విధాన-తయారీలో ప్రధాన దశలు

ఏదైనా నిర్ణయం - ఇది బాధ్యత మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం ఉంది - నిర్వహణ యొక్క నిర్ణయం అది పని ప్రజలు మొత్తం సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం మరియు ఆధారపడి ఎందుకంటే రెట్టింపైన బాధ్యత. నిర్ణయం తీసుకొనే ప్రక్రియ - ఇది కార్యకలాపాలు యొక్క మొత్తం పరిధిని ఉంది. పరిష్కారం క్రమంలో తయారీ అనేక దశల్లో ద్వారా వెళ్లాలి అమలు అంగీకరిస్తారని. ప్రధాన దశల్లో నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం :

1.Sbor మరియు పరిస్థితి గురించి సమాచారం విశ్లేషణ చెప్పబడతాయి. మేము అనేక మూలాల ఉపయోగించి, చాలా ఖచ్చితమైన మరియు పూర్తి సమాచారం సేకరించడానికి ప్రయత్నించండి అవసరం. అప్పుడు, కొలిచే గుణాత్మక మార్చబడుతుంది మాత్రమే కావాల్సిన సమాచారం వాల్యూమ్ ఉంది.

2. పేర్కొనడం గోల్స్. అనుభవం నాయకుడు అనుగుణంగా, ప్రాధాన్యతలను గుర్తించడానికి ఉండాలి మరింత విధానాల, వనరులు, మరియు పరిస్థితి ప్రభావితం చేసే కారకాలు హైలైట్ ఇది.

3. నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం దశలు అంచనా వ్యవస్థ అభివృద్ధి లేకుండా అసంపూర్తిగా ఉంటుంది అని. ప్రతి సూపర్వైజర్ పరిస్థితి మరియు అనుభవం మరియు జ్ఞానం ఆధారంగా మేనేజ్మెంట్ నిర్ణయాధికారం కోసం దాని స్వంత ప్రమాణం మదింపు దాని విధానం.

4. పరిస్థితి విశ్లేషణ మీరు ఈ పరిస్థితి మీద ప్రభావం కలిగి కొన్ని కారకాలు సెట్ అనుమతిస్తుంది

5. పరిస్థితి యొక్క నిర్ధారణ. ఈ దశను కొన్నిసార్లు పరిస్థితి విశ్లేషణ భాగాలు ఒకటిగా చేర్చారు. ఈ దశలో, అది ఉత్పత్తి ప్రక్రియలను సమస్య ప్రభావం అవకాశం దర్యాప్తు, సమస్య యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఏర్పాటు. కుడి నిర్వహణ నిర్ణయాలు చేయడానికి, ఈ నిర్ధారణ తగిన ఉండాలి.

6. మరింత అభివృద్ధి ఒక సూచన సృష్టించు. ఒక ఎక్కువ లేదా తక్కువ స్థాయిలో నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం అన్ని దశల్లో పరిస్థితి అభివృద్ధి భవిష్యత్ ప్రధాన అంచనా సామర్థ్యం మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. పరిస్థితి ప్రిడిక్షన్ అది సాధ్యం బహుళ-ఎంపిక నిర్ణయాలు గుర్తించడానికి చేస్తుంది.

7. ఏడవ దశ, ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను అనగా తరం వద్ద ఏమి జరుగుతుంది. నిర్వాహణ సంబంధిత విధాన అన్ని మునుపటి దశల్లో ఈ దశలో కోసం ఒక ఆధారం వలె.

8. మీ నిర్వాహక ప్రభావం మరియు అనవసరమైన చిలుకుతాయి ఎంచుకోండి. ఈ అసమర్ధంగా లేదా అసమర్థ ఏరివేత తరువాత, ఒక్క రెండు ఎంపికలు, మరింత స్పందన గరిష్టంగా వదిలేస్తారు.

పరిస్థితి మరింత అభివృద్ధి ఆరోపణలతో అంశంలో 9. అభివృద్ధి. ఏ పరిపాలక నిర్ణయం స్వీకరణ తరువాత, పరిస్థితి చాలా వేగంగా, వేగంగా అభివృద్ధి పరిస్థితులలో మార్పు స్పందించడం ఉంటుంది, కాలక్రమేణా దాని అభివృద్ధిలోని ప్రధాన పోకడలు గుర్తించడానికి అవసరం.

నిర్వహణ ఎంపికల్లో అవకాశం ప్రభావం 10. నిపుణుల అంచనా. ఈ మదింపు ఖాతాలోకి గోల్స్ అంచనా సాధనల స్థాయి గుర్తించడానికి ఎదురుచూస్తున్న దృశ్యాలు ఫలితంగా అనుసరించండి ఇది ముడిసరుకుల ధరలు, విశ్లేషించడానికి అంచనా వ్యవస్థ తీసుకొని, నాణ్యత నియంత్రణ చర్యలు ర్యాంక్.

11. కలెక్టివ్ నిపుణుల విశ్లేషణ ముఖ్యమైన యాజమాన్య నిర్ణయాలను చేసినందుకు మద్దతిస్తుంది. వారు మీరు సమర్థవంతంగా నిర్ణయాధికారం కోసం ఒక సరసమైన ఆధారాలను పడుతుంది అనుమతిస్తాయి.

12. మరింత అభివృద్ధి ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను జీవితంలో నిర్వాహక నిర్ణయం అమలు చర్యలు సమితి అభివృద్ధి అనుమతిస్తుంది.

పరిష్కారాలను 13. కంట్రోల్ మీరు మరింత అభివృద్ధి మానిటర్ మరియు అంగీకరించిన పథకం నుండి ఏ ఊహించలేని విచలనాలు త్వరగా స్పందించడం అనుమతిస్తుంది.

14. విశ్లేషణ ఫలితాలు నిర్ణయం మరియు సంస్థ యొక్క సాధ్యం సంభావ్య సమర్థతను అంచనా సాధ్యం చేస్తుంది.

అన్ని దశలను నిర్వాహక నిర్ణయం స్వీకరణ పరిపాలనా ప్రభావం యొక్క దశ ద్వారా ముందుగా ఉన్నాయి. మంచి మరియు మరింత సమర్థవంతమైన పరిపాలన ప్రభావం, మరింత సమర్థవంతమైన సంస్థ ఆర్థికంగా నిర్వహించే. మూల్యాంకనం మరియు ఆర్ధిక పనితీరు విశ్లేషణ ఆధారంగా అంచనా మరియు తల మేకింగ్ ప్రభావాన్ని చేయవచ్చు.