మిషన్ మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను: నిర్వచనం మరియు ముఖ్యంగా కార్యక్రమాల అమలు

ప్రక్రియలో, వివిధ నిర్ణయాలు తీసుకునే కంపెనీ యాజమాన్యం. వారు సంబంధం ముఖ్యంగా, ఆమెను బయటకు వెళ్ళి కోరుకుంటున్నాము ఉత్పత్తులను, మార్కెట్లు, పరిధిని, పోటీలో తన స్థానం ఈ సమస్యలను లక్ష్యంతో సరైన టెక్నాలజీస్, పదార్థాలు మరియు అందువలన న ఎంపిక. యాక్టివిటీస్, బలోపేతం సమస్యల సంస్థ యొక్క వ్యాపార విధానం గా ప్రస్తావించాడు.

కంపెనీ గోల్స్ వ్యవస్థ

ఇది ఏ సంస్థ లాభం కోసం సృష్టించిన అంటారు. అయితే, ఈ యజమాని యొక్క కోరిక మాత్రమే కాదు. ఒక ఆదాయం సంపాదించడానికి కోరిక కాకుండా, సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను ఉండాలి. వీటిలో:

1. పొందడం లేదా వారి ఉత్పత్తి కోసం అత్యంత విస్తృతమైన పంపిణీ రంగం నిలబెట్టుకున్నాడు.
2. ఉత్పత్తుల పెంచాలి.
3. సాంకేతిక మద్దతు రంగంలో ప్రముఖ స్థానం టేకింగ్.
4. ఆర్థిక, ముడి పదార్థం మరియు కార్మిక వనరులను గరిష్ట ఉపయోగం.
5. కార్యకలాపాలు యొక్క లాభదాయకత పెంచడం.
6. గరిష్ట ఉపాధి సాధించడం.

పనులు అమలు ప్రణాళిక

సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలను దశల్లో సాధించబడింది. సంస్థ పని ప్రణాళిక క్రింది దశలను కలిగి:

1. పని ప్రక్రియలో కంపెనీ సాధించడానికి అంచనా ఇది స్పష్టమైన పరిమాణ పారామితులు ఏర్పాటు.
2. కీ పోకడలు మరియు సంఘటనలు గుర్తించండి. ఈ దశలో దీనిని, Enterprise యొక్క ఆపరేషన్ బాహ్య కారకాల ప్రభావాలను పరిధి మరియు స్వభావం ఏర్పాటు బలహీనతలను మరియు సంస్థ యొక్క అంతర్గత శక్తిని గుర్తించడానికి అవసరం.
3. దీర్ఘకాల కోసం ఒక సౌకర్యవంతమైన ప్రణాళిక అభివృద్ధి. ఇది సంస్థ యొక్క నిర్మాణం స్థిరంగా ఉండాలి.

సూత్రీకరణ మిషన్

కంపెనీ స్పష్టంగా పనులు ప్రాతినిధ్యం ఉండాలి పని చేసేప్పుడు పరిష్కరించవచ్చు. లక్ష్యాలు మరియు కార్యకలాపాలు లక్ష్యాలను వస్తువులు (సేవలు) వినియోగదారులకు సరఫరా, ఇప్పటికే ఉన్న సాంకేతిక పాటించాలి. ఈ బాహ్య కారకాల ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. మిషన్ ప్రకటన కంపెనీ సంస్కృతి యొక్క వివరణ కలిగి ఉండాలి, పర్యావరణం లక్షణాలు పని.

మిషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను

వ్యక్తిగత నాయకులు దాని ఎంపిక మరియు సూత్రీకరణ గురించి ఆందోళన చెందడం లేదు. మీరు ఏమి ఉన్నాయి వాటిలో కొన్ని, అడిగితే సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలలో గరిష్ట ఆదాయం పొందటానికి - కంపెనీ, సమాధానం స్పష్టంగా ఉంటుంది. ఇంతలో, ఒక వ్యాపార లక్ష్యం లాభం ఎంపిక విఫలమైంది. వాస్తవానికి, ఆదాయం ఏ కంపెనీ కోసం ముఖ్యం. అయితే, దాని ఉత్పత్తి పూర్తిగా అంతర్గత సంస్థ సవాలు. సంస్థ దాని గుండె, ఓ బహిరంగ నిర్మాణం వద్ద ఉంది. నిర్దిష్ట బాహ్య అవసరాలను ఉంటే అది మాత్రమే జీవిస్తుంది. కంపెనీ లాభం కోసం అది పనిచేసే పర్యావరణం యొక్క స్థితి విశ్లేషించడానికి అవసరం. సంస్థ యొక్క లక్ష్యం బాహ్య అంశాలు నిర్ణయిస్తాయి ఎందుకు అంటే. తగిన మిషన్ నిర్వహణ ఎంచుకోండి 2 ప్రశ్నలకు సమాధానం అవసరం: "హూ సంస్థ వినియోగదారుల ఉన్నాయి" మరియు "వినియోగదారుల అవసరాలను ఏమిటి, కంపెనీ చేరుకోలేకపోయింది?". ఒక వినియోగదారు మంచి కంపెనీ ఉపయోగిస్తుంది ఏ పరిధి ఉంటుంది.

స్వల్ప

కంపెనీ లక్ష్యం రూపొందించుకోవలసిన అవసరం కాలం గుర్తించబడింది. G. ఫోర్డ్, ఒక లక్ష్యం ప్రజలకు చౌకగా రవాణా అందించడానికి నిర్ణయించుకోవడం, ఒక కంపెనీని ఏర్పాటు. లాభం - కంపెనీ యొక్క ప్రయోజనం ఇరుకైన తగినంత. ఆమె ఎంపిక తల సామర్థ్యాన్ని విధాన నిర్ణయాన్ని అంగీకారమైన ప్రత్యామ్నాయ పరిగణించవచ్చు పరిమితం చేస్తుంది. ఈ, క్రమంగా, ముఖ్య కారకాలు వదిలివేయబడుతుంది వాస్తవం దారితీయవచ్చు. దీని ప్రకారం, క్రింది పరిష్కారాలు పని ప్రభావాన్ని తగ్గించేందుకు సహాయపడుతుంది.

ఎంపిక యొక్క సంక్లిష్టత

చాలా లాభాపేక్షలేని సంస్థలు కాకుండా పెద్ద కస్టమర్ బేస్. ఈ సందర్భంలో, అది దాని మిషన్ రూపొందించటం చాలా కష్టం. ఈ సందర్భంలో, మీరు ప్రభుత్వం కింద సంస్థలు దృష్టి చెల్లించవచ్చు. అందువలన, ఇది వాణిజ్య మంత్రిత్వశాఖలో సాయం అమలు నిమగ్నమై సంస్థల నమ్ముతారు. ఆచరణలో, వ్యాపార మద్దతు సవాళ్లను పాటు, ఈ సంస్థ కూడా ప్రజా మరియు ప్రభుత్వం స్వయంగా అవసరాలను నిర్ణయించబడతాయి. సంక్లిష్టంగా ఉన్నప్పటికీ, లాభాపేక్ష వినియోగదారులు అవసరాలను కూడా ఒక తగిన మిషన్ రూపొందించటం అవసరం. మార్కెట్లో కంపెనీ యొక్క ఉద్దేశ్యాలలో స్పష్టమైన అవగాహన చిన్న కంపెనీలు నాయకులు తప్పక. ఇక్కడ ప్రమాదం చాలా కష్టం మిషన్ ఎంపిక ఉంది. ఉదాహరణకు, IBM వంటి అటువంటి దిగ్గజం, మాత్రమే, కానీ నిర్ధారించడానికి పోరాడాలి ఉండాలి అని అనేక సమాచారాన్ని సమాజంలో అవసరాలకు. ఈ సందర్భంలో, ఈ రంగంలో ఒక అనుభవం లేని సాఫ్ట్వేర్ లేదా చిన్న మొత్తాల డేటాకు నిర్వహించడానికి హార్డ్వేర్ నిబంధన పరిమితం చేయబడుతుంది.

పనులు

వారు కంపెనీ లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా. ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం షెడ్యూల్ ఇవి సూచికల తరగతిలో లక్ష్యాలు. వారి మొత్తం ఖాతాలోకి రాజధాని బాహ్య మరియు అంతర్గత కారకాలు సంస్థ యజమాని మొత్తం అభిరుచులు తీసుకోవడం నిర్ణయిస్తాయి. పనులు సిబ్బంది పెట్టేందుకు కుడి వ్యాపార యజమాని ఉంది. ఇది తన స్థితి పట్టింపు లేదు. ఇది ఒక ప్రైవేటు వ్యక్తి, వాటాదారుడు లేదా ప్రజా సంస్థ చేయవచ్చు.

పనులు జాబితా

ఇది సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు ఆధారపడి, అంశాలను వివిధ కలిగి ఉండవచ్చు. కంపెనీ ఉద్దేశ్యములచే ఉన్నాయి:

1. లాభం.
2. వివాదం మరియు ఒప్పందాల పరిస్థితులు ప్రకారం ఉత్పత్తులు వినియోగదారులకు అందించడం.
3. పౌరులకు ఉద్యోగాలను సృష్టించడం.
4. సంస్థ జీతం పని పరిస్థితులు సంబంధిత ఉద్యోగులు కల్పన, ప్రొఫెషనల్ గోళం లో అభివృద్ధి సామర్థ్యాన్ని.
5. సమయములో చేయబడినాయి కాబట్టి, లోపం, సరఫరా సమస్య కళ్యాణ అంతరాయం, ఉత్పత్తి వాల్యూమ్ యొక్క తగ్గింపు ఎగవేయడం, లాభదాయకత తగ్గిపోతుంది.
6. ప్రకృతి పరిరక్షణ, నీటి మరియు గాలి భరోసా.

చూడవచ్చు, లాభాలను కంపెనీలు పనులు కాకుండా గోల్స్ జాబితాలో చేర్చారు. ఈ మరోసారి ఆదాయం అందిన పని కీ ప్రాంతంలో వ్యవహరించడానికి కాకపోవచ్చు అని రుజువు.

కంపెనీ గోల్స్ నిర్మాణం

ఇది సూత్రాలు అనేక లోబడి ఉండాలి. కంపెనీ లక్ష్యాలను తప్పక:

1. వాస్తవిక మరియు సాధించగల ఉండండి.
2. స్పష్టమైన మరియు స్పష్టమైన రూపొందించారు ఉండండి.
3. నిర్దిష్ట సమయ పట్టికలు.
4. కుడి దిశలో పని ప్రోత్సహించాలి.
5. ఇది ఒక నిర్దిష్ట ప్రభావాన్ని దృష్టి సారించింది.
6. దిద్దుబాటు మరియు ధృవీకరణ అందుబాటులో ఉండండి.

దాని వ్యాపార విధానం అభివృద్ధి ఏదైనా కంపెనీ పర్యావరణం ఉనికి విశ్లేషిస్తుంది. ఆ మరియు పనులు అమలులో సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని ప్రణాళిక లక్ష్యాలను సాధించిన ప్రభావితం కాలేదు క్లిష్టమైన అంశాలు గుర్తించారు సమయంలో.

బాహ్య కారకాలు

ఈ వంటి వినియోగదారులు, సరఫరాదారులు, కమ్యూనిటీలు మరియు రాష్ట్ర ఏజన్సీలు ఉన్నాయి. పర్యావరణం రాష్ట్రం సంస్థ యొక్క సమర్ధత మీద ప్రభావం చూపుతాయి. ఉదాహరణకు, వినియోగదారుల డిమాండ్ను అవుట్పుట్ ప్రభావితం చేస్తుంది. అధిక అది ఎక్కువ ఉత్పత్తుల సంఖ్య. బాహ్య వాతావరణం ఒక పని మరియు ఒక సాధారణ ప్రాంతంలో ఉన్నాయి. మొదటి పరిధి ప్రత్యక్ష పరిచయం కలిగి తో మూలకాలు ఉన్నాయి. ప్రతి సంస్థ కోసం, పని వాతావరణం ఉంటుంది ఎక్కువ లేదా తక్కువ ఉంటుంది వ్యాపార విధానం మరియు పరిశ్రమ రంగం మొత్తం దిశలో బట్టి అదే. వినియోగదారుడు, పోటీదారులు, పంపిణీదారులు వెంటనే పరిసరాల్లో ఏర్పాటు. మిగతావన్ని పంచుకునే వాతావరణం చెందినది. ఇది రాజకీయ, సామాజిక, సాంకేతిక మరియు ఆర్ధిక కారకాల నుండి ఏర్పడుతుంది. మొత్తం వాతావరణంలో సంస్థ యొక్క వ్యూహం, అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాల్లో ఎంపిక ప్రభావితం. అదే సమయంలో, సంస్థ ఖాతాలోకి వారి సామర్థ్యాలు పని వాతావరణం యొక్క ప్రభావం పడుతుంది.

అంతర్గత కారకాలు

వీటిని సిబ్బంది తయారీ సౌకర్యాలు, ఆర్థిక మరియు సమాచార వనరులను ఉన్నాయి. ఈ కారణాలు పరస్పర ఫలితంగా తుది ఉత్పత్తి (సేవలు పత్రాలు ఉత్పత్తి) లో చూపిస్తారు. అంతర్గత వాతావరణం విభాగాలు అంశాలు సేవ నేరుగా ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలు చేరి ఉన్నాయి. ఈ మూలకాలను యెుక్క ఏర్పాటులో మార్పుల సంస్థ దిశలో ప్రభావం చూపిస్తుంది. కలిసివున్న, అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు కంపెనీ సంస్థాగత వాతావరణంలో ఏర్పాటు.

నిర్ధారణకు

గోల్స్ ప్లాంట్లో వ్యూహాన్ని రచించాయి సాధించడానికి. ఇది వివిధ మార్గాల లేదా లక్ష్యాలు సాధించే మార్గాలు ఉన్నాయి. సంస్థ యొక్క ఒక సమగ్ర విశ్లేషణ యొక్క ఫలితాలు నిర్వహించింది ప్రత్యామ్నాయాలు సమితి అభివృద్ధి, పోటీదారులు, కస్టమర్ అవసరం. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒక అంతర్భాగం నిర్వహణ. అభివృద్ధి పనులు వివిధ సమయాల్లో చేపట్టారు చేయవచ్చు. వారు స్వల్పకాలిక లేదా dalnesrochnymi ఉంటుంది. వ్యూహం అనువైన ఉండాలి. ఈ ఆధునిక ప్రపంచంలో ప్రత్యేకించి వర్తిస్తుంది. లక్ష్యాలకు ఉన్నప్పుడు, కంపెనీ soberly వారి వనరులు మరియు సామర్థ్యాలు అంచనా ఉండాలి. తరచుగా, కంపెనీలు ఎక్కువ చెయ్యలేరు వంటి పడుతుంది. ఫలితంగా, కంపెనీ యొక్క కీర్తి మాత్రమే బాధపడతాడు. నిర్దిష్టత మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలలో సామర్థ్యాలు దొరకరు హేస్టీ దశలను తరచూ దివాలా, కాంట్రాక్టర్లకు పెద్ద రుణ దారి. అటువంటి సమస్యలు నివారించేందుకు, మీరు బాధ్యతాయుతంగా దాని మిషన్ ఎంపిక చేరుకోవటానికి కలిగి.