సంస్థ యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణంలో. సంస్థ వాతావరణంలో విశ్లేషణ

ఏ సంస్థ నిర్వహణా విధానం - ఇది ఒక స్పష్టమైన అవగాహన అవసరం ఇది ఒక క్లిష్టమైన చక్రీయ ప్రక్రియలో ఉంది. ఇది, ఉత్పత్తి యొక్క దశలు మాత్రమే తెలుసు కానీ కూడా సంస్థ ఏ అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణం అర్థం మరియు ప్రభావం వారి స్థాయిని నిర్ణయించడానికి ముఖ్యం వ్యాపార సంస్థల.

సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక కార్యకలాపాలు యొక్క సారాంశం

ప్రతి సంస్థ అన్ని యూనిట్లు మరియు నేటి వ్యాపార విషయం డివిజన్ల కూడుకుని ఒక క్లిష్టమైన ప్రక్రియ. ఆర్థిక కార్యకలాపం సంస్థ యొక్క మరియు ముడి పదార్థాల సేకరణ నుండి వినియోగదారు వస్తువులను అమ్మకానికి పూర్తి కాలచక్రంలో ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని భాగాలు మధ్య పరస్పర చర్య.

విజయవంతమైన వ్యాపార నిర్వహణ కోసం, నియామక అంశాల పరస్పర విధానాల అర్థం తగినంత కాదు కానీ లోపల మరియు వెలుపల, ప్రక్రియ విశ్లేషించడానికి కూడా అవసరం.

వివరణాత్మక మరియు ఖచ్చితమైన విశ్లేషణ కోసం నిలబడి ఇది వివిధ కాలాల్లో, కార్యకలాపాలు డైనమిక్స్ ట్రాక్ ఉపయోగిస్తారు ప్రధాన సూచికలు తో, Enterprise యొక్క ఆర్ధిక కార్యకలాపాలు అనేక కోణాల్లో విభజించబడింది.

తరచుగా విశ్లేషణ పద్ధతులు సంశ్లేషణ వినియోగించబడిన అన్ని సూచికలను ఒకే విధానం మిళితం, మరియు వాటి మధ్య లింక్ ఒకరికొకరు మీద ప్రభావం డిగ్రీ మరియు వాటి మధ్య interdependencies స్థాయి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది అందిస్తుంది (ఇటువంటి పరోక్ష ఖర్చులు స్థూల ఆదాయం మరియు విరుద్దంగా, రిపోర్టింగ్ కాలంలో లేదా ఆధారపడి ఉంటుంది గత).

కార్యకలాపాలు

నిస్సందేహంగా, యొక్క సూచించే సంస్థ ప్రత్యక్ష అస్సే విధానం లో ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. అదే కారకాలు ద్వారా నిర్ణయించగలరు కాదు, ఉదాహరణకు, ఒక హోటల్ క్లిష్టమైన మరియు రాజధానిలో రాష్ట్ర వాటా ప్లాస్టిక్ సంచులు తయారు చేసే సంస్థ యొక్క ఒక నిర్దిష్ట రకం.

యాజమాన్యం రూపంపై ఆధారపడి, ప్రముఖుల ప్రైవేట్ మరియు ప్రభుత్వ సంస్థల ఉన్నాయి. గత రకాల రాష్ట్ర రాజధాని భాగమని తేడా. మొదటి సమూహం ప్రైవేటు మరియు సహకార ఆర్ధిక సంస్థల కలిగి.

అదనంగా, వ్యాపార స్థాయి ప్రకారం సంస్థ యొక్క రకం వాణిజ్య మరియు వాణిజ్యేతర ఉండవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, పేరు కూడా కోసం మాట్లాడుతుంది - రెండో ట్రేడ్ యూనియన్, మత, మరియు ఆధారంగా స్టాక్ ప్రకారం ఆపరేటింగ్ కార్యకలాపాలు మరియు విధులు మరింత నుండి వారి ప్రాధాన్యత లాభం లేదు.

రష్యన్ చట్టం ఆర్థిక కార్యకలాపాలు ప్రకారం ఒక ర్యాంకింగ్ కంపెనీలు ఉంది. ఈ జాబితా ఒక ఏకైక వర్గీకరణ చేర్చారు మరియు వంద గురించి అంశాలను వీటిలో సమూహాలు, సూచించబడుతుంది.

సంస్థ వాతావరణంలో: నిర్వచనం

సంస్థ దాని వ్యాపార న ప్రభావితం కారకాలు జోక్యం చేసుకోకుండా, ఒంటరితనంతో పనిచేయకపోవచ్చు సరఫరా ప్రణాళికలు మరియు లక్ష్యాలను ప్రకారం చేయవచ్చు. కారణాలు విభిన్న ఉండవచ్చు: వాతావరణ పరిస్థితులు, పోటీదారుల చర్యలు, ఉద్యోగం అకౌంటింగ్, లేదా ఆ శాఖ నియామక, మొదలైనవి చర్యలు ...

సంస్థ యొక్క పర్యావరణం - అన్ని ఈ సంఘటనలు ఒక ప్రత్యేక భావన కింద తీసుకు చేయవచ్చు. అది లేకుండా, ఏ వ్యాపార పరిధి చేయవచ్చు లేదు, మరియు కొన్నిసార్లు దాని నిర్వచనం యొక్క abstractness ఉన్నప్పటికీ, రెండు ధనాత్మక మరియు ఋణాత్మక పర్యావరణాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు.

ఇది ప్రతికూల బాహ్య వాతావరణం ద్వారా ప్రభావితం జరిగినది - ఒక మనిషి, పని కోసం చివరిలో అతను కారు తెగిపోయిందని కారణం అనుకుందాం. అయితే, అప్పుడు అతను కారణాల వలన అతను ఒక పాత స్నేహితుడు కలుసుకున్నారు మరియు అతను అది అంశాన్ని వచ్చిన పర్యావరణం యొక్క ఒక సానుకూల ప్రభావం ఉంది.

ఒక వ్యాపార సంస్థ మినహాయింపు కాదు - Enterprise యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణం అనుకూల లేదా ప్రతికూల కారక లో దాని కార్యకలాపాలు ప్రభావితం చేయవచ్చు.

ఒక సంస్థ వాతావరణంలో ఏమిటి

కాబట్టి మేము నిర్ణయించుకుంది ప్రభావితం నుండి స్వతంత్రమైన వ్యాపార సంస్థల్లో ఆపరేషన్ ఏ మార్పు తయారీ ప్రక్రియ కారకాలు.

అయితే, వాటిలో ప్రతి అనేక ఉపవిభాగాలు విభజించబడింది ఎందుకంటే, సంస్థ యొక్క సంపూర్ణ అంతర్గత మరియు బాహ్య పర్యావరణం మీద ప్రదర్శన ప్రభావితం విభజించడానికి చాలా సరైనది కాదు. ఉదాహరణకు, ఏదైనా చర్య దళాలు మరియు ప్రభావాల పంపిణీ ప్రభావంతో కారకాలు డిగ్రీ ప్రకారం వర్గీకరించవచ్చు.

సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణం

సంస్థ సంభవిస్తాయి మరియు ఏదో బిజినెస్ ప్రాసెస్ ప్రభావితం చేసే ఏ భాగాలు, వ్యాపార సంస్థల్లో అంతర్గత వాతావరణం అంశాలు ఉన్నాయి. ఈ దృగ్విషయం బాగా ప్రక్రియే పక్షంగా కలిసి ప్రక్రియ మరియు సంస్థాగత ఇంజిన్లు మధ్య పరస్పర విధానం నిర్మితమవుతుంది ఏ యాజమాన్య నిర్ణయాలను ద్వారా సర్దుబాటు చేయవచ్చు.

సంస్థ యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణం మొదటి మూలకాలు ఉండవు కాబట్టి, వారి నియోజక వర్గాల ప్రకారం వాటి మధ్య స్పష్టమైన వ్యత్యాసం కలిగి:

• మానవ వనరులు (సాధారణ సిబ్బంది);
• నిర్వహణ సామర్థ్యం (మాన్యువల్);
• టెక్నాలజీ స్టాక్స్ (ఉత్పత్తి పరికరాలు);
• ప్రకటనలు అమ్మకాల వృద్ధి (మార్కెటింగ్ జట్టు);
• ఆర్థిక మద్దతు;
• కంపెనీ సంస్కృతి;
• సామాజిక చిత్రం.

ఈ సూచికలను స్థిరంగా ఉండవు, కాబట్టి వాటిలో కొన్ని కొన్ని ఆర్థిక సంస్థలపై అందుబాటులో ఉండకపోవచ్చు. ఈ అంశాలు Enterprise యొక్క అంతర్గత వాతావరణం యొక్క కారకాలను గుర్తించడానికి కలపవచ్చును:

• ఆర్థిక వ్యవస్థ (మార్కెటింగ్ మరియు ఆర్థిక అంశాలు కలిగి);
• వికలాంగ (సాంస్కృతిక మీడియం మరియు చిత్రం అంశాలు, సిబ్బంది నిర్మాణం);
• ప్రోసెసింగ్ సాఫ్ట్వేర్ (మొత్తం ఉత్పత్తి సమూహములో).

అన్ని ఈ బలగాలు యొక్క విశ్లేషణ విధానం వారి బలహీనతల అన్ని ఏకీకృతం మరియు ఒక వ్యాపార పరిధి విదేశీ మార్కెట్లో ఎక్కువ స్థిరత్వం పొందేందుకు అనుమతించే బలాలు మెరుగుపరుచుకునే దిశగా సంస్థ అనుమతిస్తుంది.

ఉదాహరణకు అంతర్గత వాతావరణం

యొక్క ఆచరణ వైపు చూద్దాం, అంతర్గత వాతావరణంలో మార్పులు మొత్తం వ్యాపార ప్రభావితం చేయవచ్చు.

యొక్క మీరు ఒక సిబ్బంది ఎక్కువ లేదా తక్కువ అర్హత, కానీ త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా పని సరిపోదు చెప్పటానికి. మీరు, ఒక మేనేజర్ గా, మీ సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు లక్ష్యంగా రిఫ్రెషర్ కోర్సులు నిర్వహించడానికి.

ఫలితంగా, కోర్సుల మార్గ సిబ్బంది ఉద్యోగి సహోద్యోగులకు సహాయం కోరుతూ, మరియు తద్వారా వారి పని నుండి వాటిని అపసవ్య, తమ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు లేదు తక్కువ సమయం లో విధులు నిర్వహించేందుకు ఇప్పుడు మీ అనేక ప్రశ్నలకు సమాధానాలు పొందింది.

మేము కార్మిక కారకం లో మార్పులు పరీక్షించింది, యొక్క సాంకేతిక మద్దతు ఏదో మార్చడానికి ప్రయత్నించండి తెలియజేయండి. ఉదాహరణకు, కొత్త హార్డ్వేర్ స్థానంలో. ఆ విధంగా, మనం తొలగించడానికి లేదా కారణంగా ఒకటి లేదా మరొక విధానం వైఫల్యం ఉత్పత్తిలో కనీసం స్తబ్దత తగ్గిస్తాయి. ఈ మేము ఇకపై డబ్బు స్థిర ఆస్తులు మరమ్మత్తు, మూలధన పెట్టుబడులకు పరోక్ష ఖర్చులు మారుతున్న ఖర్చు విధంగా ఆర్ధిక అంశం ప్రభావితం అర్థం.

పని వాతావరణం

మేము సాంకేతిక మద్దతు గురించి మాట్లాడుతున్నారు నుండి, యొక్క అంతర్గత యొక్క ప్రధాన భాగాలు ఎలా వివరాలు ఎంటర్ప్రైజ్ వాతావరణంలో ఉత్పత్తిపై దృష్టి తెలియజేయండి.

స్థిరమైన కాదు అయితే, ప్రతి అవుట్పుట్ నిర్వాహకుడు గొప్ప బాధ్యత తో చికిత్స చెయ్యాలి ప్రణాళికా ఈ భాగం ఎందుకంటే, కానీ చాలా దీర్ఘకాల ఒకటి.

కంపెనీ ఉత్పత్తి వాతావరణంలో క్రింది అంశాలు ఉంటాయి:

• పని ప్రక్రియ చేసిన ఖాళీ: ప్రాథమిక సౌకర్యాలు సహా outbuildings అన్ని మౌలిక సదుపాయాల కోసం చేర్చబడిన;
• సాఫ్ట్వేర్ మరియు సాంకేతిక మద్దతు, ప్రాధమిక ప్రక్రియ కలిగిన;
• ఇతర సేవలు మరియు వ్యవస్థలు ఉన్నత ఉత్పత్తి ఉన్నట్టుగా.

ఉత్పత్తి విడుదల బాధ్యత ప్రతి గోళం విభాగంలో, మీరు అతను అనేక సంవత్సరాలు సంస్థ ఉంటారనే తద్వారా కలిగి ఉండాలి.

Enterprise పర్యావరణ

ఏ విధంగా తమ కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేస్తుంది ఇది ఒక వ్యాపార సంస్థ, వెలుపల ఏ పర్యావరణాన్ని, పరోక్షంగా, సంస్థ యొక్క బాహ్య పర్యావరణంగా పిలువబడుతుంది. అదే సమయంలో అది ఒక స్థూల మరియు mikrovliyaniya ఉంది. ఒక పరోక్ష డ్రైవింగ్ దళాలకు మాజీ సూచిస్తుంది, మరియు రెండవ నేరుగా ఇతర విషయాలను కంపెనీకి సంబంధించిన కార్యకలాపాలు ఆధారంగా.

కీ Enterprise పర్యావరణ కారకాలు:

• ప్రకృతి (వాతావరణ పరిస్థితులు, వారి మార్పుల ద్వారా ఉత్పత్తిపై ప్రభావం);
• జనాభా సూచిక (జనాభా సగటు వయసు లో మార్పు);
• ఆర్థిక భాగం (దేశంలో సంభవించే మరియు జాతీయ మరియు విదేశీ మారక మార్కెట్లు ప్రభావితం ప్రక్రియలన్నీ పోటీదారులు ఉనికిని);
• సంస్థాగత ఇంజిన్ (ఏ ప్రభుత్వ చర్య మరియు ఆర్థిక అధికారులు).

కాబట్టి, మేము Enterprise బాహ్య వాతావరణం పరిపాలనా నిర్ణయాలు లోబడి లేదు చెప్పగలరు మరియు స్పష్టమైన అల్గోరిథం మరియు వెక్టార్ దిశలో, అస్తవ్యస్తమైన వ్యాపార పరిధి ప్రభావితం కావచ్చు.

ఉదాహరణకు బాహ్య వాతావరణం

యొక్క కలెక్టరుకు ఒక ఉదాహరణ పడుతుంది సంస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణం జనాభా కోణంలోనూ వ్యాపార పరిధి ప్రభావితం ఎలా లెట్. దశాబ్దాలుగా ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, సగటు జనన రేటు 20% తగ్గాయి అయితే, బిడ్డలకు వస్తువుల ఉత్పత్తి చేసే ఒక సంస్థ ఉంది అనుకుందాం.

సుమారు, మాట్లాడే వ్యవస్థాపకులు (కోర్సు యొక్క, తప్ప, ఈ అదే రిపోర్టింగ్ సంవత్సరాలు వారు విదేశీ మార్కెట్ ఎంటర్ విఫలమైంది) జనాభా మరియు కొద్దిగా తక్కువ వాల్యూమ్లను సర్దుబాటు ఉంటుంది.

ఎకనామిక్ పరిధి లో సహజ అంశం ప్రభావితం చేయవచ్చు, పరిగణించండి. ఉదాహరణకు, ఒక హరికేన్, తుఫాను హెచ్చరిక - మరియు ముడి పదార్ధాల సరఫరా కారణంగా ప్రతికూల వాతావరణ పరిస్థితులు విభజించవచ్చు ఉన్నాయి.

సంస్థాగత భాగం ప్రభుత్వ నియంత్రణలు, చట్టం మరియు పన్నుల విధానంలో మార్పులు ముసుగులోని, ఆచరణలో, చూపించాం. మార్పిడి రేట్లు జంప్స్ కూడా ఒక ముఖ్యమైన పాత్రను సంస్థ, ఇది, మార్గం ద్వారా, తయారీదారు ఎక్కువ లేదా తక్కువ పోరాటంలో చెయ్యవచ్చు పోటీ వాతావరణంలో పోషిస్తుంది, ఇది ఒక ఆర్థిక కారకం, ఉన్నారు.

పోటీ వాతావరణంలో

ఇది పోటీ ఒకే భౌగోళిక ప్రణాళికలో అమ్మిన అదే వస్తువులు విడుదల వల్ల కావచ్చు ఇది ఒక పోటీ ప్రక్రియ, అని అంటారు.

పోటీతత్వంతో ఉన్న వాతావరణంలో వారి వ్యాపార కొన్ని పారామితులు మార్చడం ద్వారా నియంత్రించవచ్చు. ఉదాహరణకు, ధర విధానం. వస్తువుల ఖర్చు నేరుగా కొనుగోలుదారు యొక్క ఎంపిక ప్రభావితం చేసే సూచికలను ఒకటి. అందువలన, తక్కువ ఇది - అధిక డిమాండ్.

కానీ ఉత్పత్తుల నాణ్యత గురించి మర్చిపోతే లేదు. తరచుగా, యోగ్యత లేని తయారీదారులు ధర ప్రవేశ తగ్గించడం కొరకు నాణ్యత త్యాగం. వస్తువుల ఖర్చు తగ్గించండి ఇతర విధాలుగా ఉంటుంది: ఉదాహరణకు, తద్వారా ఉత్పత్తి ప్రత్యక్ష ఖర్చులు తగ్గించడం, డెలివరీ ఖర్చులు తగ్గించేందుకు మరియు తయారీ ప్రక్రియ యాంత్రీకరణలో.