వ్యూహాత్మక నిర్వహణ: గోల్స్ రకాల

ఇది ప్రతి సంస్థ నిర్దిష్ట పనులను మార్కెట్ లో ఉంది ఆ నమ్మకం మరియు కొన్ని అవసరాలను ఉంటుంది.

ఇది అర్ధం చేసుకోవడానికి నిర్దిష్ట సమస్యలను చర్చించిన చేయవచ్చు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ, మరియు ఒక రకమైన గోల్స్ ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ సాధించడానికి కోరుకుంటున్నారు ఏమి, మీరు అటువంటి ప్రయోజనం భావన అర్థం చేసుకోవాలి.

ప్రయోజనం భావన, ఇది ఏమిటి

గోల్ - ఇది సంస్థ చేస్తుంది మిషన్, మార్గంలో ఒక మధ్యంతర అడుగు. అయితే, మిషన్ ఉంటే - ఈ ఉద్యమం, అంతిమ లక్ష్యం కోసం మాత్రమే ఒక గైడ్ ఉంది - అది మిషన్ మార్గంలో ఒక అడుగు.

ఏ వ్యాపార కోసం అదే ప్రయోజనం భావన ఉంది. అదే సమయంలో ప్రతి సంస్థ వద్ద గోల్స్ రకాలు భిన్నంగా ఉంటాయి.

మిషన్ భావన - అది ఏమిటో

మిషన్ - చాలా విస్తారమైన భావన. కాబట్టి, ప్రతి సంస్థ దాని స్వంత చేయడమే. ఉదాహరణకు, నిర్మాణ సంస్థ యొక్క మిషన్ అత్యల్ప ధర వద్ద అధిక నాణ్యత ఉత్పత్తులు పెద్ద వాల్యూమ్ విడుదల పరిగణించవచ్చు. సంస్థ యొక్క వాణిజ్య మరియు మధ్యవర్తిత్వం కార్యంలో ఒక లాభదాయకమైన పునఃవిక్రయం కోసం వస్తువులు కొనుగోలు పరిగణించవచ్చు. రూపాలు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను రెండు కేసులు తేడా.

గోల్ - ఒక ఖచ్చితమైన భావన. ఇది ఇటువంటి ప్రశ్నలకు సమాధానాలు:

• ఏమి ప్రత్యేకంగా చేయవలసిన అవసరం;

• ఏమి;

• ఎవరు లక్ష్యాలను సాధించడంలో బాధ్యత ఉంటుంది;

• ఎవరు టార్గెట్ కార్యనిర్వాహణాధికారి ఉంటుంది;

• ఏ సమయంలో మీరు ఎవరిని అవసరం.

గోల్ ఇప్పుడు మిషన్ సాధించడానికి. కాబట్టి, తయారీ, సంస్థ వద్ద అధిక నాణ్యత ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి కాలేదు
కనీస ధర (నష్టానికి), మీరు వంటి పనులు, అనేక తప్పక అనుసరించాలి:

• మార్కెట్ పరిశోధన;

• పోటీదారులు నుండి ఇటువంటి సమర్పణలు అధ్యయనం;

• దాని నాణ్యత పాటిస్తూనే, ఉత్పత్తి వ్యయం తగ్గించడం;

• మరింత అనుకూలమైన పరిస్థితులు అందించే సిద్ధంగా ఉన్న కొత్త సరఫరాదారులు కోసం శోధించండి.

వాణిజ్యం మరియు మధ్యవర్తిగా కంపెనీలకు అనుకూలంగా ఇతర ప్రయోజనాల ఉంటుంది:

• అనుకూలమైన విధానాలను అందిస్తున్న సిద్ధమయ్యాయి భాగస్వాముల కోసం అన్వేషణ;

• చౌకైన ముడి పదార్థాలు (ఉత్పత్తులు, వస్తువులు) కొనుగోలు;

• కొత్త వినియోగదారులు (కొనుగోలుదారులు) కనుగొనడానికి క్రమంలో మార్కెట్ పరిశోధన;

• ఒక ధర విలువ కంటే ఎక్కువ వద్ద వస్తువుల పునఃవిక్రయం.

ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను వివిధ అయినప్పటికీ, అక్కడ పనితీరు లక్ష్యాలను రకాల ఏర్పడేవి చేసే కొన్ని సాధారణ విభజించబడినవి.

గోల్స్ ప్రధాన రకాలు, సమయం వర్గీకరణ

లక్ష్యాలను రకాల సమూహాలుగా విభజించబడింది ఇదే కారణంతో ఉంటుంది.

ఉదాహరణకు, మీరు ఒక తాత్కాలిక ప్రాతిపదికన వాటిని వర్గీకరించడానికి:

• స్వల్పకాలిక (గోల్ కంటే తక్కువ 12 నెలల ఇవ్వబడింది);

• మీడియం పదం (పనితీరు పదం - 5 సంవత్సరాల వరకు);

• దీర్ఘ-కాల (గోల్ 5 సంవత్సరాలుగా కేటాయించబడుతుంది).

దీర్ఘకాల లక్ష్యం స్పష్టంగా ధ్వనులు. అందువలన, సంస్థ యొక్క దీర్ఘ కాలిక లక్ష్యాలలో చాక్లెట్ తయారీకి నాయకులు మూడు ప్రవేశించేందుకు సిద్ధంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగం చేయడానికి, కంపెనీ యాజమాన్యంతో స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను (; ఉత్పత్తుల నాణ్యతను పెంచడానికి షాప్ కోసం ఒక అదనపు భవనం నిర్మాణం బాధ్యత వ్యక్తి కేటాయించడానికి) లేవనేత్తుతాము.

వీరు ఇంకనూ మరియు ఇంటర్మీడియట్ (మీడియం పదం) గోల్స్ చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రత్యేక వింగ్ కొత్త ప్లాంట్ నిర్మాణం; డబుల్ వాల్యూమ్ లో వస్తువుల కొనుగోలుదారులు అత్యంత ప్రజాదరణ విడుదల.

స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను "ప్రస్తుత" మరియు అది కొన్ని పరిస్థితుల కారణంగా ఉంటే మార్చవచ్చు. దీర్ఘకాల లక్ష్యాలను స్పష్టంగా ఉండాలి.

కంటెంట్ వర్గీకరణ

టార్గెట్ కంటెంట్ విభజించబడింది:

• ఆర్ధిక (లాభం పెరుగుదల, వార్షిక ఆర్థిక నివేదికల రూపకల్పనపై, కొత్త పెట్టుబడిదారులకు శోధన, వాటాల విలువ పెరుగుతుంది);

• నిర్వాహక (మానవ వనరుల నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి);

• ఉత్పత్తి (ఒక నిర్దిష్ట మొత్తం అవుట్పుట్, ఉత్పత్తుల నాణ్యత);

• మార్కెటింగ్ (సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు, ప్రమోషన్లు, కొత్త వినియోగదారులు కనుగొనడంలో కస్టమర్ బేస్ విస్తరించే ప్రమోషన్);

• సాంకేతిక (సంస్థాపన కార్యక్రమం 1C, కస్టమర్ సేవ విభాగం లో కంప్యూటర్ సాంకేతిక మార్పు);

• సామాజిక (నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి, హౌసింగ్ తమ ఉద్యోగులకు అందించడం, లేబర్ కోడ్, పూర్తి ప్రయోజనకర ప్యాకేజీ ప్రకారం పరికరం).

అన్ని పైన లక్ష్యాలను చిన్న వ్యవధి ఉన్నాయి (వారి అమలులో 12 కంటే నెలల అవసరం).

మూలం వారీగా వర్గీకరణ

మూలాలు ఆధారంగా, లక్ష్యములు:

• బాహ్య (విస్తృత అంశాన్ని పోటీదారులు వ్యతిరేకంగా పోరాటం వంటి విదేశాల్లో సంస్థ యొక్క పని ఆవరించి,);

• అంతర్గత (వంటి ప్రేరణ ఒక కొత్త వ్యవస్థ ప్రవేశం దీని సాధనకు మాత్రమే సంస్థ లోపల సాధ్యమే లక్ష్యాలను).

బాహ్య మరియు అంతర్గత సంస్థ ఒకరికొకరు సంబంధం. అందువలన, సంస్థ ఉంటే లోపల కంపెనీ నియంత్రణ వ్యవస్థ ఏర్పాటు కాదు, ఒక నాయకుడు ఉండకూడదు.

సంక్లిష్టత డిగ్రీ ప్రకారం వర్గీకరణ

వివిక్త లక్ష్యాలను సాధించడానికి కష్టం డిగ్రీ ప్రకారం:

• సంక్లిష్ట (నిర్మాణాత్మక ఉన్నాయి లక్ష్యం);

• సాధారణ (ఒకే ప్రాణాక్షరంగల లక్ష్యాలను).

ఉదాహరణకు, ఒక సాధారణ లక్ష్యం గా ఈ క్రింది: మార్కెటింగ్ శాఖ ఉద్యోగులు పెంచడం. అటువంటి ఒక గోల్ పెర్ఫార్మింగ్ ఒకే ఆపరేషన్ సాధ్యమవుతుంది.

కష్టం లక్ష్యం అనేక చిన్న గోల్స్ ఉంటాయి. ఒకవేళ పని - ఉత్పత్తుల అమ్మకానికి నుండి ఆదాయం పెంచడానికి. కొత్త ఉద్యోగులను ప్రధాన కార్యాలయాన్ని పూరించడానికి, ఉత్పత్తి (స్టాక్లు, డిస్కౌంట్లు) అమ్మకం కోసం ఒక కొత్త కార్యక్రమం అభివృద్ధి, ప్రోత్సాహకాలు ఒక కొత్త ప్రవేశపెట్టాలనే: మీరు చిన్న పనులు లోకి మరింత ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యం విభజించబడినప్పుడు మీరు పొందుటకు ఫలితాన్ని సాధించడానికి.

సంస్థలో వ్యవస్థ లక్ష్యాలను

ఏ కంపెనీ లో, అది గోల్స్ దాని స్వంత వ్యవస్థ ఉంది. ఇది మూడు ప్రధాన వ్యవస్థలు విభజించబడింది:

• చెట్టు. చెట్టు యొక్క రూట్ - ఈ సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం. బ్రాంచ్ - నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను, పనితీరు తుది ఫలితం దారితీస్తుంది వీటిలో. శాఖల సంఖ్య వేల అంచనావేయవచ్చు. అందువలన, ఒక పెద్ద శాఖ - ఒక ముఖ్యమైన లక్ష్యం. ఒక చిన్న మరక - ఒకే ప్రాణాక్షరంగల పని.
• క్రమానుగత శ్రేణి. తక్కువ ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను ఒక మిషన్ నుండి మార్పు. కాబట్టి అనంతంలోకి న సులభమయిన పని వరకు.

• రేంజింగ్. రెండు / మూడు భాగాల లక్ష్యాలను విభజన యొక్క కోర్ మిషన్. ప్రతి లక్ష్యం, క్రమంగా, చిన్న పనుల విభజించవచ్చు ఉంటుంది. అందువలన, చిన్న పనులు ప్రయాణిస్తున్న ఒక ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని అమలు రప్పించే ఒక నిర్దిష్ట మొత్తం పనితీరు.

సంస్థలు ఇప్పుడు చాలా ప్రాచుర్యం ర్యాంకింగ్ వ్యవస్థ ఉన్నాయి. భారీ సంస్థలకు అటువంటి వ్యవస్థ బాధ్యత అకౌంటింగ్ కేంద్రాలు, పిలవవచ్చు దాని లక్ష్యాలను ప్రతి వ్యక్తి విభాగం మరియు బాధ్యత దాని డిగ్రీ.

లక్ష్యాలను కోసం ప్రతిపాదనలు రకాలు

ప్రతిపాదనలు రకాలు ప్రారంభ స్థానం మరియు సాధించవచ్చు ఉంది ఫలితం ఆధారపడి ఉంటుంది. పట్టికలో క్రింద మీరు జాతులు ప్రతిపాదనలు చూడగలరు.

డిమాండ్ సరఫరా సృష్టిస్తుంది నిజంగా ఉంది. ఇతర మాటలలో, వినియోగదారు కంపెనీ ఉత్పత్తులను ఆసక్తి ఎంత ఆధారపడి, నాయకత్వం వివిధ నిర్ణయాలు సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి తీసుకోవచ్చు.

లక్ష్యాలకు షరతులు

ఏ లక్ష్యం, కొన్ని పరిస్థితులు కలిసే ఉండాలి సహా:

• స్పష్టత, పారదర్శకత, సాక్ష్యం (ఉద్దేశపూర్వకంగా ఆయతుల సందిగ్ధంగా శబ్ద ఉండకూడదు);

• నిలకడ (గోల్ ఇతర ప్రయోజనం వ్యతిరేకించదు చేయవచ్చు);

• లక్షణములు (ఏ ప్రయోజనం సాధించడానికి సమయం ఒక నిర్దిష్ట మొత్తం ఇవ్వబడుతుంది);

• డెఫినిషన్ (పని చాలా ఖచ్చితమైన ఉండాలి);

• ఓరియంటేషన్ (ఒక నిర్దిష్ట ఫలితాన్ని సాధించడానికి సెట్ చేయాలి);

• నిర్దిష్టత (ఎంటర్ప్రైజ్ ప్రత్యేకతలు పరిగణలోకి తీసుకొని చేసిన).

అన్ని పరిస్థితులు ప్రతి ఇతర నుండి విడివిడిగా కాదు ఏకకాలంలో కలుసుకున్నారు తప్పక, మరియు.

ముఖ్య వ్యాపార లక్ష్యం కనిష్ట ధర వద్ద గరిష్ట లాభం పరిగణించబడుతుంది. నిజానికి, సంస్థలు తరచూ లక్ష్యం, ఆదాయం పెరుగుదల, సంవత్సరం అకౌంటింగ్ ప్రణాళిక ఉన్నాయి వినియోగదారుల అవసరాల సహాయపడే ఒక ఉన్నత స్థాయి పనులు, తీసుకురావడం, కనీసం సూచిస్తున్నాయి.