లైన్ నిర్వాహకులు - ఇది ... సరళ మరియు ఫంక్షనల్ నాయకులు

ప్రతి సంస్థ సమస్యలు పనులు, కంపెనీ వనరుల ఉపయోగం మరియు ఇప్పటికే యూనిట్లు పని సమన్వయ పంపిణీ పరిష్కరించబడతాయి ఇది ఒక ప్రణాళిక దాని సొంత సంస్థాగత నిర్మాణం, ఉంది.

సంస్థాగత నిర్మాణం ఏర్పాటు ప్రభావితం చేసే విషయాలు

• సంస్థ యొక్క పరిమాణం. భారీ సంస్థలకు చిన్న కంటే మాత్రమే ఒక నాయకుడు నిర్వహించడానికి దీనిలో అణచివేతకి మరింత క్లిష్టమైన నిర్మాణము.
• వయసు సంస్థ. ప్రతి సంవత్సరం కంపెనీ నిర్మాణం సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది.
• వ్యూహం మరియు ఉద్దేశ్యాలను. గట్టిగా నాయకుడు మరియు సహచరులను ముందు పెడతారు లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను ప్రభావితమయ్యాయి.
• స్టాఫ్. సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రతి ఉద్యోగి నాయకత్వంలో మరియు పనితీరు మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
• కంపెనీ దిశను. ఒక సేవ (ఉదాహరణకు, కేశాలంకరణ) సాధారణ కార్యకలాపాల సంస్థ కోసం మాత్రమే ఒక నాయకుడు అందిస్తుంది, కానీ ఉత్పత్తులను పలు రకాల ఉత్పత్తి ఒక పెద్ద ఫ్యాక్టరీ, ఆ ఎంటర్ప్రైజ్, మీరు మరింత క్లిష్టమైన సంస్థాగత నిర్మాణం అవసరం.
• సంస్కృతి మరియు పర్యావరణం. జాతీయ సంస్కృతి మరియు మనస్తత్వంలోని.
• నిర్వహణా శైలి. నిరంకుశ లేదా స్వత్రంత్రమైనది.

సంస్థాగత నిర్మాణాలు క్లుప్త వివరణ

• లీనియర్ - తన సహచరులను యొక్క తలపై ఒక ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని ఉంది. ఇది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ అన్ని విధులు అప్పగించబడ్డాయి. లీనియర్ స్ట్రక్చర్స్ లో లీడర్ ఉత్పాదక వ్యవస్థ యూనిట్లు సంబంధించిన అన్ని విషయాలను కోసం మాత్రమే బాధ్యత.
• ఫంక్షనల్ - ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం నిర్వహణను ఎవరు బాధ్యులు ఫంక్షనల్ నిర్వాహకులు లైన్ అణచివేతకి కలిగి ఉంటుంది కోసం. అదనంగా, అతను అన్ని నిర్ణయాలు బాధ్యత. అక్కడ వాళ్ళు ఆ పరిపాలనా విధులు ఆధారపడి, ఫంక్షనల్ నిర్వాహకులు ప్రత్యేకీకరణ ఉంది.
• సరళంగా ఉపయోగాలు (సరళ స్టాఫ్). ఈ నిర్మాణం సంస్థ ఒక సరళ మరియు ఫంక్షనల్ నాయకులను కలిగిఉంటుంది వాస్తవం కలిగి ఉంటుంది. కమాండ్ ఐక్యత సూత్రం మొదటి పని. రెండో శాఖల ఆపరేషన్ నియంత్రిస్తుంది. ప్రధాన విధులు తలలు ప్రధాన లైన్ నిర్వాహకులు విషయం అని సరళంగా ఉపయోగాలు యూనిట్లు చేపట్టారు.
• మాట్రిక్స్ - ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ సహచరులను ఏ శాఖ నిర్వహించవచ్చు. ప్రాజెక్ట్ పని పూర్తయ్యాక, కళాకారులు తమ విభాగాలను తిరిగి.

మాకు వారు కేటాయించిన విధులు మరియు పనులు ఇవి ఎవరు లైన్ నిర్వాహకులు, పరిగణలోకి లెట్. అలాగే ప్రయోజనాలు మరియు అటువంటి సంస్థ యొక్క నష్టాలు ఏమి చర్చించడానికి.

లైన్ నిర్వాహకులు: సారాన్ని

లైన్ నిర్వాహకులు - కోర్ వ్యాపార వ్యవహరించే సంస్థలు లేదా విభాగాలు నాయకులు. వారు కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్న గోల్స్ అమలు బాధ్యత.

లైన్ నిర్వాహకులు - ఆధిపత్య వ్యక్తి సంస్థలు ఉంది. అవసరమైన సమాచారం వాటిని ప్రత్యక్ష నివేదికల అందించబడుతుంది. ఇది ఆధారంగా వారు నిర్ణయాలు మరియు తగిన సూచనలను ఇస్తాయి.

లైన్ మేనేజర్ సరళ ఉపయోగాలు సంస్థాగత నిర్మాణం లో కొంత విభిన్నమైన పాత్రను పోషిస్తుంది. దాని అధికారాలను నిర్ణయాధికారం ప్రశ్నలు పరిమితం. ఆ రేఖ నిర్వాహకులు - ఇది అవిభక్త అధికార సూత్రం పని చేసే ఉన్నతాధికారులను, కానీ నిర్దిష్ట విధులు కోసం పని నిర్వాహకులు నిర్వహించడానికి. ఫలితంగా, నిర్ణయాలు నాణ్యత బాగా ప్రధాన బాస్ అవసరం శాఖల అధిపతులను అనుసరించండి ఎందుకంటే మెరుగైనది.

లైన్ మేనేజర్ విధులు

• ఉరి పైగా సంస్థ మరియు నియంత్రణ ప్రధాన లక్ష్యాలను మరియు ఉద్దేశ్యాలను సంస్థాపిస్తోంది.
• సమర్థవంతమైన పని జట్టు సృష్టిస్తోంది: షెడ్యూల్, తొలగింపు నిర్ణయాలు తీసుకోవాలని, కొత్త ఉద్యోగులు, ప్రవర్తన ఇంటర్వ్యూ కోసం అభ్యర్థుల ఎంపికలో చేరి సిబ్బంది పనితీరును పరిశీలించడానికి.
• కంట్రోల్ సిబ్బంది క్రమశిక్షణ.
• అందించడం సిబ్బంది అభివృద్ధి, శిక్షణ, ప్రతిఫలాలను మరియు శిక్షలను సంస్థ.
• ఉద్యోగి ప్రేరణ, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క పనితీరు అంచనా.
• నిర్మాణం మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్వహణ, సంఘర్షణల.

లైన్ నిర్వాహకులు పని

• దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో కంపెనీ సహకారం అందించుట.
• ఫలితంగా పని ఆసక్తి ఉన్న నైపుణ్యం కార్మికుల Enterprise కోసం శోధించండి.
• ఉద్యోగుల జ్ఞానం మరియు అనుభవం యొక్క సమర్ధవంతమైన ఉపయోగం.
• ప్రేరణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి.
• సిబ్బంది శిక్షణ వ్యవస్థ, సకాలంలో శిక్షణ అభివృద్ధి.
• సంస్థలో ఒక అనుకూలమైన వాతావరణం సృష్టించడం.
• ప్రమోషన్లు మరియు ఇతర ప్రతిఫలాలను ప్లానింగ్.
• కార్మికుల సృజనాత్మక సూచించే యొక్క క్రియాశీలతను.
• పరిపూర్ణత తీసుకురావడానికి అంచనా సిబ్బంది పని పద్ధతులు.
• ఉద్యోగులకు మంచి పని పరిస్థితులు సృష్టి.

లైన్ మేనేజర్ సామర్థ్యం ప్రమాణాలు

ప్రతి బాస్ ఒక విలువైన నాయకుడు తయారవుతుంది. కంపెనీ కార్యకలాపాలు యొక్క సంస్థపై ఎఫెక్టివ్ పని - రోజువారీ పని. లైన్ నిర్వాహకులు - ఇది నిర్దిష్ట సామర్థ్యాలను వ్యక్తులు. తమ సామర్థ్యాన్ని ఇలాంటికొలతలు ఉపయోగించి పరీక్ష చేయవచ్చు:

• సంస్థ యొక్క ఆపరేటింగ్ చర్యలు ఫలితంగా.
• ప్రేరణ సంబంధిత అధికారులకు ఉనికిని. హెడ్ క్రమం తప్పకుండా నిర్వహించడానికి మరియు మరింత పని తన కోరిక అభివృద్ధి చేయాలి.
• పోటీ అభివృద్దికి సిబ్బంది పని. మేనేజర్ అతనిని అప్పగించారు సంస్థ లేదా యూనిట్ యొక్క నిర్వహణ ఉద్యోగుల అన్ని సూక్ష్మబేధాలు అర్థం ప్రయత్నిస్తున్నారు ఉండాలి.
• ఒక సాధారణ ప్రధాన లక్ష్యం తన సహచరులను నిబద్ధత సృష్టించే సామర్థ్యం.

కీలక సామర్ధ్యాలు మేనేజర్ సంస్థ సమర్థవంతమైన పనితీరును నిర్ధారించడానికి

• ముఖ్యమైన ప్రొఫెషనల్ అనుభవం (వివిధ వృత్తి పనులు వ్యవహరించే నైపుణ్యాలు).
• లీడర్షిప్ (ఒక మంచి జట్టు ఏర్పాటు మరియు గోల్ సాధించడానికి ఆమె స్ఫూర్తి సహాయపడుతుంది).
• సిబ్బంది తో ప్రభావవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు పరస్పర (చేయగలరు వారి దృష్టిలో వాదించేందుకు, మరియు సరిగ్గా తన ఆలోచనలు వ్యక్తం).
• ప్లానింగ్ మరియు కృతి యొక్క సమన్వయము (ప్రణాళికలో ఒక మంచి ఫలితాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన ఉంది).

సరళ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క విలక్షణ అని ప్రయోజనాలు

• అణచివేతకి ఐక్యత (అన్ని ఉద్యోగులు అదే బాస్ లోబడి ఉంటాయి);.
• వారి కార్యాలయంలో అనుగుణంగా ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పూర్తి బాధ్యత.
• వ్యవస్థ యొక్క సరళత, వంటి స్పష్టంగా అన్ని అధికారాలు మరియు విధులు కేటాయించిన.
• నిర్ణయాలు త్వరగా తీసుకుంటారు.
• బృందం అవసరమైన క్రమశిక్షణ సృష్టిస్తోంది.

సరళ ప్రతికూలతలు విలక్షణ సంస్థాగత నిర్మాణం

• లైన్ నిర్వాహకులు అన్ని ప్రాంతాల్లో సమర్థ కాకపోవచ్చు.
• వ్యవస్థ యొక్క జడత్వం మరియు మారుతున్న పరిస్థితులకు దాని అన్వయం యొక్క సంక్లిష్టత.
• ఇది ఆధిపత్యంలో స్థాయిలు మధ్య ప్రసారమైన సమాచారాన్ని ఒక చిన్న మొత్తంలో పై దృష్టి.
• తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగుల ప్రయత్నంపై పరిమితులు.
• ఉత్పత్తి స్థాయి పెంచడం ద్వారా శ్రమ విభజన ఇబ్బందులు ఉన్నాయి.

తద్వారా, లైన్ నిర్వాహకులు - ఇది ఎవరు సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం సాధించే పని మరియు పనులు అమలు బాధ్యత అప్పగిస్తారు సంస్థ యొక్క సరళ నిర్మాణం, ప్రధాన లింక్ ఉంది. ఒక వైపు, ఈ వ్యవస్థ గొప్పగా, సంస్థ యొక్క నిర్వహణ సులభతరం ఇతర న - దాని అభివృద్ధి నిరోధిస్తుంది మరియు అతనిని త్వరగా మారుతున్న పర్యావరణ పరిస్థితులకు స్వీకరించడం అనుమతిస్తుంది లేదు.