నేడు మానవ వనరుల

మార్కెట్ రియాలిటీ రెండు దశాబ్దాలకు పైగా రావడం ఆధునిక సేవలు, ఉనికి హక్కు నిరూపించాడు మానవ నిర్వహణ వనరులు. వాస్తవానికి, దాని మలుపుల్లో లేకుండా. అక్కడ ఆనందం ఫ్యాషన్ పరీక్షలు కాలాలు, మరియు రష్యన్ వాస్తవికత పాశ్చాత్య టెక్నాలజీ worthlessness చేదు నిరాశ వంటి ప్రబలంగా ఉండేవి.

సాధారణంగా, మేము ఆత్మవిశ్వాసంతో (ఒకే వ్యక్తి లో శాఖలు, మరియు తరచుగా నిపుణులు) ఆర్ విభాగాల్లో సోవియట్ సిబ్బంది సేవల పరివర్తన పూర్తయింది చెప్పగలరు. ఎవరూ వాటిని అవసరాన్ని కొత్త వాస్తవాలతో తో ఉపయోగం మరియు సమ్మతి పోరాడి. అక్కడ కూడా గట్టిగా సమాజం, మానవ వనరులు, పునఃప్రారంభం, అంచనా, పోటీతత్వం, మానవ వనరుల నిర్వహణ, అవుట్సోర్సింగ్ మరియు అనేక ఇతరులు సహా కొత్త భావనలు, పోయి చేశారు.

మానవ వనరులు, మరియు మానవ వనరులను (HR) - మొదటి భావన మరింత వివరంగా నివసించు లెట్. విస్తృత కోణంలో, సంపూర్ణమైన అర్థం కార్మిక వనరులను సమర్థ - చాలా సంకుచితమైన దేశం లేదా సమాజంలో సంస్థ యొక్క సిబ్బంది. దేశీయ ఆచరణలో, తరచుగా ఒక పర్యాయపదంగా వాడుతుంది "సిబ్బంది" ఉపయోగిస్తారు, కానీ యూరోప్ మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్ లో, ఈ పదం ప్రధానంగా 20 వ శతాబ్దంలో ఉపయోగించారు. పదం "మానవ వనరులు" పరిపాలన మధ్య వైరుధ్య సంబంధాలు (యజమానులు) మరియు ఉద్యోగుల ఒక కొత్త, మరింత మానవత్వంతో రూపావళి ఆవిర్భావం వివరిస్తుంది. రష్యాలో, అయితే, ఈ పదం ఆర్ పూర్తిగా "ఫ్రేములు" భావన సంచలనాత్మక నాయకుడు అలా ప్రియమైన భర్తీ కాలేదు. ఇక్కడ, ఇంకెక్కడా వంటి మనస్తత్వం తేడా చూడండి. పదం "సిబ్బంది" ప్రొఫెషనల్ సైనికులకు, మానవ వనరులను యంత్రాలు మరియు యంత్రాంగాల గుర్తుకుతెస్తాయి సూచిస్తుంది. విశిష్టత ఆర్ క్రింది విధంగా ఉంది: అది అర్ధవంతమైన మరియు స్వీయ అభివృద్ధి సామర్థ్యం తమ పని చేసేందుకు మాత్రమే వనరు.

మానవ వనరులను కొన్ని లక్షణాలు ఉంటాయి. పరిమాణ సూచికలు పంపకాలు ఉద్యోగుల నిర్మాణం మరియు సంఖ్య. ఆమోదం పద్ధతులు ఉపయోగించి అర్హత మరియు సెక్స్ ఏజ్ స్ట్రక్చర్, ప్రవాహం రేట్లు మరియు హాజరుకాని నిర్ణయిస్తాయి. కోసం గుణాత్మక సూచికలను అర్హతలు లేదా యోగ్యత, ప్రేరణ, సామర్ధ్యం మరియు, కోర్సు యొక్క, సామర్థ్యం: ఉన్నాయి. సహజంగానే, మొదటి సూచిక రెండో కంటే కొలిచేందుకు చాలా సులభం. ఇది వారి ఆలోచన లేని "కాపీ-పేస్ట్" సిబ్బంది ఖర్చులు పెరిగాయి మరియు నిజమైన ప్రభావం దారి లేదని కనుగొన్నారు చేసినప్పుడు, అనుకూల పాశ్చాత్య సాంకేతిక కొన్ని నిరాశ యజమానులు ముడిపడి ఉంది.

మానవ వనరుల ప్రణాళిక - మొత్తం కంపెనీ సమగ్ర నిర్వహణ కోసం ఒక ముఖ్యమైన దశ. సంస్థ యొక్క వ్యాపార ఉద్దేశ్యాలను అభివృద్ధి తరువాత, ప్రతి నిర్మాణ యూనిట్ పరిగణలోకి అవసరం యోగ్యత మరియు కొత్త ఉద్యోగులు ఫండ్ యొక్క జీతం కూర్పు పడుతుంది ఇది సూచన సిబ్బంది అవసరాలను, అవసరం. అటువంటి పీర్ సమీక్షలు, బాహ్య గణనం నిక్షేపం మరియు ఉద్యోగి టర్నోవర్ విశ్లేషణ పద్ధతులు ఉపయోగించి డేటా సేవ సిబ్బంది ఆధారంగా ఒక ప్రణాళిక బడ్జెట్ ఉంది నియామక. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ఆర్ధిక మాంద్యంలో స్పష్టంగా అటువంటి ప్రణాళిక పరిస్థితిని ఆమె ప్రదర్శించారు. మొబైల్ ప్రపంచంలో ఎంపిక మరియు నియామక కొత్త నియమాలు, నిరూపితమైన సాంకేతిక తెలిపే, శిక్షణ మరియు వృత్తి అభివృద్ధి ఇకపై సమయం అవసరాలను.

ఉపాధి కోసం ఎలక్ట్రానిక్ సేవలు, స్కైప్ లో ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూ కార్యాలయంలో రిమోట్ యాక్సెస్: వెబ్-వనరులను ఉపయోగించి యొక్క విప్లవాత్మక పద్ధతులు ఉన్నాయి. అన్ని ఈ నిర్వహణ హాచ్ దుర్బల మొలకలు భాగస్వామ్యం యొక్క తెలిసిన నిర్దేశక శైలి ద్వారా సంబంధం మార్పుకు దారితీస్తాయి.