ప్రతినిధి సమర్ధవంతమైన మరియు లాభదాయకంగా ఉంది

గణాంక సర్వే ప్రకారం, 90% మంది మేనేజర్లు ప్రశ్నకు అనుకూలంగా స్పందించారు: "మీరు మీ అధికారాన్ని అధికారంలోకి తీసుకుంటున్నారా?" అయినప్పటికీ, వారిలో కొందరు సమాధానాన్ని అభివృద్ధి చేయగలిగారు. అది దేనిని అప్పగించు? ఇది నిజంగా అవసరం?

ప్రయోజనాలు

మొదట, ఈ చర్య యొక్క స్పష్టమైన నిర్వచనాన్ని రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి: ప్రతినిధికి అన్ని క్రింది పరిణామాలతో తల అధికారం యొక్క కొంతమందికి అప్పగించాలని ఉంది. ఈ తల ఏమి ఇస్తుంది? మొదట, ఎవరికైనా మార్పు చేయలేని సమస్యలను మరియు పనులను పరిష్కరించడానికి తన సమయాన్ని విడిచిపెట్టాడు మరియు మీకు తెలిసినట్లుగా, ఒక వ్యాపారవేత్త అత్యంత విలువైన విషయం. రెండవది, తక్కువ స్థాయి సిబ్బంది అనుభవాన్ని పొందటానికి, ప్రత్యక్ష కార్యక్రమాల నుండి డిస్కనెక్ట్ చేయకుండా వృత్తిపరంగా అధ్యయనం చేయటానికి, "మైదానంలో పనిచేయటానికి" మాట్లాడటానికి అనుమతిస్తుంది. మూడవదిగా, స్థిరమైన పర్యవేక్షణ అవసరం లేని శక్తివంతమైన మరియు ఉత్పాదక బృందాన్ని ఏర్పాటు చేసే ఔత్సాహిక మరియు తెలివైన ఉద్యోగులను గుర్తించడానికి సిబ్బందిని పర్యవేక్షించడానికి అర్థం. పర్యవేక్షణ మొత్తం ప్రక్రియ ఒక పనిని జారీ చేయడం మరియు దాని అమలుపై ఒక నివేదికను ఆమోదించడం.

వెనుక వైపు

ప్రతిదీ రోజీగా ఉంటే, బాధ్యతలను తీర్చడానికి ఎటువంటి ఆతురుతలోనూ ఉన్నత నిర్వహణ ఎందుకు, సముద్రం లో స్వతంత్రంగా ముంచుకుపోయేలా కోరుకుంటున్నారా? ఇక్కడ, మన "వివేకం" ఒక పాత్రను పోషిస్తుంది, మంచి ఫలితాన్ని మీచేత మాత్రమే చేయవచ్చని పేర్కొంది. కొంతమంది బృందం యొక్క నియంత్రణ కోల్పోవచ్చని భయపడ్డారు, వారి సుప్రీం హోదాను తగ్గిస్తూ, అతను తనను తాను ఎవరిని భర్తీ చేయవచ్చని తెలుసుకుంటాడు, మరియు ఉద్దేశ్యం ఎవరు ఎవరో మరియు ఎవరిని అప్పగించాలనేది అజ్ఞానం కావచ్చు. ఈ కారణాలన్నీ తమ మూలాన్ని మేనేజ్మెంట్ యొక్క తక్కువ అర్హతలోనే తీసుకుంటాయి. ఏ ర్యాంక్ కుర్చీని ఆక్రమించిన వ్యక్తికి లిట్ముస్ టెస్ట్ను ప్రతినిధి చేసే సామర్థ్యం ఉంది. అటువంటి స్థానం అప్పగించిన బృందాన్ని నిర్వహించగల సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది.

ఇది అసాధ్యం మరియు సాధ్యమే

ఏ పనులు పంపిణీకి లోబడి ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి మరియు చీఫ్ యొక్క ప్రాధాన్యతగా మిగిలిపోతుంది. ఏ ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థానం విస్తృత కార్యకలాపాలు సూచిస్తుంది కాబట్టి, అది నాయకుడు తనను తాను కలిగి అవసరం ఆ విధులు గుర్తించడానికి సులభమయిన ఉంటుంది.

1. ప్రేరణ ఖచ్చితంగా ప్రతినిధి బృందానికి లోబడి ఉండదు. బోనస్ పంపిణీ, వివిధ బోనస్లు, వేతనాలు, ఉద్యోగుల ఉద్యోగుల పెరుగుదల - ఇవన్నీ నిర్వహణ స్థాయిలో నిర్ణయించబడతాయి.
2. ఏ పదం కోసం వ్యూహాత్మకంగా ముఖ్యమైన గోల్స్ సెట్ కూడా నాయకుడు మాత్రమే చెందినది. కెప్టెన్ ఈ రేటును ఎల్లప్పుడూ నిర్దేశిస్తాడు, అతను అటువంటి పని కోసం అవసరమైన గరిష్ట సమాచారాన్ని కూడా కలిగి ఉంటాడు.
3. ఈ వర్గం చీఫ్ యొక్క ఇరుకైన స్పెషలైజేషన్ అవసరమయ్యే విధులను కలిగి ఉంటుంది.
4. అయితే, ఇది ప్రమాదానికి సంబంధించిన పనులను కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి చర్యల ఫలితాలను అంచనా వేయడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యపడదు కాబట్టి, నిర్వాహకుడు వారికి మాత్రమే బాధ్యత వహించాలి. నిర్ణయం యొక్క పర్యవసానాల గురించి, లక్ష్య కారణాలవల్ల అతను ఎల్లప్పుడూ తన ఆలోచనను కలిగి ఉండడు, అలాంటి పరిస్థితులను అతని సహచరులకు అప్పగించడం లేదు.

ఈ జాబితాలో చేర్చనివి అన్నింటినీ సురక్షితంగా "తగ్గించబడతాయి". అవసరమైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న లేదా రైలు చేయగల సామర్థ్యం గల, చురుకైన మరియు బాధ్యతగల ఉద్యోగులు తరువాత హక్కులు మరియు బాధ్యతలను ప్రతినిధిస్తారు. మొదటిసారి మీరు ఈ పద్ధతిని అనుభవిస్తారు, మీరు చాలా సమయం మరియు కృషిని తీసుకుంటే, ప్రతినిధి బృందం నమ్మదగిన సాధనం అని మీరు అనుకోవచ్చు. ఏమైనప్పటికీ, కొంతకాలం తర్వాత "చక్రాలపై" చేరుతుంది, మరియు కారు దానితో పాటు వెళ్తుంది, మరియు చీఫ్ తగిన రీతిలో ఉన్న నాయకుడి పాత్ర ఎంత సులభమో అంచనా వేయగలడు.