BDR - ఇది ఏమిటి? BDR లో ప్రణాళికా మరియు వ్యయ నిర్వహణ: వ్యయాలకు ఎలా సరిగ్గా ఖాతా చేయాలి

ప్రతి సంస్థ వద్ద, ఆదాయాలు మరియు వ్యయాల (ఇటు తరువాత - BDR) బడ్జెట్ల వంటి నిర్వహణ ఉపకరణం చురుకుగా ఉపయోగించాలి. ఇది ఏమిటి? ఈ వ్యాసం అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి.

ప్రాథమిక నిర్వచనాలు

ప్రతి వ్యాపార సంస్థ ఆర్థిక ప్రణాళిక వ్యూహం యొక్క ఎంపిక, అలాగే సెట్ గోల్లపై ఆధారపడి దాని స్వంత BDD వ్యవస్థను కలిగి ఉంటుంది. అందువల్ల, BDR ని నిర్వచించేటప్పుడు, దాని ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, ఏదైనా సంస్థలో నిర్వహణా సాంకేతికతలను దాని స్వంత లక్ష్యాలను సాధించడం మరియు దాని ఉపకరణాలు మరియు సాధనాలను ఉపయోగించడం వంటి లక్ష్యాలను సాధించటం అనేది తప్పనిసరి.

మొత్తం కంపెనీ మరియు దాని వ్యక్తిగత విభాగాల కోసం బడ్జెట్లు సంకలనం చేయబడ్డాయి. బడ్జెటింగ్ ఆదాయం మరియు ఖర్చులు అనేది అన్ని నిర్మాణ విభాగాలపై సమన్వయించే ఒక పని ప్రణాళిక, ఇది వ్యక్తిగత బడ్జెట్లను ఏర్పరుస్తుంది మరియు ఆర్థిక ప్రణాళిక యొక్క నిర్వహణలో నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే సమాచార ప్రవాహం కలిగి ఉంటుంది. ఈ బడ్జెట్లో, ప్రణాళికాబద్ధమైన లాభం మరియు నగదు ప్రవాహాలు సంగ్రహంగా పరిగణించబడతాయి. అందువల్ల, BDR గురించి ప్రశ్నకు సమాధానంగా - ఇది ఏమిటంటే, అనేక చర్చలు, అలాగే సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి నిర్ణయం తీసుకోవడం, దాని సమర్థవంతమైన నిర్వహణ మరియు ఆర్థిక నిర్వహణకు దోహదపడటం వంటివి ఇది అని వాదించవచ్చు.

బడ్జెట్ ఏర్పాటు సమయంలో నిర్వహించబడుతున్న గణనలు, తీసుకున్న నిర్ణయాలను అమలు చేయడానికి అవసరమైన డబ్బు మొత్తం సకాలంలో మరియు పూర్తి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తాయి. ఈ సందర్భంలో, మేము ఈ నిధుల రసీదు వనరుల ఏర్పాటు గురించి మాట్లాడుతున్నాము (ఉదాహరణకు, అరువు లేదా సొంత).

BDR సమర్థత యొక్క మూల్యాంకనం

ఈ భావన ఏమిటి, మరియు అది ఎలా విశ్లేషించబడుతుంది, రొట్టె కాలంలో మాత్రమే నిర్ణయించబడుతుంది. కాబట్టి, వ్యాపార సంస్థ యొక్క వశ్యత యొక్క డిగ్రీని ఎంత వరకు ప్రదర్శించాలో, నిర్వహణా చర్యల ఫలితాల భవిష్యదృష్టి కారణంగా, బడ్జెట్ అభివృద్ధి ప్రభావం ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆర్థిక ప్రణాళికా మరియు బడ్జెటింగ్ పరిధిలోని ప్రతి వ్యక్తి లైన్ యొక్క ప్రాథమిక సదుపాయాల యొక్క నిర్వచనం, అంతేకాక అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణంలో మార్పులకు ప్రతిస్పందనల తయారీతో వివిధ ఎంపికల లెక్కింపు ఉంటుంది.

బడ్జెట్ విధులు

ఈ విధులు BDR మరియు దాని అమలు యొక్క దశలో ఆధారపడి ఉంటాయి. రిపోర్టింగ్ కాలం ప్రారంభంలో, ఈ ఆర్థిక పత్రం రాబోయే సంవత్సరానికి అమ్మకాలు, ఖర్చులు మరియు ఇతర ఆర్ధిక కార్యకలాపాల ప్రణాళిక. రిపోర్టింగ్ కాలం ముగిసే నాటికి , ఇది ఇప్పటికే ఒక విలువ కట్టేదారు పాత్ర (కొలత) పాత్రను పోషిస్తుంది, దీని ద్వారా సంస్థ యొక్క తదుపరి కార్యకలాపాలకు సర్దుబాట్లు చేయడానికి వాస్తవ మరియు ప్రణాళిక సూచికలను పోల్చడానికి సాధ్యపడుతుంది.

CDM మరియు BMD యొక్క విధులు సమానంగా ఉంటాయి మరియు ఈ క్రింది జాబితా ద్వారా సూచించబడతాయి:

• విశ్లేషణాత్మకమైన (ఆలోచనను పునరాలోచించడం, కొత్త లక్ష్యాలను రూపొందించడం మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను విశ్లేషించడం);
• ఆర్థిక ప్రణాళిక;
• ఫైనాన్షియల్ అకౌంటింగ్ (భవిష్యత్తులో సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి ముందు కాలంలో తీసుకున్న చర్యలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు తీసుకోవలసిన అవసరం);
• ఆర్థిక నియంత్రణ (పనులు మరియు ఫలితాల పోలిక, బలహీనతలను మరియు బలాలు గుర్తించడం);
• ప్రేరణాత్మక (నిర్మాణం యొక్క ప్రణాళికను అర్థం చేసుకోవడం, పనితీరు మరియు ప్రోత్సాహక పనితీరులో విఫలమైన సందర్భంలో శిక్ష)
• సమన్వయ;
• కమ్యూనికేషన్ (సంస్థ యొక్క నిర్మాణ విభాగాల ప్రణాళికాబద్ధమైన సూచికలను సమన్వయ, రాజీలను గుర్తించడం మరియు ప్రణాళిక యొక్క ఈ లేదా ఆ స్థానం కోసం బాధ్యతాయుతమైన కార్యనిర్వాహకుల యొక్క బంధించడం).

CDBM మరియు BDR ల పోలిక

BDDS (నగదు ప్రవాహం బడ్జెట్) వంటి BDR (రెవెన్యూ మరియు వ్యయ బడ్జెట్), ప్రధాన ఆర్థిక పత్రాలు, ఉదాహరణకు, ఒక బ్యాంకింగ్ సంస్థకు రుణం లభిస్తున్నప్పుడు అందించాలి. అయితే, ఈ రెండు భావాలకు మధ్య కొంత వ్యత్యాసం ఉంది:

• BDDS నగదు పద్ధతిని, BDT - హక్కు కట్టే పద్ధతిని ఉపయోగిస్తుంది ;
• BDT అనేది నికర లాభం యొక్క ప్రణాళిక, మరియు BDDS ఉపయోగంతో, నగదు ప్రవాహాల ప్రణాళిక;
• BDR లో, డిజిటల్ వస్తు సామగ్రి అటువంటి పరోక్ష పన్నులు వేట్ మరియు ఎక్సైజులు లేకుండా ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు BDDS లో అన్ని సూచికలు ఈ పన్నులు పరిగణనలోకి తీసుకోవడం సూచిస్తున్నాయి;
• ఈ రెండు పత్రాలు నిర్మాణంలో విభేదిస్తాయి: BDR లో తరుగుదల మరియు పునర్విభజనకు సంబంధించి వ్యాసాలు ఉన్నాయి, మరియు BDS లో రుణాలు తీసుకున్న నిధులను పొందడం మరియు తిరిగి చెల్లించటం పై వ్యాసాలు ఉన్నాయి;
• మరియు, వాస్తవానికి, ఈ పత్రాల నియామకంలో ఉన్న వ్యత్యాసాలు: ప్రణాళికా వ్యయం, లాభదాయకత, రాబడి మరియు లాభం లెక్కించేందుకు BDR సేవలు అందిస్తుంది మరియు నగదు ప్రదేశంలో నగదు ప్రవాహాలను మరియు సంస్థ యొక్క సెటిల్మెంట్ ఖాతాలపై BDDS అవసరం.

సంస్థలో బడ్జెట్ యొక్క ప్రధాన దశలు

మొదటి దశ అనేది ఆర్ధిక ఆకృతి యొక్క నిర్మాణం మరియు బడ్జెట్ యొక్క అమలుకు బాధ్యత వహించటానికి అనుమతించే అలాంటి నిర్మాణ నమూనాను అభివృద్ధి చేయడమే కాకుండా ఆదాయాలు మరియు వ్యయాల మూలాల వనరులను నియంత్రించడం.

రెండవ దశ బడ్జెట్ నిర్మాణాన్ని ఏర్పరుస్తుంది మరియు వ్యాపార సంస్థ యొక్క ఏకీకృత బడ్జెట్ యొక్క సాధారణ పథకంగా నిర్వచించబడుతుంది. ఈ దశలో, సంస్థ బడ్జెట్లో వ్యయ వస్తువులకు ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఉండాలి.

మూడవ దశ అమలు ఫలితాల ఆధారంగా, సంస్థ యొక్క అకౌంటింగ్ మరియు ఆర్ధిక విధానాలు ఏర్పడ్డాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, అకౌంటింగ్, కార్యాచరణ మరియు ఉత్పత్తి రికార్డుల నిర్వహణ కోసం నియమాల సమితి సృష్టించబడుతుంది, బడ్జెటింగ్లో అమలులో ఉన్న పరిమితులను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది మరియు దాని అమలు పర్యవేక్షణను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది.

నాల్గవ దశ పర్యవేక్షణ, ప్రణాళిక మరియు విశ్లేషణకు సంబంధించిన విధానాలు మరియు విధానాల అభివృద్ధితో అనుసంధానించబడి, సంభవించిన సందర్భాల్లో, దాని పూర్తి కాని పనికి కారణాలు.

చివరికి, ఐదవ దశ ఇప్పటికే నేరుగా బడ్జెట్లో వ్యవస్థను ప్రవేశపెట్టింది. పనిని కలిపి, రాబోయే కాలంలో ఆర్ధిక మరియు కార్యాచరణ బడ్జెట్ల తయారీకి సంబంధించినది, సరైన విశ్లేషణ యొక్క ప్రవర్తన, ఫలితాల ఆధారంగా బడ్జెట్లు కొన్ని సర్దుబాట్లు తరచుగా చేయబడతాయి. ఫలితంగా, సంస్థ యొక్క ఆదాయాలు మరియు ఖర్చులు అవసరమైన పరిమాణాలకు సర్దుబాటు చేయాలి.

బడ్జెట్ ప్రక్రియకు మూడు విధానాలు

ఆధునిక సాహిత్యంలో, మూడు విధానాలు ఒంటరిగా బయటపడతాయి, BDR యొక్క ఆర్టికల్స్ ఏర్పడిన సహాయంతో:

• "దిగువ నుండి";
• "పై నుంచి క్రిందికి";
• కలిపి.

మొదటి పద్ధతి పెద్ద సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతుంది, ఇక్కడ నిర్మాణ విభాగాల యొక్క తలలు విభాగాల లేదా విభాగాల యొక్క బడ్జెట్లు సంకలనం చేస్తాయి, ఇవి తరువాత దుకాణం లేదా మొక్క మొత్తం బడ్జెట్లకు తగ్గించబడతాయి. బడ్జెట్ ఏర్పాటు కోసం ఒక కచ్చితమైన పరిస్థితి కంపెనీ యొక్క అత్యుత్తమ యాజమాన్యం కలిగిన సూచనల యొక్క మధ్యస్థ స్థాయిల తలలచే సమన్వయ ఉంది.

రెండవ పద్ధతి యొక్క ఉదాహరణ, బడ్జెట్ ప్రక్రియను అత్యుత్తమ నిర్వహణ ద్వారా నిర్వహిస్తుంది, మరియు తక్కువ స్థాయి విభాగాల మేనేజర్లు తక్కువగా ఆకర్షించబడతారు.

మూడవ విధానం చాలా సమతుల్యం మరియు రెండు మునుపటి విధానాల ప్రతికూల పరిణామాలను నివారించడానికి దోహదం చేస్తుంది.

బడ్జెట్ యొక్క ప్రయోజనాలు

ఏదైనా ఆర్థిక దృగ్విషయం వలె, బడ్జెట్లో సానుకూల మరియు ప్రతికూల పక్షాలు ఉన్నాయి. గొప్పతనం:

• జట్టు ప్రేరణ మరియు సానుకూల వైఖరిని ప్రోత్సహిస్తుంది;
• మొత్తం సముదాయ పనిని సమన్వయపరుస్తుంది;
• క్రమం తప్పకుండా నిర్వహించిన విశ్లేషణ కారణంగా, సమయానికి బడ్జెట్ను సరిచేయడం సాధ్యపడుతుంది;
• ప్రణాళిక మరియు అసలు ఫలితాలు పోల్చడానికి ఒక సాధనం.

బడ్జెటింగ్ యొక్క ప్రతికూలతలు

ప్రధాన నష్టాలు మధ్య క్రింది ఉన్నాయి:

• వేర్వేరు వ్యక్తుల బడ్జెట్ల యొక్క అవగాహనలో తేడాలు;
• బడ్జెట్ ప్రక్రియ యొక్క అధిక ధర మరియు సంక్లిష్టత;
• బడ్జెట్ కోసం ప్రేరణ లేకపోవడం, ఇది అన్ని ఉద్యోగుల జ్ఞానం తీసుకురాకపోతే.