పని మరింత ఉత్పాదక మరియు సమర్థవంతంగా చేయడానికి ఒక మార్గం వలె వ్యాపారం ప్రేరణ

వ్యాపార ప్రపంచంలో తగినంత కఠినమైన మరియు క్లిష్టమైన మరియు ముఖ్యంగా ప్రారంభంలో, స్థిరంగా హెచ్చు తగ్గులు లేకుండా ఉండలేవు. మరియు, కోర్సు యొక్క, అత్యంత ప్రతికూల కాలాలు మనుగడ కంటే, దురదృష్టవశాత్తు, ఒక్కరికీ ఉంది సామర్థ్యాన్ని ఉండాలి. వ్యాపారం ప్రేరణ ఖచ్ఛితంగా చురుకైన ప్రోత్సహిస్తుంది ఒక అనుకూలమైన ఫలితం బలం మరియు విశ్వాసం ఇచ్చే సాధనం. ఆ ప్రేరణ కాకపోయినా అన్ని తెరుచుకునే కీ, కానీ అనేక తలుపులు ఉంది.

ప్రేరణ మరియు వ్యాపార అభివృద్ధి దాని పాత్ర

వ్యాపారం ప్రేరణ వ్యాపార అభివృద్ధిలో ప్రధాన పాత్ర చేరవేస్తుంది మరియు అసమానమైన ప్రాముఖ్యత ఉంది. వారి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే మరియు అది ఎలా చేయాలో తెలియదు ఎలా తెలియదు ఎవరు నాయకుడు, ఒక అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపార భవనం అధిక ఫలితాలు చేరుకోవడానికి ఎప్పుడూ.

తన సంస్థ యొక్క వ్యాపార విజయం యజమాని ప్రధాన చోదక శక్తిగా అభిమతంగా ఉంది. ఇది అన్ని సమస్యలను మరియు అడ్డంకులను ఉన్నప్పటికీ, అది ఓడిపోయిన నుండి విజేతలు వేరుగా ఒక మంచి ఫలితాన్ని సాధించడానికి లక్ష్యంతో ఉంది. కోర్సు యొక్క, మీరు మీ ఉద్యోగుల్లో స్ఫూర్తిని ముందు, అతను తమను చైతన్యపరచటంలో తెలుసుకోవడానికి ఉండాలి. ఇది ఏ యాదృచ్చికం W. క్లెమెంట్ స్టోన్ (పిలుస్తారు వ్యాపారవేత్త మరియు లక్షాధికారి రచయిత) ఒకసారి చెప్పారు ఉంది: ". స్పష్టమైన ఉద్దేశ్యం - ఏ సాధించిన తొలి అడుగు"

పద్ధతులు ఉద్యోగి ప్రేరణ మెరుగు

ఒక ఉద్యోగి పని ప్రేరణ అధిక అక్కడ అన్ని వారి శక్తులు ఉంచాలి పనిలో కోరిక, మరియు అందుకే ఉత్పాదకత ఉంటే, మరియు అత్యధిక స్థాయిలో ఉంది. అందువలన, ప్రేరణ పెంచడానికి కాబట్టి ముఖ్యం. ఈ లక్ష్యం సాధించడానికి వివిధ పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు ఉపయోగించడానికి సహాయపడుతుంది. క్రింద అత్యంత ప్రభావవంతమైన వాటిని ఒక వివరణాత్మక వర్ణన ఉంది. ఇది ప్రేరణ పదార్థం మరియు వస్తువులు కాని రెండు జరిగి పేర్కొంది విలువ.

మెరుగైన కమ్యూనికేషన్

ఇది పని ప్రక్రియ నిర్వహించడానికి అవసరం అన్ని ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులు క్రమానుగతంగా కలుస్తాయి కాబట్టి. అసాధారణంగా, సాధారణ సమావేశంలో క్రమానుగతంగా జరుగుతుంది ఉంటే సంఘటనలు అన్ని ఉద్యోగులకు మధ్య కమ్యూనికేషన్ యొక్క అవకాశం ఉంది. ఈ చాలా splochaet ఉంది మరియు అందువలన ఈ జట్టు లో పని ప్రోత్సహిస్తుంది.

మరింత శిక్షణ మరియు ఉచిత శిక్షణ

ఒక ఉద్యోగి, అనుభవం లేకుండా ముఖ్యంగా యువ నిపుణులు, కేవలం కళాశాల, తన ఎంపిక రంగంలో అభివృద్ధి ఆసక్తి నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు ఉంటే, పొందడానికి ఉచిత శిక్షణ, కార్ఖానాలు లేదా కోర్సులు రెఫరల్, అది అతనికి ఈ ప్రత్యేక సంస్థ లో తీవ్రంగా పని కోసం ఒక గొప్ప ప్రోత్సాహకం వ్యవహరించనున్నారు.

సాధారణ కారణం వ్యక్తిగత సహకారం ప్రదానం

మీ సంస్థ సాధారణ కారణం వేతనం, ఆచీవ్మేంట్ మరియు సహకారం యొక్క ఒక నిర్దిష్ట వ్యవస్థ కలిగి ఉంటే, sostrudnikov పని ప్రేరణ సులభంగా సర్దుబాటు. మానిటర్ ప్రతి ఉద్యోగి ప్రదర్శన నిర్వహణ అందించిన రోజువారీ నివేదికలు ద్వారా సాధ్యమే.

ఉద్యోగులు వారి ఆలోచనలను వ్యక్తం అనుమతించు

అందరూ వినవచ్చు కోరుకుంటున్నారు. ముఖ్యంగా అది అతను పనిచేసే ప్రదేశం, మరియు కనెక్ట్ ప్రతిదీ వస్తుంది. బహుశా ఉద్యోగి ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అభివృద్ధి కోసం వారి సొంత ఆలోచనలు లేదా సలహాలను కలిగి. మీ కంప్యూటర్ లేదా ఒక ప్రత్యేక ఫైలు డెస్క్టాప్, ఇక్కడ ప్రతి ఒక్కరూ తాము వ్యక్తం మరియు వారి కోరికలు మరియు ఆలోచనలు వదిలివేయండి లో ఒక ఫోల్డర్ లో ఆలోచనలు ఒక నిర్దిష్ట బ్యాంకు సృష్టిస్తోంది - అది కూడా ఒక గొప్ప వ్యాపార ఉద్యోగి ప్రేరణ.

ప్రతి ఒక వ్యక్తి విధానం కనుగొనేందుకు

ఒక నియమం వలె, ఏ సంస్థ అక్కడ ఒక వ్యవస్థ, దాని నియమాలు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ అనుగుణంగా లేని అవసరాలు ఉంది. మేనేజర్ దాని ఉద్యోగులు అధిక రేట్లు మరియు ఆ సంస్థ కట్టుబడి ఉంది ఉంటే, ప్రతి బానిస ఒక వ్యక్తి విధానం కనుగొనేందుకు ప్రయత్నించండి కాదు నిరుపయోగంగా ఉంది. ఎలా చేయాలో? అతను చేరుకోవడానికి మరియు విజయవంతమైన కృతి యొక్క ఒక సంవత్సరం తరువాత ఏది యోచిస్తోంది ఏమి గోల్స్ అతను కోరుకుంటున్నారో ఏ ఉద్యోగి, పరిస్థితులు మరింత సౌకర్యవంతంగా మరియు అన్ని పని మరింత సౌకర్యవంతమైన ఇది కింద, అడగండి.

శిక్షణలు

పదార్థం ప్రేరణ నుండి, వేతనాలు అవి పెరుగుదల ఎల్లప్పుడూ మెరుగైన పనితీరు, మరింత సందర్భోచిత శిక్షణ వీలుంటుంది ఆర్థికేతర ప్రోత్సాహకాలు.

ఏ శిక్షణ గడిచిపోయింది సాధించవచ్చు?

- మీ ఉద్యోగులు చైతన్యపరచటంలో ఎలా పెరుగుట జ్ఞానం.

- పేరోల్ సేవ్.

- సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచుతాయి.

- సమర్థవంతమైన మార్గాలు, పద్ధతులు, ఆర్థికేతర ప్రోత్సాహకాలు ఆలోచనలు గుర్తించండి.

ఒక నియమం వలె, శిక్షణ కార్యక్రమం వీటిలో ముఖ్యమైన అంశాలు, అనేక కలిగి:

• పదం "వ్యాపార ప్రేరణ" యొక్క శుద్ధీకరణ;
• పరిగణింపబడే మరియు కనిపించని ప్రేరణ మధ్య తేడాలు;
• when చైతన్యపరచటంలో మరియు అది ఎలా చేయాలో, వీరిలో పద్ధతులు ప్రభావం ఎవరినైనా మంచి మరియు తప్పుడు ఉన్నాయి;
• లోపాలు నాయకులు చైతన్యపరచటంలో ప్రయత్నిస్తుంది సరిగ్గా ఉంటే;
• ఏం ఉద్యోగుల రకాల విభజించారు;
• ప్రజలు పెద్ద సమూహాలు మరియు అందువలన న ప్రభావితం చేసేందుకు. d.

ఆచరణ కార్యక్రమం మరియు ఒక చిన్న శాతం ప్రధాన భాగం - సిద్ధాంతం.

అంతర్గత ప్రేరణ

మీరు ఉద్యోగి పేర్కొంటూ, సమయం మరియు కృషి చాలా ఖర్చు చేయవచ్చు. ఉద్యోగి ఆ స్థానం అతను ఆక్రమించింది, లేదా ప్రాంతం రచనలు దీనిలో ప్రారంభంలో ఆసక్తి లేదు చేస్తే కానీ అది విలువ ఉంది చేయడం? చాలా మటుకు, ఏ. అందువలన ఇది అంతర్గత ప్రేరణ ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగం లో ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆసక్తి శ్రద్ద నియామక దశలో (ఇంటర్వ్యూ సమయంలో) చాలా ముఖ్యం. మీరు సరైన ఉద్యోగులు ఎంచుకుంటే, ఈ తరువాత అనేక సమస్యలు నివారించేందుకు సహాయం చేస్తుంది. ఇది మొదటి ముద్రలు మరియు ముఖాముఖీలో పొందవచ్చు ఆ సమాచారాన్ని, అది సరిపోదు కొన్నిసార్లు అని అర్థం ఉంది. ఈ సందర్భంలో, మీరు సిఫార్సులు ఉండటం లేదా లేకపోవడం దృష్టి చెల్లించటానికి ఉండాలి. మరియు అది దరఖాస్తుదారు మీరు సంస్థ లో ఒక నిర్దిష్ట స్థానంలో చెప్పుకున్నాడు స్వీయ ప్రేరణ ఎలా వ్యక్తి అర్థం సహా అనేక కొత్త విషయాలు, కనుగొనవచ్చు కొరకు పిలుపు ప్రశ్నాపత్రం ఫోన్లు మునుపటి ఉద్యోగాలు తేలితే, ఉత్తమం.