ఆధునిక సిబ్బంది నిర్వహణ మోడల్

ఏ మానవ వనరుల నిర్వహణ నమూనాలు ఉపయోగం, ఉత్పాదకత పెంచడానికి తయారు ఉత్పత్తులు యొక్క వాల్యూమ్లను ఉద్దేశించిన. మరియు సిబ్బంది నిర్వహణ నమూనా యొక్క కుడి ఎంపిక ద్వారా పరిష్కరించబడుతుంది చేయాలి చేసే విధులను ఉన్నాయి:

- ఉత్పాదకత మరియు కార్మిక భాగం యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు;

- "అత్యంత ఉత్పాదక" అర్హతలో సృష్టి సిబ్బంది నిర్మాణం ;

- వ్యావహారిక మరియు బంధన జట్టు ఏర్పాటు;

- సిబ్బంది శిక్షణలో ;

- ఉద్దీపన మరియు పని ప్రేరణ ;

- శ్రమ వ్యవస్థీకరణకు అభివృద్ధి;

- సిబ్బంది వనరులను అనుకూలంగా;

- సిబ్బంది పత్రం మరియు అందువలన న ఆటోమేషన్.

మానవ వనరుల నిర్వహణ వ్యవస్థలు మోడలింగ్ సంస్థ యొక్క ఆర్థిక విధానాలను మోడల్ అనుమతిస్తుంది. కానీ అది ఎదురు చూడడం మరియు అంచనా కష్టం ఎందుకంటే మోడలింగ్ మొదటి రకం అత్యంత కష్టం. సంస్థ సిబ్బంది - కేవలం తయారీ విధానంలో అమలు ప్రజల సంఖ్య, ప్రతి ఉద్యోగి వారి స్వంత పాత్ర, వారి అవసరాలను పని చేసే వారి సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది ఎందుకంటే. అందువలన, ఏ అనుకరణ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం సంస్థ మానవ వనరుల భద్రత మరియు వాటి ఉపయోగం సామర్థ్యాన్ని అంచనా ఉంది.

పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ క్లాసిక్ మోడల్: అధికార, ప్రజాస్వామ్య మరియు ఉదారవాద. దాని స్వచ్ఛమైన రూపంలో ఈ మూడు నమూనాలు దాదాపు అక్కడ కాదు, కాబట్టి మేము tehnokrakticheskuyu సమూహం, ఆర్థిక మరియు ఆధునిక విభిన్నంగా ఆధునిక వర్గీకరణ నమూనాగా భావిస్తారు. ఈ నమూనాలు ఒక వివరణాత్మక వర్ణన పెట్టే ముందు నియంత్రణ వివిధ రకాల చూడండి.

ఉద్దేశ్యములచే మేనేజ్మెంట్ వికేంద్రీకరణ సంస్థ నాయకత్వం మరియు కాంక్రీటు ఫలితాలు సాధించడానికి నిర్ణయం ఉంటుంది. నియంత్రణా ఉన్నప్పుడు దృష్టి సిబ్బంది ప్రేరణ, నిరంతర సహకారం మరియు ఈ లక్ష్యాలను సాధించడంలో పరస్పర సహాయం మీద ఉంది జట్టులో ఆలోచన మార్చుకుని అందిస్తోంది.

ప్రేరణ ద్వారా మేనేజ్మెంట్ సమర్థవంతమైన ప్రేరణ మోడల్, జట్టులో ఒక ఆరోగ్యకరమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం, అభివృద్ధి ఎంపిక ఆధారంగా మానవ వనరుల. ప్రముఖ ప్రేరణ మోడల్: హేతుబద్ధమైన, స్వీయ మోడల్ మరియు యాజమాన్యం మోడల్.

ముసాయిదా నిర్వహణ యొక్క పెంపు స్థాయితో ఆధారంగా కార్మిక, సంతృప్తిని కార్పొరేట్ నాయకత్వం, శైలిలో బాధ్యత, చొరవ మరియు ఉద్యోగుల స్వాతంత్ర్యం.

నిర్వహణ యొక్క ప్రతినిధి ద్వారా - ఇది ఉద్యోగులు దత్తతు మరియు నిర్ణయాలు అమలులో అన్ని అధికారాలు కట్టబెట్టింది ఇక్కడ సిబ్బంది నిర్వహణ, యొక్క మరింత ఆధునిక మోడల్. సహజంగానే, నిర్ణయం మేకింగ్ కొన్ని పరిమితి లేదు మరియు ప్రతి ఉద్యోగి స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను కలిగి. చర్యలు మరియు ఫలితంగా బాధ్యత స్పష్టంగా రేఖలను ఉంది.

భాగస్వామ్యపు నిర్వహణ ఉద్యోగులు నిర్ణయాధికారం, స్వయం నియంత్రణ ఉత్పత్తి నాణ్యత, వనరుల వినియోగం, కార్మిక వ్యయాలను, మొదలైనవి పాలుపంచుకునే కంపెనీ వ్యవహారాలు, చురుకుగా ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యాన్ని అవసరం

వ్యవస్థాపక నిర్వహణ, అంతర్గతంగా, - సంస్థ, అనేక వ్యాపారాలను అదే సంస్థ లోపల సహ ఆపరేషన్ లోపల వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలు.

విడిగా ఒక పూర్తిగా భిన్నంగా డిజైన్ సూత్రాలు కలిగి సంక్షోభ నిర్వహణ నమూనాలు కేటాయించాలని.

అందువలన, సిబ్బంది నిర్వహణ ఆధునిక మోడల్:

1. సాంకేతికపరమైన (సాంకేతికపరమైన వాడిన నియంత్రణ పద్ధతులు పనితీరు, బాహ్య నియంత్రణ, మరియు వ్యక్తిగత ఆధారపడటం ద్వారా కలిగి ఉంటుంది).

2.Ekonomicheskaya (ప్రేరణ, చొరవ మరియు సామూహిక నియంత్రణ ఆధారంగా).

3. ఆధునిక (ఈ మోడల్ కోసం ముఖ్యంగా - సృజనాత్మకత, నిబద్ధత, నాయకత్వం మరియు భాగస్వామ్యం).

ప్రతి మోడల్ దాని ప్రయోజనాలు మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ, suschestuvuet వరకు నిర్వహణ నమూనాను idalnoy యొక్క నష్టాలు ఉన్నాయి.