సంస్థ మరియు ప్రక్రియ అభివృద్ధి వ్యాపార ప్రణాళిక కంటెంట్

ఆధునిక సమాజంలోని రోజువారీ జీవితంలో ప్రణాళిక అనేది చాలా ముఖ్యమైన ప్రక్రియ. ప్రతిదీ ప్రస్తుత రోజు కోసం పనులను అప్పగించడం ప్రారంభమవుతుంది మరియు ఒక నెల, ఒక సంవత్సరం, ఒక ఐదు సంవత్సరాల ప్రణాళిక లేదా ఎక్కువ కాలం భవిష్యత్తులో కొనసాగుతుంది. వ్యాపారాన్ని నిర్మించడంలో, ప్రణాళిక కూడా కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. మీరు విజయవంతమైన ఆలోచనను విజయవంతంగా అమలు చేయాలని కోరుకుంటే, చర్య కోసం స్పష్టమైన సూచనను రూపొందించడం అవసరం. అంతేకాకుండా, వ్యాపారవేత్తకు మాత్రమే కాకుండా, తన భాగస్వాములకు, పెట్టుబడిదారులకు, బ్యాంకులకు కూడా అవసరం. ఈ ఆర్టికల్లో, వ్యాపార ప్రణాళిక, ప్రధాన నిబంధనలు, ఆర్డర్ మరియు అభివృద్ధి దశల విషయాన్ని ఎందుకు విశ్లేషిస్తాం.

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం

కాబట్టి, వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్ ఏమిటి మరియు ఏది ఉండాలి? మీరు మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని సృష్టించడం గురించి ఆలోచిస్తున్నారు, కానీ ఎక్కడ ప్రారంభించాలో తెలియదా? ఏదైనా ప్రయత్నం ఆలోచించలేని ప్రేరణ ఆధారంగా ఉండకూడదు. ప్రవర్తన యొక్క వ్యూహాన్ని మీరు అభివృద్ధి చేయాలి, మీరు పని చేయబోతున్న పరిశ్రమల గురించి , మార్కెట్ మరియు పోటీదారుల పర్యవేక్షణను ఏర్పరచాలి, సాధ్యం నష్టాలను మరియు లాభాలను లెక్కించవచ్చు. ఈ అన్ని అంశాలను చిన్న సంస్కరణలో వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్లను సూచిస్తాయి. దాని కేంద్రంగా, ఏ ఉద్దేశపూర్వక వ్యాపారాన్ని ఆరంభించిన పత్రం, దాని ఆధారంగా పెద్ద కంపెనీలు మరియు విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు జన్మించారు. ఈ పత్రం దాని సొంత ప్రమాణాలను కలిగి ఉంది, అయినప్పటికీ, ఇది తప్పనిసరి నియమబద్ధమైన రూపం లేదు. కానీ దాని నిర్మాణంపై సిఫారసులను వినండి, ఎందుకంటే ఇది ఒక ఆర్థిక సంస్థ జీవితంలో అనేక సార్లు ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

మీకు వ్యాపార ప్రణాళిక ఎందుకు అవసరం?

అన్నింటిలో మొదటిది, వ్యాపార పథకం యొక్క కంటెంట్ వ్యవస్థాపకుడు స్పష్టంగా మరియు స్థిరంగా వ్యవహరించడానికి అనుమతిస్తుంది. అస్సలు అయోమయ క్రమంలో లావాదేవీలు మరియు లావాదేవీలు చేయడం మరియు ప్రాధమిక లెక్కల లేకుండా, మీరు మీ అన్ని పనులను నాశనం చేయడానికి సమీప భవిష్యత్తులో కంటే చాలా తప్పులు చేయవచ్చు. ప్లానింగ్ పూర్తి సమాచారం అందుబాటులో ఉండాలి. కేసు ఈ విధానం కొన్ని దశలను ముందుకు సాధ్యం పరిణామాలు లెక్కించేందుకు సాధ్యం చేస్తుంది, ప్రతికూల సంఘటనలు నివారించేందుకు మరియు చెందుతున్న సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అదనపు మార్గాలు. వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్ అన్ని చర్యలు మీకు భయపడాల్సిన అవసరం ఉంది, తదుపరి దశ కోసం ఎదురు చూస్తూ, ప్రతి ఒక్కటి ఓపెన్ మరియు అర్ధవంతమైనదిగా కనిపిస్తోంది.

అదనపు భాగస్వామి కార్యక్రమాలను ఆకర్షించడం, బాహ్య మూలాల నుండి ప్రాజెక్ట్లో పెట్టుబడులు పెట్టడం మరియు పెద్ద మొత్తంలో రుణాలను పొందడం. ఏదైనా స్వీయ-గౌరవించే భాగస్వామి, ముఖ్యంగా పెద్ద సంస్థలు, ప్రశ్నార్థకమైన లాభదాయకత మరియు సాధ్యత యొక్క ప్రాజెక్టులలో పాల్గొనడానికి ఇష్టపడటం లేదు. కానీ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క నిర్మాణం మరియు కంటెంట్ ఒక కొత్త ప్రాజెక్టు అభివృద్ధిలో వారి డబ్బు పెట్టుబడి ప్రతిష్టాత్మక మరియు భద్రత సంస్థలు ఒప్పించేందుకు ఉండవచ్చు. సహకారం చెల్లించాల్సి ఉంటుంది, అందువలన రాబోయే కేసులో విశ్లేషణాత్మక సమాచారం అందించాల్సిన అవసరం ఉంది, ఇది మార్కెట్లో కొత్తగా ప్రవేశపెట్టిన ఈ రకమైన ఆర్థిక సూదిలను లాభదాయకంగా వివరించింది. సరిగ్గా రూపొందించబడిన నిర్మాణం మరియు వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్ను వ్యవస్థాపకుడికి అనుకూలమైన నిబంధనలు, రాష్ట్ర మద్దతు మరియు రాయితీలు, ప్రసిద్ధ సంస్థల నుండి వాణిజ్య పెట్టుబడులపై పెద్ద బ్యాంకు రుణాలు తెరుస్తుంది. కార్యాచరణ ప్రారంభంలో ఇటువంటి మద్దతు విజయవంతమైన మరియు వేగవంతమైన ప్రారంభంను నిర్ధారిస్తుంది, మరియు భవిష్యత్తులో ఎంచుకున్న పరిశ్రమలో స్థానంను బలోపేతం చేస్తుంది.

పెట్టుబడి మధ్యవర్తుల ఎవరు?

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క తలపెట్టిన దశలో, మీ స్వంత సామర్ధ్యాలను దూరదృష్టి మరియు మలుపులను మరియు మలుపుల కార్యక్రమాలను ముందుగా చూడగల సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యం. పరిస్థితులను విశ్లేషించే మరియు గుర్తించిన డేటా ఆధారంగా, మార్కెట్ ప్రవర్తన యొక్క సమీప మరియు దీర్ఘకాల దృక్పథం అనుభవంతో వస్తుంది. ఇక్కడ, విద్య లేదా సహజ తెలివి సహాయం లేదు. దృశ్యమాన ప్రాతినిధ్యం ద్వారా ఉత్తీర్ణులైన అనేక సార్లు తర్వాత కొన్ని విషయాలు మాత్రమే చేయవచ్చు. అందువల్ల, అనేకమంది స్టార్ట్-అప్ వ్యవస్థాపకులు వ్యాపార ప్రణాళికలో ప్రధాన నిబంధనల కోసం కూడా తమను తాము స్వయంగా నష్టపరుచుకోరు, మరియు ముఖ్యంగా విశ్లేషణాత్మక పనిలోకి లోతుగా వెళ్ళడానికి.

యంగ్ పెట్టుబడిదారులు అని పిలవబడే పెట్టుబడి మధ్యవర్తులకు విజ్ఞప్తి. ఈ పత్రం అమలు చేయడానికి తాము కట్టుబడి ఉన్న కంపెనీలు. వారి పనులు అనేక పాయింట్లు మరియు ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటాయి, కానీ వారు తమ ప్రయత్నాలకు చెల్లింపును వసూలు చేస్తారు, తరచూ ముందస్తు చెల్లింపు రూపంలో ఉంటారు. సాధారణంగా పరిమాణం వెలుపల సంస్థల నుండి ప్రాజెక్ట్ లో కావలసిన పెట్టుబడి యొక్క పరిమాణం పై వడ్డీ రేటు నిర్ణయించబడుతుంది. ఇటువంటి కంపెనీలు అనుభవం ఉన్న ఆర్ధిక విశ్లేషకులు, వివిధ ఆర్ధిక రంగాలలో నిపుణులు, సిద్ధాంతకర్తలు మరియు వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఉజ్జాయింపు కంటెంట్ను కలిగి ఉన్న ఒక విజయవంతమైన ప్రణాళికను నిర్మించే అభ్యాసం. సమీక్ష, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో, దోషాల యొక్క దిద్దుబాటు కోసం నమూనా మీకు అందించబడుతుంది. అన్ని వివరాలు పదేపదే చర్చించబడ్డాయి మరియు వివరించబడ్డాయి, ప్రణాళిక యొక్క మొట్టమొదటి సంస్కరణను సమావేశాలు మరియు తిరిగి నమోదు చేయడం, దాని తుది రూపాన్ని కనుగొనే ముందు.

పెట్టుబడి మధ్యవర్తి ఎంపిక చాలా ముఖ్యమైన విషయం. ఒక పిఆర్ సంస్థ యొక్క నైపుణ్యం కలిగిన పని మాత్రమే ఒక పెద్ద పేరు. మరియు మీరు చెవులకు ప్రామాణికమైన మరియు వ్యక్తీకరించిన వ్యాపార ప్రణాళికను పొందవచ్చు. ఈ పత్రం అభివృద్ధిలో ఏ మూస ధోరణిని మరియు మూస ధోరణి ఉండకూడదు, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణాత్మకంగా నిర్మించబడిన కేసు సారాన్ని గురించి పూర్తి అవగాహనతో ప్రత్యేకంగా అభివృద్ధి చేయబడింది. అందువలన, ఒప్పందంపై సంతకం చేసేటప్పుడు, మీ పెట్టుబడి మధ్యవర్తులతో అన్ని వివరాలను చర్చించండి, తద్వారా మీరు భావి పెట్టుబడిదారులతో అవాంఛనీయ పరిస్థితిలోకి రాలేరు.

ప్రమాదకరమైనది ఏమిటంటే తప్పుడు వ్యాపార ప్రణాళిక

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్, దాని సరైన నిర్మాణ నమూనా, కేవలం కనిపెట్టబడలేదు. రాష్ట్రంలో, పన్ను అధికారులు మరియు ఇతర సూపర్వైజరీ అధికారుల నుండి నింపడానికి నియంత్రణా అవసరాలు లేనట్లయితే, అది ఎందుకు నిర్దిష్ట ఖచ్చితమైన రూపాల్లో మరింత తీవ్రతరం చేయాలి? మీరు విషయాలు చాలా సులభంగా మరియు వేగంగా చేయవచ్చు. వ్యాపార పథకం యొక్క మొదటి కంటెంట్ను చూడడానికి, ఇంటర్నెట్లో ఇది కనిపించే ఉదాహరణ, దాని దిశ యొక్క అర్థంతో పదాలు సరిపోయేలా - మరియు ప్రతిదీ సిద్ధంగా ఉంది.

బహుశా మీ స్వంత ఉపయోగం కోసం ఈ ఎంపిక పని చేస్తుంది. ఆపై, ఇది నుండి మంచి కంటే ఎక్కువ సమస్యలు ఉంటుంది. కానీ అలాంటి ఒక పరికరం మూడవ పార్టీ పెట్టుబడిని ఆకర్షించదు. అన్నింటిలో మొదటిది, పెట్టుబడిదారులు మార్కెట్లో పరిస్థితిని మరియు వారికి మీ డేటా యొక్క సుదూరతను తనిఖీ చేసుకోండి. ఒకే ఒక్క స్వీయ-గౌరవ సంస్థ మాత్రమే సంపూర్ణ అనుభవజ్ఞుని యొక్క వృత్తి నిపుణుల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. అలాంటి వ్యాపార పథకానికి బ్యాంకు ఎటువంటి రుణాన్ని అందజేయదు, మీ వ్యాపారంలో బంగారు గని కనిపించదు. ఫలితంగా, మొదటి దశలో గడిపిన అన్ని నిధులను బలహీనంగా కోల్పోతారు. మరియు ఒక ప్రారంభ పారిశ్రామికవేత్త కోసం, ఈ కాలం ఒక వ్యాపార ప్రాజెక్ట్ సృష్టి ఆలస్యం లేదా భవిష్యత్తులో ఏదో ఒక వ్యాపార తెరవడం ఆశలు అందకుండా చేసే గణనీయమైన మొత్తంలో ఉంటాయి.

పత్రానికి సాధారణ అవసరాలు

UNIDO యొక్క అభ్యర్థనపై వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క విషయాలు అనేక ప్రాథమిక నియమాల ప్రకారం అభివృద్ధి చేయాలి. వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా, ఆ పత్రం పూర్తిగా పనికిరాని సమాచారం యొక్క సమితిలో మారుతుంది.

కాబట్టి, నియమం ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభానికి మరియు డ్రాఫ్ట్ల యొక్క ఉమ్మడి పనిని సూచిస్తుంది. చొరవలు ఒక టెక్నికల్ అప్పగింతని తయారు చేస్తాయి, దానిని డెవలపర్స్కు బదిలీ చేస్తాయి, అప్పుడు అన్ని ఖచ్చితత్వం మరియు లోపాల గురించి చర్చించడం జరుగుతుంది. నష్టాలు మరియు ఆదాయాల కోసం ఖచ్చితమైన అంచనాను రూపొందించడానికి మార్కెట్ యొక్క పూర్తి విశ్లేషణను నిర్వహించడం అవసరం.

క్లయింట్ యొక్క చిత్రపటాన్ని గీయడం ఒక ముఖ్యమైన అంశం. ఉత్పత్తిని లక్ష్యంగా చేసుకున్న వారిని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవడం అవసరం. చాలామంది వ్యవస్థాపకులు, పూర్తిగా వినూత్నమైన ఉత్పత్తిని కనిపెట్టి, "మొదటి ఆలోచన యొక్క హక్కు" పై ఆధారపడతారు. ఈ సందర్భంలో, చాలా పోటీ మరియు బలమైన సంస్థలు ఈ ఉత్పత్తి చాలా త్వరగా మరియు తక్కువ ఖర్చుతో పునరుత్పత్తి చేయవచ్చని మర్చిపోకండి. వారి బలహీనతలను, అలాగే లక్ష్యాలను సరిగ్గా అంచనా వేయడం అవసరం. ఋణదాతలకు, వాపసు మరియు అంచనా సమయం గురించి సమాచారం అందించడం ముఖ్యం. సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్ మరియు దాని అభివృద్ధికి సంబంధించిన విధానం పూర్తిగా ఆరంభకుల నియంత్రణలో ఉండాలి.

రెండవ నియమం పత్రం యొక్క వాల్యూమ్ మరియు సవరించి ఉంటుంది. వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క విభాగాల నిర్మాణం మరియు కంటెంట్ స్పష్టంగా రూపొందించబడి ఉండాలి, నీటిని కలిగి ఉండవు, సాంకేతిక ఉత్పత్తి యొక్క చాలా గంభీరమైన మరియు పూర్తిగా వివిదీకృత ప్రక్రియలు. పత్రం యొక్క పరిమాణం సాధారణంగా ఎనిమిది నుండి పన్నెండు పుటల ముద్రిత పాఠం (రెండు వైపులా) నుండి ఉంటుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, వాల్యూమ్ ద్విపార్శ్వ ముద్రిత పాఠం యొక్క ఇరవై-ఐదు పేజీల వరకు ఉండవచ్చు. ప్రాజెక్ట్ వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్ సాధారణ మరియు పూర్తి చేయాలి. వాస్తవ సంఘటనల ఆధారంగా పత్రం నిజాయితీగా విశ్లేషణను ప్రదర్శించాలి. ఇది సంస్థ యొక్క నష్టాలను పేర్కొనాలి.

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క విషయాలు: ఒక ఉదాహరణ

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రామాణిక ఆకృతిగా, ప్రాజెక్ట్ గురించి సమాచారాన్ని అంశాలను క్రింది క్రమం ప్రధానంగా ఉపయోగిస్తారు:

• శీర్షిక పేజీ;
• రెస్యూమ్;
• సంస్థ మరియు పరిశ్రమ యొక్క వివరణ;
• ఉత్పత్తి వివరణ;
• మార్కెటింగ్ విశ్లేషణ, వ్యూహం మరియు అమ్మకాలు;
• ఉత్పత్తి ప్రణాళిక;
• నిర్వహణ మరియు సంస్థాగత ప్రణాళిక ;
• ఆర్థిక ప్రణాళిక;
• ప్రాజెక్టు దర్శకత్వం మరియు సమర్థత;
• ప్రమాదాలు మరియు హామీలు;
• అనుబంధాలు (సహ పత్రాలు).

కంపెనీ మరియు ఉత్పత్తి వివరణ

శీర్షిక పేజీలో క్రింది డేటాను కలిగి ఉండాలి: కంపెనీ యజమాని యొక్క సంస్థ, స్థితి, టెలిఫోన్లు, పేర్లు మరియు చిరునామాల పేరు, చట్టపరమైన నిర్మాణం, ఫోన్ నంబర్లు మరియు చిరునామాలు, రిపోర్టింగ్ గోప్యత, వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క తేదీ మరియు సంవత్సరం మరియు దాని డ్రాఫ్ట్ల పేర్లు.

పునఃప్రారంభం మీ సంస్థ యొక్క కార్డు. ఇది సరిగ్గా వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం మరియు దాని విలక్షణ ఫలితం. ఇక్కడ మీరు సంస్థ గురించి, దాని ప్రాజెక్టు ప్రత్యేకత, ఆలోచన అమలు కోసం ఆర్థిక అవసరాలు, అమ్మకాలు మార్కెట్ లక్షణాలు, హామీలు మరియు లాభదాయకత యొక్క సూచన గురించి ఒక ఘనీభవించిన రూపంలో సమాచారాన్ని పొందవచ్చు. పునఃప్రారంభం చదవడం ద్వారా పెట్టుబడిదారు తన వ్యాపార ప్రణాళికతో పూర్తిగా తనను తాను తెలుసుకునేలా నిర్ణయించుకుంటారు. గౌరవనీయమైన కంపెనీలు వారానికి అలాంటి ప్రాజెక్టులను డజన్ల కొద్దీ అందుకుంటాయి, వాటిలో అన్నింటికీ చదివి వినిపించదు, అనగా సంగ్రహము ప్రాజెక్ట్ యొక్క గరిష్ట స్పెసిఫిక్లు మరియు దుర్బలత్వం కలిగి ఉండాలి.

సంస్థ మరియు పరిశ్రమ యొక్క వర్ణన సంస్థ యొక్క చరిత్రను ప్రదర్శిస్తుంది, దాని స్థితి మరియు భవిష్యత్తు ప్రణాళికలు. ఈ విభాగం ఆర్ధిక కార్యకలాపాలు, సిబ్బంది మరియు నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క ఆర్థిక ఫలితాలను సూచిస్తుంది, ఈ పరిశ్రమలో ఏ కార్యకలాపాలు, విజయాలు మరియు గొప్పతలు, పరిశ్రమ మరియు కంపెనీ ఆర్థిక వ్యవస్థకు అవకాశాలు, సామాజిక వాతావరణంలో భాగస్వాములు మరియు కార్యాచరణలతో సంబంధాలు ఉన్నాయి.

ఉత్పత్తులు మరియు సేవల యొక్క వివరణ తప్పనిసరిగా సంస్థ యొక్క వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్కి అవసరం. అలాగే ఉత్పత్తి టెక్నాలజీ యొక్క వివరణ అవసరం. ఉత్పత్తి యొక్క ప్రతి రకానికి విడివిడిగా చర్చించబడుతుండటంతో పాటు, దృశ్యమాన నమూనాను అందించడం ఉత్తమం, లేదా ఘోరంగా, ఒక ఛాయాచిత్రం. సాంకేతిక ఉత్పత్తుల, టెక్నాలజీ పేటెంట్లు, మీ ఉత్పత్తి, టెక్నాలజీ లేదా సేవలను ఎంచుకున్న కారణాలతో విజయవంతమైన పోటీదారులను విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి సాంకేతిక ఆవిష్కరణలు ఏమి అవసరమో వివరించండి.

మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి మరియు నిర్వహణ

మార్కెటింగ్ విశ్లేషణ అత్యంత ముఖ్యమైన భాగం. పెట్టుబడి పథకం యొక్క వ్యాపార పధకము యొక్క విషయము ఈ విభాగం యొక్క వర్ణనకు ప్రత్యేకంగా జాగ్రత్త వహించాలి. వీలైతే, మేము విశ్లేషణలో నిజాయితీగా, అంతర సంబంధమైన అంశాలకు ప్రసంగించాలి. విక్రయాల మార్కెట్లోకి ప్రవేశించే ఉత్పాదన యొక్క సంభావ్యత ఎంతగానో పెట్టుబడిదారుడికి ఈ విభాగాన్ని చూపించాలి. ఖాతాలోకి టోకు మరియు చిల్లర అమ్మకందార్లు, అంతిమ-వినియోగదారులను తీసుకోవాలి. తుది వినియోగదారు యొక్క చిత్తరువు, అతని వయసు, లింగం, నివాస ప్రదేశం, జనాభాలోని అంతర్భాగం యొక్క భౌగోళిక మరియు ప్రాంతీయ విశేషములు సమర్పించవలెను. ఇక్కడ, ఉత్పత్తి యొక్క వినియోగదారు లక్షణాలు ప్రత్యేకంగా ఉంటాయి: రకం, ప్రయోజనం, ధర, గడువు తేదీ లేదా ఉపయోగం, భద్రత మరియు మొదలైనవి. విభాగం యొక్క సుమారు నిర్మాణం వస్తువుల వినియోగదారుల అవసరాలు మరియు మార్కెట్లో పోటీ పై అంశం గురించి ఒక అంశం యొక్క ఉనికిని సూచిస్తుంది.

వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన విభాగాల నిర్మాణం మరియు కంటెంట్ ఉత్పత్తి ప్రణాళికలో ఒక అంశం అవసరం . ఈ పేరాలో ఉత్పాదనలో ఉత్పత్తి సామర్థ్యాలను గురించి మాట్లాడటానికి మరియు భవిష్యత్తులో అమలు కోసం ప్రణాళిక చేసుకోవలసి ఉంది. పనితీరు యొక్క ఖర్చులు, ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష ఖర్చులు, ముడి పదార్థాలను లెక్కించడం మరియు ఉత్పత్తి మొదలైన వాటిని లెక్కించడం అవసరం. అత్యంత పూర్తి వ్యయ అంచనా ఇక్కడ ఇవ్వబడుతుంది.

వ్యాపార ప్రణాళిక సంస్థ యొక్క సిబ్బంది జాబితాను ప్రతిబింబించాలి. నిర్వాహక సిబ్బంది, ఆర్ధిక కార్యకలాపాల్లో మరియు ప్రతి నిపుణుడి పాత్ర ప్రత్యేకంగా వర్ణించబడాలి. అదనంగా, జీతాలు మరియు బోనస్ ఖర్చులు సూచించబడ్డాయి. సంభావ్య రుణదాతలు మేనేజ్మెంట్ బృందాన్ని బాగా అధ్యయనం చేస్తున్నారు, దీని ప్రయత్నాలు మరియు నైపుణ్యానికి వారి ధనాన్ని పెట్టుబడి పెట్టడం జరుగుతుంది.

ఆర్థిక, దృష్టి మరియు సమర్థత

ఒక వ్యాపార పథకాన్ని అభివృద్ధి చేయాలనే విషయము మరియు విధానం తప్పనిసరిగా తయారుచేయబడిన పధకములో ఉన్న అన్ని ఆర్ధిక సమాచారం ప్రతిబింబిస్తుంది. ఆర్థిక ప్రణాళికా విభాగంలో , మీరు సన్నాహక మరియు ప్రస్తుత దశ కోసం ఖర్చు చేయవలసిన మొత్తాలను పేర్కొనాలి, ప్రాజెక్ట్ నుండి లాభం లెక్కించడం, రుణాల కోసం ఖర్చులు, పన్నులు, ఇతర వస్తువులు మరియు ఇతర వివరాలను వివరించాలి. ఈ విభాగంలో కోరిన మొత్తం నిధులు, పెట్టుబడిదారుకు ఆర్థిక అభ్యర్థన, రుణాన్ని తిరిగి చెల్లించాల్సిన షెడ్యూల్, ఏ మొత్తాలలో మరియు ఏ సంఖ్యలో సూచించాలనేది సూచిస్తుంది. కేటాయించిన మార్గాల కోసం ఏ ప్రయోజనాల కోసం మరియు ఏ శాతం నిష్పత్తి ఉపయోగించబడుతుందో పేర్కొనడం అవసరం. ప్రస్తుత పెట్టుబడి యొక్క నిర్మాణం సూచించబడుతుంది, అలాగే స్టాక్ నిధుల ఉపయోగం యొక్క సామర్ధ్యం.

విభాగంలో, మార్కెట్ మార్పులకు, సుస్థిరతకు, సమాజానికి సంపదకు దిశను, సున్నితతను సూచించడానికి ఇది అవసరం.

ప్రమాదాలు మరియు హామీలు

ఈ విభాగంలో, అన్ని వ్యవస్థాపక ప్రమాదాలు మరియు majeure బలవంతం చేయడానికి సమానమైన పరిస్థితులు పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. రుణదాత ఎప్పుడైనా డిపాజిట్ మొత్తంలో అతని పెట్టుబడి తిరిగి అతనికి తిరిగి వస్తారని ఖచ్చితంగా ఉండాలి. ఇది సాధారణంగా సంస్థ యొక్క రెండు నుంచి ఐదు సంవత్సరాల కాలానికి చెందినది. ప్రత్యర్థులు లేదా నిపుణుల యొక్క బలహీనతలు, పోటీ సంస్థల ప్రతిచర్యలు ప్రధాన ప్రమాదములు. ప్రమాదం సంస్థ మరియు పోటీదారుల సాంకేతిక సామగ్రి యొక్క పనితీరును సూచిస్తుంది. ప్రమాదకర పరిస్థితులు లేనప్పటికీ, వ్యాపార ప్రణాళికలో వారు వివరంగా పేర్కొనాలి. రుణదాత మరియు పెట్టుబడిదారు ఏ సంస్థ యొక్క నష్టాన్ని గురించి తెలుసుకున్నాడని మరియు దాని చర్యల బాధ్యతకు సిద్ధంగా ఉందని పెట్టుబడిదారుడు చూడాలి.

అనువర్తనాలు

ప్రతి వ్యాపార పథకానికి ఇది పత్రాలను అటాచ్ చేసుకునే ఆధారాల ఆధారంగా అటాచ్ చేయాలని సిఫార్సు చేయబడింది. సంస్థ యొక్క చట్టపరమైన పత్రాలు (చట్టపరమైన సంస్థ) కూడా ఇక్కడ జత చేయబడ్డాయి. ఇటువంటి దరఖాస్తులు నమోదు, సర్టిఫికేట్ మరియు సంస్థ ఒప్పంద పత్రం, ధృవీకరణ పత్రాలు, పేటెంట్లు, లైసెన్సింగ్, డిప్లొమాలు మరియు కీలక వ్యక్తుల ఏర్పాటుపై నేపథ్య సమాచారం, సంస్థ యొక్క కార్యక్రమాలపై పత్రికా వ్యాసాల నుండి సంగ్రహించిన పత్రాలు ఉన్నాయి.

అనువర్తనాల కోసం ఉత్పత్తి ఫోటోలు, మార్కెటింగ్ పరిశోధన డేటా, లెక్కలు మరియు టేబుల్స్ ఉన్నాయి. ఇది, డేటా కంట్రోల్ ఉపకరణం, మూడవ పార్టీ సంస్థలు విశ్లేషణాత్మక ఫలితాలు ఈ పదార్థాలు చిత్రాలు ఉత్పత్తి మరియు అవుట్లెట్స్తోపాటు, కార్డు సంస్థలు, భాగస్వాములు కొన్ని ఒప్పందాలు ఉన్నాయి రెస్యూమ్ మంచిది.

నష్టాలు మరియు రక్షణలు గురించి పాయింట్ని అప్లికేషన్ వారంటీ కార్డులు, ఉత్తరాలు, కూర్పు మరియు అనుషంగిక, ఒప్పందాల విలువ జత చేయాలి, చట్టపరమైన మరియు రెగ్యులేటరీ పదార్థాల నుంచి వెలికితీస్తుంది. మరింత పూర్తి విభాగాలు ఉన్న మరియు ప్రణాళిక పరిస్థితి, మార్కెట్ పరిస్థితులు నేడు, మరియు భవిష్యత్ భవిష్యత్తులో వస్తువులు మరియు సేవల డిమాండ్ కోసం, వ్యవస్థాపకులు రెండు ప్రారంభ కోసం ఉద్దేశించిన ఒక రాయితీ, రుణ, పెట్టుబడి సంపాదించేందుకు మరియు ఒక కాలం మార్కెట్ కోసం పనిచేసినప్పటికీ అధిక సంభావ్యతను వర్ణించలేనిది.