ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద బడ్జెటింగ్

సంస్థ బడ్జెటింగ్ ఆర్థిక ప్రణాళికా, క్రమంగా ఆర్థిక నిర్వహణ భాగం వీటిలో ముఖ్యమైన భాగాలు ఒకటి. సారాంశంలో, ఇది సూత్రాలు మరియు అమలుకు తయారీ, పర్యవేక్షణ, మూల్యాంకనం మరియు ప్రణాళికలు ఒక నిర్దిష్ట రూపం రూపంలో సమర్పించబడిన బడ్జెట్ సర్దుబాటు పద్ధతులపై ఆధారపడిన ప్రణాళిక యొక్క ఒక ప్రత్యేక రకం. మరో విధంగా, మేము Enterprise బడ్జెట్లో సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కార్యకలాపాలకు యోచిస్తోంది, ఇది ఫలితాలను బడ్జెట్లు వ్యవస్థ ఉపయోగించి తయారు చేస్తారు అని చెప్పగలను.

దీని ప్రధాన ప్రయోజనం - అభివృద్ధి మరియు ప్రామాణికత మరియు వివిధ నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఉంటుంది. ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద బడ్జెట్లో చేసిన వ్యవస్థలనే, పని ప్రక్రియ మరింత సమర్థవంతంగా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ప్రభావంతంగా లక్ష్యాలను పెంచే కొత్త వనరులను పొందడానికి ఉండవచ్చు. ప్రయోజనం స్పష్టంగా ఉంటుంది.

సంస్థ బడ్జెటింగ్ మిమ్మల్ని దీనికి అనుమతిస్తుంది:

• ఆదాయం మరియు ఖర్చు ఆప్టిమైజ్;
• సంస్థ వివిధ శాఖల కార్యకలాపాలను సమన్వయ;
• ప్రజా వనరులను ఒక అవసరం, కానీ తో పంపిణీ చేసే ఏ నుండి బహిర్గతం;
• విశ్లేషించడానికి ఆర్థిక పనితీరు కంపెనీ లేదా కేవలం మొత్తం విషయం యొక్క;
• సంస్థ లోపల క్రమశిక్షణను మెరుగుపర్చడంలో.

ఇది మనస్సులో పుడుతుంటాయి చేయాలి ఎంటర్ప్రైజ్ వద్ద బడ్జెట్లో పన్ను మరియు అకౌంటింగ్ నుండి వేరుచేసే. బడ్జెట్ల ప్రస్తుత ప్రణాళిక లోపల రూపొందించినవారు దర్శనమిస్తాయి. దీని అర్థం నియమాలను వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు ప్రాముఖ్యత అని.

బడ్జెట్ కార్యాచరణ ప్రణాళిక మనం నిష్పత్తి నిర్ణయిస్తుంది నగదు ప్రవాహాలు సమయం ఒక నిర్దిష్ట కాలం కోసం ఏదైనా నిర్దిష్ట యూనిట్ లేదా వంటివి ఉంటాయి. ఆధారంగా అది కొన్ని చర్యలు కమిషన్ అనగా భవిష్యత్తు ఫలితాల అంచనా చేయవచ్చు.

ఇతర మాటలలో, బడ్జెట్ నిర్దిష్ట కాల వ్యవధి సెట్ పథకాలు, ఒక పరిమాణాత్మక వ్యక్తీకరణగా పరిగణించవచ్చు. అక్కడ మనస్సులో ప్రణాళికలు కోసం:

• వ్యయాలు మరియు ఆదాయాల;
• పెట్టుబడులు;
• వనరుల అన్ని రకాల;
• నగదు ప్రవాహం ;
• నిధులు కొత్త మూలాలు ఆకర్షిస్తున్నాయి.

బడ్జెట్ అభివృద్ధి ఇది ఒక సమయ వ్యవధి, బడ్జెట్ కాలం అని. ఇది ప్రస్తుత సంస్థ ప్రణాళిక నిర్ణయించబడుతుంది. ప్రణాళిక హోరిజోన్ (దాని వ్యవధి), క్రమంగా, సూచన హోరిజోన్ ప్రత్యక్ష లింక్ ఉంది, కానీ కూడా సంస్థ వెలుపల అస్థిరత్వం ఆధారపడి ఉంటుంది.

బడ్జెట్ ప్రక్రియ బడ్జెట్ (ఏర్పడటానికి, ఆమోదం, మరియు నియంత్రణ అర్థం) ఔచిత్య చెదురైన ప్రక్రియ. అతను సంస్థ యొక్క అంతర్గత రాష్ట్ర అనుగుణంగా అభివృద్ధి.

బడ్జెట్లో వ్యవస్థ బడ్జెట్ ప్రక్రియ అమలు కోసం ఉపయోగిస్తారు ఆ చర్యలు, ఒక కలయిక. ఇది క్రింది అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:

• బాధ్యత కేంద్రాలు;
• ఆర్థిక నిర్వహణ నిర్మాణం;
• బడ్జెట్లో పద్ధతులు;
• బడ్జెట్ నిర్వహణ;
• ఆర్థిక స్థిరీకరణ.

సంస్థ మీరు కలిగి ఉండాలి లో బడ్జెట్లో సంస్థ:

• బాధ్యత మరియు అధికారం యొక్క వ్యవస్థ;
• ఉద్యోగులకు మధ్య సంబంధాల కఠినమైన నియంత్రణను;
• అర్హులైన;
• యూనిట్ల ఆమోదించబడిన మరియు సూచించిన విధులు.

ఆర్థిక నిర్వహణ నిర్మాణం బడ్జెట్ ప్రక్రియ ఉంటుంది:

• నియంత్రణ యూనిట్ ప్రాధమిక మరియు ద్వితీయ విధులు పంపిణీ;
• ప్రేరణ ఒక సరిఅయిన వ్యవస్థ ఏర్పాటుకు;
• అధిక నాణ్యత సమాచార అవస్థాపన సృష్టి;
• తప్పనిసరి అకౌంటింగ్ కేంద్రాలు యొక్క నిర్వచనం;
• బాధ్యత కేంద్రాలు యొక్క నిర్వచనం;
• అంతర్గత నియమాలను నిర్ణయించడంతో, అలాగే దాని సొంత నిబంధనలు.