ఒక సిబ్బంది నిర్వహణ విధిగా ప్రేరణ

ఏ సంస్థ యొక్క సమర్థత దాని ఉద్యోగులు అధిక ఫలితాలు సాధించడంలో ఆసక్తి ఎలా ఆధారపడి ఉంటుంది. కూడా ఉత్పత్తిలో ఉపయోగిస్తారు, కానీ వారి పని లో సిబ్బంది నిబద్ధత లేకుండా అత్యంత ఆధునిక టెక్నాలజీతో, లాభదాయకత పెరుగుదల ఆశించే లేదు. నేడు, ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రేరణ ఒక భాగం సిబ్బంది విధానం మరియు కార్మిక నాణ్యత చర్యలు పెంచడానికి ప్రోత్సాహకాలు ఒక వ్యవస్థ. పద్ధతి ఉద్దీపనలను సంస్థ, దాని కార్పొరేట్ విధానం, అధికారులను మరియు ఉద్యోగులకు మధ్య సంబంధాల ఏర్పాటు నియమాలు ఆధారపడి ఎంచుకోండి. సరిగ్గా ఎంపిక ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రేరణ గణనీయంగా సంస్థ యొక్క లాభాలను పెంచుతుంది మరియు ఒక స్థిరమైన అధిక దిగుబడి అందించగల.

ఆర్థిక సామాజిక మరియు మానసిక: సంప్రదాయకంగా, ఈ చర్యలను 3 సమూహాలుగా విభజించవచ్చు. ఉద్దీపన ఒకే రకమైన ఉపయోగం ఎందుకంటే, ఉండబోదు ఉద్యోగుల ప్రేరణ కొన్ని పరిస్థితులను బట్టి మారుతుంటుంది. ఆర్థిక సమూహం కోసం వంటి జీతం పెరుగుతుంది, బోనస్, జరిమానాలు సారం, వివిధ బోనస్లు చర్యలు కలిగి. సామాజిక ప్రేరణ అదనపు ప్రయోజనాలు (sanatoriums లో మిగిలిన బోనస్ భీమా, ఏదో పొందడంలో సహాయం) అందిస్తోంది. సైకలాజికల్ చర్యలు వ్యక్తిగత ఆకాంక్షతో ప్రసంగించారు, తన కోరిక ఉనికిని చాటుకోవడం. వారు ఉద్యోగి, ఇతర కార్మికులు నుంచి తన ఒంటరిగా యొక్క స్థాయిని పెంచే, రూపం తెలుపవచ్చని బహిరంగంగా అదనపు అధికారాలు నిర్వహణ, డెలివరీ నుంచి ప్రశంసలు.

ఇది ఒక వంటి ప్రేరణ చెప్పినది విలువ మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ఫంక్షన్ వాటిని మరింత సమర్ధవంతంగా పని అనుమతిస్తుంది, కలిసి వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అమర్చడానికి ద్వారా ఉద్యోగుల ప్రభావితం చేస్తుంది ఇది చాలా సున్నితమైన ప్రక్రియ, ఉంది. దానికోసం కుడి భావన, ఎంచుకోవడానికి చాలా ముఖ్యం నిర్వహణ పద్ధతులను , ప్రేరణ సాధ్యం ప్రతికూల పరిణామాలు అందిస్తాయి. వాటిని సిబ్బందికి అలవాటుపడతారు ఎందుకంటే, మరియు సాధారణ భాగంగా వాటిని పరిశీలిస్తారు ప్రోత్సాహక చర్యలు, శాశ్వత ఉండకూడదు పని రోజులు. ఉదాహరణకు, ఒక శాశ్వత జీతం పెరుగుదల కట్టుబాటు కాకుండా పని ప్రోత్సాహకం ఉంటుంది. ఉద్యోగులు ఏమి ఇప్పటికీ వారి ఆదాయం పెరుగుదల ఉంటుంది తెలుస్తుంది మరియు ఇకపై అది పొందడానికి ప్రయత్నించండి. ప్రత్యేక దృష్టిని ఉద్యోగుల ఉద్దీపనలను ప్రతికూల రూపాల్లో చెల్లించే చేయాలి. ఈ జరిమానాలు, జరిమానాలు, reprimands ఉన్నాయి. వారు క్రమం తప్పకుండా యెదురైతే, కార్మికులు పని ఆసక్తి కోల్పోతారు మరియు ఒక దాస్యం, బలవంతంగా రాష్ట్రంగా ఉన్నప్పటికీ, కార్యాలయంలో తన ఉనికిని అంగీకరించదు.

, సిబ్బంది నిర్వహణ లో ప్రేరణ పాత్ర తక్కువ అంచనా లేదు అది ద్వారా ఒక వ్యక్తి పని ఆసక్తి మేల్కొని, మరియు అతను నియమించిన కంపెనీ ఉపయోగకరంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాడు ఎందుకంటే. ఇన్సెంటివ్స్, కార్యాలయంలో సులభంగా వద్ద ఉద్యోగులు భావిస్తే వారి సొంత నిర్ణయాలు మరియు వారి సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి తెలుసుకోవడానికి ఉండాలి. ఏ వ్యక్తి అవసరమైన మరియు ఉపయోగకరమైన అనుభూతి చాలా ముఖ్యం, కనుక మేనేజర్ క్రమానుగతంగా అతను వాటిని మరియు వారి పని ప్రశంసించింది ఎలా చూపించడానికి, సిబ్బంది వారి గౌరవాన్ని నిరూపించడానికి చర్యలు చేపడుతుంటారు తప్పక. ఈ అతను పని ప్రజలు దానిని సంపాదించిన కృతజ్ఞతగా వ్యక్తం పేరు ఒక సమావేశంలో ఉండవచ్చు.

నిజానికి, ఒక నిర్వహణ విధిగా ప్రేరణ స్థిరంగా నవీకరించడం అవసరం ఒక క్లిష్టమైన విధానం ఉంది. అవసరం దాని నునుపైన పనితీరును సిబ్బంది యొక్క అవసరాలను, కోరికలను మరియు సలహాలను వెల్లడి చేసే అధ్యయనాలు నిర్వహించడం కోసం. ఇది ఉద్యోగులకు సరైన విధానం నాయకుడు ఎంచుకోవడానికి చాలా ముఖ్యం. ప్రోత్సాహకాలు సిబ్బంది కార్యక్రమాలలో ఆసక్తిని మేలుకొల్పగలతాయనీ అని, వ్యవస్థ నిరంతరం నవీకరించబడింది మరియు సర్దుబాటు చేయాలి. సరిగా నిర్మాణాత్మక ప్రోత్సాహకం విధానం కంపెనీ ఉద్యోగుల ఆదాయం మరియు లాభాలు పెరగడానికి పెరుగుదలకు దారి తీస్తుంది.