ప్రణాళిక అమలు తరచుగా ప్రమాదాలు ఆవిర్భావం సంబంధం వంటి, ఒక లోకి కలుపుతారు.

ఆర్థిక ప్రణాళిక నిధుల సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం చేయడానికి ఫైనాన్స్ కంపెనీ నిర్ధారించడానికి ప్రణాళిక. ఈ విభాగంలో భాగంగా ఫైనాన్స్, అకౌంటింగ్ పత్రాలు ఒక నిర్దిష్ట ప్యాకేజీ రూపకల్పన చేయాలి:

- కంపెనీ పరస్పర చూపిస్తున్న కార్యాచరణ ప్రణాళిక లక్ష్యం మార్కెట్లలో ప్రతి ఉత్పత్తి కోసం అమ్మకాలు;

- అంచనా తిరిగి మరియు ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి అమ్మకం నుండి తలెత్తే ఆరోపణలకు నష్టం లెక్కించడం గుర్తించడంలో సహాయంగా రూపొందించిన ఆదాయ వ్యయాల, అంచనాల;

- నగదు ప్రవాహం ప్రకటన (వ్యాపార సమయంలో ఆదాయ వ్యయాల);

- ఇది ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం కంపెనీ ఏ తుది పత్రం బ్యాలెన్స్ షీట్.

అందువలన, ఈ వ్యాసం క్లుప్తంగా వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్మాణం మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల అమలు దాని పాత్ర వర్ణించలేనిది. ఇది ఏకైక ఆలోచనలు కలిగి పత్రం యొక్క గోప్యతను, మార్కెటింగ్ అనుభవం, మొదలైనవి గమనించాలి అందువలన, అది మాత్రమే వీరిలో కంపెనీ ఆసక్తి ఉంది ఆ ప్రజలు చూపించడానికి అవసరం.