సంస్థాగత నిర్మాణాలు రకాలు: ప్రధాన లక్షణం

కంపెనీ సంస్థాగత నిర్మాణాలు వివిధ రకాలను ఉపయోగిస్తుంది, వీటిలో ఎంపిక గోల్స్, లక్ష్యాలను మరియు క్రియాత్మక ప్రయోజనం ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రస్తుతం అక్కడ ఆమె జాతులు సరైన అనేక ఉన్నాయి. మరింత వివరంగా పరిగణించండి సరళ, సరళ-HQ, క్రియాత్మక, సరళ ఫంక్షన్ సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు ఇతరులు ఒక మాత్రిక రకం.

పెద్ద కంపెనీలో దాని వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు ద్వారా అవసరమైతే ప్రత్యేక యూనిట్లు, కేటాయించారు పేరు (departamentizatsiya) తరచుగా పరిస్థితి. ఈ సందర్భంలో, నిర్మాణం డివిజనల్ (క్రమానుగత) ఆ అవుతుంది:

• ; విభాగాలు మరియు కార్యాలయాలు (అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి, కొనుగోలు, మరియు అందువలన న) కొన్ని లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలను డివిజన్ నియంత్రిస్తుంది
• నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడంలో వారి నైపుణ్యం నిర్ణయిస్తుంది;
• వ్యవస్థ యొక్క మొత్తం అన్ని అంశాల ఉనికిని సాధారణ పరస్పర కేటాయించుకునే;
• ద్వారా పర్యవేక్షకులను "దించుతున్న" చేయగలిగింది అధికార ప్రతినిధి బృందంలో.

దీని లోపాలను ఉన్నాయి:

• నిర్వాహకులు గొప్ప సిబ్బంది ఖర్చులు;
• సమాచార ఇబ్బంది.

లీనియర్ రకాల సంస్థాగత నిర్మాణాలు కింది సంబంధం వర్ణించవచ్చు: ఎగువ తల తల యూనిట్ అమలు. ఈ కంపెనీలు మాత్రమే నిలువు సంబంధాన్ని ప్రస్తుత, మరియు వారు మాత్రమే వారి విధులు ఆధారంగా కేటాయించబడతాయి.

ప్రతికూలత:

• నాయకుడు మరియు తన నిరంతర లోడ్ అధిక అవసరాలు ఉనికిని.

ఫలితంగా, సంస్థలు పెరుగుతాయి, వారు మునుపటి మాదిరిగానే అని సంస్థాగత నిర్మాణాలు సరళంగా స్టాఫ్ రకాల లోకి మార్చబడతాయి ఉంటాయి, కానీ ప్రధాన కార్యాలయం నిర్వహణ లో మాత్రమే పెడుతుంది. ఫలితంగా నేరుగా ప్రదర్శకులు ఆదేశాలు ఇవ్వాలని లేదు ఎవరు ఉద్యోగుల సమూహం. కానీ వారు సంప్రదింపులు నిర్వహించడానికి మరియు సిద్ధం అవసరం యాజమాన్య నిర్ణయాలను.

ప్రతికూలత:

• అవి పనికిరావు అని పేలవమైన ప్రదర్శన తో, ప్రధాన కార్యాలయం సిబ్బంది ఖర్చులు పెంచుతుంది.

ఫలితంగా, మరింత ఉత్పత్తి ఇబ్బందికర ప్రత్యేక సిబ్బంది, విభాగాలు, విభాగాలు మరియు ఇతరులు కలిగి అవసరం కావచ్చు. క్రమంగా సంస్థాగత యొక్క క్రియాత్మక రకాల ఏర్పాటు సంస్థ యొక్క నిర్మాణాలు. రచనలు ఫంక్షన్ ద్వారా పంపిణీ చేస్తారు, మరియు సంస్థ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలతో అంశాలు విభజించబడింది. హెడ్-క్రియాత్మక మరియు సెక్షనల్ తలలు (ఫైనాన్స్, మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి) -ostalnye ఉద్యోగులు: క్రమంగా, ఒక సోపానక్రమం ఉంది.

అప్రయోజనాలు:

• విభాగాలు మరియు విభాగాలు మధ్య వశ్యత మరియు సమన్వయలోపం;
• నిర్ణయం-మేకింగ్ లో ఒక తక్కువ వేగంతో ఉనికిని;
• సంస్థ యొక్క ఫలితం యొక్క ఫంక్షనల్ దర్శకులు జవాబుదారీతనం లేకపోవడం.

సరళ ఉపయోగాలు రకాల కూడా ఉన్నాయి సంస్థాగత నిర్మాణాలు. ఈ చాలా క్లిష్టమైన వ్యవస్థ. అటువంటి కంపెనీలకు, ప్రధాన నియంత్రణ సరళ, కానీ పనిచేయడం లేదు అది సరిగా పని మరియు ఉద్దేశ్యాలను మరియు పనులు భరించవలసి కాదు.

ఉత్పత్తి ఆధునికీకరణ వేగవంతం అవసరం ఉందని ఆ సంఘటన లో, అప్పుడు మాత్రిక సంస్థాగత నిర్మాణాలు రకాలు. వాటి సారాన్ని ఈ క్రింది విధంగా ఉంది. ప్రస్తుత నిర్మాణం ఏర్పాటు కార్మికులు (తాత్కాలిక) బృందం వారి తలలు ప్రసారం చేసినప్పుడు కార్మికులు మరియు ఇతర వనరులను (-their) యూనిట్ (ST). లక్షిత కార్యక్రమాలు మరియు ప్రాజెక్టులకు అమలు గురవుతారని డిజైన్ విభాగాలు ఫలితంగా. వారు రెండు అనుయాయులుగా ఉంటాయి, మరియు ఒక సరళమైన పంపిణీ ఫ్రేమ్లను, గోల్స్ సమర్థవంతమైన తోడ్పడ్డాయి.

మధ్య ప్రధాన లోపాలను గుర్తించవచ్చు:

• నిర్మాణం లో సంక్లిష్టత;
• విభేదాలు తరచుగా సంభవించిన.

ఈ సంస్థ యొక్క నిర్మాణాలు యొక్క అత్యంత సాధారణ రకాలు.