విజయానికి మార్గం యోగ్యత మోడల్

కంపెనీ మార్కెట్ మరియు అధిక లాభాలు పోటీతత్వాన్ని సాధించడానికి లక్ష్యంతో ఉంటే, దాని నాయకుడు స్పష్టంగా అతను సామూహిక ఉపయోగకరంగా కలిగి ఉండాలి జ్ఞానం యొక్క ఏ రకమైన అతను చెయ్యలేరని ఏ నైపుణ్యాలు, లేకుండా, ప్రతి ఉద్యోగి ఉండాలి ప్రాతినిధ్యం ఉండాలి. స్పర్థ ఒక నమూనాను అభివృద్ధి ద్వారా ఈ సాధించడానికి సులభమయిన మార్గం. ప్రస్తుతం, ఇది మానవ వనరుల నిర్వహణ ఆడటానికి అపరిమితమైన పాత్ర ఉంది. కొన్ని కంపెనీలు, పోటీ మోడల్ ఇతరులు ఉద్యోగుల పని, సమర్థతను విశ్లేషించడానికి ఉపయోగిస్తారు - నిర్వహణ సహా రిజర్వు ఏర్పాటు సహాయపడుతుంది ఒక నిర్దిష్ట అప్లికేషన్ ఉపకరణంగా. ఈ విధానం కంపెనీ యొక్క ప్రతి ఉద్యోగికి జరుగుతుంది ఏమి మాత్రమే విశ్లేషించడానికి అనుమతిస్తుంది, కానీ కూడా అతను చేసియున్నారు దీనిలో పద్ధతిలో.

ఒక స్పర్థ అంటే ఏమిటి?

ఈ పదం యొక్క నిర్వచనాలు, అనేక ఉన్నాయి: ప్రతి మేనేజర్ అది తన సొంత అర్థం పెట్టుబడి పెడుతుంది. అయితే, గుడ్లగూబ "స్పర్థ" మొత్తం విలువ రెండు ప్రాథమిక పద్ధతులను వరకు తగ్గుతుంది.

1. స్పర్థ అమెరికన్ మోడల్ - అది తప్పనిసరిగా మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయానికి, అధిక వ్యక్తిగత ఫలితాలకు దారితీసే అందుచేత సరైన ప్రవర్తన, ప్రదర్శించేందుకు ఇది ఉపయోగించి, ప్రవర్తనలు ఉద్యోగి సూచించబడతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక యోగ్యత మోడల్ HR మేనేజర్: విధేయత మరియు గౌరవం వ్యాపార నీతి, స్థిరంగా వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి మరియు ప్రొఫెషనల్ ప్రభావం.
2. స్పర్థ యూరోపియన్ నమూనా - ముగింపు ఫలితంగా మరియు పని పనులు ఒక వివరణాత్మక వివరణ. ఉదాహరణకు, మోడల్ మేనేజర్ సామర్ధ్యాలు కలిగి: లాభం వృద్ధి మరియు సంస్థలు పోటీతత్వాన్ని; నైపుణ్యానికి, ఆర్థిక వాతావరణంలో దిశలో స్ఫూర్తిని, పరిస్థితి ఎదురు చూడడం మరియు పరిష్కారాలను కనుగొనేందుకు; ఒక సంస్థ యొక్క ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ.

ఈ పద్ధతులు మధ్య ప్రధాన తేడా యూరోపియన్ ఆఫర్ ఉద్యోగి అవసరం కనీస గుర్తించడానికి ఉంది, మరియు సంయుక్త బాటమ్ లైన్ ఫలితాలపై దృష్టి. ఈ పద్ధతులు ఆధారంగా, మీరు పదం "స్పర్థ" నిర్వచిస్తున్నాము చేయవచ్చు. ఈ ఒక నిర్దిష్ట స్థానం ఆక్రమించిన, మంచి ఫలితాలు సాధించడానికి క్రమంలో కలిగి ఉండాలి ఆ వ్యక్తి యొక్క లక్షణాలు మరియు లక్షణాలు. ఈ సామర్థ్యాలను ఉద్యోగి ప్రవర్తన యొక్క చిత్రం ద్వారా తనిఖీ చేయవచ్చు.

ఏం స్పర్థ మోడల్ కావచ్చు

1. కార్పొరేట్. వారు మేనేజర్ క్లీనర్ నుండి, దాని సభ్యులు ప్రతి కంపెనీ ఒప్పందం ద్వారా గుర్తింపు విలువలు నుండి పొందబడినాయి.
2. వృత్తి. మరో విధంగా, వారు సాంకేతిక అంటారు. నిర్దిష్ట ఉద్యోగం వాటిపై ఏం అవసరమవుతుంది.
3. మేనేజర్. ఈ మాత్రమే ఏ స్థాయిలో నిర్వాహకులు సంబంధించిన నిర్వహణ సామర్ధ్యాలు ఒక సమూహం.

ఖాతాదారులకు కార్యక్రమంలోనే సిబ్బంది ఉదాహరణ స్పర్థ.

మొదటి స్థాయి - ఖాతాదారులకు మాట్లాడే సామర్ధ్యం. చర్చల ఉనికిని.

రెండవ స్థాయి - సంధి చేయుట యొక్క స్వతంత్ర, ఒక డేటాబేస్ పనిచేసేటప్పుడు.

మూడవ స్థాయి - చురుకుగా వినియోగదారుల సంఖ్య పెరుగుతుంది బేస్ నిర్మించడానికి.

అత్యధిక స్థాయి - ఒక కన్సల్టెంట్ గా అవకాశం, స్వతంత్ర నిర్ణయాలు తీసుకునే.