బాధ్యతలు మరియు సూచనలను వర్గం మేనేజర్ చేసుకొని

వర్గం మేనేజర్ నిర్వహణ మరియు అమలు బాధ్యతలు నిపుణుడు వస్తువు విధానం, సంబంధిత కంపెనీ గోల్స్. ఉద్యోగం సైట్ న, అతను వాటా, ఒక మేనేజర్, నియంత్రించడానికి నిర్వహించండి మరియు వస్తువుల పంపిణీ ప్రక్రియ విశ్లేషించవచ్చు. తప్పక కూడా వర్గీకర ఏ డిమాండ్ ఉంది యూనిట్, లాభదాయకత పెంచండి మేనేజర్. బాధ్యతలపై ఈ సందర్భంలో అది - (షేర్లు ప్రచారం నుండి మరియు బోనస్ వ్యవస్థ) ఏ ఆమోదయోగ్యమైన చర్యలు అప్లికేషన్.

లాజిస్టిక్స్ మార్కెటింగ్ నుండి (చూచాయగా వాటిని) - ఈ వృత్తి ఆర్ధిక అనేక రంగాల తో సరిహద్దులుగా. వర్గం మేనేజర్ సంస్థ యొక్క విధానం లో దాని కార్యాచరణ నిర్ణయించే విధులు మరియు వ్యాపారులకు మరియు వ్యాపారవేత్త మిళితం చేయాలి.

చిత్రలేఖనము నైపుణ్యం విక్రయ ప్రాంతాలు పరిధి రూపొందించే ప్రధాన ముఖం ఉంది. కావలసిన ఉత్పత్తి ఎంచుకోవడానికి, అభివృద్ధి మరియు లాభదాయకమైన ధర వర్గం మేనేజర్ అంగీకరించిన నిర్వహించడానికి అవసరం నిర్మాతలు పెద్ద సంఖ్యలో మధ్య ఉంది. లక్షణాలను ఆలోచనలలో నిజానికి అందుబాటులో - విధులు వనరుల, చాతుర్యం, సృజనాత్మకత కలిగి అతనికి అవసరం. పరిపాలనా విధులు ప్రదర్శన వ్యాపార వ్యాపార లో ఒక నిపుణుడు లోతైన జ్ఞానం మరియు ఆచరణాత్మక నైపుణ్యాలు ఉండటం సూచిస్తుంది.

ఏమి పరిగణించండి ఫంక్షనల్ బాధ్యతలు, పనులు, ఉద్యోగ వివరణ యొక్క హక్కులు మరియు బాధ్యతలను ఒక వర్గం మేనేజర్. మేము ఉద్యోగ పరిస్థితులు మరియు Enterprise నిర్మాణంలో ఉద్యోగి స్థలం గురించి మాట్లాడుతున్నారు దీనిలో సాధారణ పరిస్థితి వదిలేస్తారు.

పనులు

1. ఆటంకం లేకుండా వస్తువుల సరఫరా.

2. ప్రణాళిక టర్నోవర్ మరియు లాభం యొక్క అచీవ్మెంట్.

బాధ్యతలు

1. తయారీ కలగలుపు మాత్రిక.

2. సోర్సింగ్ అమలు, వాటిని మరియు నియంత్రణ బాధ్యతలను సోకే.

3. అమ్మకాలు నివేదికలు ఆధారంగా ఆదేశాలు యొక్క నిర్మాణం.

4. వస్తువుల సకాలంలో రసీదులు మీద నియంత్రణ.

5. అవుట్లెట్లలో ఒక పూర్తి స్థాయి అందించడం.

6. గరిష్ట శ్లేషాల సంకల్పం.

7. విక్రయ పాయింట్ వస్తువులను ప్రదర్శన నియంత్రణ.

8. ఆడిట్ మరియు ప్రతిపాదనలు తయారు ఇంట్రడక్షన్ regrading, అదనపు మందగింపు తొలగించడానికి.

9. ప్రస్తుత రాష్ట్ర ప్రమాణాలు మరియు విశిష్టతలను సరిపోలే ఉత్పత్తులు నియంత్రణ.

రవాణా మరియు నిల్వ నియమాలు 10. అందించడం గిడ్డంగి కార్మికులు మరియు లాజిస్టిక్స్ సమాచారం (అవసరమైతే).

11. నిర్మాణం మరియు అంచుల విలువ సమన్వయ, రిటైల్ ధరల్లో మార్పుల స్టేట్మెంట్.

12. నిపుణులు విధులు రిపోర్ట్ పాటిస్తున్నారో మీద నియంత్రణ.

టర్నోవర్ మరియు లాభం యొక్క సూచికల ప్రణాళిక 13. పార్టిసిపేషన్.

14. విశ్లేషణ డిమాండ్.

15. పోటీదారులు యొక్క కార్యకలాపాలు జరిపే అధ్యయనం.

16. విశ్లేషణ అమ్మకాలు.

సమయంలో మరియు అవసరమైన రూపంలో నివేదికలు 17. కల్పన.

18. మాన్యువల్ ఉత్తర్వులు అమలు.

తదుపరి, పాయింట్ల వద్ద చూడండి, కుడి వర్గం మేనేజర్ ఏమిటి.

1. డెసిషన్-మేకింగ్ దాని పోటీతత్వం సరిహద్దులు కదిలే లేదు.

2. దాని కార్యకలాపాలు సంబంధించిన యాజమాన్య నిర్ణయాలను పరిచయం.

3. వ్యాపార ప్రక్రియ యొక్క సామర్ధ్యాలపై ప్రతిపాదనలు సమర్పణ.

4. నిపుణులు మరియు ఉద్యోగం కోసం అవసరమైన పత్రాలను నుండి సమాచారం కోసం అభ్యర్థన.

చివరగా, ఏమి వర్గం మేనేజర్ బాధ్యత సూచించడానికి ఇది పాయింట్లు భావిస్తారు.

1. పోస్ట్ బాధ్యతలను విస్మరించడం.

2. నష్టం, వస్తురూపేణా అంచనా వేస్తారు.

3. కంపెనీ యజమాని సంబంధించిన వాణిజ్య సమాచారాన్ని బహిర్గతం.

ఉద్యోగ వివరణ వర్గం మేనేజర్ దాని పాయింట్లు ఏ ఉల్లంఘన క్రమశిక్షణా చర్య లేదా అవుట్ దారి చెప్పారు.