వ్యాపారంలో వ్యూహాలు రకాలు. రకాలు మరియు వ్యాపార అభివృద్ధి వ్యూహాల రకాలు

ఏ నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క కీలక భాగం - వ్యూహం. ఈ చట్రంలో అది కంపెనీ అభివృద్ధి గురించి ఒక దీర్ఘకాల సవివరంగా దిశలో చూడబడుతుంది (ముఖ్యంగా, వ్యూహం పరిధిని, రూపాలు మరియు దాని కార్యకలాపం అనేది, వ్యవస్థ, పర్యావరణం సంబంధించి సంస్థ యొక్క స్థానం యొక్క అన్ని పాల్గొనే మధ్య అంతర్గత సంబంధాలకు సంబంధించినది).

ఎక్కువ స్పష్టత కోసం, లక్ష్యాలు మరియు అలాంటి విషయాలను మధ్య విభజన ఉండాలి : సంస్థ యొక్క వ్యూహం రెండవ అయితే, మొదటి ముగింపు బిందువు ఆకాంక్షలను ప్రతిబింబిస్తుంది - మరియు ఎలా ఒక డైనమిక్ పోటీ వాతావరణంలో అది సాధించడానికి.

స్థూలంగా, వ్యూహం - చర్య యొక్క సంస్థ యొక్క సాధారణ కోర్సు షెడ్యూల్ కావలసిన లక్ష్యాలను దీర్ఘకాలంలో ఫలితంగా ఉండాలి అనుసరించండి.

ఏం ఒక ప్రభావవంతమైన వ్యూహం నిర్వచించు ప్రక్రియలో నాయకత్వం ఎదుర్కొంటున్న?

మొదటి దశలో మార్కెట్, అవి సంస్థ యొక్క స్థానం గురించి మూడు ప్రధాన ప్రశ్నలకు సమాధానాల అవసరం:

1. వ్యాపార ఏ రకమైన ఆపాలి?
2. ఏ మరింత శ్రద్ధ ఇవ్వాలి?
3. ఏ వ్యాపారాలు కనిపించాలి.

M. పోర్టర్ వ్యూహాలు వెరైటీ

ప్రొఫెసర్ మార్కెట్లో కంపెనీ యొక్క ప్రవర్తనా వ్యూహం అభివృద్ధి మూడు ప్రధాన ప్రాంతాల్లో గుర్తిస్తుంది:

1. ఉత్పత్తి వ్యయాలను తగ్గించడానికి లీడర్షిప్ ఇన్. ఈ రకం కంపెనీ దాని పోటీదారులు ఒక పెద్ద మార్కెట్ వాటా సంబంధిత పొంది ఫలితంగా ఉత్పత్తి వ్యయం, కనిష్టానికి ఉత్పత్తుల అమ్మకం తగ్గిస్తుంది వాస్తవం కలిగి ఉంటుంది.

వ్యూహం ఈ రకం ఉపయోగించే కంపెనీల ఫీచర్స్:

• ఉత్పత్తి, సరఫరాలో అధిక స్థాయి;
• సాంకేతిక అభివృద్ధి మరియు ఇంజనీరింగ్ డిజైన్ బేస్;
• విస్తృతమైన వస్తు ఉత్పత్తి పంపిణీ వ్యవస్థ;
• నాణ్యతలేని మార్కెటింగ్.

2. ఉత్పత్తి ప్రత్యేకత. ప్రక్రియ యొక్క సజాతీయతను మరియు ఉత్పత్తి, ప్రత్యేక పరికరాలు మరియు ప్రత్యేక సిబ్బంది వినియోగంతో వర్ణించవచ్చు. ప్రభావం - వినియోగదారులు కూడా అధిక ధర వద్ద సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు కొనుగోలు.

ఈ అవతారం కు సామాన్య లక్షణాలు సంస్థలు క్రింది విధానాలు:

• పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి కోసం విస్తారమైన సంభావ్య;
• అత్యంత అర్హత డిజైనర్లు;
• ఉత్పత్తుల నాణ్యత నియంత్రణ;
• ప్రభావవంతమైన మార్కెటింగ్ వ్యవస్థ.

3. ఒక ప్రత్యేక మార్కెట్ విభాగంలో ఒప్పుకోండి. కంపెనీ మొత్తం మార్కెట్లో, కానీ వినియోగదారులు ఒక నిర్దిష్టమైన సమూహంలో దృష్టి పెట్టడం లేదు. ఈ పరిస్థితి లో, దాన్ని స్పెషలైజేషన్ విధానం పైన గాని, రెండు నిర్వహించారు చేయవచ్చు, లేదా తగ్గించడానికి, లేదా రెండు. వ్యూహం ఈ రకం ప్రత్యేకత - కేవలం మార్కెట్ మరియు వినియోగదారులు లక్ష్యం సమూహం యొక్క అవసరాల మీద దృష్టి.

ప్రత్యక్ష పోటీదారుల పైగా ఒక ప్రయోజనం సాధించడానికి పోటీ వ్యూహాలను పైన రకాల అత్యంత సంస్థలకు ప్రధాన సమస్య పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది. వారు కూడా ఈ చేయవచ్చు ఎలా నిర్ణయించటంలో సహాయం.

వ్యాపార అభివృద్ధి వ్యూహాలు రకాల

ఆచరణలో స్థిరపడ్డాయి వారికి, ప్రాథమిక అంటారు. వాటిలో సంస్థ యొక్క పెరుగుదల సంబంధించి నాలుగు వేర్వేరు విధానాలు, ఒక (లేదా ఎక్కువ ఏకకాలంలో) అంశాలు, వంటి పరిశ్రమ, ఉత్పత్తి, పరిశ్రమ, సాంకేతిక లోపల కంపెనీ మార్కెట్ స్థానం ప్రాథమిక రాష్ట్రంలో ఒక మార్పు సంబంధం ఉన్నాయి. ఈ మూలకాలను ప్రతి రెండు రాష్ట్రాల్లో ఒకటిగా ఉంటుంది: ప్రస్తుత లేదా ప్రాథమికంగా కొత్త.

మొదటి సమూహం వ్యూహాలు రకాలు - సాంద్రీకృత వృద్ధి వ్యూహం (ఒక వస్తువు మార్కెట్ లో మార్పులు, లేదా రెండింటికీ సంబంధించి ఒకేసారి). ఈ కోర్సు తరువాత, సంస్థలు పాత పరిశ్రమ ఉంటూనే తయారు ఉత్పత్తి మెరుగు లేదా ఒక కొత్త చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు striving ఉంటాయి.

మార్కెట్ కారక కొరకు, సంస్థలు మార్కెట్లో ప్రస్తుత పరిస్థితి మెరుగుదల కోసం అవకాశాలు కోరుతూ ఉంది.

మొదటి సమూహం వ్యూహం

ఇక్కడ మూడు రకాల విభజించబడింది:

1. మార్కెట్లో స్థానాలు (- పోటీ మీద నియంత్రణ సంస్థ సమాంతర అనుసంధానం అమలు, మార్కెటింగ్ సారిస్తుంది) బలోపేతం చేయడానికి వ్యూహం.
2. మార్కెట్ అభివృద్ధి వ్యూహం (తయారు ఉత్పత్తి కోసం కొత్త మార్కెట్లు కోసం శోధన).
3. గతంలో తయారు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వ్యూహం (పాత సరఫరా ఛానల్ కింద ఒక ప్రాథమికంగా కొత్త ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తికి మారడం).

వ్యూహాలు రెండవ సమూహం

ఆనవాలు - కొత్త నిర్మాణాలకు పట్టాభిషేక ద్వారా కంపెనీ విస్తరణ. ఈ గుంపులో వ్యూహాలు రకాలు ఇంటిగ్రేటెడ్ వృద్ధి వ్యాపార వ్యూహం గా సూచిస్తారు. కంపెనీలు ఇక్కడ వ్యాపార తగురీతిలో స్థిరంగా పరిస్థితిలో వాటిని ఆశ్రయించాల్సిన, మరియు అది పైన వివరించిన మొదటి సమూహం అనుసరించండి అసాధ్యం. ఈ సందర్భంలో, ఇంటిగ్రేటెడ్ వృద్ధి దీర్ఘకాల కంపెనీ లక్ష్యాలను నిరోధించలేదు. ఇది ఆస్తి కొనుగోలు, అలాగే లోపల విస్తరణ ద్వారా సాధించవచ్చు.

ఇంటిగ్రేటెడ్ వృద్ధి వ్యూహం

వారు విధానాలను క్రింది రకాల ఉన్నాయి:

1. వెనుకబడిన నిలువు ఇంటిగ్రేషన్ (పరిచయం లేదా అన్ని సరఫరాదారులు నియంత్రణ, సరఫరా అనుబంధ సంస్థల అనేక సృష్టి ఇప్పటికే పటిష్టపరచడం ద్వారా సంస్థ యొక్క పెరుగుదల).
2. నిలువు అనుసంధానం ఫార్వర్డ్ విస్తరించినది (పరిచయం ద్వారా సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి లేదా వారి శరీరాలు, అమ్మకాలు పంపిణీ వ్యవస్థలు యొక్క పారవేయాల్సి పైగా ఇప్పటికే పర్యవేక్షణ బలోపేతం). ఈ రకం లేదా మధ్యవర్తిత్వం సేవల గుర్తించదగిన విస్తరణ టాప్ గీత మధ్యవర్తుల లేకపోవడం కార్యక్రమంలో ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

మూడవ సమూహం

విభిన్నమైన వృద్ధి ఈ వ్యూహం. వారు దాని ఉత్పత్తి మరియు పరిశ్రమలో, సంస్థ ఇకపై దాని మార్కెట్ అభివృద్ధి కొనసాగించవచ్చు ఉంటే, ఉపయోగిస్తారు.

ఈ గుంపులో వ్యూహాలు రకాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

1. కేంద్రీకృతం విస్తరణలో (కనుగొనడంలో మరియు పాత వ్యాపార లో కేంద్ర స్థానాలు ఉనికి పాటు, వినూత్న ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తిలో అదనపు సామర్థ్యం ఉపయోగించి).
2. సమాంతర విస్తరణలో (కొత్త ఉత్పత్తి ద్వారా ఇప్పటికే మార్కెట్లలో శోధన కంపెనీ గణనీయమైన పెరుగుదల అవకాశాలు, వేరే టెక్నిక్ తయారీకి అవసరం). ఇక్కడ, సంస్థ ప్రధానంగా కంపెనీ ప్రస్తుత సామర్ధ్యాన్ని సరఫరా ప్రాంతంలో, ఉదాహరణకు, వాడేవారు సాంకేతికంగా స్వతంత్ర ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి దృష్టి ఉండాలి. కొత్త ఉత్పత్తి పాత (కోర్) యొక్క లక్ష్యం విభాగంలో దృష్టిపెట్టింది వాస్తవం కారణంగా, గుణాత్మక లక్షణాలు ఏకకాలిక ఇప్పటికే తయారు ఉత్పత్తులు పని చేయాలి ఉంది. ఒక ముఖ్యమైన పరిస్థితి - ఒక కొత్త ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి సంబంధించి సంస్థ యొక్క సొంత స్పర్థ ఒక ప్రాథమిక అంచనా.
3. సమ్మేళన విస్తరణలో (అభివృద్ధి చెందని పంపిణీ వ్యవస్థలో వినూత్న ఉత్పత్తులు ఉత్పత్తి ద్వారా కంపెనీ విస్తరణ). సిబ్బంది పోటీతత్వం, మార్కెట్ seasonality, నిర్వాహకులు శిక్షణ, అవసరమైన రాజధాని, మరియు ఇతరుల లభ్యత: ఈ కారణంగా దాని విజయవంతమైన కార్యక్రమాల అమలుకు పలు అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది వాస్తవం అభివృద్ధి వ్యూహాలు అమలు పరంగా అత్యంత క్లిష్టమైన ఒకటి అని నమ్ముతారు.

వ్యూహాలు రకాలు ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహణ స్థాయి

డివిజనల్ నిర్మాణం రకం పెద్ద ఎత్తున సంస్థ సాధారణంగా ప్రధాన వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు మూడు స్థాయిలను కలిగి ఉంది:

• వ్యాపార;
• కార్పొరేట్;
• ఫంక్షనల్.

ఇతర మాటలలో, వ్యూహాల ఈ రకం సమర్థవంతంగా అమలు కారణమవుతాయి వారి దగ్గరి పరస్పర ఉన్నప్పుడు మాత్రమే పొందవచ్చు. ప్రతి ప్రత్యేక పొర తదుపరి కోసం ఒక నిర్దిష్ట విధానం వాతావరణంలో ఏర్పరుస్తుంది (వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక తక్కువ దశ అధిక వ్యూహాలు పరిమితులను నేరుగా ఆధారపడి ఉంటుంది).

ప్రధాన వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు మూడు స్థాయిలను

మొదటి వ్యూహం (కార్పొరేట్, పోర్ట్ఫోలియో) సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి, సరఫరా వైపు అడ్డంకులు తమ కార్యకలాపాలను అభివృద్ధి యొక్క సాధారణ దిశలో వివరిస్తుంది. ఇది వివిధ సమర్థ నిర్వహణ ద్వారా వస్తువులు మరియు సేవల సంతులనం సాధించడానికి మార్గం చూపుతుంది వ్యాపారాలు రకాలు. ఈ స్థాయిలో వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు మొత్తంగా సంస్థకు సంబంధించిన చాలా క్లిష్టమైన ఇచ్చిన గుర్తించబడ్డాయి.

కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ క్రింది ప్రాంతాలు ఉన్నాయి:

• వనరుల కేటాయింపు సంబంధిత వ్యాపార యూనిట్ల మధ్య పోర్ట్ఫోలియో విశ్లేషణ ఆధారంగా;
• సమర్ధుడైన ఆర్ధిక నష్టాలు మరియు సాధించే సమాహారం తగ్గించేందుకు ఒక మార్గం వలె ఉత్పత్తి విస్తరణలో;
• కార్పొరేట్ నిర్మాణం మార్పు;
• విలీనం, సేకరణ మరియు పిపిజి వంటి అనుసంధానం నిర్మాణాన్ని ప్రవేశం;
• వ్యూహాత్మక దృష్టి యూనిట్లు సార్వజనీకరణ.

ఈ స్థాయిలో చేసిన ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు, - ప్రత్యేకంగా ఒక బడ్జెట్ ఆధారంగా ఆర్థిక ఉత్పత్తులు లేదా వ్యాపార విభాగాలు అమలు.

మేనేజ్మెంట్ స్థాయిలో ఎంటర్ప్రైజ్ వ్యూహాలు రకాలు కూడా ఒక వ్యాపార వ్యూహం (వ్యాపార), దీర్ఘ-కాల అందిస్తుంది అందిస్తుంది పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని ఆర్ధిక యూనిట్. ఇది వ్యాపార ప్రణాళికలు, ఒక నియమం వలె, మూర్తీభవించిన మరియు Enterprise నిజాలు ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి మార్కెట్ లో పోటీ ప్రతిబింబిస్తోంది (లక్ష్యం విభాగంలో, ధర మరియు మార్కెటింగ్ విధానం, పోటీ ప్రయోజనాలు, మరియు ఇతరులు.). ఈ విషయంలో, అది కూడా ప్రస్తావించబడింది, పోటీ వ్యూహాలను రకాల జాబితా. ఒక సూచించే, కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ వ్యాపారానికి ఒకేలా నిమగ్నమై ఉన్నాయి సంస్థల కోసం.

ఫంక్షనల్ వ్యూహాలు అభివృద్ధి మరియు పైన భావిస్తారు సంస్థ విభాగాలు ఆధారంగా ఫంక్షనల్ సర్వీస్లను (ఆర్థిక, పారిశ్రామిక, ఆహార, మార్కెటింగ్ వ్యూహం , మరియు ఇతరులు.). వారి లక్ష్యం - మొత్తం వ్యూహంలో లో పని విభాగాలు కోర్సు యొక్క వనరులను పంపిణీ (విభాగం), శోధన ప్రవర్తనను సేవలను అందించడం. మార్కెటింగ్ శాఖ లోపల ఒక ఉదాహరణ - గత కాలంతో పోలిస్తే అమ్మకాలు వాల్యూమ్లను పెంచడానికి మార్గాలు కనిపెట్టడం దృష్టి సారించడం.

ఇన్నోవేటివ్ వ్యూహాలు: చికిత్స, రకాల

ఇది నిర్దిష్ట మార్కెట్ పరిస్థితుల్లో సంస్థ ప్రవర్తన యొక్క ఒక నమూనా ఉంది. ఈ వ్యూహం - సంస్థ యొక్క నిర్వహణ టూల్స్ ఒకటి. ప్రవర్తనా అంశాలు మరియు కంటెంట్, ఆవిష్కరణ వ్యూహాలు క్రింది రకాల ఆధారంగా:

- చురుకుగా:

ఎ) సాంకేతిక నాయకత్వ (ఉత్పత్తి మరియు ఒక నూతన సాంకేతిక రకం అభివృద్ధి, R & D, ఆధునిక నిర్వహణ నమూనాలు, అధిక-ప్రమాదకర పరిస్థితుల్లో) లో పెట్టుబడి;

బి) నాయకుడు (ఇతర కంపెనీలు అభివృద్ధి) సాంకేతికతల ఉపయోగంలో అనుసరించండి;

సి) అప్ (నాయకుడు లేదా డెవలపర్ లైసెన్స్) నుండి కొనుగోలు ఉత్పత్తి సంస్థ ఆధారంగా;

g) ఆధారపడటం (ఒక కొత్త ఉత్పత్తి అనుకరణలో).

- నిష్క్రియాత్మక.

ఇన్నోవేటివ్ వ్యూహాలను కూడా స్కేల్ ప్రకారం వర్గీకరించబడతాయి:

• ఒక సముచిత లక్ష్యంగా;
• ఒక నిర్దిష్ట మార్కెట్ లక్ష్యంగా;
• అనేక మార్కెట్టుల పై గురి;

ఆవిష్కరణ వ్యూహాలు క్రింది రకాల కంటెంట్:

• టెక్నాలజీ;
• సమాచారం ప్రక్రియలు;
• నిర్వహణ మోడల్;
• సామాజిక మార్పులు.

ప్రారంభ పాయింట్ - మిషన్ (ఆలోచన ఏర్పాటుకు, కంపెనీ రూపొందించిన ఎందుకంటే జరిగాయి). ఈ ఆధారంగా కంపెనీ మొత్తం వ్యూహం అభివృద్ధి.

వినూత్న వ్యూహాలను క్రింది ప్రారంభ దశ పైన రకాలు:

• కంపెనీ ప్రస్తుత బాహ్య వాతావరణం అంచనా;
• అంతర్గత వాతావరణం లక్షణ (టెక్నికల్, శాస్త్రీయ, వినూత్న సామర్థ్యం మరియు అల్.).

మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు కైండ్

వారు ఈ క్రింది మార్గదర్శకాలను ప్రకారం వర్గీకరించబడతాయి:

మార్కెట్ పరిధిని సంబంధించి: 1.

• ఆక్రమణ వ్యూహం (కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, వినియోగదారు ప్రేరణ, పాత ఉత్పత్తులు, వినియోగ కొత్త ప్రాంతాలు అభివృద్ధి);
• విస్తరణ వ్యూహం (ఉత్పత్తి పరిమాణంలో పెరుగుదల, కొత్త విపణి యొక్క ఆక్రమణ);
• సెగ్మెంట్ (సెర్చ్ లక్ష్యం కస్టమర్ సమూహాలు, ఏ పోటీ, వారికి ఒక కొత్త ఉత్పత్తి యొక్క సృష్టి, ఈ రంగంలో వినియోగ ప్రేరణ ఉంది ప్రాంతం) monopolization;
• అన్ని లక్ష్యం విభాగాలలో తన మార్కెట్ వాటాను ధారణ (వస్తువుల తగిన రకం పరిధి యొక్క పూర్తి అభివృద్ధి).

2. డిమాండ్, మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు క్రింది రకాల నిర్ధారిస్తుంది ఇది ముఖ్యకారణమని, గా:

• అధిక డిమాండ్ (గుంపు సభ్యత్వం ప్రసక్తి లేకుండా వినియోగ వస్తువుల అవసరం మెజారిటీ ఉత్పత్తిపై దృష్టి) యొక్క సరుకుల;
• అధిక నాణ్యత ఉత్పత్తులు (ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి నాణ్యత యొక్క మార్కెట్ మీద అర్పణలు మధ్య గరిష్ట సాధ్యం ఉద్ఘాటన);
• ధర స్థాయి (చాలా వరకు అందుబాటులో ఉంది ఇది ఉత్పత్తి సంబంధించి ధర విధానం);
• ఇన్నోవేషన్ (ఏ అనలాగ్లు కలిగి ఒక ఉత్పత్తి యొక్క సృష్టి);
• వినియోగదారు విశ్వాసపాత్ర (ఆనవాలు - ఇప్పటికే వినియోగదారులు అవసరాలను పూర్తి సంతృప్తి);
• తర్వాత-అమ్మకాలు సేవ (ఉద్ఘాటన తర్వాత-అమ్మకాలు-సేవ);
• అదనపు నగదు ప్రయోజనం (డిస్కౌంట్లు, బోనస్ క్రెడిట్ వ్యవస్థ, వాయిదాలలో ద్వారా చెల్లింపు).

3. వ్యూహాలు అనుసరిస్తున్నారు మార్కెటింగ్ విధానం అభివృద్ధి డిగ్రీ ప్రకారం:

• డిమాండ్ అన్వయాన్ని (మార్కెట్ పరిశోధన, వినియోగదారుల డిమాండ్ను యొక్క నిర్వచనం, అవసరాలకు అనుగుణంగా ఒక ఉత్పత్తి సృష్టించడం);
• డిమాండ్ (వస్తువుల ఆలోచనల రూపకల్పనకు, దాని అభివృద్ధి, రూపొందించినవారు ఉత్పత్తి వినియోగదారుల అవసరాలను ప్రమోషన్) సృష్టి.

4. ప్రస్తుత మార్కెట్ స్పందిస్తూ వ్యాపార వ్యూహాలను క్రింది రకాల (మార్కెటింగ్) ప్రాసెస్:

• కొనసాగుతున్న మార్పులను అలవాటు (చేయవచ్చు మార్కెట్ మరియు అది మారుతున్న వేగవంతమైన ప్రతిస్పందన ప్రస్తుత రాష్ట్ర పర్యవేక్షణ);
• సూచన (సూచన తయారీ ఆధారంగా ముందుగానే పరివర్తన).

5. మార్కెటింగ్ వ్యూహం యొక్క గతి ప్రతిస్పందనగా మార్కెట్ పరిస్థితి ఈ విధంగా విభజించబడింది:

• ఉత్పత్తి (తగ్గింపు లేదా ఉత్పత్తిలో వినియోగదారుల డిమాండ్ను మార్పుల ఆధారంగా పెరుగుదల) అన్వయం;
• పరిధి మార్పు (ఉత్పత్తి మరియు దాని వైవిధ్యాలు, మార్పు, ప్రత్యామ్నాయాలు సృష్టి యొక్క అభివృద్ధి);
• ధర మార్పు (ధర విధానాలను అనుసరణ);
• మారుతున్న అమ్మకాల మార్గాలు (అమ్మకాలు వివిధ రకాల ఉపయోగం).

6. ఉత్పత్తి సంబంధించి కంపెనీ వ్యూహాలు క్రింది రకాల (మార్కెటింగ్) తెలుపుటకు భావించబడుతుంది:

• ఇన్నోవేషన్ (ఒక కొత్త ఉత్పత్తి సృష్టించడం, సంబంధిత మార్కెట్ నాయకత్వానికి కంపెనీ యొక్క నిబద్ధతను);
• "రెండవ స్థానంలో" (నాయకుడు అనుసరించండి);
• పోటీ ఉత్పత్తులు (సవరణ లేదా దాని పూరక ద్వారా పోటీ ఉత్పత్తుల ప్రయోజనాలు రివిజన్) అభివృద్ధి.

పర్సనల్ వ్యూహం: నిర్వచనం, రకాలు

ప్రాధాన్యత నాయకత్వంలో మరియు వంటి అత్యంత నైపుణ్యం, క్లోజ్-knit, బాధ్యత సిబ్బంది సృష్టి దీర్ఘకాల లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం చర్య యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన కోర్సు అభివృద్ధి ఉంది, కంపెనీ మరియు దాని అవకాశాలను ఇప్పటికే వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను అందించిన.

ఇది నియామక వ్యూహాలు క్రింది రకాల కేటాయించాలని నిర్ణయించింది:

• వ్యవస్థాపకత;
• డైనమిక్ అభివృద్ధి;
• లాభదాయకత;
• పరిసమాప్తి;
• చక్రం.

మొత్తం ఆర్ధిక భాగంగా, అలాగే కార్యకలాపాల దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక యొక్క ఒక పరిణామంగా - ప్రముఖ కంపెనీలు, మానవ వనరులను వ్యూహం అత్యంత ప్రకారం.

సంక్షిప్తం, ఇది గుర్తు విలువ అని పోటీ వ్యూహాలను ప్రధాన రకాలు - ధర దృష్టి మరియు భేదం రంగంలో ఒక నాయకుడు.