రెండు కారకాల సిద్ధాంతం

ఫ్రెడరిక్ హీర్బెర్గ్, మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క రంగంలోని ఒక అమెరికన్ నిపుణుడు, XX శతాబ్దం మధ్యలో, ప్రేరేపించడం మరియు demotivating కారకాలను అనేక సంస్థల ఉద్యోగులకు అనేక ఒక అధ్యయనం నిర్వహించాడు. ప్రయోగం గ్రహీతలు వివిధ రంగాల్లో 200 నిపుణులు ఉన్నారు. పరీక్ష ఫలితాలు తన పేరు కలిగివున్న అతనికి అభివృద్ధి ప్రేరణ సిద్ధాంతం ఆధారంగా ఉన్నాయి.

అధ్యయనంలో, విషయాలను అతను పరిస్థితులు అత్యధిక మరియు పని విధానంతో అతి తక్కువ సంతృప్తి వాటిని అందించడానికి యిట్లు. ఇది తీవ్రతలు మధ్య స్థాయిలో గుర్తించడానికి లేదు - సర్వే ఫలితాలు సౌకర్యం స్థాయి నిర్ధారించారు శాస్త్రవేత్తలు దారితీసాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, అసంతృప్తి మరియు సంతృప్తి పెరుగుదల - ఈ రెండు విభిన్న విధానాలు ఉన్నాయి. అతను సంతృప్తి అసంతృప్తిని కాకుండా దాని లేకపోవడంతో విరుద్ధంగా ఉంది అని వివరించాడు. మరియు, దీని ప్రకారం, విరుద్దంగా. ఆచరణ పరంగా, ఈ కారకాలు రూపాన్ని / అదృశ్యం ఇవి ఇతర పురోగతి దారి లేదు అర్థం.

హీర్బెర్గ్ మోడల్ యొక్క ప్రత్యేకత

హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతం విడిగా రెండు ప్రక్రియలు భావించింది. వాటిని ప్రతి ప్రత్యేక కారకాలు సంబంధించినది. శక్తి, విజయం మరియు ప్రమేయం - ఉదాహరణకు, ప్రేరణ మెక్క్లెల్ సిద్ధాంతం వాటిని మాత్రమే మూడు తెలుసు. మరియు ఇక్కడ మేము కారకాలు ఒక పెద్ద సంఖ్యలో వ్యవహరించే, కూడా ప్రభావం యొక్క స్వభావం హద్దులు.

రెండు-కారకాల ప్రేరణ సిద్ధాంతం హెర్ట్బెర్గ్ - ప్రేరణ మరియు పరిశుభ్రత

మాంసం మరియు రక్తాన్ని నమూనాలు హీర్బెర్గ్ - ప్రేరణ మరియు ఆరోగ్యకరంగా అవసరాలకు అంటారు గల కారణాలను, రెండు రకాల. మేము మీరు వాటిని గురించి మరింత ఇత్సెల్ఫ్.

స్ఫూర్తికారకమైంది

Frederika Gertsberga అభిమతంగా సిద్ధాంతం కారణాంకాల మొదటి సమూహం సంతృప్తి ప్రక్రియ కమ్యూనికేట్. సాధారణంగా, పని అంతర్గత సారాంశం చెందిన వాటితో మార్గనిర్దేశం. మరియు పని కూడా, అలాగే అవసరాలను కొన్ని - వాటిలో. ఉదాహరణకు, గుర్తింపు, ట్రస్ట్, వృత్తిపరమైన కోణం, మరియు అందువలన న. ఈ విషయాలను స్వభావం అవసరాన్ని ఒక ప్రేరణ ప్రభావం ఉంది. అందువలన, హీర్బెర్గ్ అభిమతంగా సిద్ధాంతం వాటిని స్ఫూర్తికారకమైంది నిర్వచిస్తుంది. వారు నేరుగా సామర్థ్యం మరియు ప్రభావితం ఉత్పాదకత.

ఇతర మాటలలో, పనిని సంబంధించి ఈ కారకాలు - దేశీయ కంటెంట్. ప్రేరణ థియరీ సాధారణంగా హెర్ట్బెర్గ్ బాహ్య మరియు అంతర్గత ప్రభావం మధ్య విభజన ఉంటాయి.

పరిశుభ్రత కారకాలు

అసంతృప్తిని - అవసరాలను రెండవ సమూహం రివర్స్ ప్రక్రియలో ఒక పాత్ర పోషిస్తుంది. వారి స్వభావం ద్వారా, వారు పని నుండి సంతృప్తి తీసుకుని లేదు, కానీ తప్పనిసరిగా కొంత అసౌకర్యం తొలగించడానికి. వేతనాలు స్థాయి, మంచి పని పరిస్థితులు మరియు వంటి: హీర్బెర్గ్ ప్రేరణ సిద్ధాంతం కారకాలు క్రింది రకాల గుర్తిస్తుంది. తరచుగా ఎందుకంటే పని బాధపడుతున్న deaden వారి సామర్ధ్యం వాటిని "మత్తు" పరిగణలోకి, లేదా "నొప్పి నొప్పి తగ్గించే కారకాలు". అందువలన, హీర్బెర్గ్ ప్రకారం, వారు ఆరోగ్యకరంగా అంటారు.

సున్నా పరిశుభ్రమైన కారకాలు ఉన్న మైనస్ నుండి: సో, మేము రెండు సమూహాల అవసరాలను అదే స్థాయిలో కింది క్రమంలో చాలు. ఇవి దారి లేదు ప్రేరణ, కానీ పని మాత్రమే సంబంధించిన, ఈ లేదా ఇతర బాహ్య విషయంపై నాడీ భావాలు నుండి వాటిని ఉపశమనం. ఇంకా, సున్నా నుండి ప్లస్, స్ఫూర్తికారకమైంది వసతి. వారు వంటి తక్కువ వేతనాలు కొన్ని విషయాలు గురించి అసంతృప్తి ఉద్యోగులు ఉపశమనానికి లేదు, కాని అంతర్గత ప్రేరణ రాడ్ సృష్టిస్తుంది.

స్థానం జనరల్ సిద్ధాంతం

కాబట్టి, మాస్లో యొక్క అవసరాలు హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క సిద్ధాంతం, లేదా ఇప్పటికే పేర్కొన్న సిద్ధాంతం మెక్క్లెల్ ప్రేరణ సిద్ధాంతం భిన్నంగా ఏమిటి? ఇక్కడ మోడల్ హీర్బెర్గ్ ప్రాథమిక అంచనాలు ఉన్నాయి:

1. అందువలన న సామర్థ్యం, ఉత్పాదకత మరియు - ఉద్యోగం సంతృప్తి మరియు పని యొక్క పనితీరు మధ్య స్పష్టమైన లింక్ ఉనికి గురించి ప్రస్తావించాడు.
2. పరిశుభ్రత కారకాలు ఉనికిని ఒక అదనపు ప్రేరణ గా ఉద్యోగులు అనుకోవటం లేదు. వారి ఉనికిని గుర్తించి మంజూరు కోసం ఏదైనా అందించలేదు. సాధారణంగా, ఈ కారణాలు సాధారణ, ఆమోదయోగ్యమైన పని పరిస్థితులు అందించాలి.
3. స్ఫూర్తికారకమైంది ఉనికిని పరిశుభ్రత అవసరాలు లేకపోవడం భర్తీ లేదా పాక్షికంగా మరియు తాత్కాలికంగా వాటిని భర్తీ లేదు.
4. అందువలన, అత్యంత సారవంతమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, మీరు మొదటి పరిశుభ్రత అవసరాలు ఎదుర్కోవటానికి ఉండాలి. వారితో సమస్యలు పరిష్కరించబడ్డాయి, కార్యస్థలం ప్రేరణ కారకాలు చేయాలని, ఉద్యోగుల అసంతృప్తిని కలిగించే కారకాలు ఉంటుంది. ఈ సమగ్ర విధానాన్ని నాణ్యత మరియు పని యొక్క పరిధిని సాధ్యమైన సామర్థ్యం అందిస్తుంది.
5. హీర్బెర్గ్ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఒక ఫలితాన్ని సాధించడానికి, మధ్య మరియు ముఖ్యంగా సీనియర్ మేనేజర్లు ఉద్యోగుల పని యొక్క సారాంశం అర్థం, మరియు లోపల దాని సారాంశం అర్థం అవసరం. ఈ వారి పరిశుభ్రత అవసరాలు మరియు సాధ్యం Motivators గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది.

హీర్బెర్గ్ సిద్ధాంతం యొక్క విమర్శ

ఈ సిద్ధాంతం యొక్క మొదటి బలహీనమైన పాయింట్ గ్రహీతల స్పందనలు మారుతూ పరిశోధన నిర్వహిస్తున్నారు. పని ప్రజలు నుండి సంతృప్తి స్ఫూర్తిని మరియు వారి వ్యక్తిగత లక్షణాలను తో అనుబంధిస్తాము ఒక ధోరణి ఉంది. ఒక ప్రతికూల భావావేశాలు - నిరాశ, మొదలైనవి, అసంతృప్తి కారణమవుతోంది -. బయట నుండి అనియంత్రిత ప్రభావం. ఇతర - అందువలన ఇది ఒక వైపు ఆరోగ్యకరంగా, ప్రేరేపించడం కారకాల మధ్య స్పష్టమైన సహసంబంధం, మరియు సంతృప్తి / అసంతృప్తితో రాష్ట్ర ఏర్పాటు సాధ్యం కాదు.

హీర్బెర్గ్ ప్రేరణ సిద్ధాంతం కొన్ని మొక్కలలో పరీక్షించడం జరిగింది మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, సానుకూల ఫలితాలను సాధించాయి. అయినప్పటికీ, అన్ని శాస్త్రవేత్తలు డాక్టర్ హీర్బెర్గ్ పరిశోధనలను తో అంగీకరిస్తున్నారు.

అలాగే, అన్ని అతనితో అంగీకరిస్తున్నారు పని కోసం పదార్థం పరిహారం కాదు స్ఫూర్తికారకమైంది మధ్య. ఈ వెనుకబడి ఆర్థిక అభివృద్ధి మరియు తక్కువ జీవన ప్రమాణాలు తో దేశాలకు ముఖ్యంగా నిజం. హీర్బెర్గ్ ప్రేరణ స్థితి పోగొట్టుకుంటాడు ఇతర కారకాల్లో, అలాగే ఉండవచ్చు - అది అభ్యర్థనలు మరియు ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగి అవసరాలను, మరియు ఒక సాధారణ చట్టం ద్వారా గుర్తిస్తారు.

ఇతర విషయాలతోపాటు, ఎల్లప్పుడూ సాధ్యం కాదు ఉద్యోగం సంతృప్తి మరియు ఉత్పాదకత స్థాయి మధ్య ఒక లింక్ ఏర్పాటు చేయడానికి. మాన్ ఒక క్లిష్టమైన మానసిక దృగ్విషయం, ఉద్యోగ సంతృప్తి ఉద్యోగి సహచరులతో వంటి సమాచార ఇతర కారకాలు అందించనున్నట్లు లేదా నిర్దిష్ట సమాచారాన్ని యాక్సెస్ కనుక అధిక తయారవుతుంది. ఈ సందర్భంలో, కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు సమర్ధత మారదు.

నిర్ధారణకు

ఇది ఏమైనా, ఇది సానుకూల హీర్బెర్గ్ మోడల్ చిన్నచూపు అసాధ్యం. మేము ఆచరణ మార్కెటింగ్ రంగంలో శాస్త్రీయ చర్చ వదిలేస్తే ఈ సిద్ధాంతం బాగా కేవలం తెలివిగా దాన్ని ఉపయోగించడానికి అవసరం, ఉపయోగపడతాయి.