నేటి పోటీ మార్కెట్ లో బ్యాంకు యొక్క వ్యూహం

ఆధునిక అధికంగా పోటీ ఆర్థిక మార్కెట్ తగిన అందిస్తుంది అది బ్యాంకు యొక్క వ్యూహం సవాలు. నిర్మాణపరంగా ఇది అనేక మార్కెట్లలో కలిగి: సెటిల్మెంట్ మరియు నగదు సేవలు, రుణాలు, కరెన్సీ మరియు సెక్యూరిటీలు కావు. వారు బ్యాంకు లావాదేవీల 150 కంటే ఎక్కువ వేర్వేరు రకాల ఉత్పత్తి. ఎంతో ఎత్తుకు దాని వాస్తవిక భాగం యొక్క సరిహద్దులను పెరుగుతున్న మార్కెట్, బహుళ ఛానెల్లు మరియు రిమోట్ క్లయింట్లు సూచిస్తూ ఒక వాణిజ్య బ్యాంకు సంకర్షణ యొక్క కోర్సు లో సేవలు పొందుతారు. కట్టుబడి విప్లవ ^{"180 ఆన్"} - tovaroorientirovannyh సాంకేతిక నుండి - (CRM) క్లయింట్ టు.

సంయుక్త మరియు యూరోపియన్ (భాగస్వామ్య మొదటి సరసన) (స్టాక్ నిర్మాణం, వాటాదారులు పెద్ద సంఖ్యలో మరియు వారి తిప్పుతూ మార్కెట్): మేము "సనాతన" ఆన్ చేస్తే, బ్యాంకు యొక్క వ్యూహం రెండు వేదికలు ఒకటి ఆధారంగా చేయవచ్చు.

బ్యాంకు యొక్క వ్యూహం అభివృద్ధి మొదలవుతుంది మార్కెట్ విభాగీకరణ మరియు స్థానాలు బ్యాంకింగ్ ఉత్పత్తుల దానిపై. ఈ పరిస్థితి చేయడం ద్వారా, నిజ సమయంలో దాని నిర్వహణ మొత్తం పోటీ వాతావరణంలో నావిగేట్ చెయ్యగలరు. క్రమంగా మూడవ, ఒక సెంట్రల్ బ్యాంక్ నిబంధనలు నిర్వహించడం ఉంది - - సమూహాన్ని ప్రాంతీయ ఆర్ధిక లక్షణాలు ఉపయోగించి అంటే, జాగ్రత్తగా మరియు ఈ ప్రణాళిక అనుగుణంగా వ్యవహరించడానికి, అది వ్యాపారపరమైన ఆసక్తిని ఇతర న, ఒక వైపు, పరిగణలోకి తీసుకొని, స్టెప్ బై స్టెప్ అమలు.

ప్రాథమిక భావనలు - ఆల్ఫా మరియు బ్యాంకు యొక్క వ్యూహం యొక్క ఒమేగా దాని డిపాజిట్ మరియు రుణ విధానాలు, ఆస్తులు, అప్పులను సరైన నిర్మాణం స్థిరంగా దృష్టి, రుణ హానిని అంగీకరించే ఒక స్పష్టమైన నిర్వచనాన్ని. వారి స్పష్టమైన గుర్తింపు నేరుగా బ్యాంకు యొక్క స్థిరత్వం ప్రభావితం పైన ప్రమాణాలు, శాశ్వతమని నిర్వహించబడుతుంది ఉండాలి. ప్రభుత్వ సంస్థలకు వ్యాపార సహకారం, అలాగే ప్రజా సంబంధాల అభివృద్ధికి: ఇటీవలి సంవత్సరాలలో బ్యాంకు వినియోగదారులు ఆకర్షించడానికి మరింత ముఖ్యమైన ఒక ప్రజా స్థానం అవుతుంది.

స్వచ్ఛమైన పోటీ, వస్తువులు మరియు సేవల ఒకే రకమైన అందించటం విక్రేతల వివిధ వర్ణించవచ్చు - దేశీయ బ్యాంకింగ్ మార్కెట్ పరిస్థితి విభాగంలోకి వస్తుంది. ఈ వాతావరణంలో వాణిజ్య బ్యాంకు వ్యూహం వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను మరియు అందుబాటులో వనరులను పోల్చడం నిరంతరం పర్యవేక్షణ లేని చేయలేము: ఈక్విటీ డైనమిక్స్ ట్రాకింగ్ కస్టమర్ బేస్, ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు టారిఫ్ విధానం (దాని నిర్మాణం ఇచ్చిన), దాని మిషన్ బ్యాంకు నిర్మాణం సూచించదు. బ్యాంకు యొక్క మిషన్ బ్యాంకు యొక్క నిర్వహణ రూపొందించారు ఒక వ్యూహం స్పష్టంగా అత్యంత ముఖ్యమైన ఖాతాదారులకు (ఆధునిక సహా), అలాగే అనుకున్న లక్ష్యాలను మద్దతు వారితో సహకారం కీ ప్రాంతాల్లో వర్ణిస్తుంది ప్రతిబింబించేలా ఉంటుంది.

ఇది ప్రస్తుతం బ్యాంకింగ్ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒక సంభావిత మార్పు చర్యలో గమనించాలి. పంచాంగం (ఆర్థిక) సంవత్సరం వీచే ఆచరణలో ఎక్కువగా కాదు సాంకేతికంగా ప్రక్రియలు మరియు టెంప్లేట్లు నియంత్రిస్తుంది విమర్శించబడింది.
గమనించదగిన బ్యాంకుల స్థానం మునుపటి సంవత్సరంలో సంప్రదాయ స్నాప్ సవరించిన ఉంది. వారు "వ్యక్తిగతం విధానం" సవాలు, ఖాతాలోకి పరిరక్షణ తీసుకొని మరియు వ్యక్తిగతీకరించిన కస్టమర్ బేస్ భవనం లేకుండా స్వల్పకాలిక ఫలితాలు రోగం. క్రింది పద్ధతులను నిర్మించడానికి ఉపయోగిస్తారు:

• విధానం ముందుగా పద్ధతి;
• క్లయింట్ యొక్క అభ్యర్థనలు మరియు అవసరాలకు రూపొందించే పద్ధతి;
• పద్ధతి క్లయింట్ యొక్క అవసరాలు మరియు అవసరాలను.

ప్రేరణ "సంప్రదాయ నిర్వాహకులు" విమర్శించారు ఎందుకంటే భయం యొక్క "సమానంగా అన్ని అప్ నిర్మించడానికి" ప్రయత్నించేవారికి "ప్రణాళిక సరిపోని లేదు."

బ్యాంకు యొక్క వ్యూహం అభివృద్ధి ఎక్కువగా గుర్తిస్తారు , ప్రణాళిక పద్ధతులు ప్రమాద నిర్వహణ మరియు వినియోగదారులతో పరస్పర ప్రయోజన వ్యాపార సంబంధాలు నిర్మిస్తున్నారు.

కస్టమర్ ఆధారిత - వాణిజ్య బ్యాంకుల ప్రస్తుత వ్యూహాలు ఈ సంక్షిప్త వివరణ ముగించేటప్పుడు, అది స్థాపించబడిన సంభావిత ఆధారిత ఉత్పత్తులు, కొత్త వ్యూహాలు ఆసన్న భర్తీ గురించి నిర్ధారించారు చేయవచ్చు.